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Organizacin y Mtodos (IS- UNSCH 2016 -

248) II

CASOS PRCTICOS SOBRE


ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

CASO 1: Empresa J&C S.A., elaboradora de


Jeans y Camisas

La Gerencia General coordina y supervisa la gestin de: Investigacin


y Desarrollo, Produccin, Administracin y Comercializacin. Cuenta
con un servicio de asesoramiento externo en materia de Relaciones
Pblicas.
La gerencia de Investigacin y Desarrollo se ocupa de lo relativo a
mantener vigente los productos que se disean y confeccionan. Esta
gerencia, cuenta con tres departamentos: Investigacin, Desarrollo e
Ingeniera de Productos.
La fabricacin se efecta en una sola planta, destinada
exclusivamente a la confeccin de Jeans y Camisas.
Dependiendo de la gerencia de Produccin tenemos: Ingeniera de
Fbrica, Compras, Ingeniera Industrial, Planeamiento, Fbrica y
Control.
El aprovisionamiento de los materiales del departamento de Compras
esta subdividido en dos secciones: Materias Primas y Materiales
Directos.
En el departamento de Ingeniera Industrial, se encuentran:
Asignacin y Mantenimiento.
De Fbrica dependen las secciones: Corte, Confeccin y Etiquetado.
Del departamento de Control se subdivide en: Camisas y Jeans.
En cuanto a la gerencia de Administracin se subdivide en Finanzas,
Tesorera, Contabilidad, Sistemas y Crditos y Cobranzas.
En Comercializacin se cuenta con una asesora externa en
publicidad, y se divide en tres departamentos: Ventas, Planificacin y
Distribucin.
El departamento de Ventas se subdivide en dos: Mayoristas y
Minoristas y el de Distribucin en Depsito y Entrega.

Se solicita:
Diagramar el organigrama de tipo vertical.
Diagramar el organigrama de tipo horizontal.
Diagramar el organigrama de tipo mixto.

Caso 2: La Empresa X
Instructor: Bach. Jorge Flores 1
Quispe
Organizacin y Mtodos (IS- UNSCH 2016 -
248) II

La empresa X se dedica a la fabricacin de embutidos y ha recibido la visita


de un equipo de alumnos de O&M; uno de ellos ha tomado las siguientes
notas.

El Director General nos ha recibido en el saln de conferencias;


despus de unas palabras de bienvenida y una breve explicacin del
proceso de fabricacin, hemos iniciado el recorrido por la empresa.
En primer lugar, hemos visitado las oficinas, dos

Instructor: Bach. Jorge Flores 2


Quispe
personas estaban clasificando unas facturas, otra estaba imprimiendo
las nminas y otros dos seores trataban de cuadrar un balance
contable.
En la seccin de embutidos haba mucha gente, unos estaban en la
mquina de cortar la carne, sta pasaba a travs de una cinta
transportadora a un tanque muy grande donde una gran batidora
mezclaba con las especias que salan por diferentes tubos. Cuando se
ha parado la batidora, un seor ha tomado una muestra de la mezcla
en una cubeta de laboratorio. Dos seores estaban reparando la
mquina de embutir las salchichas.
En una nave haba muchos jamones colgados (recubiertos de
conservantes) y en otra unas seoras colocaban etiquetas en las
bolsas de jamn york envasado al vaco.
Cuando hemos llegado a las cmaras frigorficas, un empleado ha
pedido al Director que le prestara un momento de atencin y le ha
dicho: hemos concluido las pruebas de la nueva mquina, con ella
podemos reducir un 30% el consumo de energa y un 50% el tiempo
de produccin.
Despus nos ha llevado al segundo piso. En una sala estaban
reunidas varias personas que informaban a su jefe sobre las tiendas y
supermercados que haban visitado. El jefe les ha entregado unos
Catlogos que tienen que repartir a los clientes y les ha mostrado el
vdeo cuyo anuncio se emitir en las principales cadenas de
televisin.
Al terminar la visita nos han pasado una encuesta con preguntas
respecto a los productos que fabrica la empresa. Al salir nos han
entregado a cada uno una bolsa con varios productos para que los
podamos degustar con nuestros familiares.

Se solicita:
Diagramar el organigrama de tipo vertical.
Diagramar el organigrama de tipo horizontal.
Diagramar el organigrama de tipo mixto.

Caso 3: Municipalidad Provincial de


Huamanga

Del organigrama adjunto en el anexo 1, se solicita:


Analizar crticamente, en lo que corresponda el organigrama.
Determinar quienes pertenecen a los rganos de: direccin, control,
asesora, apoyo y de lnea.
Redisear el organigrama hasta el segundo nivel organizacional
(siendo los tres niveles: estratgico, tctico y operacional).
Caso 4: Gobierno Regional de Ayacucho

Del organigrama adjunto en el anexo 2, realizar:


Analizar crticamente, en lo que corresponda el organigrama.
Determinar quienes pertenecen a los rganos de: direccin, control,
asesora, apoyo y de lnea.
Caso 5: Del Ministerio X

De la siguiente estructura orgnica, se solicita:


Diagramar el organigrama hasta el segundo nivel organizacional.
Diagramar el organigrama hasta el tercer nivel organizacional.

rganos de Alta Direccin:


1. Despacho Ministerial
2. Despacho Viceministerial de Gestin Pedaggica
3. Despacho Viceministerial de Gestin Institucional
4. Secretara General
rganos Consultivos:
1. Consejo Nacional de
Educacin rgano de Control
Institucional
1. Oficina de Control Institucional
1.1Unidad de Control en Gestin
1.2Unidad de Control Financiero
rgano de Defensa Jurdica
1. Procuradura Pblica
rganos de Asesoramiento
1. Secretara de Planificacin Estratgica
1.1Oficina de Planificacin Estratgica y Presupuesto
1.1.1 Unidad de Financiamiento por Desempeo
1.1.2 Unidad de Planificacin y Presupuesto
1.1.3 Unidad de Programacin e Inversiones
1.1.4 Unidad de Organizacin y Mtodos
1.2Oficina de Seguimiento y Evaluacin Estratgica
1.2.1 Unidad de Estadstica
1.2.2 Unidad de Seguimiento y Evaluacin
1.3Oficina de Medicin de la Calidad de los Aprendizajes
1.4Oficina de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin
1.4.1 Unidad de Calidad y Seguridad de la Informacin
1.4.2 Unidad de Sistemas de Informacin
1.4.3 Unidad de Infraestructura Tecnolgica
1.4.4 Unidad de Servicio de Atencin al Usuario
2. Secretara Nacional de la Juventud
2.1Direccin de Promocin, Organizacin y Gestin
2.2Direccin de Investigacin y Desarrollo
2.3Direccin de Asistencia Integral y Monitoreo
3. Oficina General de Asesora Jurdica
4. Oficina General de Cooperacin y Asuntos Internacionales
5. Oficina de Defensa Nacional y de Gestin del Riesgo de Desastres

rganos de Apoyo
1. Oficina General de Administracin
1.1Oficina de Logstica
1.2Oficina de Contabilidad y Control Previo
1.3Oficina de Tesorera
1.4Oficina de Ejecucin Coactiva
2. Oficina General de Recursos Humanos
2.1. Oficina de Gestin de Personal
2.2. Oficina de Gestin del Desarrollo y la Capacitacin
2.3. Oficina de Bienestar Social y Relaciones Laborales
3. Oficina General de Comunicaciones
3.1Oficina de Comunicaciones
3.2Oficina de Relaciones Interinstitucionales
3.3Oficina de Prensa
4. Oficina General de Transparencia, tica Pblica y Anticorrupcin
5. Oficina de Atencin al Ciudadano y Gestin Documental
6. Oficina de Dilogo

rganos de Lnea
1. Despacho Viceministerial de Gestin Pedaggica
1.1.Direccin General de Educacin
Bsica Regular 1.1.1.Direccin de
Educacin Inicial 1.1.2.Direccin de
Educacin Primaria 1.1.3.Direccin
de Educacin Secundaria
1.1.4.Direccin de Educacin Fsica
y Deporte
1.2.Direccin General de Educacin Bsica Alternativa, Intercultural
Bilinge y de Servicios Educativos en el mbito Rural
1.2.1. Direccin de Educacin Bsica Alternativa
1.2.2.Direccin de Educacin Intercultural
Bilinge 1.2.3.Direccin de Servicios
Educativos en el mbito Rural
1.3.Direccin General de Servicios Educativos
Especializados 1.3.1.Direccin de
Educacin Bsica Especial
1.3.2.Direccin de Educacin Bsica para Estudiantes con
Desempeo Sobresaliente y Alto Rendimiento
1.4.Direccin de Innovacin Tecnolgica en Educacin
1.5.Direccin General de Desarrollo
Docente 1.5.1.Direccin Tcnico
Normativa de Docentes
1.5.2.Direccin de Evaluacin
Docente
1.5.3.Direccin de Promocin del Bienestar y
Reconocimiento Docente 1.5.4.Direccin de Formacin
Inicial Docente
1.5.5.Direccin de Formacin Docente en Servicio
1.6.Direccin General de Educacin Superior Universitaria
1.6.1. Direccin de Polticas para el Desarrollo y
Aseguramiento de la Calidad de la Educacin Superior
Universitaria
1.6.2. Direccin de Coordinacin y Promocin de la
Calidad de la Educacin Superior Universitaria
1.7.Direccin General de Educacin Tcnico-Productiva y Superior
Tecnolgica y Artstica
1.7.1. Direccin de Servicios de Educacin Tcnico-
Productiva y Superior Tecnolgica y Artstica
1.7.2. Direccin de Gestin de Instituciones de Educacin
Tcnico-Productiva y Superior Tecnolgica y Artstica
1.8.Casa de la Literatura
2. Despacho Viceministerial de Gestin Institucional
2.1Direccin General de Gestin Descentralizada
2.2Direccin de Relaciones Intergubernamentales
2.3Direccin de Apoyo a la Gestin Educativa Descentralizada
2.4Direccin de Fortalecimiento de Capacidades
3. Direccin General de Calidad de la Gestin Escolar
3.1Direccin de Gestin Escolar
3.2Direccin de Fortalecimiento de la Gestin Escolar
4. Direccin General de Infraestructura Educativa
4.1Direccin de Planificacin de Inversiones
4.2Direccin de Normatividad de Infraestructura
4.3Direccin de Saneamiento Fsico Legal y Registro Inmobiliario
5. Direccin General de Becas y Crdito Educativo

rganos Desconcentrados
1. Direccin de Gestin de Recursos Educativos,
perteneciente al Despacho Viceministerial de
Gestin Pedaggica
2. Direccin Regional de Educacin de Lima Metropolitana,
perteneciente al Despacho Viceministerial de Gestin Institucional
Anexo
1
Anexo
2

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