Concepto y Principios de organizacin

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y

objetivos. Estos sistemas pueden ser a su vez, estar conformado por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.

Existen nueve principios

1.- Del objetivo: Todas y

4.- Paridad de autoridad y
cada una de las 2.- Especializacin: El 3.- Jerarqua: Es necesario
responsabilidad: A cada
actividades establecidas trabajo de una persona establecer centros de
grado de responsabilidad
en la organizacin deben debe limitarse, hasta autoridad de los que
conferido, debe
relacionarse con los donde sea posible, a la emane la comunicacin
corresponder el grado de
objetivos y propsitos de ejecucin de una sola necesaria para lograr los
autoridad necesario para
la empresa. actividad. planes, en los cuales la
cumplir dicha
autoridad y la
responsabilidad.
responsabilidad fluyan en
una lnea

5.- Unidad de mando: Al 6.- Difusin: Las
determinar un centro de obligaciones de cada
autoridad y decisin para puesto que cubren
cada funcin, debe responsabilidad y
asignarse un solo jefe, y autoridad, deben
que los subordinados no publicarse y ponerse, por
debern reportar a ms de escrito a disposicin de
un superior. todos aquellos miembros
de la empresa que tengan
relacin con las mismas.
7.- Amplitud o tramo de 8.- De la coordinacin: Las
control: Hay un lmite en unidades de una
cuanto al nmero de organizacin siempre
subordinados que deben debern mantenerse en
reportar a un ejecutivo, de equilibrio.
tal manera que ste pueda
realizar todas sus
funciones eficientemente.

9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la

estructura organizacional requiere mantenerse,
mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
Bibliografa: ambiente.
http://karina84.webnode.es/news/tecnicas-de-organizacion-manuales-descripcion-de-
puestos-diagramas-de-flujo-etc/
http://definicion.de/organizacion/
http://anayeli-organizacion.blogspot.mx/2009/05/principios-de-la-organizacion.html
 1. Organigrama: Son representaciones graficas de la
estructura formal de Una organizacin.

2. Manuales: Son documentos detallados que contiene en

forma ordenada y sistemtica informacin acerca de la
organizacin de la empresa.
De estos existen:
Manuales departamentales
Manuales nter departamentales
Manual de Historia
Manual de organizacin.
Manual de polticas.
Manual de procedimientos.
Manual de contenido mltiple.

ETAPAS Y TCNICAS DE
3. Diagramas de procedimientos o de flujo: Es la
representacin grfica que muestran las sucesiones de los
pasos de que consta un procedimiento.
o Definir qu se espera obtener del diagrama de flujo.

o Identificar quin lo emplear y cmo.

o Establecer el nivel de detalle requerido.

o Determinar los lmites del proceso a describir.

4. Carta de distribucin de actividades (Diagramas de

distribucin del trabajo): Se analizan los puestos que
integran un departamento o seccin, para lograr una
divisin de funciones y mejorar la estructura de los grupos
de trabajo.