ASIGNATURA: DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD CRIMINAL 9. PSIC.

Y CRIM
CATEDRTICO: LIC. VCTOR MANUEL SNCHEZ CHAPARRO
Rbrica para la Evaluacin de Proyecto de Intervencin
CRITERIO
S ESPERADO 4 ACEPTABLE 3 EN PROCESO 2 DEFICIENTE 1
Explica con claridad y Explica superficialmente Explica de forma No explica la necesidad
exactitud la necesidad a la necesidad a la que confusa la necesidad a a la que responde el
la que responde el responde el proyecto en la que responde el proyecto en particular.
JUSTIFICACI proyecto en particular. particular. Se hace una proyecto en particular. No hay una introduccin
N DEL Se hace una breve breve introduccin, Apenas se mencionan a los temas o
PROYECTO introduccin a los temas aunque incompleta, a los temas o problemticas que se
o problemticas que se los temas o problemticas que se abordarn.
abordarn. problemticas que se abordarn.
abordarn.
Menciona los resultados
Menciona los resultados Menciona los resultados Menciona los resultados
finales que debern
finales el proyecto de finales del proyecto. Son finales del proyecto,
reflejarse a travs de
manera somera. Los levemente alcanzables aunque no son
los indicadores del
ALCANCES Y objetivos no estn y a penas funcionan razonablemente
proyecto. Presenta
OBJETIVOS claramente definidos como indicadores de la alcanzables. No
objetivos generales y
dentro del proyecto. Son evaluacin. Su permiten recuperarlos
especficos que son
medianamente redaccin no es del todo como indicadores de la
completamente
alcanzables. clara. evaluacin.
alcanzables.
Dificultad para No recupera
Es totalmente recuperar aprendizajes aprendizajes, no
Integra los aprendizajes
innovadora y creativa. previos, medianamente manifiesta conocimiento
previos y dominio de
Logra integrar los domina las de competencias
competencia para el
PROPUESTA aprendizajes previos y competencias profesionales para el
diseo de la propuesta.
DE dominio de profesionales para el diseo de la propuesta.
Mantiene una secuencia
INTERVENCI competencia para el diseo de la propuesta. No mantiene una
N lgica considerando la
diseo de la propuesta. Mantiene una secuencia secuencia lgica
duracin del proyecto.
Mantiene una secuencia lgica considerando la considerando la
No hay innovacin ni
lgica considerando la duracin del proyecto. duracin del proyecto.
creatividad.
duracin del proyecto No hay innovacin ni No hay innovacin ni
creatividad. creatividad.
Define los resultados No define los resultados
Define los resultados
Presenta un contenido esperados pero los esperados con claridad.
CONTENID esperados, pero no
lgico que permite contenidos tienen No presenta un
existe lgica en la
OS llegar a los resultados algunos elementos que contenido lgico que
presentacin de
de esperados. no concuerdan permite llegar a los
contenidos.
lgicamente. resultados esperados.
Son medianamente
Son alcanzables No son alcanzables No son pertinentes ni
alcanzables
RESULTAD considerando la considerando la vigentes, y tampoco
considerando la
duracin del proyecto, duracin del proyecto; alcanzables
OS duracin del proyecto,
son pertinentes y son pertinentes ni considerando la
son pertinentes y
vigentes. vigentes. duracin del proyecto.
vigentes.
Menciona la estrategia Menciona la estrategia
seleccionada. seleccionada. Menciona la estrategia No menciona la
METODOLO
De manera global De manera global seleccionada. estrategia seleccionada.
GA A
UTILIZAR explica las actividades a explica las actividades, No explica las Tampoco explica las
realizar de forma clara y aunque no es clara o actividades. actividades.
precisa. precisa la explicacin.
Presenta clara y Faltan algunas
VIABILIDAD completa evidencia del evidencias del anlisis No se observa evidencia
Escasa evidencia del
Y anlisis de viabilidad y de viabilidad y de la viabilidad y
anlisis de viabilidad y
factibilidad en la factibilidad en la factibilidad para el
FACTIBILIDA factibilidad en la
propuesta del proyecto propuesta del proyecto desarrollo del proyecto
propuesta del proyecto
D sustentado de manera sustentado de manera propuesto
explcita general
 Presenta el desglose del Presenta el desglose del El desglose del
presupuesto y de las presupuesto y de las presupuesto y de las
diferentes actividades y diferentes actividades y diferentes actividades y
El presupuesto para la
rubros de forma clara y rubros limitaciones en rubros carece de
PRESUPUES implementacin del
completa. De manera su sustentacin. Hay sustentacin. Los costos
proyecto no cumple con
TO general se explican los mediana explicacin de de inversin y los
los estndares mnimos
costos de inversin y los los costos de inversin y recursos necesarios
para su sustentacin.
recursos necesarios los recursos necesarios para la implementacin
para la implementacin para la implementacin del proyecto no se
del proyecto del proyecto definen con precisin

CRITERIO
S ESPERADO 4 ACEPTABLE 3 EN PROCESO 2 DEFICIENTE 1
Existe una clara Existe evidencia del El desarrollo de las No hay formato de
evidencia del desarrollo de las fases fases y actividades cronograma de
ordenamiento y del proyecto, as como propuesta en el actividades y muy poca
CRONOGRA desarrollo de las fases de las actividades que proyecto tienen poca evidencia del desarrollo
del proyecto, as como se proponen para cada claridad y ordenamiento de las fases del
MA de las actividades que una a travs de un aun cuando se presenta proyecto
se proponen para cada formato, aunque no se un formato para tal fin.
una a travs de un observa un orden claro.
formato.
Desarrolla una amplia
Desarrolla la estrategia
explicacin en orden
Desarrolla la estrategia de escalamiento para el
ESTRATEGIA lgico y secuencial de la No hay estrategia de
de escalamiento con un abordaje y
DE estrategia de escalamiento descrita y
abordaje general para la sostenibilidad del
ESCALAMIEN escalamiento para el desarrollada en el
TO sostenibilidad del proyecto con poca
abordaje y proyecto
proyecto claridad de su
sostenibilidad del
implementacin
proyecto
Presenta instrumentos Presenta instrumentos
de recoleccin de de recoleccin de Presenta instrumentos
No presenta
informacin, que informacin, pero no de recoleccin de
INSTRUMENT instrumentos de
permiten evaluar de permite evaluar de informacin, pero no se
OS recoleccin de
forma clara y pertinente forma clara los relaciona con los
informacin.
los diferentes diferentes momentos objetivos del proyecto.
momentos del proyecto. del proyecto
Se presentan como Se presentan como Se presentan ms de
No presenta errores de
mximo tres errores de mximo seis errores de seis errores de
ORTOGRAFA ortografa en ninguna
ortografa en el ortografa en el ortografa en el
parte del documento.
documento completo. documento completo. documento completo.
Presenta la descripcin Presenta la descripcin
Presenta la descripcin
de aquellas teoras que de aquellas teoras que
de aquellas teoras que
se consideren vlidos se consideren vlidos
se consideren vlidos
MARCO para el correcto para el correcto No presenta sustento
para el correcto
TERICO encuadre del estudio. encuadre del estudio. terico.
encuadre del estudio.
Se enfoca en el Se enfoca en el
Divaga en otros temas
problema y lo trata con problema, aunque lo
ajenos al estudio.
profundidad. trata superficialmente.
SUMA TOTAL
DE PUNTOS

CALIFICACI
RANGOS PARMETROS
N
DOMINIO ESPERADO DE 52 A 47 PUNTOS 10
DOMINIO ACEPTABLE DE 46 A 41 PUNTOS 90

DOMINIO EN
DE 40 A 35 PUNTOS 80
PROCESO

DOMINIO INESTABLE DE 34 A 26 PUNTOS 70

DOMINIO DEFICIENTE DE 25 A 20 PUNTOS 60

DOMINIO
MENOS DE 20 PUNTOS 50
INEXISTENTE