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Caracterizacin del proyecto

Caracterizacin del proyecto

Patricia Cecilia Muriel Martnez

GESTIN LOGSTICA

Elaborado por:

Escarraga Vives Gabriel Jos


Hurtado Rangel Valentn Rafael
Martnez Forero Yefferson Eduardo
Ortega Martnez Hctor Mauricio
Rodrguez Daz Nelson Augusto

Servicio Nacional De Aprendizaje (SENA)


Centro de Biotecnologa Agropecuaria Mosquera Cund.
Programa Tecnlogo Gestin Logstica
2016

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Caracterizacin del proyecto

Caso sobre TLC entre Estados Unidos y Colombia

Elaborado por:

Escarraga Vives Gabriel Jos


Hurtado Rangel Valentn Rafael
Martnez Forero Yefferson Eduardo
Ortega Martnez Hctor Mauricio
Rodrguez Daz Nelson Augusto

Servicio Nacional De Aprendizaje (SENA)


Centro de Biotecnologa Agropecuaria Mosquera Cund.
Programa Tecnlogo Gestin Logstica
2016

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Caracterizacin del proyecto

Contenido
1. Introduccin..............................................................................................................................4
2. Objetivo.....................................................................................................................................4
3. Alcance......................................................................................................................................4
4. Identifiquen los puntos de origen y de llegada de los bienes, los servicios ofrecidos y la
informacin. Presten especial atencin a las redes y rutas de transporte, los tiempos, los costos,
las distancias entre las unidades de negocio, el apoyo de las tecnologas de la informacin y los
acuerdos o normas nacionales e internacionales..............................................................................4
5. Definan la red logstica de acuerdo con la estructuracin de los canales de distribucin de los
clientes..............................................................................................................................................4
6. Utilicen distintas herramientas de gestin teniendo en cuenta los procesos de la cadena de
abastecimiento, los tipos de tecnologas usados entre los actores y el flujo de materias primas.....4
7. Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento segn las necesidades de
los clientes y cada eslabn de la cadena logstica. Para ello, tambin deben integrar el plan
estratgico de la organizacin, los sistemas de la informacin y la comunicacin; los procesos de
aprovisionamiento, de produccin y distribucin; y los estilos de fabricacin y ventas.................4
8. Analicen la integracin de la cadena de abastecimiento segn las tecnologas de apoyo de la
gestin interna y externa...................................................................................................................4
9. Evalen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones de la cadena segn los
indicadores de gestin proporcionados por la organizacin.............................................................4
10. Conclusiones..........................................................................................................................4
11. Bibliografa............................................................................................................................4

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1. Introduccin.

En el mundo y ambiente de negocios tan fieramente competitivo, debe existir una relacin e
interaccin muy fuerte entre los productores y sus clientes. Esto significa que, para producir
bienes y/o servicios de calidad segn los requerimientos del cliente, y cumplir con despachos al
tiempo pedido y de forma rpida, la empresa debe mantenerse cerca con sus proveedores y sus
clientes. En orden de lograr estos buenos despachos, bajar los tiempos morosos y perdidos dentro
de la produccin y mejorar la eficiencia y efectividad de su andar, los productores necesitan tener
una administracin, y ms que eso, una planificacin y sistema de control eficiente que permita
una muy buena sincronizacin y planificacin en todo el proceso de organizacin.

2. Objetivo.

3. Alcance.

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4. Identifiquen los puntos de origen y de llegada de los bienes, los servicios ofrecidos y la
informacin. Presten especial atencin a las redes y rutas de transporte, los tiempos, los
costos, las distancias entre las unidades de negocio, el apoyo de las tecnologas de la
informacin y los acuerdos o normas nacionales e internacionales.

Los puntos de origen y llega de los bienes son los clientes, ya que ellos pueden estar ubicados a
nivel nacional y en lo general de en las ciudades principales del pas, estos bines llegan de la
mano del servicio prestado por INTELOGINET, ya que es una empresa que presta servicios de
logstica integral donde se maneja todo tipo de carga, ya sea slida, liquida y a granel, manejando
la mercanca desde su origen hasta el destino, teniendo en cuenta los servicios ofrecidos al cliente
como manejo de contenedores en puerto, almacenamiento, servicio de transporte areo, martimo,
frreo y terrestre abarcando el manejo de paqueteo masivo, cargas extradimensionadas y
mensajera, garantizando el mejor tiempo y distancia, con un servicio de calidad y seguridad
dentro de toda la cadena de suministro, para as poder optimizar los mejores recursos de la
logstica integral al cliente.
Las redes de transporte de compaa tenemos las siguientes:
- Red de embarque directo.
Eliminacin de intermediarios y a simplicidad de su operacin y coordinacin y tiempo de
transporte de un proveedor a la ubicacin es corto, ya que cada embarque llega de manera directa.
El embarque directo reduce el consto del transporte al consolidar los embarques a mltiples
ubicacin en un solo vehculo.
- Red de embarque a un centro de distribucin (CEDI).
Embarque va CEDI utilizando recorridos rutinarios: estos pueden ser utilizarse desde un CEDI,
los tamaos de loto que se entregaran en cada ubicacin son pequeos, se reducen los costos del
transporte saliente al consolidar los embarques pequeos.
- Red a la medida.
Esta opcin es una combinacin apropiada, esta reduce el costo y mejora la capacidad de la
cadena de suministro. Aqu el transporte utiliza una combinacin de cruce de andn, recorridos
rutinarios y transportistas, con el fin de utiliza la opcin adecuada en cada situacin.
Cabe recalcar que la complejidad de esta red de transporte es muy alta debido a los diferentes
procedimientos para cada producto o tipo de venta.

- Equilibrio en el diseo de transporte.


Las decisiones de transporte que toma INTELOGINET, en la red de la cadena de suministros se
toman en cuenta las consideraciones en los temas de costos de inventario, instalaciones y
procedimientos, coordinacin de operaciones.

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La compaa debe considerar lo siguiente:


- Equilibrio entre los costos del transporte (+) y de inventario (-).
- Equilibrio entre los costos del transporte (-) y la capacidad de respuesta al cliente (-).

componentes del costo logstico

componentes del
4%
22% 9% costo logistico
adminitracin
almacenamiento
transporte
inventarios
64%

- Medios de transporte.
Seleccionar un medio de transporte es una decisin tanto de planeacin como operacin.
Los medios de transporte ms rpidos se prefieren para los productos con una razn alta de valor
de peso, para los cuales es importante reducir los inventarios, mientras que los productos con

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razn de valor ms barato se prefieren para los productos con una razn baja de valor de peso
para los cuales es importante reducir los costos de transporte.

- Equilibrio entre el costos de transporte (+) y de inventario (-).


La agregacin de inventarios es una buena idea cuando los costos de inventarios constituyen una
gran fraccin de los costos totales de la cadena.
Sin embargo el costo de transporte incrementa cuando el inventario de agrega.

- Equilibrio entre el costo de transporte y la capacidad de respuesta hacia el cliente.

Transporte a la medida.
Transporte a la medida segn el tamao del cliente.
Transporte a la medida segn la densidad de clientes y distancia.

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- Apoyo de las tecnologas de la informacin.


Los apoyos tecnolgicos de la compaa son:
Software para calcular las rutas de transporte.
El uso de posicionamiento global (GPS).

Usar la tecnologa para mejorar el desempeo del transporte. La compaa debe utilizar la
tecnologa de la informacin para reducir los costos y mejorar la capacidad en las redes de
transporte.

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5. Definan la red logstica de acuerdo con la estructuracin de los canales de distribucin de


los clientes.

Las redes de transporte de mercancas surgen por la necesidad de conectar y transportar los
bienes de consumo desde su punto de produccin, hasta el mercado. En la fase de distribucin, la
mercanca puede ser transportada con una gran variedad de modos de transporte (frrea, area,
martima, fluvial o terrestre) y puede realizar varias paradas en almacenes o nodos de cambio
modal hasta llegar a su destino final.

En las redes de distribucin, la empresa de produccin organiza y gestiona su propia red de


transporte, de forma que realiza los envos de transporte desde un nmero limitado de las plantas
de produccin hasta cada cliente o mercado. El efecto directo de este modo de operacin y
servicio es la posibilidad de consolidar la mayor cantidad de carga en cada ruta de la red, por lo
que es factible utilizar vehculos de gran capacidad y con costes unitarios menores.

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6. Utilicen distintas herramientas de gestin teniendo en cuenta los procesos de la cadena de


abastecimiento, los tipos de tecnologas usados entre los actores y el flujo de materias
primas.

El uso de nuevas herramientas tecnolgicas en la funcin de los procedimientos logsticos mejora


la productividad a travs de la optimizacin de tareas; proveen soluciones para los tres niveles de
decisin: estratgico, tctico y operativo, tanto para el control de inventarios y administracin de
almacenes, como el de transporte y distribucin, contando con los indicadores de control y
reportes de todas las variables. Esto permite una visualizacin centralizada en tiempo real de toda
la cadena de suministro para una rpida y acertada toma de decisiones.
Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos de negocio, de talento humano, los
organizacionales, de infraestructura fsica, de tecnologas y plataformas de informacin,
permitiendo el flujo continuo de los procesos de servicio y/o manufactura en pro de la creacin
de bienes y/o servicios con el objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor final,
obteniendo un beneficio global.

Ana de las causas para una gestin de la cadena de abastecimiento:


- El rpido desarrollo de flujos de informacin.
- Aparicin del comercio electrnico.
- La exigencia de los clientes.
- La internacionalizacin de la economa y la desregulacin de los capitales.
- Consecucin de alianzas que permitan hacer ms eficientes los procesos.

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7. Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento segn las necesidades


de los clientes y cada eslabn de la cadena logstica. Para ello, tambin deben integrar el
plan estratgico de la organizacin, los sistemas de la informacin y la comunicacin; los
procesos de aprovisionamiento, de produccin y distribucin; y los estilos de fabricacin
y ventas.

Las estrategias logsticas de INTELOGINET Integrated logistics network, son las polticas de
la empresa que se establecen desde o para la logstica integral. Estos procesos determinan los
objetivos de gestin para toda la unidad productiva, se toman como punto de partida la poltica
de servicio a los clientes, objetivo final de la cadena.
Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministros, las estrategias alternativas de reduccin
de costos de la compaa que generan una ventaja competitiva son:
- Rpido / lento.
La compaa tiene una estrategia de logstica para mejoro los productos de alta rotacin en forma
diferente a los de rotacin lenta y mediana. Dentro del centro de distribucin, dentro de la red de
distribucin, es econmicamente rentable instalar centros de distribucin regionales para
productos de alta rotacin y operaciones centralizada para productos de baja rotacin.

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- DSD Despachos directos no almacenables.


La compaa tiene una comprensin clara de todos los componentes de costos y de oportunidad
de utilidad perdidos por productos que se denominan despachos directos a tiendas o no
almacenables.

- Servicios de operaciones logsticas.


La compaa necesita tener y/o operar sus propios centros de distribucin, manejando algunos o
todos los aspectos de las funciones de logstica reduciendo econmicamente los costos.
- Centro de conexin.
Existen ventasen cuanto a los costos de las mercancas al abastecer los productos en un centro de
distribucin centralizado que a su vez distribuya a almacenes regionales a travs de una red de
distribucin.

- Logstica de entrada.
Existen oportunidades de reducir los costos netos de mercancas con mejoras en la estrategia de
logstica de entrada, incluyendo consolidacin de carga, reduccin de manipulacin y retornos.

- Logstica de salida.
Existen oportunidades de reducir los costos del transporte de salida con mejoras en el
enrutamiento de flota propia, con mejoras en las tarifas comerciales del transportista con
oportunidades de consolidacin de carga.

- Reduccin de inventarios.
El manejo en la compaa un suministro y niveles de inventario adecuados que permitan alcanzar
los niveles de servicio al cliente esperados, que permitan reducir al mnimo los inventarios, que
permitan minimizar los gastos de almacenamiento y manejo de productos.

- Cadena de suministro.
Existen oportunidades de trabajar con socios comerciales para reducir complejidades de la cadena
de suministro y mejorar los niveles de servicio para los productos especficos o lneas de
productos del proveedor, hay polticas internas de la cadena de suministro que obstaculizan las
operaciones rentables.

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- Logstica global.
Mejorar la logstica global para reducir los niveles de inventario en la cadena de suministros, para
reducir el tiempo de ciclo del pedido, para reducir el tiempo de entrega con proveedores y reducir
los costos de logstica.

- Nuevos negocios.
Existe una nueva oportunidad de negocio que aumente las ventas y los costos de logstica. La
oportunidad ser provechosa, cules sern los costos incrementales de logstica y del negocio
como resultado de este nuevo negocio.

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- Sistemas de informacin de logstica


El xito de la logstica est en sustituir los inventarios por informacin con el objetivo de lograr
la satisfaccin del cliente. La inversin logstica debe invertir en tecnologa de la informacin.
Los inventarios es un proceso desequilibrado con un alto costo; la administracin de la
informacin mejora el funcionamiento logstico. Se cree que al mejorar el contenido y velocidad
de la comunicacin se reducen tiempos rectores e incrementa la flexibilidad y sensibilidad de la
organizacin ante demandas.

INTELOGINET realiza control sobre las flotas de vehculos de la empresa. El funcionamiento


del sistema es como sigue:
Se le instala un dispositivo a cada uno los vehculos.
Desde Internet se puede ubicar el vehculo en tiempo real.
Se programa el dispositivo para que se enve la posicin peridicamente o cuando ocurra algn
evento de importancia
Si el evento es de suma importancia, tal como abandono del rea de trabajo, botn de emergencia,
etc. (Prioridad Alta) se contacta inmediatamente al propietario o encargado para tomar las
medidas necesarias
Si el evento es nicamente informativo, tal como un reporte peridico de posicin, este ser
almacenado en la base de datos para ser consultado posteriormente por el usuario a travs de la
Internet.
Los servicios que presta la empresa por medio de este sistema son los siguientes:
- Localizacin: Ubicacin instantnea (en tiempo real) en trminos de calle y carrera, y en
puntos especficos de vas interdepartamentales. Informacin de velocidad y estado del
motor (encendido o apagado).
- Control de apagado: Desde la central se puede apagar o permitir que se encienda el
motor del vehculo.
- Bloqueo de puerta trasera: Adicionalmente, desde la central se puede bloquear y
desbloquear la puerta trasera del vehculo.
Los principales beneficios que se obtienen al implantar un sistema como este son:
- Mximo control en la operatividad de su flota
- Aumenta la efectividad operativa con sus clientes
- Garantiza el aumento en la seguridad de sus vehculos y mercancas
- Ayuda en la reduccin de los costos de operacin
- Permite minimizar los riesgos

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La planeacin del aprovisionamiento, conduce a la utilizacin ms eficiente de los recursos


disponibles en los procesos de produccin, de manera que se puedan lograr los objetivos
mximos que estn al alce. Una vez defino los objetivos de la gestin de inventarios y descrita la
prevencin de demanda y determinados costos de stock, se procede a la elaboracin de un plan de
trabajo.

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8. Analicen la integracin de la cadena de abastecimiento segn las tecnologas de apoyo de


la gestin interna y externa.

9. Evalen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones de la cadena segn
los indicadores de gestin proporcionados por la organizacin.

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10. Conclusiones.

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11. Bibliografa.

- https://prezi.com/snmmgi42pisv/transporte-en-la-cadena-de-suministro/
- http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/qu%C3%A9-es-cadena-de-abastecimiento/
- http://logisticarmirabal.blogspot.com.co/2007/12/una-cadena-de-abastecimiento-no-es-
mas.html
- https://www.google.com.co/search?
q=diagrama+de+flujo+cadena+de+abastecimiento&rlz=1C1NHXL_esCO682CO682&es
pv=2&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjo8aKZzvT
OAhUCqx4KHSN3CdYQ_AUIBigB&dpr=1#tbm=isch&q=cadena+de+abastecimiento&
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