Navegador de La Guía Del PMBOK

Navegador de la Gua del PMBOK
Jose Barato, PMP, PMI-ACPSM
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PMPeople 2013 1
Jose Barato
Aprender, ensear y practicar buenos hbitos en Gestin de Proyectos
Ingeniero de Telecomunicaciones
PMPeople (Director)
PMI Captulo de Madrid (Vocal)
PM-IB (fundador, Vicepresidente)
TALAIA, OpenPPM (Product Manager)
Director de Proyectos (PMP, PMI-ACPSM)
Profesor, coach
Ponente, autor
Blog: Los Hbitos de un Director de Proyectos Eficaz
PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 2
Estructura de la Gua del PMBOK
Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
Seccin I Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos

o Captulo 1 Introduccin
o Captulo 2 Influencia de la Organizacin y Ciclo de Vida del Proyecto
o Captulo 3 Procesos de la Direccin de Proyectos
Seccin II reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
o Captulo 4 Gestin de la Integracin del Proyecto
o Captulo 5 Gestin del Alcance del Proyecto
o Captulo 6 Gestin del Tiempo del Proyecto
o Captulo 7 Gestin de los Costes del Proyecto
o Captulo 8 Gestin de la Calidad del Proyecto
o Captulo 9 Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
o Captulo 10 Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
o Captulo 11 Gestin de los Riesgos del Proyecto
o Captulo 12 Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
o Captulo 13 Gestin de los Interesados del Proyecto
Anexos destacados:
o Anexo A1 El estndar para la gestin de proyectos
o Apndice X3 Habilidades interpersonales
o Glosario

En cualquier proyecto se distinguen
5 grupos de procesos
Grupos de Ejecucin
Procesos
Activos
Planificacin
IPECC Inicio
Control
Cierre
Inicio Planificacin
Inicio de proyecto o fase Tiempo Fin de proyecto o fase
Control Ejecucin
Definir el nuevo proyecto o fase mediante la obtencin de la
Inicio autorizacin para comenzar.
Cierre
Establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir
Planificacin el curso de accin requerido para alcanzar los objetivos
propuestos.
Completar el trabajo definido en el plan para la direccin del
Ejecucin proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo.
Monitorizar, analizar y regular el progreso y el desempeo del
Monitorizacin y
proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera
Control cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Finalizar todas las actividades a fin de cerrar formalmente el
Cierre proyecto o una fase del mismo.

En cualquier proyecto se distinguen
10 reas de conocimiento
Gestin de la Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de
4. Integracin direccin del proyecto.
Gestin del Garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido (y nicamente el trabajo
5. Alcance requerido) para completarlo con xito.
Gestin del
6. Tiempo
Gestionar que el proyecto termine dentro del plazo previsto.
Gestin de los Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar, y controlar los
7. Costes costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Gestin de la Determinar responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga
8. Calidad las necesidades para las que se lleva a cabo.
Gestin de los
9. RR.HH.
Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto.
Garantizar la oportuna y adecuada recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento,

Gestin de las
10. Comunicaciones
recuperacin, gestin, control, monitorizacin y disposicin final de la informacin del
proyecto.
Gestin de los
11. Riesgos
Identificar, analizar, planificar las respuestas y controlar las incertidumbres del proyecto.
Gestin de las Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados requeridos por terceros ajenos a la
12. Adquisiciones organizacin.
Identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, analizar sus
Gestin de los
13. Interesados
expectativas y su impacto en el proyecto, y desarrollar estrategias de gestin adecuadas para
lograr la participacin eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecucin del proyecto.
La Direccin de Proyectos se estructura en
47 procesos
auto-examen sobre grupos y reas
auto-examen sobre nombres de procesos
4. Integracin .1 .2 .3 .4 .5 .6 Gua del PMBOK

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del P. 8.1 Planificar la Gestin de Calidad
.1 .3
5. Alcance
.2 .4 .5 .6 4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del P. 8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del P. 8.3 Controlar la Calidad
.1 .3 .5 4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del P. 9.1 Planificar la Gestin de RR.HH.
6. Tiempo
.2 .4 .6 .7 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
.1 5.1 Planificar la Gestin del Alcance 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
7. Costes
.2 .3 .4 5.2 Recopilar Requisitos 10.1 Planificar la Gestin de las Comunicaciones
5.3 Definir el Alcance 10.2 Gestionar las Comunicaciones
8. Calidad .1 .2 .3 5.4 Crear la EDT 10.3 Controlar las Comunicaciones
5.5 Validar el Alcance 11.1 Planificar la Gestin de Riesgos
5.6 Controlar el Alcance 11.2 Identificar los Riesgos
9. RR.HH. .1 .2 .3 .4 6.1 Planificar la Gestin del Cronograma 11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
6.2 Definir las Actividades 11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
6.3 Secuenciar las Actividades 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
10. Comunicaciones .1 .2 .3 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades 11.6 Controlar los Riesgos
.2 6.5 Estimar la Duracin de las Actividades 12.1 Planificar la Gestin de Adquisiciones del P.
11. Riesgos .1 .3 .5 .6 6.6 Desarrollar el Cronograma 12.2 Efectuar las Adquisiciones
.4 6.7 Controlar el Cronograma 12.3 Controlar las Adquisiciones
7.1 Planificar la Gestin de Costes 12.4 Cerrar las Adquisiciones
12. Adquisiciones .1 .2 .3 .4 7.2 Estimar los Costes 13.1 Identificar a los Interesados
7.3 Determinar el Presupuesto 13.2 Planificar la Gestin de los Interesados
7.4 Controlar los Costes 13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados
13. Interesados .1 .2 .3 .4 13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

Documentos indicados
en la Gua PMBOK
auto-examen sobre terminologa 1 auto-examen sobre terminologa 2

Navegando por las 10 reas de conocimiento
PMPeople 2013 8
Captulo 4. Gestin de la Integracin
del Proyecto
Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de
direccin del proyecto
auto-examen
sobre
Entradas,
Herramientas
y Tcnicas, y
Salidas
terminologa 1
terminologa 2
terminologa 3

Captulo 4. Gestin de la Integracin
del Proyecto
Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de
direccin del proyecto
Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia
Desarrollar el Acta de
de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para
4.1 Constitucin
asignar los recursos de la organizacin ejecutante a las actividades
del Proyecto
del proyecto.
Definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e
Desarrollar el Plan para
incorporarlos en un plan integral para la direccin del proyecto. Las
4.2 la Direccin
lneas base y planes secundarios integrados del proyecto pueden
del Proyecto
incluirse dentro del plan para la direccin del proyecto.
Dirigir y Gestionar Liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la
4.3 el Trabajo direccin del proyecto, as como de implementar los cambios
del Proyecto aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.
Dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con
Monitorizar y Controlar
4.4 el Trabajo del Proyecto
respecto a los objetivos de desempeo definidos en el plan para la
direccin del proyecto.
Analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los
Realizar el Control cambios a los entregables, activos de los procesos de la
4.5 Integrado de Cambios organizacin, documentos del proyecto y plan para la direccin del
proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes.
Cerrar Finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de
4.6 el Proyecto la Direccin de Proyectos para completar formalmente el proyecto
o Fase o una fase del mismo.
Captulo 5. Gestin del Alcance
del Proyecto
Garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido (y nicamente el trabajo
requerido) para completarlo con xito
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y

Tcnicas, y Salidas
terminologa 1 terminologa 2

Captulo 5. Gestin del Alcance
del Proyecto
Garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo
requerido para completarlo con xito
Planificar la Gestin Crear un plan para la gestin del alcance que documente cmo se va a definir,
5.1 validar y controlar el alcance del proyecto.
del Alcance
Determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los
5.2 Recopilar Requisitos interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del producto (qu hay que
5.3 Definir el Alcance hacer y qu no hay que hacer).
Subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms
5.4 Crear la EDT pequeos y ms fciles de manejar.
Formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto que se hayan
5.5 Validar el Alcance completado.
Monitorizar el estado del proyecto y del alcance del producto, y de gestionar
5.6 Controlar el Alcance cambios a la lnea base del alcance.
Captulo 6. Gestin del Tiempo
del Proyecto
Gestionar que el proyecto termine dentro del plazo previsto
auto-examen
sobre Entradas,
Herramientas y
Tcnicas, y Salidas
term. 1 term. 3
term. 2 term. 4

Captulo 6. Gestin del Tiempo
del Proyecto
Gestionar la conclusin en plazo del proyecto
Planificar la Establecer las polticas, los procedimientos y la

6.1 Gestin del documentacin necesarios para planificar, desarrollar,
Cronograma gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Definir las Identificar y documentar las acciones especficas que se

6.2 deben realizar para generar los entregables del proyecto.
Actividades
Secuenciar las Identificar y documentar las relaciones existentes entre las
6.3 actividades del proyecto.
Actividades
Estimar los Estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos
6.4 Recursos de las humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar
Actividades cada una de las actividades.
Estimar la Estimar la cantidad de periodos de trabajo necesarios para

6.5 Duracin de las finalizar las actividades individuales con los recursos
Actividades estimados.
Analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de
Desarrollar el
6.6 recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo
Cronograma de programacin del proyecto.
Dar seguimiento del estado de las actividades del proyecto
Controlar el
6.7 para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la
Cronograma lnea base del cronograma a fin de cumplir el plan.

Captulo 7. Gestin del Coste
del Proyecto
Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar, y controlar los
costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado
auto-examen
sobre Entradas,
Herramientas y
Tcnicas, y Salidas
terminologa 1
terminologa 2

Captulo 7. Gestin del Coste
del Proyecto
Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar, y controlar los
costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado
Planificar la Gestin Establecer las polticas, los procedimientos y la documentacin necesarios para
7.1 planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costes del proyecto.
de Costes
Desarrollar una aproximacin de los recursos financieros necesarios para completar
7.2 Estimar los Costes las actividades del proyecto.
Determinar el Sumar los costes estimados de las actividades individuales o de los paquetes de
7.3 trabajo para establecer una lnea base de coste autorizada.
Presupuesto
Monitorizar el estado del proyecto para actualizar los costes del mismo y gestionar
7.4 Controlar los Costes posibles cambios a la lnea base de costes.

Captulo 8. Gestin de la Calidad
del Proyecto
Determinar responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades para las que se lleva a cabo
auto-examen sobre
Entradas, Herramientas
y Tcnicas, y Salidas
terminologa 1
terminologa 2
terminologa 3

Captulo 8. Gestin de la Calidad
del Proyecto
Determinar responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades para las que se lleva a cabo
Planificar la Identificar los requisitos y/o estndares de calidad para el proyecto y sus
8.1 Gestin de entregables, as como de documentar la manera en que el proyecto probar el
Calidad cumplimiento con los requisitos de calidad.
Realizar el Auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de control de
8.2 Aseguramiento de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad y las definiciones
Calidad operacionales adecuadas.
Controlar la Monitorizar y registrar los resultados de la ejecucin de las actividades de control de

8.3 calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar los cambios necesarios.
Calidad

Captulo 9. Gestin de los Recursos Humanos
del Proyecto
Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto
auto-examen sobre
terminologa

Captulo 9. Gestin de los Recursos Humanos
del Proyecto
Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto
Identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las

Planificar la Gestin de
9.1 responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin,
Recursos Humanos as como de crear un plan para la administracin de personal.
Adquirir el Equipo del Confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo
9.2 necesario para completar las actividades del proyecto.
Proyecto
Desarrollar el Equipo del Mejorar las competencias, la interaccin entre los miembros del equipo y el
9.3 ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del proyecto.
Proyecto
Realizar el seguimiento del desempeo de los miembros del equipo,
Dirigir el Equipo del
9.4 proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a fin
Proyecto de optimizar el desempeo del proyecto.
Captulo 10. Gestin de las Comunicaciones
del Proyecto
proyecto
auto-examen sobre
simulacin
examen PMI
terminologa

Captulo 10. Gestin de las Comunicaciones
del Proyecto
proyecto
Desarrollar un enfoque y un plan adecuados

Planificar la para las comunicaciones del proyecto sobre
10.1 Gestin de las la base de las necesidades y requisitos de
Comunicaciones informacin de los interesados y de los
activos de la organizacin disponibles.
Crear, recopilar, distribuir, almacenar,
Gestionar la recuperar y realizar la disposicin final de la
10.2 informacin del proyecto de acuerdo con el
Comunicacin
plan de gestin de las comunicaciones.
Monitorizar y controlar las comunicaciones a
lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
Controlar la
10.3 para asegurar que se satisfagan las
Comunicacin necesidades de informacin de los
interesados del proyecto.

Captulo 11. Gestin del Riesgo
del Proyecto
Identificar, analizar, planificar las respuestas y controlar las incertidumbres del proyecto
auto-examen sobre
terminologa 1
terminologa 2

Captulo 11. Gestin del Riesgo
del Proyecto
Identificar, analizar, planificar las respuestas y controlar las incertidumbres del proyecto
Planificar la Definir cmo realizar las actividades de gestin

11.1 de riesgos de un proyecto.
Gestin de Riesgos
Identificar los Determinar los riesgos que pueden afectar al
11.2 proyecto y documentar sus caractersticas.
Riesgos
Realizar el Anlisis Priorizar riesgos para anlisis o accin posterior,
11.3 Cualitativo de evaluando y combinando la probabilidad de
Riesgos ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
Realizar el Anlisis Analizar numricamente el efecto de los riesgos

11.4 Cuantitativo de identificados sobre los objetivos generales del
Riesgos proyecto.
Planificar la Desarrollar opciones y acciones para mejorar las

11.5 Respuesta a los oportunidades y reducir las amenazas que
Riesgos afecten a los objetivos del proyecto.
Implementar los planes de respuesta a los
riesgos, monitorear los riesgos identificados,
Controlar los monitorizar los riesgos residuales, identificar
11.6 nuevos riesgos y evaluar la efectividad del
Riesgos
proceso de gestin de los riesgos a travs del
proyecto.

Captulo 12. Gestin de las Adquisiciones
del Proyecto
Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados requeridos por terceros ajenos a la
organizacin
terminologa 1
auto-examen sobre terminologa 2

Captulo 12. Gestin de las Adquisiciones
del Proyecto
Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados requeridos por terceros ajenos a la
organizacin
Documentar las decisiones de

Planificar la Gestin de adquisiciones del proyecto,
12.1 especificar el enfoque e identificar a
Adquisiciones del Proyecto
los proveedores potenciales.
Obtener respuestas de los
12.2 Efectuar las Adquisiciones vendedores, seleccionarlos y
adjudicarles un contrato.
Gestionar las relaciones de
adquisiciones, monitorizar la
12.3 Controlar las Adquisiciones ejecucin de los contratos y efectuar
cambios y correcciones segn
corresponda.
Finalizar cada adquisicin para el
12.4 Cerrar las Adquisiciones proyecto.

Captulo 13. Gestin de los Interesados
del Proyecto
expectativas y su impacto en el proyecto, y desarrollar estrategias de gestin adecuadas
para lograr la participacin eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecucin del
proyecto
auto-examen sobre
terminologa
simulacin
examen PMI

Captulo 13. Gestin de los Interesados
del Proyecto
expectativas y su impacto en el proyecto, y desarrollar estrategias de gestin adecuadas
para lograr la participacin eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecucin del
proyecto
Identificar a las personas, grupos u organizaciones que
podran ejercer o recibir el impacto de una decisin,
Identificar a los actividad o resultado del proyecto, as como de analizar y
13.1 documentar informacin relevante relativa a sus intereses,
Interesados
participacin, interdependencias, influencia y posible
impacto en el xito del proyecto.
Desarrollar estrategias de gestin adecuadas para lograr la
Planificar la participacin eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de
13.2 Gestin de los vida del proyecto, con base en el anlisis de sus
Interesados necesidades, intereses y el posible impacto en el xito del
proyecto.
Comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer
Gestionar la sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el
13.3 Participacin de momento en que ocurren y fomentar la participacin
los Interesados adecuada de los interesados en las actividades del proyecto
a lo largo del ciclo de vida del mismo.
Controlar la Monitorizar las relaciones generales de los interesados del
13.4 Participacin de proyecto en general y ajustar las estrategias y los planes
los Interesados para involucrar a los interesados.

Navegando por los 47 Procesos
PMPeople 2013 29
Modelado de procesos basado en IDEF0
TCNICAS
Tcnicas
Tcnicas
Grupos grupales de Talleres
Entrevistas grupales de
focales toma de facilitados
creatividad
decisiones
Plan para la gestin del

Alcance del proyecto
Documentacin
Plan de gestin de de requisitos
ENTRADAS
los requisitos
5.2 Recopilar
SALIDAS
Plan de gestin
de los interesados Matriz de
Acta de constitucin
del proyecto
Requisitos trazabilidad
de requisitos
Registro de interesados
Tcnica
Estudios Anlisis de Proceso aplicable a
Observaciones todos los
comparativos documentos Final procesos del
Cuestionarios Diagramas Tcnica diagrama
Prototipos
y encuestas de contexto
HERRAMIENTAS Entrada Grupo de Salida

Procesos Salida local
al diagrama
Herramienta
Herramienta
aplicable a
Entrada local
todos los
al diagrama
procesos del
diagrama

PMBOK v5 2012 (vista de alto nivel)
simulacin examen PMI

PMBOK v5 2012 (Grupos de Procesos)

Grupos de Procesos de Inicio
simulacin
examen PMI auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas
Grupos de Procesos de Planificacin

Planificar Alcance, RR.HH., Comunicaciones,
Interesados y Actividades

Desarrollar la Lnea Base de Alcance
simulacin
Planificar RR.HH., Comunicaciones e Interesados
Recursos
Humanos
Examen

Planificar las Actividades
simulacin
Planificar Riesgos, Calidad y Adquisiciones

Planificar los Riesgos
simulacin
examen PMI
Analizar los Riesgos
simulacin
examen PMI
Planificar la Calidad y las Adquisiciones
Calidad Examen
Adquisiciones Examen

Desarrollar el Plan de Proyecto
Tiempo Examen
Integracin Examen
auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas

Desarrollar la lnea base de Costes
simulacin
Grupos de Procesos de Ejecucin
Integracin Examen

Comunicar el 90% del tiempo

Liderar al Equipo
simulacin
examen PMI
Ejecutar la Calidad y las Adquisiciones
Calidad Examen

Grupos de Procesos de Monitorizacin y Control

Controlar las Lneas Base
Alcance Examen
Tiempos Examen
Costes Examen

Controlar Comunicaciones, Participacin,
Trabajos y Cambios
Integracin Examen

Controlar los Riesgos, la Calidad
y las Adquisiciones
Calidad Examen
Riesgos Examen

Grupos de Procesos de Cierre
Integracin Examen


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Seccin I Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos

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Garantizar la oportuna y adecuada recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento,

auto-examen sobre nombres de procesos

4. Integracin .1 .2 .3 .4 .5 .6 Gua del PMBOK

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auto-examen sobre terminologa 1 auto-examen sobre terminologa 2

Navegador de la Gua del PMBOK

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auto-examen sobre Entradas, Herramientas y

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Planificar la Establecer las polticas, los procedimientos y la

Definir las Identificar y documentar las acciones especficas que se

Estimar la Estimar la cantidad de periodos de trabajo necesarios para

PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 14

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Controlar la Monitorizar y registrar los resultados de la ejecucin de las actividades de control de

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PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 19

Identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las

PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 21

Desarrollar un enfoque y un plan adecuados

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PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 23

Planificar la Definir cmo realizar las actividades de gestin

Realizar el Anlisis Analizar numricamente el efecto de los riesgos

Planificar la Desarrollar opciones y acciones para mejorar las

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Documentar las decisiones de

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PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 28

Navegador de la Gua del PMBOK

Plan para la gestin del

HERRAMIENTAS Entrada Grupo de Salida

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simulacin examen PMI

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auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas

PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 45

PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 46

PMPeople 2013 Navegando por la Gua del PMBOK | 48

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auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas

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auto-examen sobre Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas

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