DISEO DEL MODULO UNO

1. PRESENTACIN DEL MODULO

1.1 NOMBRE DEL MODULO

FUNDAMENTOS BSICOS SOBRE SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA

1.2 INTRODUCCIN

No se trata de construir un concepto a partir de la traduccin literal de dos vocablos

en Ingls, Supply Chain, para llegar a una conclusin equivocada de entender
Supply Chain, como Cadena de Abastecimientos o Canal de Suministros, en
tanto en tanto en la vida real ni es cadena, ni es canal. Supply Chain, es una
estructura organizacional extendida, federada, compuesta por una empresa lder (la
que promueve la integracin), sus proveedores y sus clientes., con relaciones que
se concretan en enlaces o vnculos, establecidos de comn acuerdo, bajo el
criterio gana/gana. Ahora, la Logstica es una parte del Supply Chain, es decir que
el todo es la Red de Negocios, y la Logstica forma parte de dicha red.

Para construir el conocimiento que permita comprender que Supply Chain y

Logstica nos son sinnimos, y que sta ltima es una parte del Supply Chain, se
abrir un foro asincrnico sobre el tema, se elaborar un ensayo, y construir un
mapa conceptual, utilizando la herramienta Cmap-tools.

1.3 COMPETENCIA A DESARROLLAR

El Estudioso construye un concepto moderno y global sobre Supply Chain

Management y Logstica
2. CONTENIDO DEL MDULO

2.1 NDICE TEMTICO DEL MDULO

Modulo 1. FUNDAMENTOS BSICOS SOBRE SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA

TEMA 1: SUPPLY CHAIN.

1.1 Supply Chain.

1.2 Cadena de Abastecimientos
1.3 Entonces es Supply Chain o Cadena de Abastecimientos?
1.4 Supply Chain y Logstica.

TEMA 2: LOGISTICA

2.1 Origen del vocablo Logstica

2.2 Desarrollo del concepto logstico
2.3 El concepto logstico contemporneo

TEMA 3: CLASIFICACIN DE LA LOGISTICA

3.1 La logstica como disciplina

3.2 Logstica pura
3.3 Logstica aplicada
3.4 Logstica empresarial
3.5 Logstica de alto nivel

2.2 IDEOGRAMA DEL MODULO

IDEOGRAMA MODULO I. FUNDAMENTOS BSICOS SOBRE SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA

Supply Chain
Cadena de Abastecimientos
Supply Chain Entonces es Supply Chain o Cadena de Abastecimientos?
Supply Chain y Logstica

Origen del vocablo Logstica

Logstica Desarrollo del concepto logstico
El concepto logstico contemporneo

La logstica como disciplina

Logstica pura
Clasificacin de la
Logstica aplicada
Logstica Logstica empresarial
Logstica de alto nivel
2.3 CONTENIDO

TEMA 1: SUPPLY CHAIN.

1.1 Supply Chain. Supply Chain. Supply Chain y Logstica no son sinnimos1.
Especficamente, Supply Chain no es una cadena de negocios con relaciones uno a
uno, sino que es una red de mltiples negocios y mltiples relaciones2, es decir,
una Red de Valor, una Red Adaptativa, Inteligente, compuesta por nodos o
empresas u organizaciones, pero definitivamente sistemas socio-tcnicos. (Una
EMPRESA es un sistema socio-tcnico)

As, la estructura del Supply Chain, est conformada por los siguientes elementos:
la organizacin lder, (en este caso un EMPRESA), que jalona el proceso de
integracin, y los nodos de Nivel I, II, etc., aguas arriba o proveedores; y los
nodos de Nivel I, II, etc., aguas abajo o Clientes, hasta llegar al mar de
consumidores o usuarios finales. (Infantes de Marina, Suboficiales, Oficiales, Medios
de Transporte, Sistemas de Armas, Sistemas y Equipos, Operaciones Navales y de
Infantera de Marina).

Por organizacin lder, se entiende aquella organizacin, que asume la

responsabilidad de promover y alcanzar altos niveles de integracin en una Red de
Valor. Es decir, que procura integrar las relaciones con sus proveedores y Clientes
clave, a partir de una estructura organizacional extendida o Supply Chain, en
armona con las culturas de cada una de las organizaciones intervinientes.

Una investigacin adelantada en Colombia, por el Grupo de Investigacin del

CIATI3, devel que las Cadenas de Suministro tienen algo en comn:
independientemente de su posicin relativa en la cadena, los ejecutivos ven a su
empresa como una organizacin lder, pero sus prcticas dejan notar la inexistencia
de una poltica y estrategia en accin, que ponga de manifiesto tal liderazgo,
especialmente en procesos de integracin, bajo un enfoque de Supply Chain, o
construccin de Redes de Valor, propiamente dichas.

En Colombia, en conformidad con la misma investigacin, tambin se devel que

algunos ejecutivos consideran, que administrar la Cadenas de Suministros o
Abastecimientos, es tener relaciones comerciales con proveedores y Clientes del
primer nivel, desde una perspectiva lineal, en cadena; demostrndose as, que el

1
Council of Supply Chain Management Professional. www.cscmp.org
2
Lambert Douglas. Martha Cooper. Supply Chain Management Implementations Issues and Research
OpportunitiesThe International Journal of Logistics Management. Vol 9. 2005.
3
CIATI. Supply Chain Management y Logstica De cadenas a Redes Adaptativas. CIATI. Bogot D.C. 2009. La
muestra empresarial objeto de estudio, fue de 421 empresas ubicadas en Bogot D.C., Barranquilla y Cartagena
D.T. y C.
concepto que les inspira los vocablos Cadena de Suministros o Abastecimientos,
es la versin ms limitada del concepto postmoderno de Supply Chain.

1.2 Cadena de Abastecimientos. Si se tiene en cuenta el concepto postmoderno

sobre Supply Chain, entonces la traduccin literal de Cadena de Abastecimientos o
Suministros, no corresponde a una realidad, sino a una tradicin. Si la realidad
demuestra que Supply Chain, es una Red de Negocios, se recomienda no hacer un
esfuerzo por traducir los vocablos, de manera literal, porque se podra caer en el
error de concebir algo as, como un crculo cuadrado.

Ha escuchado Usted., alguna vez, a alguien traduciendo el vocablo Software?

Creo que no. La traduccin literal del vocablo Software es mercanca blanda.
Tanto Supply Chain, Software con vocablos universales. Si tiene dificultades en
la pronunciacin. Le recomiendo acceder a la siguiente direccin 4,
www.howjsay.com y buscar en el diccionario el vocablo Supply Chain, y escuchar e
imitar la pronunciacin. (Le recomiendo hacer el mismo procedimiento con todos
los vocablos que encuentre en Ingls, en el desarrollo del Mdulo).

1.3 Entonces es Supply Chain o Cadena de Abastecimientos? Si se parte del

principio que de ahora en adelante, se utilizaran los vocablos Supply Chain, para
designar o dar a entender Red de Negocios o Red de Valor, es necesario
interiorizar este concepto, para que a lo largo de la carrera, siempre se utilice
Supply Chain como el todo, en el cual existe una parte, que es la Logstica.

1.4 Supply Chain y Logstica. Supply Chain, sugiere, una empresa lder con
sus proveedores y sus clientes, con relaciones, ms all de las convencionales, es
decir las relaciones de compra y venta. Por ejemplo en un Supply Chain, las
relaciones se acuerdan entre los nodos de la Red de Negocios, en documentos
que se denominan Acuerdos de Prestacin de Servicios Logsticos (APSLs), o
Product and Service Agreement (PSAs), en Ingls. En estos APSLs, se plasman
las reglas de negocio que han de regir los acuerdos, por ejemplo: planeacin
colaborativa, administracin de inventarios (quien y dnde se administrar), modos
y medios de transporte, administracin de la demanda, elaboracin de pronsticos,
tecnologas a utilizar, talento humano a comprometer, seguros, tiempos, clase
empaque, embalaje, etc.). Son estas reglas de negocio las que sientan las bases
para el diseo del Sistema Logstico, segn el tipo de cliente o de proveedor. No
todos los clientes, ni todos los proveedores, requieren de la misma logstica.

4
www.howjsay.com. A free online talking diccionary of english pronunciation. Ultima consulta. 07 de diciembre
de 2009.
TEMA 2: LOGISTICA

2.1 Origen del vocablo Logstica5. No cabe duda alguna que el concepto sobre
Logstica se desarroll sistemticamente en la empresa ms grande y compleja
que invent el hombre: la guerra. Las batallas entre las primeras tribus
probablemente fueron combatidas con el acicate del momento de la provocacin,
sin plan determinado y sin proveer medios especiales de combate, es decir,
solamente estuvo involucrada la tctica. Despus de experiencias adquiridas en los
combates, algunos guerreros inteligentes sugirieron a sus compaeros que deban
asegurar ventajas sobre sus adversarios planeando con anticipacin el asunto.

El plan desde luego sugiri la estratagema. Las estratagemas se fueron

multiplicando y elaborando hasta que el encuentro lleg a ser ms que una simple
batalla peleada en un da, una combinacin de batallas. Por consiguiente en las
combinaciones ms antiguas y ms simples hallamos revelado el floreciente arte de
la estrategia. Tan pronto como la batalla lleg a ser algo ms que un combate
repentino de corta duracin, fue necesario ms o menos la organizacin y la
preparacin de los medios para combatir. Fue necesario preparar lugares ocultos,
trampas, medios de comunicacin y proveer alimentos a los guerreros quienes
estaban impedidos de cazar por razones del empleo militar, por un perodo ms
largo que el usual. Esta etapa en el desarrollo de la guerra marca el comienzo de la
Logstica. (George Cyrus Thorpe).

Histricamente se desarrolla un proceso en el cual la estrategia gana terreno a la

tctica, y la Logstica permanece en un segundo plano. Sin embargo en el Siglo
XIX el General Carl von Clausewitz y el Barn de Jomini Antoine Henri con base en
las campaas de Federico de Prusia y Napolen consagran cientficamente la guerra
y sientan sus teoras que han servido de fundamento a los conceptos actuales
bsicos de la guerra.

Carl von Clausewitz divide el arte de la guerra en dos ramas, la tctica y la

estrategia. No habla de Logstica pero hace referencia a ella cuando afirma: En
nuestros das (Siglo XIX) existe en la guerra un gran nmero de actividades que le
sirven de sostn, aunque sean diferentes de la guerra misma. Todas tratan del
mantenimiento de las Fuerzas Militares y deben considerarse exclusivamente como
una preparacin de la guerra, muy prximas a la accin, pero que deben excluirse
del arte de la guerra que se circunscribe a su conduccin.

Aqu se invita al lector a emplear la metfora de la guerra y a imaginar un

negocio y un gran nmero de actividades que le sirven de sostn pero que son
diferentes del negocio mismo. Ese conjunto de actividades diferentes del
negocio est conformado por los procesos logsticos.

5
SAHID C. Feres. Logstica Pura. Mas all de un proceso logstico. Bogot D.C.CIATI. 2009.
Ahora, el vocablo negocio quiere significar aquel proceso que tiene un objetivo
social predeterminado y en tal virtud genera un beneficio monetario o econmico
y/o social. As, la Logstica contribuye a que el beneficio previsto por el negocio
se alcance, que los propietarios del negocio vean crecer su dividendo y los
consumidores finales satisfagan sus necesidades dentro de los parmetros de
calidad y valor. Este ltimo referido no slo al valor de mercado, sino al valor de
estimacin, valor de cambio y valor de uso.

La primera vez que en la historia de la guerra se emplea el vocablo Logstica, fue

en el tratado del Barn de Jomini denominado Precis del LArt de le Guerre en
1836, en el cual este general suizo al servicio de Napolen Bonaparte, se refiere a
la Logstica, como la accin conducente a la preparacin y sostenimiento de las
campaas.

El mismo Barn de Jomini, indica que el vocablo Logstica deriva del nombre que
en los ejrcitos franceses reciba el oficial superior encargado de organizar los
acantonamientos y campamentos de las tropas: Major General des Logis. De esta
manera no cabe duda que etimolgicamente el vocablo Logstica, deriva de la
palabra francesa Loger, que significa habitar, alojar.

Otros autores, afirman que el vocablo Logstica deriva de la expresin griega

Logistikos transformada posteriormente en la latina Logisticus que significa aptitud
para el clculo. Sin embargo esta raz latina trata ms sobre la moderna lgica
matemtica que sobre la acepcin que interesa.

En algunos programas acadmicos sobre Logstica, se est imprimiendo una

orientacin filosfica al origen y significado del vocablo, razn por la cual se hace
necesario investigar, ms an, sobre los orgenes de la disciplina.

En el Siglo XX el arte de la guerra, estimulado por el desarrollo tecnolgico,

incorpora nuevas armas, nuevos equipos de transporte, ms personas, ms
abastecimientos, y la informacin gana terreno. Es decir, la guerra incrementa la
masa y la velocidad y a finales de la Primera Guerra Mundial aparecen las primera
teoras sobre Logstica Militar, aun cuando el vocablo Logstica no apareca en la
literatura militar, en tanto que era reemplazado por trminos como Administracin,
Organizacin y Economa de Guerra.

Durante la guerra de Abisinia, los tratadistas italianos de la poca utilizaron el

vocablo Logstica, imprimindole un significado de autarqua econmico - militar y
proponiendo tal concepto como reaccin a las restricciones que fueron impuestas a
Italia por la Sociedad de las Naciones en aquella poca.

Es en plena Segunda Guerra Mundial cuando el vocablo Logstica en su actual

acepcin, irrumpe vigorosamente en la nomenclatura de la guerra empujado
por el pensamiento militar norteamericano, como consecuencia del gigantesco
esfuerzo blico - econmico que los Estados Unidos de Amrica aportaron a la lucha
y que constituy uno de los factores determinantes de la victoria aliada. ( Jess
Salgado Alba).

El significado que Jess Salgado Alba le otorga a la disciplina, en la cita anterior,

como de actual acepcin, corresponde a la dcada de los 60 y 70 del Siglo XX,
cuando la Logstica se refera al aseguramiento del aprovisionamiento o a lo que
se conoci como Logstica Corporativa. Es importante anotar que la Logstica,
como entidad histrica en evolucin, hoy en da, no se limita a lo que Salgado Alba,
indica en su afirmacin, en la cita anterior.

2.2 Desarrollo del concepto logstico. Se recomienda no confundir la

clasificacin de la Logstica con conceptos que apuntan a establecer la evolucin
de la disciplina, como es el caso de Logstica de Instalaciones, Logstica
Corporativa, Logstica de la Cadena de Suministros, Logstica Global, Logstica
Virtual, y hoy de Logstica a Supply Chain Management.

Logstica de Instalaciones. Concepto que se desarrolla por los aos 50, para
significar las operaciones relativas a centros de distribucin o manejo de materiales
en bodegas dentro de una empresa. La Logstica haca nfasis en el manejo de
materiales.

Logstica Corporativa. Concepto que se desarrolla en los aos 60, para significar,
las operaciones relativas a distribucin o manejo de materiales entre los centros de
distribucin de la empresa y tambin con los proveedores y con los clientes. Por
esta poca la Logstica va ms all del interior de la empresa.

Logstica de la Cadena de Suministros. Concepto que surge en los aos 70 y

que evoluciona en forma permanente, como resultado del desarrollo tecnolgico.
Por lo menos en los inicios del Siglo XXI, la Logstica de la Cadena de Suministro
(Supply Chain) se aplica en las relaciones entre los proveedores (Resource Base)
y los consumidores o usuarios finales (End Customer) dentro de un mismo pas,
todo con el fin de alinear e integrar recursos existentes en la misma cadena, a
nivel nacional. (Supply Chain 2000 Framework. Donald J. Bowerox)

Logstica Global. Concepto que surge en los aos 90, y que evoluciona en forma
permanente, como resultado del crecimiento del comercio mundial y del desarrollo
tecnolgico. Por lo menos en los inicios del Siglo XXI, la Logstica de la Cadena de
Suministro (Supply Chain) se aplica en sus relaciones entre los proveedores
(Resource Base) y los consumidores o usuarios finales (End customer) dentro de un
mercado global, todo con el fin de alinear e integrar recursos existentes en la
misma cadena internacional o mundial.

Logstica Virtual. Concepto que se desarrolla a finales de la dcada de los 90

y que seguramente ser aplicado en el futuro (Logstica 2000), para significar
el diseo y operacin de un Sistema de Logstica, sin activos fijos dedicados a la
Logstica.

El 27 de Febrero de 1998, la Mesa Sectorial de Logstica de Colombia en

reunin efectuada en las instalaciones de CADENALCO, por unanimidad de los
expertos presentes, concibi la Logstica como una disciplina cuyo objetivo es
Disear y gestionar un sistema capaz de proveer y optimizar recursos e
informacin a los procesos de una organizacin competitiva, para satisfacer las
necesidades de la sociedad.

El ingrediente social de la Logstica, que permea esta concepcin disciplinar se le

atribuye el Dr. Hernando Arciniegas, miembro honorario de la Mesa Sectorial de
Logstica de Colombia.

Ahora, como se dijo en la introduccin, la misma Mesa Sectorial de Logstica de

Colombia, el 25 de Marzo de 1998, concret la misin de la Logstica, as:
Disear y gestionar un sistema capaz de proveer y optimizar recursos e
informacin a los procesos de una organizacin, para hacerla ms competitiva y
satisfacer las necesidades de la sociedad.

A comienzos del SIGLO XXI, la logstica empieza a conceptualizarse en entornos de

Supply Chain Management, es decir, en entornos de Redes de Negocios, y que sirve
los intereses de dichas redes. As las cosas, surgen las Redes Logsticas, para los
Supply Chain(s), o Redes de Negocios.

2.3 El concepto logstico contemporneo. Para precisar el concepto logstico

moderno, nada ms oportuno que consultar el que ha desarrollado el Council of
Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la organizacin ms
importante del mundo que integra ms de 40.000 profesionales de la Logstica, en
los diferentes continentes. Su direccin es http://cscmp.org.

Logstica es el proceso planificacin, ejecucin y control de los procedimientos para

el transporte eficiente y eficaz, y el almacenamiento de mercancas, incluidos los
servicios, y la informacin relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos del consumidor o usuario final.
Esta definicin incluye los movimientos, internos y externos, entrantes y salientes
de mercancas, en la empresas que conforman la Red de Negocios6.

Igualmente, nada ms oportuno, que dejar muy claro, el concepto sobre gestin
logstica, tambin desarrollado por el Council of Supply Chain Management
Professionals: La gestin logstica es aquella parte del Supply Chain
Management, que planifica, realiza y controla el flujo bienes y servicios, hacia los
6
http://cscmp.org. Council of Supply Chain Management Professionals. [Consulta: 08 de diciembre de 2007].
clientes y consumidores finales, de manera eficiente y eficaz, as como el flujo que
se genera como resultado de las devoluciones, teniendo en cuenta la informacin
relacionada con el flujo de de bienes y servicios. Todos desde el punto de origen
hasta el consumidor o usuario final, con el fin de satisfacer sus necesidades. Las
actividades que desarrolla la Gestin Logstica, son: gestin del transporte de
entrada y salida, gestin de la flota de transporte, el almacenamiento, la
manipulacin de materiales, realizacin de pedidos, el diseo de la logstica para la
red, gestin de inventarios, aprovisionamiento, y planificacin de la demanda, y la
los servicios logsticos que son prestados por terceras partes logsticas. (Cuando se
externalizan proceso logsticos).

La Gestin Logstica tambin incluye, la Logstica de aprovisionamiento, la

planificacin y programacin de la produccin, el empaque, el embalaje, y el
servicio al cliente. La gestin logstica est presenta en todos los niveles de
planeacin: operacional, tctica y estratgica. La Gestin logstica es una funcin
integradora que coordina y optimiza todas las actividades logsticas, as como
integra las actividades logstica con otras funciones, incluyendo marketing, ventas,
produccin y financias y tecnologa de la informacin7.

TEMA 3: CLASIFICACIN DE LA LOGISTICA8

3.1 La logstica como disciplina9. Es tal el conocimiento que existe hoy sobre
Logstica, que es imposible conocerlo en trminos de unas asignaturas dentro de
una carrera de Administracin de Empresas o de Ingeniera Industrial. El dinero y
esfuerzo que se dedica a la investigacin en Norteamrica, Europa y Pacific Rim,
sobre temas logsticos ha impulsado la generacin de enfoques y metodologas
particulares. Miles de personas, profesionales de la Logstica, se estn integrando,
bajo un cmulo de problemas y soluciones similares, y objetivos, principios y
valores compartidos. Se trata de la evolucin de una nueva disciplina.

Desde el punto de vista formal, segn Carlos Dario Orozco (q.e.p.d.) profesor del
Magister en Direccin Universitaria de la Universidad de los Andes, una disciplina
puede caracterizarse por ser una empresa humana racional integrada por sus
propios objetivos, conceptos y mtodos.

El sistema nervioso lo constituyen: los problemas de investigacin que han

enfrentado generaciones sucesivas de cientficos; la secuencia de teoras, mtodos
y conceptos con que se han tratado de resolver los problemas del campo; y su
objeto de estudio, que se define por la perspectiva con que se afronta el
tratamiento de los problemas as estos caigan bajo el dominio de varias ciencias. El

7
IBIDEM.
8
SAHID C. Feres. Logstica Pura. Mas all de un proceso logstico. CIATI. Bogot D.C. 2009.
9
repertorio de mtodos para resolver los problemas y la secuencia de tcnicas,
instrumentos y procedimientos constituyen parte necesaria de la cultura de toda
disciplina. De estos ncleos bsicos hay uno que tiene primordial importancia: la
actitud metdica. Esta significa: ideal colectivo, objetivo comunal, ambicin
disciplinaria por tratar de explicar los problemas pendientes existentes en la
disciplina. Por otra parte, en cada ciencia y profesin reside un ethos caracterstico
que consiste en la actitud de querer mejorar nuestras ideas sobre el mundo natural
y social mediante la identificacin de mbitos de problemas en los que podamos
hacer algo para disminuir el abismo entre las posibilidades a que da lugar el
conocimiento disponible y las condiciones de vida del hombre en la sociedad.

Agrega Orozco, que hay tendencias a concebir las disciplinas segn definiciones
permanentes que delimitan aquellas por lindes inamovibles sobre la base de
propiedades esenciales, supuestamente inmutables, sean mtodos, problemas,
teoras, tcnicas y objetos de estudio. Las disciplinas tambin han sido
consideradas como entidades histricas en evolucin y en cuanto tal no poseen
ninguna caracterstica absolutamente inmutable, sin embargo conservan suficiente
unidad y continuidad como para permanecer distintas y reconocibles de una poca
otra. Esta historicidad de la ciencia es explicable no slo por el desarrollo lgico de
las disciplinas sino tambin por factores institucionales y sociopolticos.

En este contexto, el desarrollo de la ciencia y de la tecnologa depende tambin de

la organizacin nacional disponible para estimular su crecimiento y de la existencia
de comunidades cientficas y de los intercambios que se establezcan entre estas. A
este respecto conviene anotar que los problemas centrales de una disciplina son, al
mismo tiempo las preocupaciones centrales de la profesin correspondiente. La
transformacin histrica por la cual evoluciona una disciplina cientfica, solo es
inteligible en trminos de las ambiciones explicativas que son impulsadas po10r el
correspondiente gremio profesional.

El objeto de estudio de una disciplina concebido como un programa de

investigacin centrado en problemas se cruza con el dominio de otras ciencias.
Cada disciplina conserva la especificidad sobre sus problemas por el objetivo o
perspectiva particular desde la cual focaliza los problemas. La exigencia de la
interdisciplinariedad encuentra en estos nexos su razn de ser y la
complementariedad hace posible un tratamiento integrado y ms cualificado de los
problemas de la sociedad La Logstica se clasifica, como las disciplinas, en
Logstica Pura y Logstica Aplicada. De todas maneras, cualquier clasificacin
de Logstica que se presente, siempre se concretar en el mbito de la teora y de
la ciencia o en el mbito de su aplicacin. Por esta razn se aclara que a partir del

10
SAHID C. Feres. Logstica Pura. Mas all de un proceso logstico. Bogot D.C.CIATI. 2009.
concepto de Logstica Aplicada, se puede obtener una taxonoma amplia sobre
Logstica.

3.2 Logstica pura. La Logstica Pura est relacionada con la esencia de la

disciplina Logstica y en este sentido tiene que ver con la investigacin cientfica,
sus mtodos de investigacin, sus cuasileyes y sus teoras, principios y valores. En
otras palabras, es lo que impide que en cualquier Sistema de Logstica se pase
a la accin sin una fundamentacin terica, y que el resultado de la Logstica
Aplicada sea mediocre.

3.3 Logstica aplicada. La Logstica Aplicada o prctica es aquella que concreta

en la accin los procesos logsticos (planeacin, aprovisionamiento, distribucin y
retorno), por intermedio de un Sistema de Logstica, teniendo en cuenta la
fundamentacin terica que ofrece la Logstica Pura. La Logstica Aplicada, se
clasifica en Logstica de Alto Nivel o Logstica Nacional, y Logstica operacional.

3.4 Logstica operacional o empresarial. La Logstica Empresarial, es aquella que se

realiza en las empresas, en los diferentes niveles: estratgico, tctico y
operacional. (Planeacin, aprovisionamiento, manufactura, distribucin, retorno).
Algunas empresas u organizaciones, teniendo en cuenta el campo de aplicacin de
la Logstica Empresarial, la asignan una clasificacin, como por ejemplo: Logstica
Militar, Logstica Agrcola y Pecuaria, etc.

3.5 Logstica de alto nivel. La Logstica de Alto Nivel es la responsable de la

formulacin de la poltica y la estrategia logstica a nivel nacional, e identifica y
resuelve problemas de infraestructura logstica. En Colombia, algunos de sus
responsables son el Departamento Nacional de Planeacin, El Ministerio de
Transporte, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
4. ESTRATEGIA DE TRABAJO PARA EL ESTUDIANTE

Contextualizacin Ejercicios didcticos

El propsito de participar en el foro, es de Usted debe participar activamente

facilitarle a Usted, un medio de en el foro
comunicacin con docente y sus
compaeros de curso, para que Usted
resuelva dudas, haga preguntas, reciba
instrucciones sobre trabajos y tareas,
realice trabajos colaborativos en
pequeos grupos, y exprese sus
inquietudes acadmicas relativas al
mdulo.

La formulacin del ensayo tiene como Usted debe elaborar un ensayo

propsito, que Usted, despus de indagar sobre el CSCMP y el Supply Chain
y estudiar sobre el tema, presente un Council.
documento que contenga al menos, lo
siguiente: apertura o introduccin,
desarrollo, y cierre o conclusin. Por
favor guese por el documento Guia
tcnica para elaborar un ensayo cuyos
autores son: Gonzalo Guajardo Gonlez y
Francisco Javier Serrano Franco, de la
Universidad Autnoma de Quertaro, de
Mxico. Se anexa documento.
www.uaqmx/filosofa/documentos.html.
ltima consulta 7 de diciembre de 2009.

La elaboracin del Mapa Conceptual, Usted debe elaborar el mapa

tiene como propsito que Usted, conceptual sobre la clasificacin de
produzca un aprendizaje significativo, la Logstica, utilizando la
relacionando los conceptos de manera herramienta de dominio pblico
ordenada. Esta estrategia de aprendizaje Cmap Tools.
se caracteriza por su simplificacin,
jerarquizacin e impacto visual. Por favor
descargue la herramienta Cmap-toll, que
es de dominio pblico, desde la siguiente
direccin: nhttp://cmap.ihmc.us