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PUNO-PERU-2016
EMPRESAS PBLICAS
ANA
La Autoridad
La Autoridad Nacional del Agua (ANA), del Ministerio de Agricultura y Riego, de
acuerdo a la Ley N 29338 - Ley de Recursos Hdricos, es el ente rector y
mxima autoridad tcnico normativa del Sistema Nacional de Gestin de los
Recursos Hdricos, el cual es parte del Sistema Nacional de Gestin Ambiental.
Historia
La ANA fue creada el 13 de marzo del 2008 por el Decreto Legislativo N997,
con el fin de administrar conservar, proteger y aprovechar los recursos hdricos
de las diferentes cuencas de manera sostenible, promoviendo a su vez la
cultura del agua.
La ANA es un organismo especializado, que pertenece al Ministerio de
Agricultura y Riego (MINAGRI).
valores
1. Respeto
2. Probidad
3. Eficiencia
4. Idoneidad
5. Veracidad
6. Lealtad y Obediencia
7. Justicia y Equidad
8. Lealtad al Estado de Derecho
Qu hace la Autoridad Nacional del Agua?
o Administra y vigila las fuentes naturales de agua.
o Autoriza volmenes de agua que utilizan y/o distribuyen los prestadores
de servicios de agua (EPS y Juntas de regantes).
o Evala instrumentos ambientales.
o Otorga derechos de uso de agua, autorizaciones de vertimiento y reso
de agua residual tratada.
o Autoriza obras en fuentes naturales de agua.
o Conduce el Sistema Nacional de Gestin de Recursos Hdricos.
Cmo esta conformada la Autoridad Nacional del Agua?
Estamos organizados de manera descentralizada a travs de las 14
Autoridades Administrativas de Agua (AAA), 71 Administraciones Locales de
Agua (ALA) y 8 Consejos de Recursos Hdricos de Cuenca (CRHC)
Cul es la labor de las Autoridades Administrativas de Agua?
A travs de ellas, se dirige y ejecuta el manejo de los recursos hdricos a nivel
de cuencas de gestin; se aprueban estudios y obras de aprovechamiento de
agua; se otorga derechos de uso de agua y autorizaciones de reso de aguas
residuales tratadas y de ejecucin de obras; se vigila el uso de las fuentes de
agua y se supervisa el cumplimiento del pago de retribucin econmica.
Adems se realizan estudios, inventarios, monitoreos y la gestin de riesgos en
glaciares, lagunas y fuentes de aguas subterrneas.
Cul es la labor de las Administraciones Locales de Agua?
A travs de ellas, se administra los recursos hdricos en sus respectivos
mbitos territoriales. Las ALAs apoyan a las AAA en sus funciones, entre ellas,
capacitaciones, acciones de sensibilizacin y campaas de comunicacin
orientadas a promover la cultura del agua a nivel nacional.
Qu son los Consejos de Recursos Hdricos de Cuenca?
Son espacios institucionales de dilogo, donde los actores relacionados a la
gestin del agua en las cuencas (atores locales y regionales) discuten sus
problemas a fin de llegar a consensos, tomando acuerdos y comprometindose
con la implementacin de las acciones que planifiquen en sus respectivas
cuencas.
Misin y Visin
Misin
Administrar, conservar y proteger los recursos hdricos de las diferentes
cuencas del Per, optando por un desarrollo sostenible y una responsabilidad
compartida entre el gobierno y la sociedad, incentivando la cultura del agua que
reconozca su valor econmico, social y ambiental.
Visin
Ser la Institucin pblica reconocida y legitimada como la mxima autoridad en
la gestin integrada de los recursos hdricos y sus bienes asociados.
Objetivos Estratgicos
Objetivos Estratgicos Generales
Los siguientes son los objetivos estratgicos generales para la Autoridad:
1. Gestionar de manera integrada y multisectorial los recursos hdricos en
cuencas y acuferos.
2. Desarrollar la institucionalidad de la Autoridad para el cumplimiento de su rol
como ente rector
del Sistema Nacional de Gestin de los Recursos Hdricos.
El primer objetivo estratgico general tiene asociados 8 objetivos estratgicos
especficos, mientras que el segundo objetivo estratgico general tiene 5
objetivos estratgicos especficos, los cuales se presentan en la siguiente
seccin.
Visin al 2016
Somos reconocidos como un Banco Central autnomo, moderno, modelo de
institucionalidad en el pas, de primer nivel internacional, con elevada
credibilidad y que ha logrado recuperar la confianza de la poblacin en la
moneda nacional.
Nuestro personal es altamente calificado, motivado, comprometido y eficiente y
se desempea en un ambiente de colaboracin en el que se comparte
informacin y conocimiento.
Objetivos Estratgicos
- Anclar las expectativas de inflacin.
- Desarrollar propuestas de reformas para el crecimiento sostenido.
- Defender la estabilidad macro-financiera en un ambiente
internacional inestable.
- Aumentar el retorno de las reservas internacionales.
- Mejorar la calidad. del dinero en circulacin.
- Mejorar la imagen del Banco a nivel nacional.
- Asegurar una defensa legal adecuada en los procesos judiciales en
el campo laboral.
- Crear condiciones para retener el talento profesional y para atraer
personal de primer nivel para la renovacin de cuadros.
- Contar con una plataforma tecnolgica de colaboracin en lnea del
personal y que provea indicadores para la gestin.
- Impulsar la eficiencia y la mejora continua en los procesos
administrativos y operativos.
- Contar con un sistema de informacin financiera confiable y
oportuno.
- Impulsar la evaluacin y gestin de riesgos de los procesos ms
importantes del Banco.
- Impulsar una gestin eficaz del conocimiento
Principios
- Autonoma: Preservar la independencia y la estabilidad institucional.
- Profesionalismo: Nuestro personal es altamente calificado y acta
con la mayor dedicacin y diligencia.
- Integridad: Nuestras decisiones se guan por la finalidad del Banco y
no por intereses particulares.
- Eficiencia y eficacia: Optimizamos los recursos del Banco, nos
guiamos por nuestros objetivos y la evaluacin y gestin de los
riesgos.
- Veracidad: Informamos al pblico de manera responsable, veraz y
transparente.
Meta del BCRP
La meta de inflacin anual del BCRP contempla un rango entre 1 por ciento y 3
por ciento. El rango fijado para la meta de inflacin permite a la economa
desenvolverse sin presiones inflacionarias o deflacionarias, de manera
consistente con la estabilidad monetaria y es similar al de otros bancos
centrales con monedas estables.
El cumplimiento de la meta de inflacin se mide de manera continua y para ello
se utiliza la tasa de crecimiento de los ltimos doce meses del ndice de
Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana. En caso existiera una
desviacin de la inflacin y/o de sus expectativas fuera del rango meta, el
Banco Central evaluar las acciones necesarias para retornar a dicho rango
considerando los rezagos con los que opera la poltica monetaria.
FUNCIONES DEL BCRP
Adems de establecer la finalidad del Banco Central, la Constitucin tambin le
asigna las siguientes funciones: regular la moneda y el crdito del sistema
financiero, administrar las reservas internacionales a su cargo, emitir billetes y
monedas e informar peridicamente al pas sobre las finanzas nacionales.
OBJETIVO DEL BCRP
La Constitucin Poltica del Per indica que la finalidad del BCRP es preservar
la estabilidad monetaria. El Banco Central sigue el esquema de Metas
Explcitas de Inflacin y se contempla un rango entre 1 por ciento y 3 por
ciento. Las acciones del BCRP estn orientadas a alcanzar dicha meta.
La inflacin es perjudicial para el desarrollo econmico porque impide que la
moneda cumpla adecuadamente sus funciones de medio de cambio, de unidad
de cuenta y de depsito de valor.
Asimismo, los procesos inflacionarios distorsionan el sistema de precios
relativos de la economa lo que genera incertidumbre y desalienta la inversin,
reduciendo la capacidad de crecimiento de largo plazo de la economa. Ms
an, al desvalorizarse la moneda con alzas generalizadas y continuas de los
precios de los bienes y servicios, se perjudica principalmente a aquellos
segmentos de la poblacin con menores ingresos debido a que stos no tienen
un fcil acceso a mecanismos de proteccin contra un proceso inflacionario. De
esta manera, al mantener una baja tasa de inflacin, el BCRP crea las
condiciones necesarias para un normal desenvolvimiento de las actividades
econmicas, lo que contribuye a alcanzar mayores tasas de crecimiento
econmico sostenido.
VISIN
COMPETITIVIDAD
IDENTIFICACIN
Razn Social
Empresa Regional de Servicio Pblico de Electricidad de Puno Sociedad
Annima Abierta - Electro Puno S.A.A.
Giro del Negocio
Distribucin y Comercializacin de la energa elctrica, con utilizacin de
nuestros Sistemas de Transmisin y Generacin para las localidades aisladas
de la zona de concesin.
Domicilio Legal
Jr. Mariano H. Cornejo N 160 Puno
Registro nico de Contribuyentes (RUC)
20405479592
Inscripcin en los Registro Pblicos
Partida Registral 11000051 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina
Registral Regional "Jos Carlos Maritegui" - Oficina Puno
Tomo N 74
Asiento N 21742
Ficha N 1467
Oficinas
Puno:
Jr. Mariano H. Cornejo N 160
Gerencia General
Gerencia de Administracin
Gerencia de Operaciones
Juliaca:
Jr. Manuel Prado N 416
Gerencia de Comercializacin
VISIN Y MISIN
Visin.
Consolidarnos como un modelo de empresa eficiente, moderna y responsable.
Misin.
Satisfacer las necesidades de energa de nuestros clientes incrementando la
calidad de los servicios que prestamos, actuando en forma responsable para
contribuir con el desarrollo sostenible del pas y comprometidos con el
bienestar de nuestros colaboradores, la mejora continua y la creacin de valor.
Rol de la empresa.
Proveer el servicio de energa elctrica a los consumidores actuales y
potenciales de su rea de concesin en la Regin, garantizando la efectividad
de su distribucin y comercializacin, bajo criterios de eficiencia econmica,
viabilidad financiera, calidad y confiabilidad de servicio, en atencin a las
necesidades actuales y futuras de los clientes, as como una poltica de precios
competitivos.
Principios.
Electro Puno S.A.A. fundamenta su actuacin en la integracin de su cultura,
respeto a la vida y desarrollo con calidad de sus clientes.
Valores:
Perseverancia
Humildad
Honradez
Constitucin
Electro Puno S.A.A., es una Empresa Concesionaria de Distribucin de Energa
Elctrica en el Departamento de Puno, creada por escisin del bloque
patrimonial de la Gerencia Sub Regional de Electro Sur Este S.A.A. aprobada
mediante acuerdo adoptado en la Junta General de Accionistas de esta ltima
Empresa de fecha 09 de julio de 1999, inscrita en la Oficina Registral Regional
Jos Carlos Maritegui - Oficina Puno, el da 28 de octubre de 1999 en el Tomo
N 74, Asiento N 21742 y Ficha N 1467, iniciando sus operaciones el 01 de
noviembre de 1999.
La Empresa basa su funcionamiento en la Ley de Concesiones Elctricas D.L.
N 25844 y su reglamento D.S. 009-93-EM, desarrollando sus actividades en el
mbito del Departamento de Puno, donde se ubican sus instalaciones
electromecnicas de distribucin, transmisin y generacin; implementada con
una estructura organizacional con personal capacitado con el objetivo de tener
una gestin eficiente, gil y moderna, para brindar a sus clientes un servicio de
calidad.
Organizacin
Presidente
Directores
Plana gerencial
Gerente general
Gerente de administracin
Gerente de operaciones
Gerente comercial
Gerente de planeamiento
Gerente tcnico
Funcionarios
Jefe de asesora legal
Contador general
rgano de control institucional
Jefe del rgano de control interno
PROYECTOS
Proyecto 01-2015
Nombre del proyecto:
Ampliacin de un tercer grupo en la Central Hidroelctrica de Sandia (I Etapa)
Descripcin:
Ampliar un tercer Grupo en la Central Hidroelctrica de Sandia de 1,2 MW
Objetivos Financieros:
Incrementar los ingresos de la Empresa por mayor generacin de Energa
Elctrica
Proyecto 01-2015
Nombre del proyecto:
Lnea de Transmisin y Subestaciones en 60kV Azngaro - Putina - Huancan -
Ananea
Descripcin:
El proyecto de lnea de transmisin beneficiara a las Provincias de Azngaro,
San Antonio de Putina y Huancan, se construir una lnea con estructuras
metlicas en un tramo de 122 km.
Objetivos Financieros:
Garantizar la demanda de energa elctrica de la zona, reducir las prdidas
tcnicas, aliviar la red secundaria. Conseguir mejores precios de compra de
energa
SISTEMA ELCTRICO
Sistemas de sub transmisin
Electro Puno S.A.A. cuenta con lneas de sub transmisin de 60 kV, en una
extensin de 138,5 km ubicados en los tramos de Juliaca-Puno y Puno-Ilave-
Pomata.
Lnea de Transmisin Tensin Longitud (Km)
L.T. Juliaca - Puno 60 kV 34,50
L.T. Puno - Ilave 60 kV 60,00
L.T. Ilave - Pomata 60 kV 44,00
Sistemas de generacin
Electro Puno S.A.A. opera con 2 grupos hidrulicos de 1,2 MW cada uno,
instalados en la Central Hidroelctrica de Chijisia, Provincia de Sandia.
Sistemas de distribucin
As mismo se cuenta con cuatro centros de transformacin de potencia: Uno de
60/10kV; tres de 60/22,9kV. Estos centros de transformacin se encuentran
ubicados en Puno, Ilave, Pomata y Antauta respectivamente.
Adems la Empresa cuenta con 1 921 transformadores de distribucin, 2
258,18 km de redes primarias y 4 960,57 km en redes secundarias, calificadas
en los sectores tpicos 2, 3 y 4 cuyo detalle se muestra en el cuadro siguiente.
EL DIRECTORIO
Poltica de Calidad
Somos una Empresa dedicada a la Distribucin y Comercializacin de la
energa elctrica y buscamos satisfacer las necesidades de nuestros clientes
cumpliendo sus requisitos y los estndares de calidad establecidos en la
normatividad vigente, a travs de la mejora continua de los procesos y la
competencia de nuestros colaboradores; garantizando la eficiencia y eficacia
de nuestras operaciones.
Buen Gobierno Corporativo
Segn la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico
OCDE, el Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las sociedades son
dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la
distribucin de los derechos y responsabilidades entre los diferentes
participantes de la sociedad, tales como el directorio, los gerentes, los
accionistas y otros agentes econmicos que mantengan algn inters en la
empresa.
El Decreto Supremo N 176-2010-EF, Reglamento del Decreto Legislativo N
1031, dispuso que la gestin de las Empresas del Estado se orienta en base a
los principios de Buen Gobierno Corporativo aprobados por FONAFE y se
desarrolla respetando los criterios, prohibiciones y deberes ticos que la
conducta de sus trabajadores exige.
El Cdigo de Buen Gobierno Corporativo representa un referente ordenado e
integral de las mejores prcticas de desempeo empresarial y ser de
aplicacin obligatoria y progresiva a la Empresa de Electro Puno S.A.A., que se
encuentra bajo el mbito de FONAFE.
Las mejores prcticas o principios que comprende el presente Cdigo se nutren
de los criterios sobre Buen Gobierno Corporativo de organizaciones
internacionales y nacionales, como los establecidos por la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE), la Corporacin Andina de
Fomento (CAF), el Banco Mundial (BM), la Superintendencia de Mercado de
Valores (SMV) y la Bolsa de Valores de Lima (BVL); habindose contado con la
colaboracin del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la elaboracin
del mismo.
El Cdigo consta de 34 principios y la implementacin de los mismos es
responsabilidad del Directorio de la Electro Puno S.A.A.
Electro Puno S.A.A., mantiene permanentemente actualizado su Sistema de
Buen Gobierno Corporativo que es un instrumento de gestin integrado por el
Estatuto Social, las Polticas empresariales, las normas internas de gobierno
corporativo y los restantes cdigos y procedimientos internos aprobados por
sus rganos competentes. En su elaboracin se han tenido en cuenta las
recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los
mercados internacionales, constituyendo un organismo vivo que se adapta
permanentemente en su desarrollo, revisin y mejora continuada.
PRINCIPIOS
Principio 1: Objetivos
HISTORIA
Antecedentes
Mediante Ley N 27603 - Ley de Creacin del Banco Agropecuario publicada
el 21 de diciembre de 2001, se cre el Banco Agropecuario como empresa
integrante del sistema financiero nacional, dedicada a otorgar crditos al sector
agropecuario.
El 21 de julio de 2007 se public la Ley N 29064 - Ley de Relanzamiento del
Banco Agropecuario AGROBANCO - la cual establece las normas de
adecuacin y funcionamiento, as como las actividades de transformacin y
comercializacin de los productos del sector.
Definicin y denominacin
El Banco Agropecuario, en adelante AGROBANCO, es el principal instrumento
de apoyo financiero del Estado para el desarrollo sostenido y permanente del
sector agropecuario, con especial nfasis en las actividades agrcola,
ganadera, forestal, acucola, agroindustrial, y los procesos de transformacin,
comercializacin y exportacin de productos naturales y derivados de dichas
actividades.
Naturaleza jurdica
AGROBANCO es una persona jurdica de derecho privado, de capital mixto,
sujeta al rgimen de la Ley N 26702, Ley General del Sistema Financiero y del
Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros;
de la Ley General de Sociedades, y de las disposiciones de su Ley de
Relanzamiento.
Direccin y Gestin
La Direccin y Gestin de AGROBANCO es autnoma y se sujeta a su Ley de
Relanzamiento y a su Estatuto. La mxima instancia de gobierno es la Junta
General de Accionistas. En las Juntas de Accionistas del Banco Agropecuario,
las acciones del Estado son representadas por el Fondo Nacional de
Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE).
Operaciones.
AGROBANCO tiene por objeto desarrollar todo tipo de actividades propias de
una entidad bancaria, de conformidad con lo establecido en la Ley N 26702,
Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la
Superintendencia de Banca y Seguros.
Asimismo, AGROBANCO cuenta con los recursos que le asigne el Tesoro
Pblico con las partidas que asignen el Ministerio de Agricultura y otros Pliegos
presupuestarios para financiar programas de apoyo con crdito directo a los
micro y pequeos productores agropecuarios, en el marco de los presupuestos
institucionales autorizados respectivos. Las condiciones y trminos de estos
programas se establecen bajo convenios de Comisin de Confianza. Dichos
recursos no constituyen patrimonio de AGROBANCO.
Prioridad de operaciones de crdito.
AGROBANCO prioriza sus operaciones de crdito hacia los medianos y
pequeos productores agropecuarios asociados, Comunidades Campesinas y
Comunidades Nativas, Empresas Comunales y Empresas Multicomunales de
Servicios Agropecuarios, siendo el Directorio el que establecer los
lineamientos para el otorgamiento de crditos destinados a los pequeos
productores agropecuarios asociados de las zonas rurales de extrema pobreza.
EL BANCO AGROPECUARIO AGROBANCO
El Banco Agropecuario tiene como rol fundamental resolver el reto que plantea
la lucha contra la pobreza convirtindose en una palanca para promover la
inclusin de productores agropecuarios al sistema financiero. El esfuerzo del
Banco est orientado a apoyar a los micros y pequeos productores del sector
agrcola, ganadero y acucola atendiendo sus necesidades de financiamiento
para las actividades de transformacin, produccin y comercializacin.
MISION Y VISION
Misin.
Brindar productos y servicios financieros que promuevan el ahorro rural y
acompaen el desarrollo de la produccin, los negocios agrarios y las
actividades complementarias en el entorno rural, enfocados en la inclusin de
la poblacin con menores recursos y mayores restricciones.
Visin.
Ser un Banco de Desarrollo Rural, con accionariado mixto, innovador y lder en
productos y servicios financieros, sustentados en un alto desempeo del
recurso humano y el uso de tecnologa de vanguardia.
Rol.
Banco de Desarrollo Agropecuario. Banco de Desarrollo que apoya con
servicios financieros y asistencia tcnica a pequeos y medianos productores
que generan excedentes econmicos en el sector agropecuario,
preferentemente asociados, y promueve su desarrollo e insercin en la
economa.
Objetivos Estratgicos Generales.
1. Lograr la sostenibilidad econmica del Banco.
2. Contar con un fondeo de bajo costo y diversificado.
3. Bancarizar mediante crdito oportuno con asistencia tcnica a los micro y
pequeos productores.
4. Ser reconocidos como un Banco transparente.
5. Contar con procesos eficientes
6. Contar con una cultura organizacional
Valores
Nuestros valores institucionales son:
Vocacin de servicio: genuina actitud de apoyo al cliente
LEY 28590
LEY 28818
LEY 28881
D. LEG. 995
OTRAS NORMAS
Ley N 29596 que viabiliza la ejecucin del PREDA
Crdito Solidario
Cadena Productiva
Crdito Pecuario
Crdito PFI
Profundizacin Financiera
Crdito Rapiequipo
Credifinka
Creditierra
Diversificacin de Cultivos
Crdito Agroinsumos
Compra de Deuda
Crdito Agroequipo
Agromaquinaria
Crdito Forestal
Programa Algodn