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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ENSAYO
Importancia del reclutamiento del personal en las PYME en el
ao 2016

AUTOR(A):

ASESOR(A):

LIMA - PER
(2016- II)
 NDICE

I. INTRODUCCIN 1

II. ARGUMENTACIN 1
GESTIN DEL TALENTO HUMANO. 1
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE 1
RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME 1
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME 1

III. CONCLUSIONES 1

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 1

I. INTRODUCCIN

A lo largo de la historia, el anlisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido

muy importante. Obviamente, en pocas de globalizacin lo es an mucho ms. Esta
relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados
y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin. As mismo, ofrece al mercado
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro pas, aos atrs ha habido
fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de
reclutamiento de su personal no era el ptimo, pues no hubo capacidad creativa y slo se
dedicaron a la elaboracin de un solo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad
del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasar.
Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidi traer
nuevo personal, buscando en ellos innovacin, creatividad y competitividad para lograr el
bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeas juegan un papel muy importante
en el crecimiento econmico del pas, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en
este punto en que el administrador interviene, pues es l quien debe velar por el futuro de
dicha empresa y as mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones
nos llevan a presentar la investigacin: Importancia del reclutamiento de personal en las
PYME. Sabedores de influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,
pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeas no generan rentabilidad.
Esta problemtica se ha convertido en un tema de alto inters para cada pequeo
empresario, pues reconoce que de la calidad de su personal depender tambin la calidad
de servicio que pueda ofrecer. As mismo, el futuro de su empresa depender de que l
escoja de manera adecuada al personal que lo acompaara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relacin entre reclutamiento de

personal y existencia de la pequea empresa, nos podemos preguntar: Por qu es
importante el reclutamiento del personal en las PYME? Chiavenato, I. (2008) seala lo
siguiente: la seleccin de personal es el procedimiento, tcnico, mediante el cual se
pretenden descubrir y medir atributos personales, con el fin de determinar qu postulantes
se encuentran en mejores condiciones para desempear determinadas actividades, y lograr
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal (p. 185) Por lo tanto, se
debe entender que este proceso de seleccin debe ser humano muy humano, pues se trata,
estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las
condiciones propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.

La temtica referente a la importancia del reclutamiento del personal en las PYME no

es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor seleccin de
nuestros trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como
objetivo sealar la importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el
mbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizs no se siente satisfecho
con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequea empresa. La
idea es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la
empresa, pues como se sabe la alta rotacin nos es conveniente, ya que afecta la calidad de
servicio de dicha empresa. Sealar esta importancia nos permitir adquirir buenos
trabajadores con nuevas experiencias y expectativas nuevas para el crecimiento de las
pequeas pymes en lima norte .

Para Chiavenato, I. (2008), la seleccin de personal intenta solucionar dos problemas

bsicos: la adecuacin del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe
entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de
acuerdo con las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas
especficas con mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso, segn sus
capacidades. Las mismas que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta
investigacin tiene su asidero terico es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del
proceso de seleccin disminuir la alta rotacin y se podrn generar planes a largo plazo
bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo
planes a mediano y largo plazo se generan mayores expectativas econmicas.

Habiendo sealado la temtica general sobre el reclutamiento de personal, en este

ensayo se mostrarn cuatro puntos a consideracin del investigador los ms importantes:
la gestin del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento
interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven
para argumentar el trabajo que aqu se presenta, a travs de la argumentacin se mostrar
cmo se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.
II. ARGUMENTACIN

GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando se habla de gestin del talento humano nos referimos a un conjunto de polticas,
conceptos y prcticas coherentes entre s, con el propsito de alcanzar objetivos
organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las tcnicas de
las buenas relaciones humanas. Segn Ibez (2011), es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el
conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro
de la organizaciones beneficio de la propia organizacin y del pas en general (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es

obtener la mxima creacin de valor para la organizacin a travs de un conjunto de acciones
dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en
la obtencin de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de
enriquecer, de obtener la maximizacin del Recurso Humano. No slo se trata de tener
personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente
esta palabra. A travs de lo que han sealado los autores mencionados.

Por ello, la gestin del talento humano tiene como propsito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, as mismo aplicando todas las cualidades que posee el
ser humano como miembro de la organizacin donde las personas son los responsables de
ejecutar las actividades porque los proyectos no se desarrollan por s esto le permite un mayor
desarrollo en la organizacin.

EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

Por tanto, puede decirse que el proceso de reclutamiento del personal constituye el
medio por el que las empresas encuentran colaboradores. Este proceso cobra mayor
intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se compromete la expansin o nuevas
direcciones en un negocio existente; en algunos casos cuando se cuenta con una extensa
planificacin que sucede detrs de puertas cerradas y contina con las, entrevistas y al final la
seleccin de personal. De acuerdo a Ibez (2011):
 El reclutamiento del personal es el proceso tcnico administrativo del potencial humano
que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en
estricto orden de mrito, con el perfil de competencias establecido en la especificacin
de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institucin en su
convocatoria. (p. 23).

Para Chiavenato (2008) es un conjunto de tcnicas y procedimientos que pretenden

atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la
organizacin y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo (p. 45).
Lo que la empresa, pequea o grande procura es generar los mejores recursos humanos
para as sustentar su crecimiento, por tanto su rentabilidad y sus existencia. Tal como
sealan los autores se trata de un proceso, no es un tema a libre arbitrio, muy por el
contrario es un tema muy pensado.

Segn Cuesta (2010).

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y tcnicas efectivas, consecuente
con la direccin estratgica de la organizacin y las polticas con objetivo de encontrar al
candidato que mejor se adecue a las caractersticas requeridas presentes y futuras
previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
especfica. (p. 294).

La tarea del administrador es proporcionar las maneras eficaces de generar recursos tiles
para la empresa, y esta generacin de recursos tiene que ver con la definicin previa de las
caractersticas que desea que cumpla el colaborador.

Entonces, se puede concluir que el ndice bsico del reclutador es muy importante para
las pequeas y medianas empresas ya que hoy en da estn innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a
ocupar un puesto de trabajo y poner en prctica todos sus conocimientos para el bienestar de
las pequeas empresas tambin las agencias internacionales de personal ofrecen la opcin de
fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito prctico para
una pequea empresa.
III.
IV. CONCLUSIONES

1. Se logr sealar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los

argumentos esbozados, pues el propsito de todo empresa es funcionar de manera
eficiente y eficaz, as mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como
miembro de la organizacin donde las personas son los responsables de ejecutar las
actividades; porque los proyectos no se desarrollan por s solos, el reclutamiento
constituye al medio por el cual las empresas encuentren trabajadores con mayor
intensidadB

2. Por ello, se tiene dos tipos de reclutamiento: el interno y el externo. Estos

tipos de reclutamiento son una ventaja para las pymes porque les ayuda a reclutar
trabajadores exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes estn comprometidos con su
labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga a la vez compartir
experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores internos.
IV) REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato I. (2OO8). Gestin del talento humano. (3. ed.). Mxico: McGraw Hill.

Cuesta, A. (2010). Gestin del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Eslava, J. (2010). Las claves del anlisis econmico financiero de la empresa. Madrid. ESIC. Editorial.

Ibez, M. (2011). Gestin del talento humano en las empresas. Per: San Marcos.

Vsquez, A. (2008).Gestin del talento humano. (4. ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008). Administracin de recursos humanos: el capital humano de las empresas.
(6. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.