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ETICA EN EL MUNDO DE LAS

ORGANIZACIONES
Profesora: Silvia Ramos
Integrantes
*Jose Trinidad Corral Mendoza
*Manuel Alejandro Castro Villa
*Rubel Cota Cepeda
*Jesus Sital Jocobi
*Tade De Jesus Gomez Gastelum
Qu se entiende por etica?

La tica (del lat. ethcus, y este del gr. thiks; la forma f.,
del lat. tardo ethca, y este del gr. thik1 ) es la rama de la filosofa que
estudia lo correcto o equivocado del comportamiento humano. 2 Adems, tiene
como centro de atencin las acciones humanas y aquellos aspectos de las
mismas que se relacionan con el bien, la virtud, el deber, la felicidad y la vida
realizada. El estudio de la tica se remonta a los orgenes mismos de
la filosofa en la Antigua Grecia, y su desarrollo histrico ha sido amplio y variado.

La tica estudia qu es un acto moral, cmo se justifica racionalmente un sistema


moral, y cmo se ha de aplicar posteriormente a nivel individual y a nivel social. En
la vida cotidiana constituye una reflexin sobre el hecho moral, es decir busca las
razones que justifican la adopcin de un sistema moral u otro.

Una doctrina tica elabora y verifica afirmaciones o juicios determinados. Una


sentencia tica, juicio moral o declaracin normativa es una afirmacin que
contendr trminos tales como bueno, malo, correcto, incorrecto,
obligatorio, permitido, etc., referidos a una accin, a una decisin o incluso
contendr a las intenciones de quien acta o decide algo. Cuando se emplean
sentencias ticas se est valorando moralmente a personas, situaciones, o
acciones. Se establecen juicios morales cuando, por ejemplo, se dice: Ese
hombre es malo, no se debe matar, etc. En estas declaraciones aparecen los
trminos malo, no se debe, etc., que implican valoraciones de tipo moral.
ETICA EN LAS ORGANIZACIONES

La tica organizacional puede definirse como la contribucin activa y voluntaria al


mejoramiento social, econmico y ambiental por parte de las empresas,
generalmente con el objetivo de mejorar su situacin competitiva y valorativa y su
valor aadido.
La tica organizacional se caracteriza por ser una disciplina filosfica, reflexiva y
practica dentro de la empresa, as como los actos de las empresas y de los
individuos que hacen parte de ellas, repercuten de manera positiva o negativa en
otras empresas, otros individuos u otros procesos. El valor de la prctica tica se
acrecienta cuando se considera a la empresa como un espacio en el que la toma
de decisiones afecta a una colectividad que pretende manifestarse unida y en
constante comunicacin. Es decir, quienes actan en el proceso de decisin
interpretan los datos de una manera especfica, motivados por diferentes factores,
dependiendo de estos factores el resultado de la decisin puede variar.

Caractersticas de la tica
- Es una disciplina filosfica.
- Su objetivo de estudio es la moral.
- Es normativa de la actividad humana en orden del bien.
- Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como deberan de ser.
- Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.
IMPORTANCIA DE LA TICA ORGANIZACIONAL

Es muy importante hoy en da la tica organizacional ya que el comportamiento de


los directores en la empresa suele ser sealado como un factor importante para
construir una cultura de tica. Es fcil entender cmo se puede motivar a todo el
personal a tomar decisiones y tener actitudes ticamente aceptables, mediante
polticas formales apoyadas y respetadas por los directivos de la compaa. En
empresas donde existe un ambiente de respeto a los valores ticos, todos
entienden que el logro de sus objetivos no justifica utilizar medios ticamente
objetables. En organizaciones donde la poltica formal est enfocada solamente al
logro de objetivos econmicos, sus integrantes fcilmente se olvidan de los
principios ticos. Esta visin desanima al personal porque les origina un conflicto
entre sus convicciones morales y las exigencias del logro de metas econmicas
impuestas por la empresa. En empresas donde existe un ambiente de respeto a
los valores ticos, todos entienden que el logro de sus objetivos no justifica utilizar
medios ticamente objetables. En organizaciones donde la poltica formal est
enfocada solamente al logro de objetivos econmicos, sus integrantes fcilmente
se olvidan de los principios ticos. Esta visin desanima al personal porque les
origina un conflicto entre sus convicciones morales y las exigencias del logro de
metas econmicas impuestas por la empresa.
Es por eso que hoy en da, cada vez ms empresas empiezan a gastar dinero en
ser ms responsables, ya que crea una apariencia ms agradable para sus
clientes y puede incluso atraer ms dinero a hacia la empresa.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA DE LAS ORGANIZACIONES

Las empresas se han convertido en un factor de cambio e influencia social. Lo que


las compaas hacen o dejan de hacer afecta de manera significativa a su entorno
y a su mbito ms directo, sus propios empleados y trabajadores. Altruismo o
discrecional generosidad han sido dos formas de ver la responsabilidad social; sin
embargo, el significado de responder ante la sociedad no es solo filantropa o un
acto de caridad, sino cuestin de principios y compromisos como empresa y como
empresarios. La esencia de la empresa no es explotar, engaar o especular sino
comprometerse con sus objetivos econmicos y sociales para lograr un elevado
sentido de responsabilidad social y humana. La responsabilidad social es lograr
ambos propsitos y conjugarlos de manera independiente. De acuerdo con la
forma en que se interprete esta relacin se manifestar una diferente posicin en
cuanto a la responsabilidad social del negocio. Los puntos crticos sobre la
responsabilidad social son muy controvertidos y han originado prolongadas
polmicas y, en ocasiones, reducidos resultados. Resolver estos puntos es tomar
una posicin como organizacin o asumir un compromiso social. Es frecuente que
se afirme que si la empresa cumple con la ley, su compromiso est satisfecho.
La tica en las Organizaciones y algo mas

Prlogo
En la actualidad, el sector privado desempea un papel muy importante en la vida
de las personas y las comunidades del mundo. No solamente destaca en su
funcin de generador de empleos y de riqueza, sino tambin como agente de
desarrollo en todas las sociedades en las que participa. Las empresas privadas,
inmersas en una comunidad mayor, deben comportarse como ciudadanos
responsables, ajustados a la tica corporativa y al respeto por las personas y el
medio ambiente. En otras palabras, la empresa no slo tiene una funcin
econmica, sino una serie de obligaciones ticas con respecto a la sociedad

La tica y las decisiones en los negocios


La reflexin sobre la tica en la empresa ha sido prolfica desde los aos setenta,
y coincidi con la reivindicacin de la necesidad de pasar de las palabras a los
hechos. Esta necesidad de institucionalizar y hacer operativa toda esa reflexin en
la praxis empresarial se concret principalmente en el desarrollo de cdigos ticos
y otros documentos de autocontrol, los cuales tienen el objetivo fundamental de
mejorar la actuacin tica de las personas en la organizacin y as generar mayor
legitimidad social y una cultura corporativa coherente.
Habilidades ticas frente al reto de la globalizacin
EL IMPACTO DE LA GLOBALIZACIN EN LA TICA
La globalizacin es una realidad que nadie pidi, pero en la que est inmersa la
humanidad. Es una realidad y no una teora. Pero como seala Ohmae (2005),
una autoridad en el tema de la globalizacin, la palabra globalizacin nos sugiere
una manera de enfrentar la realidad de un mundo interconectado, virtual y real,
visible e invisible; una red delicadamente tejida y asistida por sus diversas fuerzas
participantes: industria, academia, gobiernos, gremios, entre otros, que establece
y promueve un mundo ms abierto, competitivo y desafiante. En este contexto, la
economa tradicional necesariamente sufre cambios importantes que exigen un
reconocimiento de nuevas opciones y estrategias, que permitan a todos los
actores potenciar sus ideas, proyectos e inversiones, siempre y cuando
comprendan las condiciones de una economa globalizada.

De la responsabilidad social al emprendedor social


QU ES UN EMPRENDEDOR SOCIAL? Los emprendedores sociales poseen
dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social
significativo y una visin emprendedora al realizar sus proyectos. Estos
emprendedores suelen llevar mucho tiempo trabajando dentro de un campo 63
Soto 03.indd 63 20/2/07 16:09:02 www.xlibros.com 64 Captulo 3 De la
responsabilidad social al emprendedor social social y comprenden el problema.
Debido a su gran experiencia proponen una idea innovadora para resolver el
problema social, una idea que cambiar los patrones de trabajo y la conducta en
ese campo, una idea que ofrecer una solucin estructural y duradera. Estos
individuos poseen la visin, la creatividad y la determinacin tradicionalmente
asociada a los emprendedores de negocios, pero a diferencia de stos, los
emprendedores sociales estn comprometidos a generar un cambio social
sistemtico en lugar de estar motivados por el espritu de lucro.

Actualmente, cuando existen ms organizaciones que pugnan por la transparencia


y con el internet como herramienta de democratizacin y movilizacin social, las
empresas tienen como uno de sus cimientos a la tica corporativa, bien cita
Quirilio Matos a Rinnov Kan, Sin valores slidos estamos coqueteando con el
desastre. Con valores slidos, podemos enfrentar a los mercados internacionales.

Pero sin duda, hay quienes ponen por encima de la tica y los valores a los
resultados financieros, estas personas no se dan cuenta que la tica corporativa
puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio de ella se
pueden atraer clientes y personal de primer nivel.

Los componentes de una empresa tica

1. Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales.

2. Una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros.

3. Luchar por alcanzar la satisfaccin de todos los agentes involucrados en la


empresa: accionistas, directivos, empleados, proveedores y clientes.

4. Asumir la responsabilidad social de sus actuaciones.

5. Pesa ms el contrato moral entre la empresa y sus integrantes y asociados


que el mero contrato legal.

Por que estudiar la tica en las organizaciones?


PARADOJAS DE LA ETICA EN LAS ORGANISACIONES
1) La primera de estas paradojas es la que contrapone la vigencia de unos
principios al relativismo moral y cultural
El relativismo consiste en negar que haya unos valores o principios
universalmente validos con independencia de nuestras pautas culturales o
nuestras preferencias individuales. El relativista consumado ha de admitir que hay,
al menos, una verdad incontrovertible y siempre valida.
2) pasamos al segundo mbito en el que se plantean las paradojas ticas de
la empresa. Es el territorio de los criterios
Los criterios son capacidades de discernimiento, de separacion de lo bueno de lo
malo, de lo conveniente de lo inconveniente. Los criterios son las habilidades
vitales para aplicare los principios a las situaciones concretas de las
organizaciones.
3) la tercera parte se centra en los valores, entendidos como aquellos
bienes cuya posesin acrecienta las posibilidades de desarrollo
humano.
Ac tambin se presenta una paradoja, entre valores dominantes (caractersticos
de la empresa clsica) y valores ascendentes o emergentes (caractersticos de la
nueva empresa)
4) el territorio de las virtudes
b) Las virtudes son hbitos operativos incorporados vitalmente a una persona.
Nos vamos a fijar en las virtudes del trabajo directivo. Un directivo debe
determinar donde estamos (diagnostico), definir los objetivos y mandar a los
hombres para lograr esos objetivos.