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DIRECCIN ACADMICA

Formato de entrega de evidencias


FO-205P11000-14
Divisin: (1) Ingeniera en Gestin Empresarial Grupo: (2) 672-M

Asignatura: (3) Gestin estratgica Docente: (4) Jos de Jess Venancio Gonzlez

Nombre y nmero de control: (5) 163132743 ALVAREZ REAL ALEJANDRO

Fecha de entrega: (6)

Competencia No.: 5 Descripcin: (8) Investigacin

(7)

Indicador de alcance: (9) Investigacin

Evidencia de aprendizaje: Investigacin

(10)

5.6 EL FACTOR HUMANO Y LA COMPENSACIN EN LA


IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

En la implementacin de la estrategia es donde los recursos humanos


adquieren toda su importancia, ya que una estrategia bien formulada puede
significar un xito o un fracaso dependiendo de cmo esta estrategia sea
ejecutada o llevada a cabo y esto es realizado por los recursos humanos
(personas que trabajan en la empresa). Por lo tanto, para una buena
implementacin ser necesario contar con personas implicadas, motivadas y
capacitadas para llevarlas a cabo. De la motivacin, capacitacin, etc. se
encarga la direccin de recursos humanos. Pero no es suficiente el que la
direccin de recursos humanos sea esencial en la implementacin de la
estrategia para considerar a este departamento al mismo nivel que los
dems departamentos funcionales. Para que sea considerado al mismo nivel
que los otros departamentos funcionales es necesario tambin que el
departamento de recursos humanos est implicado en la formulacin de la
estrategia. Para conseguir esto: Es necesario que el responsable de recursos
humanos intervenga en la elaboracin de la estrategia de la empresa.

Se tiene que conseguir que los objetivos sociales de la empresa no estn


supeditados a los objetivos econmicos de la empresa. Ampliar las
competencias del director de recursos humanos (incorporando pues las
funciones de seleccin, valoracin, compensacin y desarrollo). El papel del
director de recursos humanos ser el conseguir que los otros directores de
departamento asuman como propia la estrategia de recursos humanos.

En cuanto al papel estratgico de los recursos humanos los autores lo


centran implcitamente en las conductas productivas de las personas en la
organizacin. Se define como conductas estratgicas un subgrupo de
conductas productivas que sirven directamente para implementar la
estrategia de la empresa; se trata de conductas que se consideran
fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa en todos los
niveles, as como conductas especficas de situacin que son esenciales y
claves en las unidades de la cadena de valor en la empresa. La importancia
de las conductas est determinada por su papel esencial en la
implementacin de la estrategia empresarial.

Entender cmo crean valor las personas y los procesos de la empresa es


el primer paso, ese anlisis revelar tanto los tipos de conductas que se
requieren en la empresa, como las que tienen un valor especfico en puntos
claves de la cadena de valor.