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LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los


dems para que trabajen entusiastamente a favor del
cumplimiento de objetivos.

Influencia/apoyo
LIDERAZGO Esfuerzo voluntario

Cumplimiento de metas

Los administradores no siempre son lderes. Ellos tambin planean


actividades, organizan estructuras y controlan recursos, pero ocupando un
puesto formal.

Los administradores obtienen resultados dirigiendo las actividades de los


dems, mientras que los lderes crean una visin e inspiran a los dems a
hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.
TEORIAS DE LOS RASGOS
Distinguen a los lderes de quienes no lo son
analizando sus cualidades y caractersticas personales.
Alto nivel de impulso personal
Deseo de dirigir
Integridad personal
Seguridad en uno mismo

Principales Limitaciones:
- No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en
todas las situaciones

- Los rasgos pueden predecir la aparicin del liderazgo, pero no


pueden distinguir entre lderes eficaces e ineficientes
TEORIAS CONDUCTUALES
Estudian el comportamiento de los lderes, preguntndose
si hay algo especial en la forma en que se comportan los
lderes eficaces, ms all de sus rasgos.

Principal Limitacin:
No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o
el fracaso del lder.

Estudios de la
Teoras Estudios de la La rejilla Estudios de
Universidad de
Conductuales Estatal de Ohio Gerencial Escandinavia
Michigan

Fines de los 40 y
Datan de Fines de la dcada de 1940
ppios de los 60

Grupo de Grupo de
Investigadores de
Referentes Investigadores de Investigadores de Blake y Mouton
Suecia y Finlandia
la Universidad la Universidad

Identificaron 2 Matriz de 9 x 9 que Ante los cambios


Identificaron 2 del mundo, los
dimensiones de la considera dos
dimensiones de la lderes eficaces
conducta del lder: estilos:
conducta del lder: deberan exhibir
- Orientacin a - Inters por las
Enfoque - Iniciacin de un
los empleados personas
estructura comportamiento
- Orientacin a - Inters por la
- Consideracin orientado al
las tareas produccin
desarrollo
TEORIAS DE LA CONTINGENCIA
Modelos que postulan que el estilo de liderazgo ms
apropiado depende de un anlisis de la naturaleza de la
situacin que enfrenta el lder.
Teora Teora del
Modelo de Teora de la Modelo de
situacional de intercambio de
Contingencia trayectoria a la participacin
Hersey y lder y
de Fiedler meta del lder
Blanchard miembros

CMP: Cuestionario Vctor Vroom y


del compaero Teora que se Phillip Yetton
Desarrollada por
menos preferido. enfoca en los postularon este
Seala que por las Robert House.
Se identifican 3 seguidores. Para modelo, que
presiones del Postula que el
situaciones de que el liderazgo relaciona el
tiempo, el lder trabajo del lder
contingencia que sea eficaz, hay que comportamiento
establece consiste en ayudar
definen los factores escoger el estilo del lder y la
relaciones a sus seguidores a
situacionales que correcto, el cual participacin en la
especiales con cumplir sus
determinan la segn los autores, toma de
ciertos miembros objetivos y darles la
eficacia del depende de la decisiones. La
del grupo, que direccin y el
liderazgo: madurez de los conducta del lder
forman su camarilla apoyo que
-Relacin entre el seguidores. debe ajustarse
y son objeto de necesitan para
lder y los Compara la para reflejar las
especial atencin. asegurarse que sus
miembros relacin entre el estructuras de las
Los dems estn metas sean
- Estructura de la lder y sus tareas de
en la periferia. compatibles con las
tarea seguidores a la de actividades
de la organizacin.
- Posicin de poder un padre y su hijo. rutinarias y no
rutinarias.
Mitos y realidad
Teora del Gran Hombre
Condiciones de lder innatas;
Ser iluminado;
Lder se nace, no se hace
Lder: poderes conferidos por Dios o por Herencia.
Determinismo Histrico

Teora de los Rasgos


Lder es aquel que rene ciertos rasgos fsicos o
intelectuales;
Rasgos que favorecen el liderazgo: competitividad,
inteligencia, agresividad; tambin ojos, altura...
Determinismo Cultural
Teora Situacional
La situacin crea y modela al lder
Distintas situaciones crean distintas necesidades, por lo que
se requieren distintos lderes;
El lder puede adaptar sus pautas de liderazgo para
acomodarlas a las necesidades

Teora Compuesta
Concepto de GRUPO: No hay lder sin grupo;
La aceptacin del lder depende de los individuos del grupo
y de lo que stos consideran necesario.-
LIDERAZGO

Aquel que por sus cualidades naturales, por algunas


caractersticas que lo identifique al grupo; surge del grupo
ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus
objetivos compartidos.

Cualidades naturales: no es innato, pero algo tiene


que tener para ser lder.

Caractersticas que lo identifique: tiene que


representar al grupo en alguna medida.

Liderazgo: poder conferido por el grupo =/=


Autoridad: poder conferido por la estructura.

Dos partes que se relacionan: un influyente y uno o


ms infludos.
Modelos de Liderazgo
Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO

Matrz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial)

MODELO de CONTINGENCIAS

ESTILOS DE LIDERAZGO:

Estilo de Poder

L L L

G G G

Autoritario Permisivo Participativo


Estilos de Liderazgo

AUTORITARIO o
AUTOCRTICO:AUTOCRTICO
Eficiente;

Toma todas las decisiones;

No permite la participacin/discusin;

No ejerce la delegacin (empowerment);

Dueo de informacin: Base de Poder;

Administra premios y castigos

Fija los objetivos


PATERNALISTA
DEMOCRTICOooPSEUDO-AUTORITARIO
PARTICIPATIVO
Abre la participacin, peroplena;
Estimula la participacin es l quien toma todas las
decisiones;
CONSENSO: decisiones,
Fija los objetivos;
fijacin de objetivos,
Ms tolerante que el lder
coordinacin autoritario;
de actividades
Busca convivencia
El centro focal pasatranquila
del lderen
al el grupo
grupo.
Crea competencia interna.

AUTORITARIO PATERNALISTA PERMISIVO DEMOCRTICO

PROCESO No se toman
DECISORIO Lder Lder Consenso
decisiones
PERMISIVO o LAISSEZ FAIRE
Totalmente
FIJACIN DE pasivo;
Lder Lder No se formulan Consenso
OBJETIVOS
No se compromete en nada;
No formula objetivos ni toma decisiones; Plena libertad. Base de la
PARTICIPACIN No existe Imitada
Otorga plena libertad; AltaDesprecio Anarqua. eficacia.
Actividades sin control. Crece,
No crece, sobreproteccin, hacia el lder,
GRUPO angustia o compromiso para
agresividad competencia, nodesorden,
las actividades.
crece.desintegracin.