Está en la página 1de 2

UNA EMPRESA EXITOSA RECOMPENSAMOS Y RECONOCEMOS EL DESEMPEO VALORAMOS LAS RELACIONES SLIDAS

Nuestro compromiso con el liderazgo

Objetivo principal de Scotiabank Perfil del lder de Scotiabank


Ser el mejor banco para ayudar a los clientes a mejorar su Para ayudar a identificar y evaluar las capacidades de
situacin financiera, proporcionndoles asesora prctica liderazgo, el Perfil del lder describe las caractersticas del lder
y soluciones adecuadas. de Scotiabank. Este perfil precisa los comportamientos que
deben demostrar todos los lderes, los valores que deben
adoptar todos los empleados y, para quienes aspiran llegar a lo
ms alto de la jerarqua organizacional, algunas experiencias de
Compromiso con el liderazgo de Scotiabank liderazgo que pueden resultarles tiles. El perfil del lder de
Scotiabank es la base de nuestra Estrategia de Liderazgo.
Scotiabank tiene un objetivo y estrategia de liderazgo
claramente definidos para reconocer el impacto de
nuestros lderes que logran resultados en la empresa. Competencias
Preparacin para el futuro - enfoque en el cliente,
Objetivo de liderazgo pensamiento estratgico, establecimiento de relaciones
Convertir el liderazgo en una ventaja competitiva. estratgicas, influencia estratgica.

Estrategia de liderazgo Fortalecimiento de las capacidades personales y de


Desarrollar la capacidad de liderazgo para sustentar los equipo - conciencia de s mismo y desarrollo personal,
excelentes resultados de nuestros negocios mediante: desarrollo y orientacin de empleados talentosos y
liderazgo intercultural.
1. Identificacin de talento - Identificar, en el proceso de
Planificacin del Liderazgo en el Capital Humano, Ejecucin de planes de negocios - comunicacin,
individuos a escala mundial, que tengan la capacidad, liderazgo del cambio y enfoque en resultados.
aspiracin y compromiso para contribuir a un nivel
ms alto.
Valores esenciales
2. Desarrollo de talento - Fomentar el desarrollo Integridad, respeto, dedicacin, perspicacia, optimismo.
personalizado de los lderes para satisfacer las
necesidades actuales y futuras de la organizacin.
3. Medicin - Asegurar que exist an medidas clave para Experiencias de liderazgo lderes de la Alta Direccin
controlar la eficacia de la ejecucin de la Estrategia de Emprender un nuevo negocio o lanzar un nuevo producto
Liderazgo. o programa.

Trabajar en una fusin, adquisicin o cesin.

Tener una perspectiva internacional (p. ej. trabajar o vivir


fuera de su pas, participar en un proyecto o voluntariado
internacional, o estudiar en el extranjero).

Trabajar en un rea funcional diferente (p. ej. prdidas y


ganancias, apoyo, gestin de riesgos).

Dirigir un equipo grande o multidisciplinario.


Nuestro compromiso con el liderazgo
SA ANT EVENT

Preparacin para el futuro


Enfoque en el cliente | Pensamiento estratgico | Influencia estratgica | Establecimiento de relaciones estratgicas

Considera las relaciones con los clientes como Maneja informacin y situaciones complejas y Fomenta una amplia y diversa red interna para
una relacin a largo plazo que se extiende por crea planes con claridad y enfoque. intercambiar ideas sobre el logro de los
todo el Banco. objetivos de negocios a largo plazo.
Crea e implementa estrategias efectivas que
Desarrolla y gua las soluciones innovadoras que integran el entorno de los negocios, los asuntos Busca entender y anticiparse a las perspectivas
crean valor para clientes diversos y para globales y se enfoca en los objetivos a largo plazo. de las diferentes partes interesadas y utiliza el
Scotiabank. entendimiento para crear colaboraciones que
Modela el entorno externo mediante relaciones
Busca y crea oportunidades para capitalizar en aporten beneficios mutuos.
proactivas con los gobiernos, las entidades
las tendencias locales y mundiales, econmicas, reglamentarias, las organizaciones del sector Forja alianzas de confianza entre diferentes
demogrficas y orientadas hacia el consumidor financiero, as como con los clientes actuales y reas y puntos geogrficos de Scotiabank y
que estn determinando las necesidades del futuros. promueve la colaboracin con el fin de avanzar
cliente en el futuro. en los planes estratgicos y los objetivos de la
Desarrolla y comparte una visin positiva del
organizacin.
Identifica problemas crticos que afectan la futuro.
competitividad, la rentabilidad o la sostenibilidad Cultiva una amplia y diversa red externa para
de Scotiabank, asimismo organiza los recursos elevar la posicin de Scotiabank en mercados
adecuados para desarrollar soluciones actuales y futuros.
innovadoras y viables.

Fortalecimiento de las capacidades personales y de equipo


Conciencia de s mismo y desarrollo personal | Desarrollo y orientacin de empleados talentosos | Liderazgo intercultural

Promueve la ejecucin de la estrategia de Crea un equipo innovador y con alto desempeo, Reconoce y recompensa los aportes de los
liderazgo y ve el desarrollo de s mismo y de identificando, forjando y haciendo participar dems, tanto dentro como fuera del equipo.
los dems como una prioridad en la talentos y estilos de pensamiento diversos en
organizacin. con las demandas del negocio. Da una perspectiva internacional a los problemas
y soluciones.
Conoce bien las fortalezas y limitaciones Establece elevadas normas de desempeo y crea
personales y cmo estas afectan a otros Impulsa una visin a nivel de la organizacin
un ambiente propicio para la superacin de su
individuos, al equipo y a la organizacin. que genera innovacin, impulsa la diversidad,
equipo.
fomenta una cultura de inclusin y promueve
Demuestra flexibilidad y apertura al aprender Sustenta una cultura de la orientacin, una inteligencia cultural.
de ideas y mtodos diferentes. igualmente apoya y desarrolla activamente el
Demuestra e inculca la colaboracin y la
Demuestra valenta para defender los puntos de vista talento impulsando las fortalezas nicas de las
responsabilidad entre todos los socios clave
poco populares cuando estos aaden valor a la personas.
de la organizacin.
organizacin. Comunica de manera clara y directa criticas
Tiene una perspectiva a nivel de todo el Banco constructivas con el fin de ayudar a los dems a
cuando se trata de la identificacin, captacin y mejorar su desempeo.
desarrollo de talentos, e identifica oportunidades
para aumentar la capacidad, el crecimiento y el
desarrollo de las personas.

Ejecucin de planes de negocios


Comunicacin | Liderazgo del cambio | Enfoque de resultados

Persuade a los dems presentndoles ideas Se maneja bien en situaciones ambiguas, Promueve e impulsa una estructura matriz de
con seguridad, energa y pasin. asume riesgos inteligentes y calculados, y apoya la organizacin propicia para el surgimiento del
a quienes hacen lo mismo. liderazgo y la obtencin de resultados.
Se comunica claramente, con sinceridad y
respeto, sobre todo en situaciones difciles. Demuestra dinamismo, persistencia e ingenio en Equilibra de manera eficaz las prioridades
la ejecucin de los planes, incluso en entornos enfocndose en las acciones ms importantes,
Utiliza tcnicas de comunicacin con fines cambiantes. de manera que se reduzca el uso ineficiente de
especficos segn el contexto, el contenido y los los recursos.
destinatarios. Plasma la estrategia de negocios en planes de
accin especficos que son claros y significativos Ayuda a los dems a lograr ms de lo que ellos
Crea un ambiente favorable a la adopcin de para los destinatarios. creen posible.
iniciativas de cambio e infunde un sentido del
compromiso a todo nivel. Acta tica y honorablemente en todo momento.

Nuestro compromiso con el liderazgo FEBRERO 2012