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ESTRUCTURA Y MODELO DE UN PLAN DE

NEGOCIOS.
Una estructura comnmente utilizada en el desarrollo de un plan de negocios est
compuesta por las siguientes partes:

1. Resumen ejecutivo.
2. Definicin del negocio.
3. Estudio de mercado.
4. Estudio tcnico.
5. Organizacin del negocio.
6. Estudio de la inversin.
7. Estudio de los ingresos y egresos.
8. Estudio financiero.

A continuacin una breve explicacin de cada una de estas partes, as como de los
elementos que las conforman:

1. Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es un resumen de las otras partes que conforman el plan de
negocios, por lo que a pesar de ir al inicio del plan, debe ser desarrollado despus de
haber culminado las dems partes.

Un resumen ejecutivo suele incluir los siguientes elementos:

Los datos bsicos del negocio: el nombre del negocio que se va a


realizar, su ubicacin, su tipo de empresa (E.I.R.L., S.C., S.A., etc.), etc.
La descripcin del negocio: una breve descripcin del negocio que se va
a realizar y/o del producto o servicio que se va a ofrecer.
Las caractersticas diferenciadoras: las caractersticas innovadoras con
las que va a contar el negocio, producto o servicio, y que le van a permitir a
uno diferenciarse de la competencia.
Las ventajas competitivas: los aspectos en donde se va a tener una
ventaja sostenible ante los dems competidores.
La visin y la misin: las declaraciones de la visin y la misin del
negocio.
La idea de la necesidad u oportunidad del negocio: las razones que
justifican la propuesta o eleccin del negocio.
Los objetivos del negocio: los objetivos que se buscarn alcanzar una vez
puesto en marcha el negocio.
Las estrategias del negocio: las estrategias que se utilizarn para
alcanzar los objetivos.
1 MATERIA: FORMULACIN Y EVALUACION DE PROYECTOS.
DOCENTE: M.D.A.E.S. Elsa Esmeralda Mesa Bautista.
Solicitud de Estructura de Proyecto.
Semestre 16-17-/2
El equipo ejecutivo: las personas que se encargarn de poner en marcha
y posteriormente gestionar el negocio.
La inversin requerida: la inversin que ser necesaria para poner en
marcha el negocio y hacerlo funcionar durante el primer ciclo productivo.
La rentabilidad esperada: los resultados de los indicadores de
rentabilidad utilizados.
El impacto ambiental: un resumen del impacto ambiental que tendr el
negocio.
Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado
una vez culminado el desarrollo del plan de negocios.
Un resumen ejecutivo debe ser efectivamente un resumen capaz de mostrar en una
sola lectura en qu consiste el plan de negocios, razn por la cual su desarrollo no
debera abarcar ms de tres pginas.

2. Definicin del negocio


En la definicin del negocio se describe el negocio que se va a realizar, as como otros
aspectos relacionados con este, tales como las razones que justifican su propuesta,
sus objetivos y sus estrategias.

La definicin del negocio suele incluir los siguientes elementos:

Los datos bsicos del negocio: el nombre del negocio que se va a


realizar, su ubicacin, su tipo de empresa (E.I.R.L., S.C., S.A., etc.), etc.
La descripcin del negocio: la descripcin del negocio que se va a
realizar y/o del producto o servicio que se va a ofrecer.
Las caractersticas diferenciadoras: las caractersticas innovadoras con
las que va a contar el negocio, producto o servicio, y que le van a permitir a
uno diferenciarse de la competencia.
Las ventajas competitivas: los aspectos en donde se va a tener una
ventaja sostenible ante los dems competidores.
El mercado objetivo: el mercado o pblico objetivo al cual se va a dirigir
el negocio.
La visin y la misin: las declaraciones de la visin y la misin del
negocio.
La idea de la necesidad u oportunidad del negocio: las razones que
justifican la propuesta o eleccin del negocio.
Los objetivos del negocio: los objetivos que se buscarn alcanzar una vez
puesto en marcha el negocio.
Las estrategias del negocio: las estrategias que se utilizarn para
alcanzar los objetivos.
La definicin del negocio debe ser capaz de explicar claramente en qu consiste el
negocio que se va a realizar y/o el producto o servicio que se va a ofrecer, pero a la vez
ser capaz de generar inters por estos.

3. Estudio de mercado

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En el estudio de mercado se desarrolla el anlisis de la industria, el anlisis del
mercado objetivo, el pronstico de la demanda y otros elementos relacionados con el
mercado en donde va a operar el negocio.

El estudio de mercado suele comprender los siguientes elementos:

Anlisis de la industria: el anlisis y descripcin de la industria o sector


en la cual va a operar el negocio (antecedentes, evolucin, tamao,
perspectivas de crecimiento, principales actores, etc.).
Definicin y anlisis del mercado objetivo: la definicin del mercado al
cual se va a dirigir el negocio, y el anlisis y descripcin del consumidor
que lo conforma (ubicacin, rango de edad, gustos, preferencias, deseos,
comportamientos de compra, hbitos de consumo, costumbres, actitudes,
etc.).
Anlisis de la competencia: el anlisis y descripcin de los futuros
competidores del negocio (cantidad, lderes o principales, ubicacin,
experiencia, capacidad productiva, estrategias, precios, puntos de venta,
medios publicitarios, fortalezas, debilidades, etc.).
Anlisis y pronstico de la demanda: el anlisis y pronstico de la
demanda que tendr el negocio para el periodo de tiempo en que est
proyectado el plan de negocios.
Anlisis de la comercializacin: el anlisis y desarrollo de las estrategias
comerciales o estrategias de marketing que se utilizarn para atender el
mercado objetivo.
Anlisis del mercado proveedor: el anlisis y descripcin de los
proveedores que tendr o que podra tener el negocio (ubicacin, niveles
de abastecimiento o de produccin, lneas de crdito, precios, garantas,
facilidades de pago, etc.).
Para el desarrollo del estudio de mercado es necesario realizar previamente
una investigacin de mercado en donde se utilicen tcnicas de recoleccin de
informacin tales como la encuesta y el focus group.

4. Estudio tcnico
En el estudio tcnico se describen los requerimientos fsicos necesarios para el
funcionamiento del negocio, su proceso productivo y la infraestructura, tamao y
dems caractersticas del local en donde funcionar.

El estudio tcnico suele comprender los siguientes elementos:

Los requerimientos fsicos: los elementos fsicos que sern necesarios


para el funcionamiento del negocio (terrenos, edificios, maquinaria,
equipos, herramientas, vehculos, mobiliario, insumos, etc.).
El proceso del negocio: las fases o etapas que conformarn el proceso o
los procesos del negocio (procesos de compras, almacenamiento,
produccin, distribucin, ventas, etc.).
El local del negocio: la descripcin del local en donde funcionar el
negocio (infraestructura, tamao, ubicacin, capacidad productiva,
disposicin de planta, etc.).

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Para una mejor descripcin de los elementos que conforman el estudio tcnico es
recomendable hacer uso de herramientas tales como cuadros, grficos, diagramas de
flujo o flujogramas, planos, etc.

5. Organizacin del negocio


En la organizacin del negocio se describe la estructura jurdica y orgnica del negocio,
las reas o departamentos que lo conformarn, y otros elementos relacionados con
estas.

La organizacin del negocio suele incluir los siguientes elementos:

La estructura jurdica: la forma jurdica bajo la cual estar constituido


legalmente el negocio (persona natural o persona jurdica), su tipo de
empresa (E.I.R.L., S.C., S.A., etc.), etc.
La estructura orgnica: el tipo de organizacin que tendr el negocio
(funcional, por producto, matricial, etc.), las reas o departamentos que lo
conformarn, y las relaciones jerrquicas que se darn entre estas.
Los cargos y las funciones: los cargos o puestos que tendr cada rea o
departamento del negocio, y las funciones, tareas, obligaciones,
responsabilidades, jefes y subordinados que tendr cada uno.
El requerimiento de personal: el personal que ser requerido para cada
cargo o puesto del negocio, y el perfil que deber tener una persona para
poder postular a cada uno de estos (experiencia, conocimientos,
habilidades, etc.).
Los gastos de personal: los sueldos, salarios y beneficios que sern
asignados a cada cargo o puesto.
Los sistemas de informacin: la forma en que se registrar, procesar y
distribuir la informacin en el negocio.
El perfil del equipo ejecutivo: el perfil de las personas con las que ya se
cuenta para poner marcha y posteriormente gestionar el negocio
(experiencia, logros, conocimientos, habilidades, etc.).
Para una mejor descripcin de los elementos que conforman la organizacin del
negocio es recomendable tambin hacer uso de herramientas tales como cuadros,
organigramas, flujogramas, etc.

6. Estudio de la inversin
En el estudio de la inversin se seala la inversin que se va a requerir para poner en
marcha el negocio y hacerlo funcionar durante el primer ciclo productivo, y el
financiamiento que se va a utilizar o necesitar.

El estudio de la inversin suele incluir los siguientes elementos:

Activos fijos: los activos fijos o tangibles que se van requerir antes de
iniciar operaciones (terrenos, edificios, construcciones, infraestructura,
maquinaria, equipos, herramientas, vehculos, mobiliario, etc.), y la
inversin que se realizar en estos.

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Activos intangibles: los activos intangibles que se van a requerir antes de
iniciar operaciones (investigaciones de mercado, diseo del producto,
constitucin legal del negocio, obtencin de licencias y permisos, seleccin
y capacitacin del personal, marketing de apertura, etc.), y la inversin que
se realizar en estos.
Capital de trabajo: los elementos que conformarn el capital de trabajo
(insumos, productos en proceso, productos terminados, envases, tiles de
escritorio, servicios bsicos, planilla administrativa y de ventas,
mantenimiento, tributos municipales, publicidad, seguros, etc.), y la
inversin que se realizar en estos.
La inversin total: la inversin total del proyecto (la suma de la inversin
en activos fijos, activos intangibles y capital de trabajo).
Estructura del financiamiento: el monto o porcentaje de la inversin que
ser financiado con capital propio y el monto o porcentaje que ser
financiado con capital externo.
Fuentes de financiamiento: la descripcin de las fuentes de
financiamiento externo que se van a utilizar y de los crditos que estas
otorgarn (monto, plazo, costo, etc.).
En general, el estudio de la inversin muestra cul ser el capital que se necesitar
para hacer funcionar el negocio, en qu se utilizar dicho capital, y cmo se obtendr
o intentar obtener.

7. Estudio de los ingresos y egresos


En el estudio de los ingresos y egresos se desarrollan las proyecciones de los ingresos
y egresos del negocio para el periodo de tiempo en que est proyectado el plan de
negocios.

El estudio de los ingresos y egresos suele comprender los siguientes elementos:

Los presupuestos de ingresos (presupuesto de ventas, presupuesto de


cobros, etc.).
Los presupuestos de egresos (presupuesto de compras, presupuesto de
pagos, presupuesto de gastos administrativos, presupuesto de gastos de
ventas, presupuesto del pago de la deuda, etc.).
El clculo del punto de equilibrio.
El presupuesto de efectivo o flujo de caja proyectado.
El presupuesto operativo o estado de ganancias y prdidas proyectado.
El balance general proyectado.
El tiempo en que es proyectado un plan de negocios suele depender de los objetivos
del mismo y del tipo de negocio que se va a realizar, siendo lo usual los planes de
negocios con proyecciones a 1, 3 o 5 aos.

8. Estudio financiero
En el estudio financiero se desarrolla el clculo del periodo de recuperacin de la
inversin y de la rentabilidad del negocio.

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El estudio financiero suele comprender los siguientes elementos:

El periodo de recuperacin de la inversin: el clculo del periodo de


tiempo que va a tomar recuperar el capital invertido.
El retorno sobre la inversin: la rentabilidad del negocio segn el ndice
financiero del retorno sobre la inversin (ROI).
El VAN y el TIR: la rentabilidad del negocio segn los ndices financieros
del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
La idea del estudio financiero es la de mostrar que el proyecto es rentable, en cunto
tiempo se recuperar la inversin, y cunto es lo que se espera obtener por esta.

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