COSTOS ABC (costo basado en actividades)

El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble

fase que asigna costos primero a las actividades y despus a los
productos basndose en el uso de las actividades por cada producto. Una
actividad es cualquier tarea discreta que una organizacin emprende para hacer
o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades est basado en
el concepto de que los productos consumen actividades
y las actividades consumen recursos.
CARACTERISTICAS
1. Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de
medidas financieras y no financieras que permiten una gestin ptima de la
estructura de costos.
2. Permite conocer el flujo de las actividades,
de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad
de su incorporacin al proceso, con una visin de conjunto.

3. Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.

FUNDAMENTOS DEL MTODO ABC

1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.

2. Son los productos los que consumen las actividades

El mtodo ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricacin a los
productos siguiendo los pasos descritos a continuacin:

a. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que

proveen los departamentos indirectos

b. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando asI
agrupaciones de costo homogneas en el sentido de que el comportamiento de
todos los costos de cada agrupacin es explicado por la misma actividad.

c. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos
agrupados, entonces se deben encontrar las "medidas de actividad" que mejor
expliquen el origen y variacin de los gastos indirectos de fabricacin.

OBJETIVOS DEL METODO ABC

Es hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organizacin

del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del
proceso productivo y de cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en
dichos departamentos contribuyen al xito de toda empresa.

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un

negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad
Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de satisfaccin
y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de
utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.
VENTAJAS
1.
Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra
parte es una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo
financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminucin en los
niveles de actividad.
2.
La perspectiva del ABC nos proporciona informacin sobre las causas que generan
la actividad y el anlisis de cmo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto
del origen del costo nos permite atacarlo desde sus races.
3.
Lo difcil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es por que
se basa
en hechos reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no puede ser
manipulado de ninguna manera dado que esta basado en las actividades

DESVENTAJAS
Aspectos a tener en cuenta que pueden dificultar la implantacin del ABC es el
determinar el permetro de accin y nivel de detalle en la definicin de la
actividad.

CENTRAN EXAGERADAMENTE LA ATENCION EN LA ADMINISTRACION Y

OPTIMIZACION DE LOS COSTOS. DESCUIDANDO LA VISION SISTEMICA DE LA
ORGANIZACIN
COSTEO VARIABLE

CARACTERISTICAS
Se aplica a los dos sistemas de acumulacin de costos.
Herramienta til para la planeacin y control de los costos.
Facilita los procedimientos contables.
Los inventarios quedan subvalorados.
La utilidad se mueve en la misma direccin que el volumen de ventas.
Suministra informacin para el anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad
DIFERENCIA