ESTILOS DE LIDERAZGO

El modelo est basado sobre 4 estilos de liderazgo, si bien es posible

desplazarse entre uno y otro en funcin a las necesidades, esta habilidad
depende mucho del grado de flexibilidad que muestra la persona.

Adicionalmente a esta capacidad para adaptarse a las necesidades del

grupo, existe un estilo de preferencia, que es aquel en el cual se siente ms
cmodo el evaluado, y por tanto, es la tendencia inicial que presenta. No
existe un estilo mejor que otro para liderar un grupo; el mejor estilo es aquel
que se adapta a las necesidades y expectativas del equipo.

E3 E2
COMPORTAMIENTO DE

Alto

Asesoramiento Supervisin
APOYO

E4 E1
Bajo

Delegacin Control

El grfico muestra (coloreado) el estilo de preferencia.

GRADO DE FLEXIBILIDAD

Inflexible Muy
Flexible

E1/ CONTROL

El lder controla. Es el que determina de manera clara tanto las metas y

tareas a realizar como los criterios que definen un buen desempeo. Las
personas que estn bajo su mando, a pesar de tener un elevado grado de
motivacin para la realizacin de diversos trabajos, muestran un nivel de
competencia bajo y no poseen suficientes conocimientos ni la experiencia
necesaria, por lo que este tipo de lder tiene que planear y organizar de
manera prctica la informacin para que aquellos puedan adquirir las
habilidades necesarias para la realizacin de las tareas y consecucin de las
metas propuestas.
De esta manera, el lder es el que toma las decisiones y dirige los planes de
accin de cmo, cundo y con quin se deben realizar las tareas propuestas
y la solucin de problemas, proporcionando as las directrices especficas e
instrucciones de accin.
Finalmente, como las personas que estn a su cargo necesitan supervisin
de principio a fin, este tipo de lder proporciona seguimiento y
retroalimentacin frecuentes sobre los procesos y resultados obtenidos
hasta la fecha. Va identificando los resultados y cotejando si es que se estn
cumpliendo en los plazos deseados.

E2 / SUPERVISIN

El lder supervisa. Es el que incrementa su ayuda a los miembros del equipo para
que estos desarrollen sus conocimientos y habilidades en relacin a sus funciones.
Es una persona que se mantiene receptiva para reconocer las posibles dificultades y
anima a establecer relaciones de participacin y cohesin entre las personas que
estn bajo su mando, ya que disfruta de definir junto con ellos qu se considera
como un buen trabajo y cmo se puede monitorear de la mejor manera el
desempeo realizado. En este sentido, los involucra en la solucin de problemas y
en la toma de decisiones. Le gusta escuchar a sus colaboradores y darles la
oportunidad de expresar y compartir sus diversas inquietudes e ideas.
Luego de tomar en cuenta todas las ideas y opiniones de sus colaboradores, toma
las decisiones finales y provee las razones de su eleccin en particular.
Por ltimo, este tipo de lder proporciona seguimiento y retroalimentacin de forma
permanente sobre los procesos y resultados obtenidos hasta el momento. Este
espacio es visto como una oportunidad para compartir las inquietudes que puedan
existir, para proveer de elogios a sus colaboradores ante el progreso alcanzado o,
por el contrario, para identificar problemas cuando se detectan posibles errores.
Gusta proveer de apoyo y seguridad.

E3 / ASESORAMIENTO

El lder asesora. Es el que disfruta de las oportunidades para trabajar con

otras personas y ser parte de un equipo cuyos objetivos sean compartidos.
Le da mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los miembros del
grupo, ya que l les cede el control de las decisiones y fomenta su
participacin y responsabilidad. En este sentido, comparte con sus
colaboradores la responsabilidad en la identificacin de problemas y fijacin
de metas. Proporciona ayuda en la solucin de problemas compartiendo
ideas y sugerencias, las cuales deben tambin ser consideradas e
implementadas.

Se puede apreciar que la motivacin es baja, trata de proveer maneras de

hacer ms interesante y desafiante la tarea y siempre alienta a sus
colaboradores para que compartan sus ideas. En este sentido, es un agente
de apoyo, un consejero, un asesor accesible, a quien le gusta proporcionar
de seguridad, apoyo y elogio a sus colaboradores para el desarrollo de
habilidades y solucin de problemas.

E4 / DELEGACIN

El lder delega. Es el que estimula y apoya el funcionamiento autnomo del

grupo, donde los miembros deben incrementar sus niveles de rendimiento
como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos
necesarios para su trabajo. Este tipo de lder posee experiencia y confianza
que eleva sus sentimientos de competencia y orgullo de pertenencia al
grupo.

Espera que sus colaboradores tomen la iniciativa en la fijacin de metas,

planificacin y toma de decisiones. Permite sin ninguna clase de
inconvenientes que ellos se hagan cargo de los procesos, los alienta para
que evalen sus propios trabajos y los desafa para que alcancen niveles de
rendimiento an ms altos.

Finalmente, le gusta reconocer, valorar y recompensar las contribuciones

que los miembros pueden otorgar al equipo. Les da confianza y
oportunidades para que compartan y celebren sus xitos.