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Ao del Buen Servicio al Ciudadano

CURSO: NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROFESOR: MAG. JUAN ALFREDO VELSQUEZ VSQUEZ.

ESCUELA: ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

CICLO: X

TURNO: NOCHE

INTEGRANTES: ANDIA CONISLLA, MELLY.

CASTRO CHUMPITAZ, JOS.

CORIMANYA BOHORQUEZ, ESTEFANI.

BASTIDAS URIBE, MERCY.

GONZALES DOMINGUEZ, DAVID.

2017 I
Contenido
INTRODUCCIN................................................................................................... 1
LA NATURALEZA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES.....................................2
LA DIMENSIN HISTRICA.................................................................................. 2
Etapas.............................................................................................................. 2
Etapa Comercial............................................................................................ 2
La Etapa Explotadora.................................................................................... 3
La Etapa Concesionaria................................................................................ 3
La Etapa Nacional......................................................................................... 4
La Etapa Internacional.................................................................................. 4
Ms all de la Etapa Internacional...................................................................5
a). La cada del Muro de Berln.....................................................................5
b). El Fantasma del Etacratismo...................................................................6
BASES HISTRICAS............................................................................................. 6
LA NATURALEZA CAMBIANTE DE LA EMPRESA MULTINACIONAL..........................6
Multinacionales que no son de Estados Unidos................................................7
El surgimiento de las pequeas empresas multinacionales.............................7
Cambios en el orden mundial..........................................................................8
La economa mundial del siglo XXI..................................................................8
CARACTERSTICAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES................................10
Factores fsicos y sociales de negocios competitivos y ambiente social........10
Eleccin del Modo de Ingreso.........................................................................10
Medios de Negocio......................................................................................... 10
Factores fsicos y sociales de las empresas...................................................11
Factores Competitivos de Negocio.................................................................12
Riesgos de los Negocios................................................................................. 12
Otras caractersticas Del Comercio Exterior..................................................12
Otras caractersticas de los negocios internacionales...................................13
REFERENCIA...................................................................................................... 14
INTRODUCCIN
Los negocios internacionales son el estudio de las transacciones que tienen lugar
en el extranjero para satisfacer las necesidades de los individuos y
organizaciones.

Estas actividades econmicas son operaciones comerciales, corno en el caso de


exportar o importar bienes, y la inversin directa de fondos en compaas
internacionales.

Las empresas ms grandes del mundo; representan la mitad del comercio


internacional. As pues, el estudio de los negocios internacionales se centra
principalmente en las actividades de las grandes empresas multinaciones o
trasnacionales, con sede en un pas pero con operaciones en otros. Estas
organizaciones representan la mayor parte de la inversin y el comercio a nivel
mundial.

Tan slo en los ltimos diez aos, este tipo de corporaciones ha invertido
directamente miles de millones de dlares en el extranjero para comprar o crear
negocios. La mayor parte de esas inversiones son en dos sentidos: Estados
Unidos invierte en la Comunidad Europea y sta a su vez lo hace en Estados
Unidos; Japn invierte en Estados Unidos y este pas lo hace en Japn; lo mismo
sucede con las inversiones de Estados Unidos y Canad.

En los ltimos aos las empresas multinacionales han comenzado a centrar su


atencin en los pases en vas de desarrollo, muchos de los cuales han roto con el
comunismo. Europa Oriental, por ejemplo, empieza a convertirse en un mercado
atractivo para la inversin a medida que los gobiernos venden las industrias a los
particulares.

1
LA NATURALEZA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Negocios Internacionales se refiere a transacciones entre dos o ms pases,


independientemente de si son llevadas a cabo por organizaciones pblicas o privadas.
Los negocios internacionales se diferencian de los internos primordialmente en que el
pas o los pases extranjeros donde se practican tienen un ambiente diferente al
domstico.

Existen variables que afectan a las fluctuaciones de los negocios internacionales y que
merecen ser discutidas. Una de estas variables es que, a partir de los aos sesenta, la
afluencia econmica ha provocado que el comercio de los productos manufacturados
aumente en mayor proporcin que los agropecuarios. Otra de esas variables es que los
avances de la tecnologa han causado la desaparicin, desplazamiento o sustitucin de
algunos productos.

A los negocios internacionales les afectan los acuerdos y tratados internacionales. Las
operaciones desarrolladas en estos negocios son generalmente ms difciles y conllevan
mayor riesgo que las operaciones nacionales o razones que van ms all de la empresa
misma. A pesar de los muchos problemas con que el gerente / ejecutivo internacional se
enfrenta, los negocios internacionales son muy rentables y, eventualmente, son una
necesidad, dada la creciente interdependencia global. (John.D. & Lee H. Radebaugh &
Daniel P. Sullivan & Kenichi Ohmae).

LA DIMENSIN HISTRICA
Etapas
Etapa Comercial.
Comenz con el descubrimiento de Amrica por parte de los espaoles y con las
navegaciones de los portugueses en frica y en el Nuevo Mundo. Los protagonistas eran
principalmente aventureros militares y navales, misioneros y exploradores. Colon, en
principio uno de los mayores protagonistas fue movido adems de por su ego, por
ambiciones econmicas, puesto que a travs de cuatro viajes al Nuevo Mundo, siempre
planeo llegar al Oriente y traer un inmenso flujo comercial.

2
La corona espaola estableci el sistema de Encomienda, que consista en que a un
conquistador se le daba una parcela de tierra como recompensa y se le encomendaban
indgenas para que la trabajasen. Ellos tendran que encargarse de proteger y evangelizar
a estos indgenas que le estaban encomendados. Tambin el habra de dar el diezmo a la
corona.

La Etapa Explotadora.
Fue catapultada por la revolucin industrial y se puede decir que se inici en el ao 1850
y duro hasta el comienzo de la primera guerra mundial. La revolucin industrial exiga, por
una parte, recursos energticos para hacer funcionar las mquinas y, por otra parte
alimentos para la mano de obra que serva a dichas mquinas y que haba abandonado el
cultivo del campo para trabajar en la industria.

A mediados de los aos 1970, ms de 25 compaas britnicas tenan sucursales en


Centroamrica. Estas compaas ejercan funciones bancarias y eran decisivas en las
actividades polticas de esos pases. Comenzaban prestando dinero para la explotacin
de productos agropecuarios y, luego aprovechndose de la ignorancia de los aventureros
polticos locales lograban actuar como prestamistas de los gobiernos nacionales e incluso
como intermediarios entre los gobiernos britnicos y los norteamericanos, y los gobiernos
locales.

La Etapa Concesionaria.
Este periodo comenz aproximadamente, unos aos antes de la Primera Guerra Mundial
y termino al final de la Segunda Guerra Mundial. Los poderes occidentales adquirieron
contratos a largo plazo (concesiones), bien por medio de administradores coloniales, bien
por regentes de naciones pseudo-independientes. Los Estados Unidos haban llegado a
ser un poder occidental, explotando el espritu de los poderes de la patria, es decir el
destino manifiesto. En este periodo, la autoridad de los poderes occidentales se legitim.
Sin embargo, hacia mediados de los aos treinta esta autoridad se fue debilitando
debido a que los pases occidentales estaban perdiendo su capacidad de control para
premiar y sancionar.

3
El control concesionario que garantizaba este periodo era un instrumento que pretenda
crear y mantener unas condiciones polticas estables a pesar de ciertos cambios
inevitables.

La Etapa Nacional.
Abarco el periodo desde la Segunda Guerra Mundial hasta los aos setenta. La
descolonizacin que sigui a la segunda guerra mundial y La Guerra Fra mentalizaron a
los lderes de los pases menos desarrollados para que tomasen ventaja econmica/
financiera de las alternativas de adquirir capital en un mundo bipolarizado. Durante esta
etapa, la autoridad organizativa se transfiri a los gerentes locales/nativos, quienes
durante la segunda guerra mundial haban logrado obtener cierta experiencia, debido a
que los gerentes occidentales estaban ocupados atendiendo los menesteres de la guerra.
Las empresas se dieron cuenta de que los contratos concesionarios eran ilusorios cuando
la empresa no apoyaba los intereses nacionales. Las empresas que mejor se adaptaron
fueron las nuevas compaas, puesto que no tenan resabios adquiridos en las etapas
anteriores.

La Etapa Internacional.
Comenz en la primera parte de los aos setenta y duro hasta 1990. El embargo de
petrleo a los pases occidentales por pate de la organizacin de pases exportadores
(OPEP) en 1973 sera la fecha que inicio este periodo.

Los Estados Unidos comenzaron a perder preponderancia en favor del Japn y de la


entonces Alemania Occidental a pesar de que la interdependencia global se vea muy
claramente, exista cierta desilusin con los acuerdos internacionales. Por tanto el
bilateralismo poltico y comercial fue el patrn a seguir.

La inversin de Afganistn por parte de la URSS debido a esta invasin se prohibi las
exportaciones de trigo y de tecnologa a la URSS. Sin embargo Canad y otros pases
occidentales se beneficiaron de esta prohibicin al vender a la URSS los productos que
los Estados Unidos le haban negado. Pases menos desarrollados, como los cuatro tigres
(Taiwn, Corea del Sur, Singapur, y Hong Kong), emergieron en la arena mundial. Estos
llamados pases recientemente industrializados combinando apropiadamente polticas
de importacin con altas dosis de promocin
4 de la explotacin, surgieron como fuertes
competidoras en el comercio internacional que, en otra poca, fue prcticamente un
monopolio de los pases del primer mundo (naciones industriales desarrolladas).

Los esfuerzos para controlar la inflacin galopante, que exista en el mundo industrial en
los aos setenta trajo como consecuencia altas tasas de inters y, consecuentemente,
altas tasas de desempleo. Uno de cada cinco obreros fue despedido en este periodo. El
dficit comercial de los Estados Unidos causado por su letargo de exportaciones y sus
crecientes importaciones, adems de la exigencia a las empresas de adquirir dinero
rpidamente para combatir las agresivas estrategias de fusiones. Si a esto se le aade la
gigantesca y galopante deuda externa de muchos pases del tercer mundo y su impacto
en la comunidad financiera de los pases del primer mundo, se puede ver claramente, sin
necesidad de escavar mucho, como el crack de octubre de 1987 fue el resultado de
estos factores.

Durante la mayor parte de esta etapa, y a diferencia de lo ocurrido en otros periodos los
tipos de intercambio fluctuaron segn las rdenes del mercado; esto es, fluctuaron como
cualquier otro producto en el mercado sometidos nicamente a la ley de la oferta y la
demanda, entre 1985 1986 el dlar de los Estados Unidos bajo de un 30% a un 40% en
relacin con las monedas ms importantes como el marco alemn y el Yen japons.

Ms all de la Etapa Internacional

a). La cada del Muro de Berln.


Se denomina Ms all de la etapa internacional al periodo que comenz en 1990 y que
seguir en el siglo XXI, la cada del muro de Berln y el deterioro de los pases del
segundo mundo (la Unin Sovitica y sus ex satlites orientales) marca la pauta de esta
poca. A estos acontecimientos le sigui la unificacin de Alemania y, unos meses ms
tarde la aceptacin de sistemas de gobiernos plurales, as como tambin de una
economa de mercado por parte de los anteriores gobiernos comunistas de la Europa del
Este. Todo esto nos lleva a confirmar que la Guerra Fra ha terminado.

Esta es una era en la que no solamente la aceptacin de la interdependencia se ve


necesaria sino tambin una era en donde se ve claramente el peligro que entraa para el
5
mundo el volver de nuevo a una situacin de Guerra Fra en caso de no aceptar esta
interdependencia. Por consiguiente, el gerente tiene que elegir nuevas prioridades a
medida que el mercado se amplia.

b). El Fantasma del Etacratismo.


La Unin Sovitica retiene, aunque trata de deshacerse de l, un sistema de etacratismo,
es decir un sistema de poder estatal. El teocratismo est basado en la abolicin de la
propiedad capitalista privada y en la forzada y en la antieconmica socializacin de la
produccin.

Marx le llamo a este tipo de sistema donde el etacratismo floreci el modo asitico de
produccin estas sociedades del este se han caracterizado por ser primordialmente
rurales, y el Estado, que viene a personificare en la figura del jefe supremo es la nica
fuente de poder que asegura la asignacin de los recursos.

BASES HISTRICAS

Los negocios internacionales han existido, en cierto sentido, desde la prehistoria, cuando
el comercio del pedernal, la cermica y otras mercancas se haca recorriendo grandes
distancias. Incluso durante el Imperio Romano, los mercaderes llevaban sus mercancas a
los consumidores de todo el mundo. No obstante, las empresas multinacionales, como las
conocemos hoy, eran cosa rara hasta el siglo XIX. Para entonces, sociedad
estadounidense como General Electric, International Telephone and Telegraph y Singer
Sewing Machine Company haban empezado a invertir en instalaciones fabriles en el
extranjero, y lo mismo hizo compaas de Europa Occidental como Ciba, Imperial
Chemicasls, Nestl, Siemens y Unilever. (Stoner, Freeman y Gilbert, p.151).

LA NATURALEZA CAMBIANTE DE LA EMPRESA


MULTINACIONAL

Una empresa multinacional (EMN) es toda compaa con actividades productivas en dos
o ms pases. Desde la dcada de 1960 se registran dos tendencias notables en la
demografa de la empresa multinacional: 1) la aparicin de multinacionales fuera de

6
Estados Unidos y 2) el crecimiento de pequeas empresas multinacionales. ( charles hill,
p 21-23).

Multinacionales que no son de Estados Unidos

En la dcada de 1960, la actividad econmica mundial estaba dominada por las grandes
corporaciones multinacionales estadounidenses. En esa dcada, estas empresas
sumaron ms o menos dos terceras partes de la inversin extranjera directa, de modo que
es de esperar que la mayora de las multinacionales fueran empresas de ese pas. Segn
los datos que se resumen en la figura 1.4, en 1973, 48.5% de las 260 multinacionales ms
grandes del mundo era estadounidense. El siguiente pas ms importante era el Reino
Unido, con 18.8%. En esa poca, Japn tena 3.5% de tales empresas.

La gran cantidad de multinacionales estadounidenses reflejaba su dominio econmico en


las tres dcadas que siguieron al fin de la Segunda Guerra Mundial, mientras que la cifra
elevada de multinacionales britnicas se explica por el dominio industrial de esa nacin en
las primeras dcadas del siglo xx.

Para 2006 las cosas haban cambiado de manera notable. De las 100 multinacionales
ms grandes del mundo, 24 eran estadounidenses; 13, francesas; 12, alemanas; 12,
britnicas, y 9, japonesas.

Aunque los datos de 1973 no equivalen en rigor a los datos posteriores, s ilustran una
tendencia (las cifras de 1973 se basan en las 260 empresas ms grandes, mientras que
las cifras posteriores, en las 100 principales multinacionales). La globalizacin de la
economa mundial provoc una relativa reduccin del dominio de las empresas
estadounidenses en el mercado global.

El surgimiento de las pequeas empresas multinacionales

Otra tendencia de los negocios internacionales es el advenimiento de multinacionales de


tamao mediano y pequeo.42 Cuando se piensa en negocios internacionales, se citan
empresas como Exxon, General Motors, Ford, Fuji, Kodak, Matsushita, Procter & Gamble,
Sony y Unilever: grandes y complejas corporaciones multinacionales con operaciones que
abarcan todo el planeta. Aunque la mayor parte del comercio y la inversin internacionales
la realizan todava empresas grandes, muchas firmas medianas y pequeas participan
7
cada vez ms en esos ramos. Ya hemos mencionado que la aparicin de internet redujo
las barreras que enfrentan las empresas pequeas para materializar ventas
internacionales.

Cambios en el orden mundial

Entre 1989 y 1991, una serie de notables revoluciones democrticas sacudi al mundo
comunista. Por razones que estudiaremos con ms detalle en el captulo 2, uno detrs de
otro, los gobiernos de los partidos comunistas de Europa oriental, y al final la propia Unin
Sovitica, colapsaron. La Unin Sovitica se pierde ahora en la historia, reemplazada por
15 repblicas independientes. Checoslovaquia se dividi en dos repblicas, mientras que
Yugoslavia se disolvi en una sangrienta guerra civil entre los cinco Estados que la
sucedieron, guerra que por fortuna termin.

Muchas naciones antes comunistas de Europa y Asia se comprometieron con las polticas
democrticas y la economa del libre mercado. Si contina esta tendencia, las
oportunidades de negocios internacionales sern enormes. Durante medio siglo estos
pases estuvieron bsicamente cerrados a las empresas occidentales. Ahora representan
un cmulo de oportunidades de exportacin e inversin. Es difcil decir lo que suceder en
los prximos 10 o 20 aos. La economa de muchos de los Estados ex comunistas
todava est poco desarrollada, y no puede darse por hecho que sostendrn su
compromiso con la democracia y el libre mercado. Hay indicios preocupantes de
agitaciones crecientes y tendencias totalitarias en varios de ellos, lo cual incluye a Rusia,
que ahora muestra signos de regresar hacia una mayor participacin del Estado en la
actividad econmica y a un gobierno autoritario.46 Por ello, los riesgos de comerciar en
esos pases son grandes, pero tambin las ganancias.

Adems de estos cambios, en China, Latinoamrica y otros Estados de Asia


sudoccidental han sucedido revoluciones ms silenciosas, cuyas implicaciones para los
negocios internacionales quiz sean tan profundas como la cada del comunismo en
Europa occidental. China suprimi su propio movimiento democrtico en la sangrienta
matanza de la Plaza de Tiananmen en 1989. Sin embargo, poco a poco avanza hacia ms
reformas de libre mercado.

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La economa mundial del siglo XXI
Como dijimos, en el ltimo cuarto de siglo presenciamos acelerados cambios en la
economa mundial. Se derrumbaron los obstculos al libre trnsito de bienes, servicios y
capitales. El volumen del comercio internacional creci ms rpido que la produccin
mundial, lo que indica que las economas nacionales se integraron ms estrechamente en
un sistema econmico mundial nico e interdependiente. A medida que avanzan sus
economas, ms naciones se unen a las filas del mundo desarrollado. Hace una
generacin, Corea del Sur y Taiwn se consideraban naciones en desarrollo de segundo
orden; ahora tienen una economa grande y sus empresas son importantes participantes
de diversas industrias mundiales: desde astilleros y aceras hasta productos electrnicos y
qumicos. El avance hacia la economa global se fortalece tambin debido a la adopcin
generalizada de polticas econmicas liberales en pases que presentaron una firme
oposicin a ellas durante dos o ms generaciones. As, en concordancia con las normas
que recomienda el liberalismo econmico, vemos que en un pas tras otro se privatizan
las paraestatales, se extiende la desregulacin, los mercados se abren a ms
competencia y aumenta el compromiso de retirar barreras al comercio y la inversin
internacionales. Esto indica que es posible que en las prximas dcadas pases como la
Repblica Checa, Mxico, Polonia, Brasil, China, la India y Sudfrica erijan poderosas
economas de mercado. En suma, las tendencias actuales revelan que el mundo se
mueve velozmente hacia un sistema econmico ms favorable para los negocios
internacionales.

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CARACTERSTICAS DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Factores fsicos y sociales de negocios competitivos y


ambiente social

La conducta de las operaciones internacionales depende de los objetivos de las empresas


y los medios con los que las realizan. Las operaciones afectan y son afectados por
factores fsicos, sociales y el entorno competitivo. ( W. Chan Kim & Peter Hwang).

Eleccin del Modo de Ingreso


Variables estratgicas afectan la eleccin del modo de entrada para la expansin
multinacional ms all de sus mercados nacionales. Estas variables son la concentracin
global, sinergias globales, y las motivaciones estratgicas globales de empresas
multinacionales.
Concentracin global: muchos mercados de acciones y superposicin con un
nmero limitado de otras empresas de la misma industria.

Sinergias globales: la reutilizacin o el uso compartido de los recursos por una


corporacin y pueden incluir los departamentos de marketing u otros insumos que
se pueden utilizar en mltiples mercados.

Motivaciones estratgicas globales: otros factores ms all del modo de entrada


que son las razones bsicas para la expansin empresarial en un mercado
adicional. Estas son razones estratgicas que pueden incluir el establecimiento de
un puesto de avanzada expansin extranjera, desarrollo de sitios de
abastecimiento entre otras razones estratgicas.

Medios de Negocio
Medios de entrada: Exportacin/importacin, subsidiaria de propiedad absoluta,
fusin/adquisicin, alianzas y joint ventures, licencias (en orden de menor a mayor
riesgo).
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Medios de salida: importacin y exportacin, turismo y
transportacin, licencias y franquicias, operaciones llave en mano, contratos de
gestin, de inversin directa e inversin de cartera.

Funciones: mercadotecnia, manufactura global y manejo de la cadena de valor,


cuentas, contabilidad, finanzas, recursos humanos.

Alternativas: seleccin de ciudades, organizacin y mecanismos de control.

Factores fsicos y sociales de las empresas

Polticas y Prcticas Legales :


Las polticas internas de la empresa son un conjunto de directrices documentadas
que establecen normas en reas como procedimientos apropiados y
comportamiento de los empleados. En muchos casos, las polticas internas deben
cumplir con ciertos requisitos legales, tales como los relativos al derecho de un
empleado a la privacidad. Los tipos de polticas que las empresas implementan
varan ampliamente, dependiendo de la naturaleza del negocio y la filosofa de la
gerencia.

Los Factores Culturales:

La Cultura entre empresas es el repertorio de conductas, la manera de proceder y


actuar en una empresa en concordancia con los objetivos y metas que esta se
propone alcanzar. La cultura en cuanto a conducta se refiere, habla de las
caractersticas, propiedades, tipologa y forma de conducirse de los diferentes
miembros de la empresa, la cultura refleja la imagen de la organizacin.

Los sistemas o medios de comunicacin organizacional, estn al servicio de la


cultura, ya que sta puede estar explcitamente reglamentada o no.

Las Equilibrio Econmico Fuerzas Econmica:

Existen ciclos econmicos cuando la actividad econmica se acelera o se


desacelera. Ms concretamente, un ciclo econmico es una oscilacin de la
produccin, la renta y el empleo de todo el pas, que suele durar entre 2 y 10 aos
y que se caracteriza por una expansin o contraccin general de muchos sectores
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de la economa. Se producen en todas las economas de mercado avanzadas.
Equilibrio Situacin de estabilidad en un proceso, que se produce cuando se
compensan, anulndose, las fuerzas opuestas que obran en el mismo. El trmino
proviene de la fsica, donde se aplic inicialmente a un estado de reposo en
cuerpos sometidos a fuerzas diferentes. En economa sirve para describir un
estado en el cual no existen tendencias hacia el cambio o, ms precisamente,
donde las tendencias presentes se anulan entre s produciendo estabilidad.

Influencias Geogrficas:

Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno
especfico ya que no son completamente iguales:

Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de


la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o mbito
geogrfico. Entorno especfico: se refiere nicamente a aquellos factores que
influyen sobre un grupo especfico de empresas, que tienen unas caractersticas
comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores Competitivos de Negocio


Social

Econmico

Riesgos de los Negocios


Estratgico.

Operacional.

Econmico.

Financiero.

Riesgo de Terrorismo.

Planificacin.

Precio.

Satisfaccin del cliente.

Mala gestin.

De competencia.

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Otras caractersticas Del Comercio Exterior
Tiene que ver con la venta de productos a otras naciones y la compra de bienes y
servicios a stas. Permite obtener divisas, dlares, libras y dems monedas, para importar
maquinaria, materias primas y productos terminados para el consumo local. Estimula la
generacin local de empleo, promoviendo y aumentando la produccin destinada para la
exportacin y controlando las importaciones de productos que compitan con los
nacionales.

Otras caractersticas de los negocios internacionales


Ocasionan el flujo de ideas, servicios y capital en todo el mundo.
El alcance y facilidad de realizar negocios internacionales incrementa junto con la
tecnologa.
Ofrece nuevas elecciones a los consumidores.
Facilitan la movilidad de factores de produccin (excepto terrenos).
Presenta desafiantes oportunidades de empleo a individuos con habilidades
profesionales y empresariales.
Abren mercados a la competencia.

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REFERENCIA

Daniels, John D.; Radebaugh, Lee H. Sullivan, Daniel P. Negocios


Internacionales. Ambientes y operaciones. Pearson Educacin, 2004,
Captulo 1. Negocios internacionales: una perspectiva general.

Stoner, James A. F.; Freeman, Edward y Gilbert Jr., Daniel R.


Administracin. Pearson Educacin, 1996.

Daniels, J., Radebaugh, L., Sullivan, D. (2007). International Business:


environment and operations, 11th edition. Prentice Hall. ISBN 0-13-
186942-6

Joshi, Rakesh Mohan, (2009) International Business, Oxford University.

Kim, W. C., & Hwang, P. (1992). Global strategy and multinationals' entry
mode choice.

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