Ttulo del Proyecto de Investigacin III

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TABLA DE CONTENIDOS

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOS

RESUMEN

ABSTRACT

INTRODUCCIN

INDICE GENERAL

NDICE DE TABLAS

NDICE DE FIGURAS

NDICE DE ANEXOS

NDICE DE PLANTILLAS DE GESTIN DEL PROYECTO

NDICE GENERAL
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN

1.1. Datos Generales de la Empresa o Institucin

1.1.1. Nombre de la Empresa o Institucin
1.1.2. Rubro o Giro del Negocio
1.1.3. Antecedentes de la Empresa o Institucin
(Breve descripcin desde la fundacin hasta la actualidad)
1.1.4. Organigrama Actual
1.1.5. Descripcin de las reas Funcionales
1.1.6. Descripcin General del Proceso Industrial o Negocio

1.2. Fines de la Organizacin

1.2.1. Visin
1.2.2. Misin
1.2.3. Valores
1.2.4. Objetivos Estratgicos
1.2.5. Unidades Estratgicas de Negocios
 1.3. Anlisis Externo
1.3.1. Anlisis del Entorno General
A) Factores Econmicos
B) Factores Tecnolgicos
C) Factores Polticos
D) Factores Sociales
E) Factores Demogrficos
1.3.2. Anlisis del Entorno Competitivo
1.3.3. Anlisis de la Posicin Competitiva-Factores Claves de
xito

1.4. Anlisis Interno

1.4.1. Recursos y Capacidades
A) Recursos Tangibles
B) Recursos Intangibles
C) Capacidades Organizativas
D) Anlisis de Recursos y Capacidades
1.4.2. Anlisis de la Cadena de valor
A) Actividades Primarias
B) Actividades de Apoyo

1.5. Anlisis Estratgico

1.5.1. Anlisis FODA
A) Fortalezas
B) Oportunidades
C) Debilidades
D) Amenazas
1.5.2.Matriz FODA

1.6. Descripcin de la Problemtica

1.6.1. Problemtica

1.6.2. Objetivos

A) Objetivo General

B) Objetivos Especficos

1.7. Resultados Esperados

CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

2.1. Marco Terico del Negocio

2.2. Marco Terico del Proyecto

 2.2.1. Gestin del Proyecto

2.2.2. Ingeniera del Proyecto (Segn Modelo de Desarrollo seleccionado por el

alumno)

2.2.3. Soporte del Proyecto

2.2.4. Planificacin de la Calidad

2.2.5. Identificacin de Estndares y Mtricas

2.2.6. Diseo de Formatos de Aseguramiento de Calidad

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO

3.1. Gestin del Proyecto

3.1.1. Iniciacin Gestin de Integracin del Proyecto

A) Acta de Constitucin del Proyecto

1. Objetivo del Acta de Constitucin

2. Descripcin del acta de Constitucin

3. Riesgos de Alto Nivel

4. Resumen del Cronograma de Hitos

5. Resumen del Presupuesto

6. Requisitos para la Aprobacin del proyecto

7. Director del Proyecto, Responsabilidad y Nivel de Autoridad

8. Dirigir, Gestionar, Monitorear y Controlar el Trabajo del proyecto

9. Realizar el Control Integrado de cambios

3.1.2. Planificacin Gestin del Alcance el proyecto

A) Alcance-Plan de gestin del Alcance del proyecto

1. Planificar la Gestin del Alcance

2. Alcance del Producto

3. Alcance del Proyecto

a. Recopilar Requisitos
 b. Entregables

c. EDT

d. Diccionario de la EDT

e. Matriz de Trazabilidad de Requerimientos

f. Mediciones del Desempeo del Trabajo

3.1.3. Gestin del Tiempo del proyecto

B) Tiempo-Plan de Gestin del Tiempo

1. Identificar y secuenciar las Actividades (EDT)

2. Asignar Tiempo y Recursos para cada Actividad

3. Cronograma del proyecto

4. Diagrama de Gantt e Hitos del Proyecto

5. Gestin de Cambio en el Cronograma

6. Desarrollar y Controlar el Cronograma

3.1.4. Gestin del Costo del proyecto

C) Procesos y Planificacin de Gestin del Costo

1. Estimacin y Determinacin del presupuesto

2. Lnea base del Costo

3. La Curva S del Valor Planeado

4. Gestin y Control de los Costos

3.1.5. Gestin de la Calidad del Proyecto

D) Procesos de Gestin de Calidad

1. Plan de Gestin de la Calidad

2. Aseguramiento de la calidad

3. Control de Calidad

3.1.6. Gestin de Recurso Humanos del Proyecto

 E) Gestin Recursos Humanos-Plan de Gestin de los Recursos
Humanos

1. Organigrama del Proyecto

2. Roles y Responsabilidades

3. Adquirir el Equipo del proyecto

4. Desarrollar el Equipo del Proyecto

5. Desarrollar el equipo de Trabajo

a. Plan de Liderazgo

b. Plan de Motivacin

c. Gestionar el Equipo

d. Monitoreo Individual

e. Monitoreo Grupal de Personas

6. Gestin de Conflictos

7. Plan de Manejo de Conflicto

8. Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM)

3.1.7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

F) Plan de Gestin de las Comunicaciones

1. Directorio de Stakeholders (Interesados)

2. Medios de Comunicacin

3. Procesos de Gestin de las Comunicaciones

4. Modelos de los Informes a Comunicar

a. Informe del Rendimiento en Base al Valor Ganado (Equipo

del proyecto)

b. Informe del rendimiento en Base al Valor Ganado

(Gerencia)

c. Informe del estado del proyecto

3.1.8. Gestin de los Riesgos del Proyecto

G) Gestin de Riesgos. Procesos de Gestin de los Riesgos

1. Planificacin de los Riesgos

 a. Equipo de Gestin de Riesgos

b. Definicin de Probabilidad

c. Matriz de Descomposicin de Riesgos

d. Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)

2. Identificacin de los Riesgos (Anlisis FODA, tormenta de

Ideas)

a. Riesgos Naturales

b. Riesgos del Entorno del Proyecto

c. Riesgo Informtico

d. Riesgos de las Fuerzas Econmicas

3. Categoras, Criterios para priorizar y Levantar los Riesgos.

4. Estrategias para la Respuesta de los Riesgos

a. Matriz de Estrategias de Respuesta del Riesgo

5. Mitigar los Riesgos

6. Evitar la Crisis

7. Realizar el Anlisis Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos

5. Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos

3.1.9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

H. Procesos y Planificacin de la Gestin de Adquisiciones

1. Recursos Adquiridos

a. Compras

b. Logstica

c. Abastecimiento

d. rdenes de Compra

e. Licitaciones

2. Gestin de los Proveedores

3. Hacer (vs) Comprar

4. Tipos de Contratos

5. Seguimiento y Control de Adquisiciones

 6. Cerrar las Adquisiciones del Proyecto

3.1.10. Gestin de los Interesados de Proyecto

I. Procesos de la Gestin de Interesados del Proyecto

1. Identificacin de Interesados del proyecto

a. Impacto

b. Evaluacin

2. Matriz Poder (vs) Inters

3. Planificar la Gestin de los Interesados

4. Compromiso (vs) Estrategia

5. Equipos de Trabajo del proyecto

6. Gestionar la Participacin de los Interesados

7. Reuniones del Proyecto

8. Controlar la Participacin de los Interesados

3.2. Ingeniera del Proyecto

La Metodologa de Ingeniera a seguir en el Proyecto es particular y

depende de cada tipo de Proyecto a presentar en el Informe de Tesis

3.3. Soporte del Proyecto

3.3.1. Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto

3.3.2. Plan de Gestin de Mtricas del proyecto

3.3.3. Plan de Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto

CAPTULO IV: PROCESOS DE EJECUCIN, SEGUIMIENTO, MONITOREO

Y CONTROL DEL PROYECTO

4.1. Integracin del Proyecto. Realizar el Control Integrado de

Cambios

4.1.1. Identificacin de la Configuracin

4.1.2. Seguimiento del Estado de la Configuracin

 4.1.3. Verificacin y Auditora de la Configuracin

4.1.4. Herramientas y Tcnicas

A. Juicio de Expertos
B. Reuniones
C. Herramientas de Control de Cambios
4.1.5. Salidas

A. Solicitudes de Cambio Aprobadas

B. Registro de Cambios

C. Actualizacin al plan para la Direccin del Proyecto

D. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.2. Monitoreo y Control del alcance del Proyecto-Controlar el

Alcance

4.2.1. Herramientas y Tcnicas

A. Anlisis De Variacin
4.2.2. Salidas

A. Informacin de Desempeo del Trabajo

B. Solicitudes de Cambio

C. Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto

1. Actualizacin a la Lnea Base del Alcance

2. Actualizaciones a otras Lneas Base

4.2.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

4.2.4. Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin

4.3. Monitoreo y Control del Tiempo del proyecto-Controlar el

Cronograma

4.3.1. Herramientas y Tcnicas

A) Revisiones del desempeo

1. Gestin del Valor ganado

2. Mtodo de la Ruta Crtica

3. Mtodo de la Cadena Crtica

4. Anlisis de Tendencias
 B) Software de Gestin de Proyectos (MS PROJECT o PRIMAVERA)

C) Tcnicas de Optimizacin de Recursos

D) Tcnica de Modelado

E) Adelantos y Retrasos

F) Compresin del Cronograma

G) Herramienta de Planificacin

4.1.2. Salidas

A) Informacin del desempeo del trabajo

B) Pronstico del cronograma

C) Solicitudes de Cambio

D) Actualizaciones del plan para La Direccin del proyecto

1. Plan de Gestin del cronograma

2. Lnea base del Cronograma

3. Lnea Base de los Costos

4.2. Ingeniera del Proyecto

La Metodologa de Ingeniera a seguir en el Proyecto es particular y

depende de cada tipo de Proyecto a presentar en el Informe de Tesis

4.3. Soporte del Proyecto

4.3.1. Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la configuracin

actualizado

4.3.2. Plantilla de Seguimiento al aseguramiento de la Calidad

actualizado

4.3.3. Plantilla de seguimiento a las Mtricas y Evaluacin del

Desempeo

CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO

5.1. Gestin de Cierre del Proyecto o Fase

5.1.1. Entradas
A) Plan para la Direccin del proyecto
B) Entregables aceptados
5.1.2. Herramientas y Tcnicas
A) Juicio de Expertos
B) Tcnicas Analticas
C) Reuniones
5.1.3. Salidas
A. Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final
B. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin
1. Archivos del Proyecto.
2. Documentos de Cierre o fase
3. Informacin Histrica

5.2.Cierre de las Adquisiciones del Proyecto

5.2.1. Entradas
A) Plan para la Direccin del proyecto
B) Documentos de la adquisicin
C) Revisin del Ciclo del proyecto
D) Ajustes de los Formatos
5.2.2. Herramientas y Tcnicas
A) Auditoras de la adquisicin
B) Negociacin de Adquisiciones
C) Sistema de Gestin de Registros
5.2.3. Salidas
A) Adquisiciones Cerradas.
B) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin
1. Archivos del Proyecto.
2. Aceptacin de los Entregables
3. Acta de Aprobacin de Entregables
4. Documentacin sobre lecciones aprendidas
5. Acta de Cierre del proyecto
5.2.4. Versiones Finales de los
5.2.5. Monitoreo y Control de Plan del Proyecto
5.2.6. Presentacin y Sustentacin Final del Proyecto

CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS

6.1. Indicadores Claves de xito del Proyecto

(Indicadores de Gestin e Ingeniera del Proyecto)

6.2. Indicadores Claves de xito del Producto

CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones
7.2. Recomendaciones

GLOSARIO DE TRMINOS

A. Del proyecto de Investigacin.

B. Del producto

REFERENCIAS

A. Libros
B. Tesis
C. Revistas y Peridicos
D. Artculos de Revistas Cientficas
E. Artculos de Internet

ANEXOS

Plantillas de cada una de las 10 reas del conocimiento (Gestiones).

Criterios adicionales de calificacin,

1) No envi tesis presentadas por otros alumnos. Es plagio.

2) No copie y pegue introducciones y conclusiones capturadas de
Internet, tambin se considera plagio.
3) se har uso de la herramienta SafeAssign, en caso de encontrar
correspondencia mayor a 80% con otro alumno, se considerar
plagio.