TRABAJO GRUPAL DE NUEVAS TCNICAS DE

PROGRAMACIN DE OBRAS
1. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:
Activid predeceso D. temprana D. probable D. tarda
ad ra
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 4 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 8 14
F C 1 2 3
G E 2 1 2
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 10
J I 2 3 4
K H 3 6 9
a. Construya una red e indique cual sera la duracin de proyecto y cual sera la ruta
crtica.
b. Qu mtodo se aplica para esta situacin? Por qu razn?
c. El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y
siendo as cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?
d. Cul es la probabilidad de terminar en:
a. 10 das.
b. 15 das
c. 17 das
d. 25 das
e. 31 das
f. 50 das
e. Cules seran los tiempos para una probabilidad de:
a. 10%
b. 45%
c. 55%
d. 80%
e. 98%
f. 61%
g. Si Ud. fuera el contratista cul sera su tiempo ideal de entrega o el tiempo ms
seguro de entrega?
h. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?

2. La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un

proyecto, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, as como sus precedentes y
la duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable):
Estimac Estimaci Estimaci
Activi Precede in n n
dad ntes Optimis ms Pesimist
ta Probable a
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
Se pide:
a) Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino crtico.
b) M
ACTIVIDAD PREDECESOR a m b te a
A - 2 6 8 t
B - 5 10 14 r
C - 4 11 18 i
D A 8 10 12 z
E A, B 7 11 15
F B 6 12 18
G A, B, C 12 15 20
H B, C 15 15 15
I C 14 20 26
J D 8 9 10
K E 10 18 27
L F 3 6 9
M G, H 4 5 6
N H 1 1 1
O I 5 10 15
P I 4 8 12
Q J, K, L 7 14 21
R J, K, L 9 11 13
S J, K, L 8 8 8
T J, K, L, M 8 16 24
U N, O 6 10 14
V P 2 8 14
W V 11 13 15
X Q 10 16 22
Y Q, R, S 16 14 18
Z T 13 19 25
A1 T, U, W 2 4 6
A2 A1 5 7 9
A3 Y, Z 22 22 22
A4 X 1 7 13
asociada al grafo.
c) Qu efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y
demostrar los resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas.
- la actividad D se retrasa 3 semanas.
- la actividad L se reduce en 1 semana.
3. Para un proyecto especfico se definieron las actividades a continuacin:
 a. Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta crtica y
establezca tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y desviacin
estndar para este proyecto.

b. Determine cul sera la duracin esperada del proyecto para los siguientes niveles de
riesgo segn la probabilidad de finalizar indicada:
a. 40%
b. 50%
c. 75%
d. 95%
e. 100%
c. De los anteriores niveles de riesgo cual preferira usted?
d. Cul es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de das:
a. 20 das. b. 40 das c. 60 das d. 80 das e. 100 das.