CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta estratgica usada para analizar las

actividades de una empresa y as identificar sus fuentes de ventaja competitiva. La
cadena de valor ayuda, comprende y comprueba que el que decide o no que sea
una ventaja competitiva es el cliente, ya que este es quien decide al final de
cuentas si comprar o no el producto final.

Como evaluar la competitividad de la empresa

La constante apertura hacia nuevos mercados por parte de empresas, hace de la

competitividad un tema particularmente importante. La competitividad de una
organizacin al momento de exportar, es el factor principal a tener en cuenta por
parte de los empresarios; en cuanto a tiempos de entrega, cantidades de
produccin, calidad del producto y/o servicio, entre otros.

Para saber si una empresa es competitiva o no, se debe realizar un anlisis de

competitividad, en el cual se tienen en cuenta diferentes aspectos. En primer lugar,
se debe evaluar el nivel en el que se encuentra la empresa, con respecto a las
dimensiones de la competitividad, interna y externa. En segundo lugar, toda
organizacin cuenta con unos factores claves de competitividad, estos pueden ser
tangibles o intangibles, de carcter externo o interno, En tercer lugar, se
encuentran las fuentes de ventaja competitiva, que hacen referencia a las
condiciones estructurales y polticas, si son externas a la organizacin; y a
condiciones competitivas y estratgicas si conciernen a los procesos internos. Una
vez estn identificadas las fuentes, se puede pasar a definir la naturaleza de los
agentes que intervienen en la competitividad de la empresa, si son externos o si
son internos y cules. Estos aspectos ayudan a medir el nivel de competitividad de
una empresa y dejan una radiografa de la organizacin en ese momento,
permitiendo reforzar o cambiar los aspectos que sean necesarios para alcanzar
mayores niveles de competitividad.