Está en la página 1de 4

Tendencias Modernas De La Administracin

La Administracin inici al mismo tiempo que el hombre, surgi en la


poca primitiva. Se mostraron fenmenos administrativos en la forma de
organizar, recolectar alimentos, la caza y construccin de las pirmides.

En la poca Antigua se present en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia,


China. Las decisiones eran tomadas por mayora de votos y no se poda
dar marcha atrs (Grecia), se establecieron principios en la
administracin por Confucio (China), se dio el Cdigo de Hammurabi
(Babilonia), el papiro (Egipto).

En la Edad Media la administracin tuvo un desarrollo en donde su forma


de organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a
personas eficientes, el crecimiento agrcola, se consolidaron
instituciones como la Iglesia Catlica que se interes en el estudio de la
administracin por su forma de organizar y su funcionamiento.

La sustitucin de la fuerza animal por la mquina de vapor y la aparicin


de la mquina que sustituy al trabajo artesanal, hicieron posible la
produccin en gran escala, la reduccin en los costos de transportacin
que siguieron a la rpida expansin de los ferrocarriles y una regulacin
gubernamental prcticamente ausente, tambin nutrieron el desarrollo
de las grandes corporaciones que requeriran prcticas formales de
gerencia. La necesidad de una teora formal para guiar a los gerentes en
la conduccin de sus organizaciones haba llegado.

En la poca Contempornea la ciencia administrativa adquiere una


mejor transformacin. Los principales personajes desde los inicios de la
administracin son Fayol y Taylor.

Si bien estos Enfoques Tradiciones y Teoras (Enfoques Clsico, Teora


Clsica, Teora Cientfica, Enfoque Neoclsico, Enfoque Estructuralista,
Enfoque Humanista, Teora de las Relaciones Humanas, entre otras) se
desarrollaron en secuencia histrica, las ideas posteriores no
sustituyeron a las anteriores. Por otra parte, cada Enfoque ha seguido
evolucionando y algunas incluso, se han fusionado con otras. Esto nos
lleva a tres nuevas posiciones integradas ante la administracin: El
Enfoque de Sistemas, el Enfoque de Contingencias y lo que Stoner ha
dado en llamar: El Enfoque de Compromiso Dinmico, los cuales se
detallan seguidamente.

Enfoque de Sistemas: Se concibe a la organizacin como un sistema,


unido y dirigido, de partes interrelacionadas. El enfoque de sistemas
para administrar, en lugar de abordar los diversos segmentos de una
organizacin por separado, piensa que la organizacin es un sistema
nico, que tiene un propsito y est compuesto por partes que se
interrelacionan. Esta posicin permite a los gerentes contemplar a la
organizacin como un todo y como parte del ambiente externo, ms
amplio. Este enfoque seala que la actividad de un segmento de la
organizacin afecta, en diferentes grados, la actividad de todos sus otros
segmentos. Es por ello que la esencia de esta propuesta es que los
gerentes no pueden funcionar plenamente dentro de los lmites del
organigrama tradicional, sino que debe entremezclar su departamento
con toda la empresa. Para ello, no slo tienen que comunicarse con otros
empleados y departamentos, sino tambin, con frecuencia, con
representantes de otras organizaciones. Sobra decir que los gerentes
partidarios de los sistemas, entienden la importancia que los hilos de las
relaciones de negocio tienen para sus actividades.

Enfoque Humanstico: EI enfoque humanstico promueve una


verdadera revolucin conceptual en la teora administrativa: si antes el
nfasis se haca en la tarea (por parte de la administracin cientfica) y
en la estructura organizacional (por parte de la teora clsica), ahora se
hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En
el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y el mtodo de
trabajo, por la organizacin formal y los principios de administracin
aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la
preocupacin por el hombre y su grupo social: de los aspectos tcnicos y
formales se pasa a los aspectos psicolgicos y sociolgicos. El enfoque
humanstico aparece con la teora de las relaciones humanas en los
Estados Unidos, a partir de la dcada de los aos treinta. Su nacimiento
fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente
de la psicologa, y en particular la psicologa del trabajo, surgida en la
primera dcada del siglo XX

Enfoque de Contingencias: En ocasiones llamado tambin enfoque


situacional, fue concebido por gerentes, asesores e investigadores que
trataron de aplicar los conceptos de las escuelas ms importantes a las
situaciones reales que vivan. Cuando mtodos que eran muy eficaces
para una situacin no funcionaban en otras, buscaban una explicacin.
Los partidarios de este enfoque tenan una respuesta lgica para este
tipo de preguntas: Los resultados difieren porque las situaciones
cambian, la estrategia que funciona en un caso no funcionar
necesariamente en todos los casos. Entonces, la tarea del gerente
consistir en identificar la estrategia que mejor servir para alcanzar las
metas de la gerencia, en una situacin concreta, en circunstancias
especficas y en un momento determinado.

Enfoque del Compromiso Dinmico: Nueva corriente de la teora de


la administracin que seala que las relaciones humanas y los tiempos
estn obligando a los gerentes a reconsiderar los enfoques tradicionales
debido a la velocidad y la constancia de los cambios. Stoner utiliza el
concepto del compromiso dinmico para transmitir el nimo de los
conceptos y los debates presentes sobre la administracin y las
organizaciones; donde la palabra "dinmica" implica cambio,
crecimiento y actividad constante; el trmino "compromiso" seala un
involucramiento profundo con otros. Por tanto la frase "compromiso
dinmico" expresa debidamente el enfoque vigoroso que usan
actualmente los gerentes exitosos para dirigirse a las relaciones
humanas y adaptarse, sin tardanza, a las condiciones que cambian con
el tiempo.

La administracin por Objetivos (APO) o administracin por


resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido. Su
aparicin es reciente se da en 1954, cuando Peter Drucker public un
libro, en el cual caracteriza por primera vez la administracin por
objetivos, siendo considerado entonces como el creador dela APO. Como
caracterstica de este tipo de administracin tenemos que es una
tcnica de direccin de esfuerzos a travs del planteamiento y control
administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar
resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est
actuando y a donde pretende llegar. Como otras caractersticas
sobresalientes de la APO tenemos por ejemplo el establecimiento
conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, el establecimiento
de objetivos para cada departamento o posicin, la interrelacin de
objetivos departamentales, as como la elaboracin de planes tcticos y
operacionales con nfasis en la medida y el control, desde luego es
imprescindible una continua evaluacin y revisin de planes suprimiendo
los que sean innecesarios, as como tambin la participacin dinmica
de la direccin y el apoyo intenso del staff durante los primeros
periodos.

Autores

Luis Miguel Henriquez Bermdez

Jordan David Gazabn Machado