GUA DE TRABAJO APLICATIVO N 1

DIPLOMATURA DE GERENCIA DE PROYECTOS

CURSO Induccin para los exmenes de Certificacin CAPM Y PMP

DOCENTE Wilfredo Espinoza Guilln

FECHA DE ENTREGA DE LA ACTIVIDAD: Durante la primera sesin

1. Producto esperado de la actividad:

Identificacin de aspectos del cdigo de tica en el anlisis y resolucin de casos propuestos.

Resolucin de preguntas tipo del examen de certificacin sobre Introduccin a la Direccin de

Proyectos, Influencia de la organizacin, ciclo de vida del proyecto y procesos de la Direccin
de Proyectos.

2. Indicaciones de trabajo:

Parte I

Resuelva el examen de certificacin correspondiente a esta sesin antes del inicio de la

misma.
Participe en la resolucin de algunas preguntas de la prueba correspondiente a la sesin.
Parte II

Forme equipos de trabajo.

Lea de manera individual los casos presentados.
En equipo, dialogue sobre cada uno de ellos y resulvalos.
Presente su trabajo de acuerdo a las indicaciones expresadas lneas abajo.

3. Indicaciones para la presentacin y devolucin del entregable.

Considere lo siguiente para el nombre del archivo del trabajo:

Apellido Paterno del Coordinador e Inicial de su primer nombre y fecha de la sesin

correspondiente al trabajo. Si el Coordinador se llama Pedro Carrasco y la sesin
correspondiente al trabajo es el 20 de mayo del 2017, el nombre del archivo debiera
ser: CarrascoP20-05-17
Por favor, no olvide colocar los nombres y apellidos de todos los integrantes del
grupo en el trabajo.

El envo del trabajo debe ser realizado nicamente por el coordinador del grupo a travs del
campo correspondiente del curso en la plataforma Centuria Virtual hasta las 11.55 p.m. del
da sealado en la gua. Por ese mismo medio, el docente enviar la calificacin del trabajo al
coordinador, quien deber comunicarla a los dems integrantes de su grupo.

A SER LLENADO POR EL DOCENTE

4. Calificacin del trabajo

 3

Integrantes del Grupo

Fecha de devolucin del

trabajo corregido

5. Criterios de evaluacin:

PUN.
N CRITERIOS DE EVALUACIN CAL. 2 RETROALIMENTACIN3
MX.1

1 Resultado obtenido en la
20
evaluacin realizada.
2 Anlisis y resolucin de los 10
casos propuestos demostrando
identificacin de aspectos del
20
cdigo de tica. (2 puntos C/U).
(Con este criterio se evaluar la
capacidad 1 de este curso).
Puntaje total: 20
Observaciones/Sugerencias

6. Anexos:

1 Hoja para llenar con la indicacin del requerimiento de la aplicacin

HOJA DE REQUERIMIENTO DEL TRABAJO APLICATIVO 1

Objetivo: Aplicacin del Cdigo de tica profesional del PMI.

Tiempo: 30 Minutos.
Puntaje: 20 puntos. (2 puntos por caso). Se descontarn 2 puntos por retraso.

GRUPO N
INTEGRANTES ( Nombre y Apellidos):

1 Si el docente lo cree conveniente puede evaluar cada aspecto de la actividad de forma cualitativa ( A-B-
C-D) o (MB: Muy bien, B: Bien, R: Regular, D: Deficiente). An en este caso se debe devolver al alumno la
actividad con la calificacin cualitativa respectiva.
2 La calificacin con el puntaje mximo a cada criterio es aplicable solo si este se cumple a nivel superior o
muy satisfactorio. De no ser as el docente determinar el puntaje del criterio de acuerdo a su juicio experto.
3 Si la calificacin es menor al puntaje mximo, el docente debe hacer un
comentario/retroalimentacin respecto al motivo del puntaje obtenido.
 5

Indicacin: Usted debe analizar y resolver los 10 casos propuestos a continuacin. Sus
respuestas deben demostrar que identifica aspectos del Cdigo de tica profesional del PMI.

Caso 1

Su Gerente le ha dicho que recibirn parte del honorario de incentivo del cliente si logra cumplir
el proyecto tempranamente. Mientras finaliza uno de los principales entregables, su equipo le
informa que el entregable cumple con los requerimientos del contrato, pero no proporcionar la
funcionalidad que necesita el cliente. Ustedes saben que si se tarda el entregable no se
completar tempranamente el proyecto.
Qu accin deberan tomar?

Caso 2
Le han pedido sacar una copia de un artculo de una revista e incluirlo en el nuevo software que
est desarrollando. Usted ve que el artculo tiene un aviso de derecho de autor. Qu es lo
MEJOR que puede hacer?
Caso 3.
Su compaa est en una competencia para ganar un proyecto importante para el gobierno del
pas X. Les han dicho que debe hacer un pago importante al Ministro de Relaciones Exteriores
para que sea considerado para el proyecto. Qu es lo MEJOR que pueden hacer?
Caso 4
Ustedes han proporcionado una estimacin de costo del proyecto al Patrocinador (Sponsor). l
no est contento con la estimacin, porque cree que el precio debera ser menor, y le pregunta si
podra recortar la estimacin del proyecto en un 15%. Qu deberan hacer?
Caso 5
Al examinar el borrador del reporte mensual de actualizacin del proyecto publicado por la PMO,
se da cuenta que otro Director de Proyecto est exagerando el estado de su proyecto. Sabe que
este Director de Proyecto est mintiendo, porque segn su proyecto un entregable ha sido
estimado para ser entregado en dos semanas, y l est reportando que el entregable ya se
realiz. Qu haran?

Caso 6
Ustedes tienen tres proveedores ofertando en alguno de los trabajos de su proyecto. Ha trabajado
antes con uno de los proveedores (X) y sabe que ellos hacen un excelente trabajo. El Director del
Proyecto de la compaa X llama para pedir una aclaracin en la RFP que se envi la semana
pasada, para que puedan abordar sus necesidades. Qu deben hacer?
Caso 7
Segn lo mencionado en la situacin 5, un Director del Proyecto est exagerando el estado de su
proyecto. Usted le hace saber la imprecisin, pero l an no ha cambiado en su actualizacin
mensual. Qu deben hacer ahora?
 7
Caso 8
Ustedes y una amiga de la universidad asisten regularmente a los juegos deportivos de su alma
mater. Su compaa ha contratado a su amiga para trabajar en su proyecto. Su amiga no est en
la divisin que est trabajando en su proyecto, ni est implicada con el trabajo. Ella llama
emocionada y le dice que debido a sus esfuerzos de este ao, su jefe le ha dado dos tickets para
el juego de ftbol. Ella decide invitarlo a usted. Deberan ir?
Caso 9
Se le ha pedido hacer una presentacin sobre el estado de su proyecto a la Alta Gerencia de su
compaa y al cliente externo. El da anterior a la reunin, un retraso en la entrega de algunos
materiales crticos ha causado dos meses de retraso en la ruta crtica. Ustedes no tienen tiempo
para realizar un plan para recuperar el proyecto que est en marcha antes de la presentacin. Se
sienten seguros que el retraso puede ser justificado y no quieren asustar al cliente
innecesariamente, ni hacer el trabajo extra que se requerir si se presenta la informacin ahora.
Qu debera hacer?
Caso 10
Ustedes han guiado exitosamente a su equipo a travs de cuatro de cinco fases de su proyecto.
Las pruebas fueron realizadas con xito debido a que se incorpor tempranamente a un experto
en la materia, quien ayud a evitar que una amenaza crtica se produzca. En la revisin trimestral
de la Alta Gerencia, ellos los felicitan y comentan especficamente sobre cun bien est realizando
el trabajo hasta la fecha, especialmente con las pruebas. Cmo debe responder?