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Estructura alta: se caracteriza por un tramo global estrecho de la

administracin y por un nmero relativamente grande de niveles


jerrquicos.

Estructura plana: estructura que se caracteriza por un tramo global


amplio de control y por relativamente pocos niveles jerrquicos.

Enfoque divisional
Es la estructura en que los departamentos se agrupan atendiendo a
productos similares, esta es indispensable en empresas demasiadas
grandes.

Ventajas
Uso eficiente de recursos, economas de escala.
Especializacin y desarrollo profundos de habilidades.
Avance profesional dentro de departamentos funcionales.
Direccin y control de los altos directivos.
Excelente coordinacin dentro de las funciones.
Resolucin eficaz de problemas tcnicos.

Desventajas
Mala comunicacin entre los departamento funcionales.
Respuesta lenta a los cambios externos, rezago de las
innovaciones.
Concentracin de las decisiones en la cspide de la jerarqua, lo
cual causa retraso.
Es difcil asignar la responsabilidad de los problemas.
Poca visin de las metas organizacin por parte de los empleados.
Poca capacidad general administrativa a los empleados.
Empleados con dos jefes: son empleados que reportan a dos
supervisores al mismo tiempo.

Jefe de matriz: es el jefe funcional o de produccin, encargado de un


lado de la matriz.

Jefe mximo: es el supervisor de la cadena de mando de la produccin y


de funciones, encargado de la matriz entera.

Ventajas
Uso mas efectivo de recursos que en una sola jerarqua.
Flexibilidad y adaptacin al ambiente cambiante.
Adquisicin de habilidades generales de la administracin y de
especializacin.
Cooperacin interdisciplinaria, conocimientos especializados al
servicio de todas las divisiones

Desventajas
Frustracin y confusin causadas por la cadena doble de mando.
Muchos conflictos entre los dos lados de la matriz.
Demasiada juntas, mas discusiones que medidas concretas.
Necesidades de capacitar en relaciones humanas.