Tabla de contenido

1. Introduccin
2. Objetivos general y especifico
3. Justificacin
4. Actividad 1, definicin propia de Administracin-Importancia
5. Actividad 2, Tabla comparativa
6. Actividad 3, Mapa conceptual
7. Actividad 4, Investigacin
8. Actividad 5, Cooperativa colombiana
9. Actividad 6, Interrelacin entre economa, administracin y contabilidad
10. Conclusiones
11. Referencias bibliogrficas

INTRODUCICON
Objetivo general:

Objetivos especficos:

Justificacin

1. Definicin de Administracin segn el video

ADMINISTRACION

En primera medida se debe tener en cuenta que La Administracin es una ciencia inexacta,

a diferencia de otras ciencias como las matemticas o fsica que son exactas, la
 administracin no goza de exactitud, debido a la incertidumbre del futuro, depende de

cmo un Gerente administre la empresa, el xito no est garantizado, se deben tomar

decisiones, asumir riesgos, crear necesidades y maximizar las utilidades de la empresa,

como se logra optimizar los recursos. La Administracin es un proceso con 4 funciones

fundamentales que son: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.

Caractersticas:

Es una ciencia inexacta

Nada le garantiza el xito a una empresa
El futuro es incierto
Ne hace necesario tomar decisiones
Se deben asumir riesgos
Se deben crear necesidades
Maximizar las utilidades de la empresa

La Aplicacin de la administracin se dirige a todos los mbitos empresariales, dado que se

deben utilizar todos los recursos de manera eficiente para lograr los objetivos, en razn a

esto, se puede decir que en el hogar la persona cabeza del hogar es el Gerente del mismo,

porque tendr que saber cmo administrar los recursos para poder satisfacer las necesidades

y lograr los objetivos, como estudio, vacaciones, crecimiento personal de la familia, etc.

2. Tabla comparativa

FUNCIONES DESCRIPCION DE LA FUNCION

ADMINISTRATIVAS
Planear La Planificacin permite establecer la misin, visin y
valores de una organizacin, definir objetivos a corto,
mediano y largo plazo, que tipo de estrategias se deben
utilizar para alcanzar los objetivos, define polticas y
 normas que regirn a la organizacin, establece
procedimientos; adems de elaborar un presupuesto para
la inversin econmica de la empresa, Planear permite
visualizar el futuro.
Organizar Define las actividades y tareas a cumplir por cada
miembro de la organizacin, colocar a la persona
correcta en el lugar correcto; se define el
organigrama, orden jerrquico de los miembros,
funciones, roles y responsabilidades de los cargos,
definicin de departamentos, empoderamiento y
centralizacin administrativa.
Dirigir Direccionamiento de actividades, para el cumplimiento
de objetivos, con motivacin, liderazgo, trabajo en
equipo y comunicacin asertiva.
Controlar Proceso de verificacin y seguimiento, para el logro y
cumplimiento de objetivos, mediante la supervisin,
evaluaciones de desempeo, control interno financiero,
auditorias, entre otras.
 3. Mapa conceptual_ clasificacin de las empresas

EMPRES
AS

SEGN POR POR POR SEGN

TAMAO ORIGEN DE ACTIVIDAD FUNCIO FORMA
CAPITAL N JURIDICA
SOCIAL
PUBLICA PRIMARIAS
MICRO SOCEIDADES
INDIVIDUALESL
SIN ANIMO DE COMERNCIALES
UCRO
LUCRO ANIMO DE
PRIVADA SECUNDARIAS
PEQUEA UNIPERSONAL
LIMITADA
CON ANIMO DE
TERCIARIAS LUCRO
MEDIANA NATURAL O ANONIMA
COMERCIANTE

GRANDE MIXTAS POR ACCIONES

SIMPLIFICADAS

COLECTIVA

COMANDITA
SIMPLE

COMANDITA
POR ACCIONES
 4. Planeacin Estratgica, caractersticas y Generalidades

La Planeacin Estratgica es el proceso de determinar cmo una organizacin puede hacer

el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro,

con la puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de

las empresas u organizaciones, teniendo la intencin de alcanzar objetivos y metas

planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Mediante la planificacin estratgica se define la estrategia o direccin, estableciendo las

posibles vas mediante las cuales se puedan seguir cursos de accin particulares, a partir de

la situacin actual. La planificacin suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas:

qu hacemos; para quin lo hacemos; como sobresalimos.

Los principales componentes de la planificacin estratgica son:

Visin: delinea lo que la organizacin quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional

e inspirador.
Misin: define el propsito fundamental de la organizacin, describiendo por qu

existe y qu hace para lograr su visin.

Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la

organizacin. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la

toma de decisiones.
Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visin. Es

una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

Caractersticas y Generalidades:
La planeacin es la accin y efecto de planear, es decir, trazar un plan para realizar algo.

Implica tener varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que estos

objetivos sean alcanzados. Como un proceso de toma de decisiones, la planeacin est

formada por varias etapas; en principio hay que identificar el problema, luego se arranca

con el desarrollo de alternativas de solucin de la situacin y, a partir de un anlisis se

define la ms conveniente, es entonces cuando se empieza la ejecucin efectiva de plan y

despus su medicin, control y evaluacin.

1.
MIRANDA MIRANDA, Juan Jos. Gestin de Proyectos. Quinta Edicin. p2

Es importante aclarar que la planeacin se realiza, casi, a cada momento; por ejemplo,

cuando vamos a abordar un taxi, para llegar a algn lugar, hemos planeado como viajar de

forma ms rpida y efectiva. Sin embargo, la planeacin puede realizarse a largo plazo con

decisiones que involucren a cientos de personas, como ocurre en una empresa.

Segn el marco temporal, la planeacin puede ser a corto, mediano o largo plazo; de

acuerdo a su especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeacin especfica, tcnica o

permanente y; por ltimo, al considerar su amplitud, puede dividirse entre planeacin

estratgica, tctica, operativa o normativa

Beneficios de la Planeacin Estratgica

Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de

competidores.
 Definir con anticipacin los factores estratgicos clave en relacin al futuro:

competencia, cliente, producto y medio ambiente.

Crear escenarios futuros de lo que ser el contexto de la organizacin y centrar

esfuerzos en el cliente.
Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compaa y a

las cuales debe presentar especial atencin.

Es un sistema de capacitacin ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de la

participacin y colaboracin.
Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una gua para la toma de

decisiones ejecutivas.
Es una transicin ordenada entre la posicin que una organizacin tiene ahora y la

que sea a futuro.

Su importancia debe ser entendida en funcin de los resultados y a pesar de la

complejidad asociada con su proceso.

Para que la planeacin estratgica pueda efectuarse con fundamentos, deben de

establecerse sistemas de informacin que permitan al estratega conocer su entorno

para tomar decisiones sobre bases slidas.

5. Sobre las Cooperativas en Colombia:

Cooperativa de Seguridad Calima (COOVISCAL)

Se reunieron un grupo de agentes de la polica nacional en uso de buen retiro asesorados

por abogados cooperativistas con el fin de crear una cooperativa de seguridad privada,

donde solo ingresaban agentes retirados, y personas en primer y segundo grado de

consanguinidad de agentes, a medida que fue creciendo la empresa se empez a incorporar

personal civil con el fin de cumplir con los requerimientos de los clientes.

SEGURIDAD CALIMA - COOVISCAL tuvo vida Jurdica el da 09 de noviembre de

1.983 mediante escritura pblica No.2871 de Noviembre 30 de 1.983, registrada en la

Notaria primera de la ciudad de Santiago de Cali, y personera jurdica No.2483 por parte

del Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas DANCOOP-, hoy Unidad

Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

Caractersticas:

La cooperativa- SEGURIDAD CALIMA (COOVISCAL), tiene como finalidad la

prestacin de servicios de vigilancia y seguridad privada, Conscientes de la importancia de

contribuir con la seguridad de los diferentes intereses sociales como son la Vida, la Honra y

Bienes de la sociedad

Actualmente SEGURIDAD CALIMA COOVISCAL cuenta con ms de 250 asociados

atendiendo a ms de 50 clientes de los sectores Residencial, Financiero, Salud, Educativo,

Transporte y Comercial. As mismo, busca que todos sus asociados reciban mensualmente

su compensacin, cumplir con el concepto Cooperativo y solidario, recibir y brindar

capacitacin en el tema Cooperativo y de Vigilancia Privada, siempre enfocados en

mejorar los niveles laboral y familiar del asociado.

Misin:
Somos una Cooperativa del Sector solidario, especializada en servicios de vigilancia y

seguridad privada para los diferentes sectores, utilizando mtodos preventivos y disuasivos

que superen las expectativas de nuestros clientes.

Visin:

Seremos una Cooperativa de Vigilancia y Seguridad Privada reconocida y posicionada en la

regin, que ofrece servicios de calidad y confiables hacia nuestros clientes, comprometidos

con los principios cooperativos y el desarrollo social de nuestros asociados en beneficio de

su entorno familiar.

Poltica y Objetivos:

Poltica de Calidad

Estamos comprometidos en prestar servicios de vigilancia y seguridad privada,

identificando los requisitos de los clientes y aplicndolos en los protocolos de los sectores y

la normatividad vigente.

Procuramos una permanente mejora del servicio de vigilancia y del sistema de gestin de

calidad, a travs de un recurso humano competente, y la implementacin de medios

tecnolgicos que faciliten las labores preventivas y disuasivas.

Objetivos de Calidad

Ser reconocidos por el servicio prestado a los clientes.

Especializar y estandarizar los servicios.

 Facilitar la labor del guarda en el puesto de trabajo.

Minimizar quejas y reclamos.

Cumplir la normatividad legal aplicable.

6. Interrelacin entre Administracin, Economa y Contabilidad:

Sin lugar a dudas estas 3 ciencias deben trabajar conjuntamente para un bien comn, la

administracin deber manejar todos los recursos que son puestos para tener una

organizacin o empresa a flote sin perder la misin y la visin, mediante la planeacin

estratgica. En todos los casos, la Administracin cobra mayor importancia porque depende

de la manera de gerencia de una empresa, para que tenga xito y se minimicen los riesgos;

la economa busca el equilibrio de costos, inversiones y beneficios de acuerdo al

movimiento de los mercados, y la contabilidad debe garantizar el control e activos y

pasivos de una empresa con el fin de que no se generen perdidas y por el contrario que

permitan las ganancias.

 Conclusiones

XXXXXXX

Bibliografa

1. Definicin de:
http://definicion.de/planeacion-estrategica/
2. Wikipedia
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

3. De gerencia.com
http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica