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Gestin de la calidad
Semestre Acadmico: 2017 I
Ciclo: IX
Participante:
HUACHO PER
2 017
RESUMEN DE LA NORMA ISO 9001:2008
La norma ISO 9001:2008 est organizada de 9 secciones. Las secciones 4,5,6,7 y 8
contienen los requisitos para la implementacin del sistema de gestin de calidad. Las
primeras 4 secciones de la norma (0,1,2 y 3) no contienen requisitos , solo identifican
el mbito , definiciones y los trminos para la norma.
ESTRUCTURA
SECCION 0 : INTRODUCCION
Explica que la prioridad de la Norma es dar cumplimiento a los requisitos del cliente.
Que su implementacin debe obedecer a una estrategia y que la norma es
complementaria a los requisitos del servicio, su objetivo es evaluar la capacidad de la
empresa para cumplir los requisitos del cliente, los legales y reglamentarios aplicables
al producto y propios de la organizacin.
En cuanto a su aplicacin explica que es genrica, que puede ser adaptada por
cualquier tipo de organizacin sin importar su tipo, su tamao y producto
suministrado.
Las referencias para la aplicacin de este documento son indispensables: para las
referencias con fecha se aplica la edicin citada y para las referencias sin fecha se
aplica la ltima edicin del documento de referencia incluyendo cualquier
modificacin
SECCION 3: TERMINOS Y DEFINICIONES
Indica que hay que utilizar como referencia la norma ISO 9000 , lo cual especifica
los fundamentos y la terminologa del sistema de gestin de calidad.
Indica que la alta direccin debe mostrar su compromiso con el sistema de gestin de calidad.
Acta de revisin gerencial. Registro Obligatorio.
Comunicando a todo nivel la importancia de cumplir con los requisitos del cliente, los
legales y los aplicables a la empresa
Estableciendo y dando a conocer la poltica y los objetivos de calidad.
Realizando revisiones peridicas al sistema de gestin de calidad
Nombrando un representante de la direccin con responsabilidades y autoridad
suficiente para desarrollar cualquier actividad necesaria para establecer, implementar,
mantener y mejorar el sistema de gestin de calidad.
Asegurando la disponibilidad de recursos para el desarrollo de todas las actividades
(se deja evidencia en las caracterizaciones de procesos, en los presupuestos y en las
actas de revisiones gerenciales)
Definiendo y comunicando las responsabilidades y la autoridad de los diferentes
cargos. Esto se hace a travs de los manuales de funciones.
Asegurando una eficaz comunicacin interna.
Recurso humano: que el personal debe ser competente para realizar el trabajo. La
competencia se refiere a la educacin, formacin, habilidad y experiencia que posee.
Se debe definir la competencia en los manuales de funciones y se deben tener registros
que la evidencien (diplomas, evaluaciones de desempeo, asistencia a capacitaciones,
referencias laborales, etc.).Educacin, formacin, habilidades y experiencia Registros
Obligatorios.
Ambiente de trabajo: que las condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo sean las
adecuadas para garantizar la conformidad con los requisitos del producto
Requisitos especificados por el cliente , incluyendo los requisitos para las actividades
de entrega y a las posteriores a la misma
Requisitos no establecidos por el cliente pero necesarios para el uso especificado o
para el uso previsto
Los requisitos legales y reglamentos aplicables al producto
La organizacin debe determinar e implementar disposiciones eficaces para la
comunicacin del cliente: la informacin del producto, las consultas, contratos o
atencin de pedidos, retroalimentacin del cliente, incluyendo sus quejas.
Diseo y desarrollo
La organizacin debe planificar, controlar el diseo y desarrollo del producto:
Compras
La organizacin debe asegurarse que el producto adquirido cumple los
requisitos de compra especificados
La informacin de compras debe describir el producto a comprar: como los
requisitos para la aprobacin del producto, requisitos para la calificacin del
personal y los requisitos del sistema de gestin de calidad.
Verificacin de los productos comprados la organizacin debe establecer e
implementar la inspeccin u otras actividades necesarias para asegurarse que el
producto comprado cumple con los requisitos de compra especificados.
En cuanto a la produccin y prstamo de servicio la organizacin debe
planificar y llevar a cabo la produccin y la prestacin de servicio bajo
condiciones controladas
La validacin de procesos de la produccin y de prstamo debe alcanzar los
resultados planificados
La organizacin debe identificar el estado del producto con respecto a los
requisitos de seguimiento y medicin a travs de toda realizacin de producto ,
cuando la trazabilidad sea requisito la organizacin debe controlar la
identificacin nica del producto y mantener registros
La organizacin debe determinar el seguimiento y la medicin a realizar y los
equipos de seguimiento y medicin necesarios para proporcionar la evidencia
de la conformidad del producto con los requisitos determinados, los procesos
para asegurarse de que el seguimiento y medicin pueden realizarse y se
realizarse de una manera coherente con los requisitos de seguimiento y
medicin.
Se deben realizar auditorias internas a todos los procesos del sistema de gestin de
calidad. Procedimiento Auditorias Internas. Procedimiento Obligatorio. Informe de
auditoria y actividades de seguimiento. Registro Obligatorio.
Se debe hacer seguimiento y medicin a la prestacin del servicio para verificar que se
cumple con los requisitos.
Se debe efectuar control al servicio no conforme ; Se debe dejar registro del servicio
no conforme y de las acciones tomadas (se debe reportar como no conformidad).
Procedimiento para producto No Conforme. Procedimiento Obligatorio. Identificacin
de las personas responsables de la liberacin del producto. Registro obligatorio.
Naturaleza de las no conformidades del servicio y de cualquier accin tomada
posteriormente. Registro Obligatorio.
Mejorar continuamente la eficacia del sistema usando como base la poltica y los
objetivos de calidad, los resultados de auditorias internas y externas, el anlisis de
datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisin por la direccin.
Tomar acciones par eliminar las causas de las no conformidades para prevenir que
vuelvan a ocurrir (acciones correctivas). Procedimiento Acciones Correctivas.
Procedimiento Obligatorio. Resultados de las acciones correctivas. Registro
Obligatorio.
Se deben tomar acciones par eliminar las causas de las no conformidades potenciales
para prevenir que vuelvan a ocurrir (acciones preventivas). Procedimiento Acciones
Preventivas. Procedimiento Obligatorio. Resultados de las acciones preventivas.
Registro Obligatorio.