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Estructuras psicolgicas de la

personalidad y mediacin
(realizado a partir de Calcaterra, R. Mediacin estratgica y Rovira, A. y
Escribano, G. el Beneficio, fuente: CIE 10 dcima revisin de la
clasificacin internacional de las enfermedades mentales y del
comportamiento (Organizacin Mundial de la Salud). DSM IV - Manual
diagnstico y estadstico de los trastornos mentales.)

Santiago Miranzo de Mateo


Tipos de personalidad
TRASTORNO PATOLGICO ESTRUCTURA PATOLGICA

HISTERICA Persona demostrativa y teatral.


Trastorno Histrinico

OBSESIVA Persona lgica, ordenada y detallista.


Trastorno Obsesivo- compulsivo

PASIVO-AGRESIVA Persona resistente y no colaborativa.


Trastorno Pasivo-agresivo

BORDERLINE Persona atemorizada o huidiza


Trastorno personalidad por evitaciones

NARCISISTA Persona narcisista.


Trastorno Narcisista

PSICPATA Persona de accin.


Trastorno Psicoptico o antisocial

PARANOICA Persona desconfiada y suspicaz.


Trastorno Paranoide

ESQUIZOIDE Persona observante y no participante.


Santiago Miranzo de Mateo
Trastorno Esquizoide
Estructuras y canal de comunicacin
Estructura patolgica CANAL DE COMUNICACIN Estructura sana
para llegar a l/ella

HISTERICA -Emociones SOCIABLE


-Sensaciones

OBSESIVA -Pensamiento METDICA


-Orden

PASIVO-AGRESIVA -humor CREATIVA


-complicidad

BORDERLINE Emociones APASIONADA


Retos

NARCISISTA Pensamiento LDER


Emociones

PSICPATA Reto AUDAZ


Excitacin

PARANOICA Valores PERSISTENTE


Normas

ESQUIZOIDE rdenes MEDITATIVA


Instrucciones especficas
Santiago Miranzo de Mateo
Estructuras y manifestaciones
Estructura Manifestaciones regresivas Manifestacin de talentos y Estructura
patolgica y de inmadurez que de madurez sana
aparecen bajo estrs

HISTERICA -Se preocupan demasiado -son personas atentas y se SOCIABLE


por los sentimientos de los preocupan por los dems
otros y no suficientemente -saben elogiar y felicitar
por los suyos propios -hacen amigos felizmente
-Cometen errores en su -utilizan palabras que
trabajo producto de la denotan emocin y
presin externa, del estrs sentimiento
-crean ambientes
acogedores
OBSESIVA -no delegan bien, necesitan -son responsables, lgicas METDICA
controlarlo todo ellas y muy organizadas
mismas, aunque eso -les gustan los hechos,
suponga el triple de trabajo tienen los pies en el suelo
-se enfadan con aquellas -claramente inclinadas a
personas que no piensan los objetivos
clara y rpidamente, segn -abundan en precisiones
su criterio
-visten de forma sobria y
cuidada
Santiago Miranzo de Mateo
Estructuras y manifestaciones
Estructura Manifestaciones regresivas y Manifestacin de talentos y de Estructura
patolgica de inmadurez que aparecen madurez sana
bajo estrs

PASIVO- -slo aceptan hacer lo que les -las personas creativas son CREATIVA
AGRESIVA gusta, lo que les divierte espontneas, ldicas, con
-no saben encontrar soluciones temperamento artstico
concretas a problemas -Dicen francamente lo que les
concretos gusta y lo que les disgusta
-acusan a los dems de los -se enfadan y ren con igual
errores que se puedan producir facilidad
-critican a los otros como si se -visten para llamar la atencin
vieran perfectos ellos mismos -no les gusta la rutina ni los
-son quejumbrosos horarios fijos

BORDERLINE -se comportan de manera -entusiastas incansables APASIONA


inestable, luntica, imprevisible -su compromiso es firme y su DA
-pueden manifestar fidelidad inquebrantable
comportamientos agresivos y -se muestran activos e infatigables
autodestructivos -son eficaces en la elaboracin de
-son voltiles y abandonan los proyectos a corto plazo
compromisos asumidos
-manifiestan pesimismo con
vehemencia

Santiago Miranzo de Mateo


Estructuras y manifestaciones
Estructura Manifestaciones regresivas y Manifestacin de talentos y de Estructur
patolgica de inmadurez que aparecen madurez a sana
bajo estrs

NARCISISTA -no toleran la confrontacin -son sumamente seductores y LDER


-se muestran arrogantes, generan un gran atractivo
vanidosos y egocntricos -visionarios y brillantes en sus
-su exigencia con sus planteamientos
subordinados va -pueden ser muy eficaces, grandes
acompaada de displicencia, aglutinadores de esfuerzos y
desprecio, acoso moral y creadores de sinergias en sus
comportamientos perversos equipos
PSICPATA -no dirigen bien a los dems -son personas muy persuasivas AUDAZ
-manipulan con facilidad, a -visten para impresionar (moda cara)
veces sin darse ni cuenta; y estn llenas de recursos
mienten, acosan -viven el da a da
-utilizan a los otros para -les excita el riesgo y les motiva la
alcanzar sus objetivos (los posivbilidad de obtener recompensas
tratan como objetos) inmediatas
-destruyen recursos -tienen mucha capacidad de accin
(humanos, materiales, -son intuitivos, inteligentes y
financieros) para obtener creativos
resultados a corto plazo, sin
importarles el futuro -toman decisiones rpidas y eficaces
Santiago Miranzo de Mateo
Estructuras y manifestaciones
Estructura Manifestaciones regresivas y de Manifestacin de talentos y de Estructura sana
patolgica inmadurez que aparecen bajo madurez
estrs

PARANOICA -slo ven lo que mal, lo negativo. -las personas que encajan en PERSISTENTE
se vuelven pesimistas, fatalistas estos valores son muy fieles a
-imponen opiniones con sus valores y convicciones
sermones, incluso pueden iniciar -son serviciales y sacrificadas
una cruzada -valoran el respeto y al
-se vuelven recelosas, admiracin
suspicaces, desconfiadas -suelen tener compaeros
slidos, ocupados en
actividades sociales o
religiosas

ESQUIZOIDE -se vuelven pasivas, evitan tomar -son personas imaginativas, MEDITATIVA
decisiones de cualquier tipo reflexivas, introspectivas
-slo actan cuando reciben -rara vez muestran afecto
instrucciones precisas o -no tienen espritu competitivo
permisos -prefieren trabajar con objetos
que con gente
-son capaces de hacer un
trabajo repetitivo

Santiago Miranzo de Mateo


Intervencin eficaz con cada personalidad
Para favorecer: - EVITAR HACER CANAL DE
Estructura sana COMUNICACIN
- manifestacin para llegar a l/ella
talentos
SOCIABLE -Estilo autocrtico: dar rdenes, -aceptar a la persona -Emociones
(HISTERICA) utilizar el imperativo sin condiciones -Sensaciones
-Colocarla en un ambiente austero y -dedicar tiempo a
alejado de otras personas establecer una relacin
-Criticar delante de otro sus errores o prxima
su conducta -permitirle personalizar
su espacio, hacerlo
sensorialmente
confortable
-ofrecerle apoyo
incondicional
METDICA -entrar en intimidades, ser demasiado -reconocerle su trabajo -Pensamiento
(OBSESIVA) familiar bien hecho y su sentido -Orden
-anular un proyecto en que est de la responsabilidad.
implicada sin darle una explicacin Otorgarle recompensas,
lgica premios
-oponerse a sus acciones, hacer -ser claro con la gestin
cosas que vayan contra su orden del tiempo. Darle
fechas lmite para los
proyectos
-confiarles problemas
Santiago Miranzo dedifciles
Mateo de resolver
Intervencin eficaz con cada personalidad
Para EVITAR HACER CANAL DE
favorecer: - COMUNICACIN
Estructura para llegar a
sana l/ella
-
manifestacin
talentos
CREATIVA -someterla a estructuras -darles tareas creativas -humor
(PASIVO- horarias muy estrictas Autorizar un ambiente -complicidad
AGRESIVA) -darle consejos, ldico, creativo
sermonearle -permitirle algunas
-asignarle proyectos que libertades respecto a su
exijan una planificacin a forma de vestir y a la
largo plazo y un decoracin del despacho
seguimiento cotidiano -mostrarse ldico,
espontneo

APASIONAD -el estilo autocrtico: dar -intercambiar opiniones Emociones


A rdenes e imposiciones -tener en cuenta su Retos
(BORDERLIN -la crtica opinin
E) -ser demasiado amable y -ayudarle a pensar en las
comprensivo consecuencias de sus
Santiago Miranzo de Mateo
actos
Intervencin eficaz con cada personalidad
Para EVITAR HACER CANAL DE
favorecer: - COMUNICACIN
Estructura para llegar a
sana l/ella
-
manifestacin
talentos
LDER -la confrontacin abierta, la -alabar sus logros y Pensamiento
(NARCISISTA culpabilizacin y la talentos Emociones
) acusacin directa -ayudarle a pensar en las
-la amabilidad y la actitud consecuencias de sus
paternalista actos

AUDAZ -mostrarse vago o evasivo, -Enfrentarse, Reto


(PSICPATA) y sobre todo no desenmascarla Excitacin
enfrentarse a ella -atribuirle recompensas
-darle demasiadas inmediatas: primas, viajes,
segundas oportunidades ventajas
-confiarle -decirle claramente el
responsabilidades sobre resultado que se espera
proyectos a largo plazo de ella
-Darle competidores
slidos
Santiago Miranzo de Mateo
Intervencin eficaz con cada personalidad
Para favorecer: - EVITAR HACER CANAL DE
Estructura sana COMUNICACIN
- manifestacin para llegar a l/ella
talentos

PERSISTENTE -ser autoritario con ella, -reconocerle su implicacin y Valores


(PARANOICA) imponerle tus opiniones sin el servicio que presta a la Normas
dialogar ni razonar empresa
-tener juegos de poder con ella -respetar sus opiniones y sus
-utilizar medias verdades o valores
mentiras -mostrarla lo que admiras de
-cambiar de pronto las reglas ella
de juego, incluso para -nombrarla responsable de un
cuestiones menores comit encargado de tomar
decisiones importantes

MEDITATIVA -utilizar un estilo de direccin -Ser tan directo y preciso rdenes


(ESQUIZOIDE) benevolente, de dejar hacer como sea posible sobre lo que Instrucciones
-rodearla de mucha gente, se espera de ella especficas
colocarla en un ambiente muy -Otorgarle un espacio privado
efervescente y dejarla que lo organice a su
-asignarle misiones nuevas sin manera
instrucciones precisas -Definir claramente y
documentar la autoridad o
responsabilidad que se le
adjudique
Santiago Miranzo de Mateo