1

Resumen del Curso Planeamiento y Programacin de Operaciones

1. Historia de la humanidad.
2. Eficiencia vs. Eficacia.
3. Productividad vs. Competitividad.
4. Relacin entre Volumen de Venta y Proceso.
5. Modelos de Negocio de Anticipacin y Reaccin.
6. Gestin de Capacidad en Organizaciones con Costos Fijos Elevados.
7. Economa de Escala vs. Deseconoma de Escala.
8. Estrategias de Gestin de Capacidad: Expansin vs. Espera y ve.
9. Teora de Restricciones.
10. Colocar un proceso en flujo.
11. Desperdicios: (a) Sobreproduccin, (b) Procesamiento inapropiado, (c) Espera, (d)
Transporte, (e) Movimiento, (f) Inventario, (g) Defectos, (h) Subutilizacin de
empleados.
12. Relaciones estrechas con proveedores. Proveedor nico vs. Mltiples proveedores.
13. Lotes pequeos vs. Lotes grandes.
14. Tiempo Takt.
15. Pronsticos: Cualitativos vs. Cuantitativos.
16. Demanda variable: Inventario de seguridad.
17. Relacin entre Estrategia y Operaciones
18. Estrategias Genricas, Anlisis de Cinco Fuerzas.
19. Cadena de Valor.
20. Plan de Ventas y Operaciones: Planeamiento de recursos de acuerdo al pronstico de
demanda.
21. Programacin de Operaciones: MRP.
22. Programa Maestro de Produccin