Unidad 2 Fase 3.

Identificar Herramientas de Planeacin Estratgica

Elaborado por:

Nini Johanna Useche Garca-cdigo: 20760.036

Rosmery Castaeda-cdigo: 39810.002

Presentado a: Tutor
William del Toro

Grupo: 102002_37

Facultad De Ciencias Administrativas

Planeacin Estratgica
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
Mayo 11 de 2017
 Introduccin

Con la realizacin de esta actividad final evidenciamos la capacidad de propuesta

de la planeacin estratgica para la empresa elegida, logrando indicar uno a uno los puntos

clave como misin, visin, objetivos, estrategias y anlisis del entorno por medio de los

mtodos DAFO, PEST, anlisis de las cinco fuerzas de PORTER y el CAME despus de un

proceso de estudio y aprendizaje en cada mtodo y pasos a utilizar, complementando con

los mapas estratgicos, investigacin operacional, el sistema PERT, ruta crtica, diagrama

de flujo y diagrama de Gantt es para nosotras gratificante poder aportar de alguna manera

un enfoque que permita visualizar los puntos dbiles y los fuertes en qu estado est la

empresa de donde viene y para donde va para que pueda ubicarse en el mercado

competitivo ayudar con la creacin de la planeacin estratgica as poder y elegir el

camino correcto para controlar la organizacin adecuada logrando cumplir las metas y

objetivos propuestos.
 Objetivos

Objetivo General

Adquirir informacin necesaria sobre los planes estratgicos y los procedimientos a

tener en cuenta para poder implementarlos en la empresa elegida, definir como son los

pasos necesarios para lograr fortalecer los procesos controlando de manera clara la creacin

y distribucin de los mismos y cumplir con las metas definidas.

Objetivos Especficos

Incorporar un anlisis estratgico completo para la empresa.

Desarrollar y capacitar al personal en todas las reas, potenciando los valores de

profesionalismo, calidad y servicio.

Implementar los anlisis PEST, PORTER, CAME, Mapas Estratgicos,

Investigacin Operacional, Sistema PERT, Ruta Crtica, Diagrama de Flujo y

Diagrama de Gantt. para entender cules son las debilidades y fortalezas de la

empresa.
Se busca que la empresa sea la mejor a nivel nacional e internacional y su producto

cuente con la aceptacin, adems sean reconocidos por su calidad.

Identificar cada uno de los aspectos importantes de la planeacin estratgica por

medio de la asesora a una empresa que no cuenta con este anlisis.

Link de la presentacin del blog

http://nijousga.blogspot.com/2017/03/empresa-de-macrame-senoras-cadeneta-y.html

Conclusiones
 Despus de realizar el estudio estratgico podemos encontrar la importancia tan grande que

tiene para una empresa manejar un anlisis estratgico conociendo el estado de la empresa

dentro y fuera de ella.

Si se estudian y plantean las estrategias adecuadas la empresa puede tener el xito en el

mercado.
Es importante controlar en cada departamento los procesos y la planificacin de los

mtodos que van a permitir una direccin clara para el control de los procedimientos.
Las estrategias planteadas y puestas en prctica a la empresa de Macram Seoras Cadeneta

y Punto, ayudaran a que la organizacin llegue a ser ms adecuada y tener unas metas

claras.
La planeacin estratgica es una herramienta de gestin; como tal, su implementacin en la

empresa ayuda a conocer la situacin real y actual y permite identificar sus falencias para

darle solucin.

Bibliografas

(Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeacin

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