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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE EDUCACIN
CARRERA DE DIDCTICA DE LAS LENGUAS EXTRANJERAS

PARTICIPANTE
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Leidy Rosa Holguin

MATRCULA
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12-4519

ASIGNATURA
Organizacin y funcionamiento del sistema dominicano

FACILITADOR
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Luz celeste Pea

Santiago, R.D. Fecha: 06-03- 2015


Conceptualizaciones
1.1 Concepto de sistema, organizacin y empresa.

Sistema
Un sistema es un conjunto de funciones que operan en
armona o con un mismo propsito, y que puede ser ideal
o real. Por su propia naturaleza un sistema posee reglas o
normas que regulan su funcionamiento y como tal, puede
ser entendido, aprendido y enseado.

Organizacin
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su
vez, estar conformados por otros sub-sistemas
relacionados que cumplen funciones especficas.

Empresa

Una empresa es una unidad econmico-social, integrada


por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene
el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios.

1.2 Complejidad y caractersticas de las organizaciones.

La teora de la complejidad y organizaciones, tambin


llamada estrategia de la complejidad u organizacin
compleja adaptativa, es el uso de la teora de la
complejidad en el campo de la gestin estrategia y los
estudios organizacionales. La teora de la complejidad ha
sido utilizada en los campos de la gestin estrategia y
estudios organizacionales.

Caractersticas de las organizaciones

Compartir objetivos en forma efectiva


Una organizacin saludable comparte sus objetivos de
negocios con los empleados en todos sus niveles. Los
gerentes comparten metas con los empleados y los suman
a la misin y visin de la organizacin. Ambos comprenden
lo que se requiere para alcanzar estos objetivos
compartidos y hacen todos los esfuerzos para lograrlo.

Trabajo en equipo
Otra caracterstica es el trabajo en equipo. Las compaas
saludables saben cmo desarrollar equipos que colaboren
para alcanzar metas comunes. Los empleados y gerentes
estn siempre dispuestos a ofrecer su asistencia a los
dems para lograr los objetivos corporativos.
Moral de los empleados alta
Los empleados de las organizaciones saludables poseen
una moral alta. stos valoran sus puestos en las
organizaciones y deseen trabajar all por mucho tiempo. La
productividad es alta y los eventos de las organizaciones se
disfrutan y son exitosos.
Ofrecer oportunidades de entrenamiento
Las compaas proporcionan entrenamiento en el trabajo y
oportunidades para que los empleados mejoren sus
habilidades laborales. Las organizaciones llevan otras
personas para proporcionar un amplio y necesario
entrenamiento departamental y corporativo. Tambin
ofrecen oportunidades para obtener certificaciones y
educacin continua.
Liderazgo
Un buen liderazgo es una de las principales caractersticas
de una organizacin saludable. Los empleados tienen buena
relacin con sus jefes, la que se basa en la confianza. Los
jefes saben cmo hacer que los empleados funcionen
juntos. Cuando es necesaria la correccin, los empleados
aceptan la crtica constructiva ofrecida por los lderes.
Manejar el bajo rendimiento
Las compaas confrontan el bajo rendimiento en lugar de
ignorarlo. Las organizaciones toman acciones correctivas
para mejorarlo. Los niveles superiores de gerencia valoran
la opinin de los empleados que hacen sugerencias sobre
cmo mejorar la productividades y lograr tasas de
rendimiento altas. Las compaas incluso llevan
especialistas para detectar problemas y ofrecer soluciones.
Comprender riesgos
Las organizaciones saludables comprenden los riesgos que
enfrentan y toman los pasos necesarios para protegerse de
ellos. Cuando un evento ocurre debido a riesgos
organizativos, una organizacin saludable aprende de ello.
Las compaas usan la precaucin pero comprenden que los
riesgos son necesarios para facilitar el crecimiento.
Adaptacin a oportunidades y cambios
Las organizaciones saludables saben cmo reconocer y
aprovechar las buenas oportunidades y siempre buscan
oportunidades de crecimiento. Tambin saben cmo
adaptarse a los cambios tecnolgicos y operacionales.
Intentan permanecer en la delantera o a la par de los
cambios en el ambiente de la industria y los negocios.
Estructura claramente definida
Las compaas poseen un sentido del orden y de la
estructura de la organizacin. Las mismas no limitan la
innovacin y el crecimiento. A los empleados no les importa
someterse a ese orden porque comprenden y ven los
beneficios de su implementacin.
Polticas de compaa reconocidas
Las organizaciones crean e implementan polticas de
compaa que estn siempre disponibles para sus
empleados. Las organizaciones saludables siguen las
polticas y regulaciones de los gobiernos locales, estatales y
federales. Cuando los empleados o gerentes rompen esas
polticas, se lidia con el problema inmediatamente y de
forma profesional.

1.3 Las organizaciones como sistema abierto.

Los Sistemas Abiertos ofrecen soluciones viables y desde su


origen hasta la actualidad han evolucionado rpidamente
dando lugar a un nuevo ambiente competitivo, donde tanto
usuarios como proveedores tienen su participacin.
Los Sistemas Abiertos se presentan como una alternativa
rentable y confiable a tomar en cuenta en la seleccin de
un sistema de procesamiento electrnico de datos,
aumentando cada vez ms el nmero de empresas que
adquieren esta tecnologa para el manejo y procesamiento
de sus informaciones.
El movimiento hacia los sistemas abiertos se ha convertido
en una disciplina complementaria de la Informtica.
Tambin ha dado lugar a la conformacin de Organismos
para fomentar la estandarizacin en el uso de stos
sistemas, por lo cual consideramos de suma relevancia
abordar su estudio en esta Monografa.

1.4 Clasificacin de los recursos organizacionales:

o Humanos.
o Materiales.
o Financieros.
o Mercadotecnias.
o
Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren
una diversidad de recursos, estos son elementos o medios
que, administrados correctamente, les permitirn un
rendimiento organizacional eficaz y eficiente entre estos
medios se incluye, por ejemplo, el mtodo para poder
vender eficientemente los bienes o servicios, resolver los
problemas en el menor tiempo posible y satisfacer las
demandas del personal y las salariales.

Recursos humanos
Los recursos ms importantes son los humanos (vivientes)
porque son los nicos que pueden procesar los recursos
materiales y tcnicos (inertes), as como mejorar y
perfeccionar su empleo. Adems del esfuerzo por la
actividad comprenden otros elementos como los
conocimientos, experiencias, motivaciones, intereses,
aptitudes, habilidades, etc.

Recursos financieros

Comprenden todos los elementos monetarios propios y


ajenos con que cuenta una empresa.
Recursos materiales

Son todos los bienes fsicos necesarios para el


funcionamiento de la organizacin. Estos incluyen los
edificios, terrenos, maquinas, y equipos.

Recursos tcnicos

Son todos aquellos medios informativos que proporcionan


orientacin para desarrollar soluciones.

1.4 Organizaciones formales e informales.

Las organizaciones
La estructura formal est constituida por la estructura
intencional perfectamente definida y relativamente
estable, es decir, se trata de la estructura empresarial
que articula el funcionamiento de la empresa con sus
niveles de autoridad, reparto de tareas, responsabilidad,
canales de comunicacin establecidos, etctera. Para
conseguir unas relaciones adecuadas entre las personas
que forman una empresa y conseguir la eficacia en la
produccin, es necesario planear estas relaciones de una
forma explcita u oficial; a esto es a lo que
llamamos organizacin formal.
Al margen de la estructura formal, surgen de forma
espontnea, numerosos grupos, lderes, canales de
comunicacin... Esta estructura alternativa se
denomina organizacin informal. Se define como una
red de relaciones personales y sociales no establecidas
por la direccin sino que se producen espontneamente
cuando las personas interactan entre s.

1.5 Objetivo organizacionales.

Toda organizacin pretende alcanzar objetivos.


Un objetivo organizacional es una situacin deseada
que la empresa intenta lograr, es una imagen que la
organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el
objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en
real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado
y se busca otro para ser alcanzado.

1.6 El sistema educativo.

La Educacin en Repblica Dominicana est regulada


por el Ministerio de Educacin, conforme a la Ley General
de Educacin 66-97, la cual garantiza el derecho de
todos los habitantes de Repblica Dominicana a la
educacin.

El Art. 27 de la Ley General de Educacin #66-97 define


al sistema educativo como la estructura acadmica o
esquema organizacional adoptado por el Estado
Dominicano para cumplir con la funcin de la educacin.

1.7 Estructura de los sistemas de enseanza.

1.9 Concepto de estructuras educativas.

Es el sistema general mediante el cual se organiza la


enseanza de un pas.

1.10 Variaciones de las estructuras educativas

El logro de los propsitos de la educacin dominicana y


viabilizar que un Mayor nmero de habitantes del pas
pueden permanecer en el sistema educativo hasta alcanzar
el mximo desarrollo de sus potencialidades y capacidades,
se propone una estructura educativa integrada por cuatro
niveles

A- Inicial
B- Bsico
C- Medio
D- Superior
Estos niveles, a su vez subdivididos en periodos
denominados ciclos, para los cuales se propone el
desarrollo de competencias y actitudes ms
especficas. Estos a su vez se dividen en grados.

1.11 Estructuras educativas en la Repblica dominicana