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DIRECCIN ACADMICA

Formato de entrega de evidencias


FO-205P11000-14
Divisin: (1) Ingeniera en Gestin Empresarial Grupo: (2) 672-M

Asignatura: (3) Gestin estratgica Docente: (4) Jos de Jess Venancio Gonzlez

Nombre y nmero de control: (5) 163132743 ALVAREZ REAL ALEJANDRO

Fecha de entrega: (6)

Competencia No.: 5 Descripcin: (8) Investigacin

(7)

Indicador de alcance: (9) Investigacin

Evidencia de aprendizaje: Investigacin

(10)

5.8 MODELOS DE DESPLIEGUE (CATCH BALL Y HOSHIN


PLANNING, ENTRE OTROS)

Esta metodologa puede ser traducida de diversas maneras:


Administracin por Polticas, Planeacin Hoshin Despliegue de
polticas, o de forma ms completa despliegue de medios para
alcanzar los objetivos. Hoshin en japons significa metal brillante;
brjula o simplemente sealar una direccin; mientras que Kanri
significa administracin o control.
La direccin Hoshin es una herramienta que integra consistentemente
las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan
lograrse metas clave y reaccionar rpidamente ante cambios en el
entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se
enfrentan fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo
entonces el desafo de reorientarlas hacia un mismo objetivo.
La direccin Hoshin, bien difundida a travs de las empresas
japonesas a partir de los aos 60 pas a ser uno de los principales
componentes de la Administracin Total de la Calidad (TQM).
Compromiso de sta. Integrar a todo el personal de una organizacin
hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presin
directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en funcin de
los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y
recursos.
Realinear eficazmente los objetivos y actividades en funcin de los
cambios de entorno. Del anlisis de los objetivos se desprende que
todo trabajo responde a una naturaleza dual, en la cual se alternan la
rutina y la innovacin. Un elemento comn tanto a la rutina y a la
innovacin es la necesidad del trabajo en equipo. Es deseable que en
los niveles ms altos de la organizacin se dediquen ms tiempo a la
innovacin y creacin y menos tiempo a las tareas rutinarias, mientras
que a uno desciende de nivel, esta relacin se invierte.