My. Cab. Omar Prez M.

RESUMEN PMTD.

CONCEPTO PMTD (Proceso Militar de Toma de decisiones).

Es un instrumento de planificacin que establece tcnicas para analizar una misin, desarrollar, comparar cursos de
accin, seleccionar el mejor curso de accin y producir un plan o una orden.
Es un proceso analtico, sencillo, establecido y comprobado, que sirve al Cmte y la Pl. My. como instrumento de ayuda
en el desarrollo de apreciaciones y de una orden.

MTODO DE SOLUCIN DE PROBLEMAS MILITARES Y EL EXAMEN DE SITUACIN.

El PMTD es un proceso analtico, sistemtico y comprobado, es una adaptacin del MTODO DEL EXAMEN DE
SITUACIN del Ejto para la solucin de problemas de carcter operativo y sirve al Cmte y a su EM como instrumento para
el desarrollo de los exmenes de situacin, de las rdenes o de planes tcticos.

VENTAJAS PORO
Permite el anlisis y la comparacin de los mltiples CCAA propios y del Eno, para procurar identificar el mejor CA
propio
Obtiene mayor integracin, coordinacin y sincronizacin para una operacin.
Reduce al mnimo el riesgo de pasar por alto un aspecto crtico de la misma.
Obtiene una orden o plan de operaciones detallado.
DESVENTAJAS.
Cantidad excesiva de tiempo requerido para desarrollar el proceso.

CLASIFICACIN.
- Tiempo deliberado: disponibilidad de tiempo suficiente, detallado en Ops de larga duracin, se o ejecuta durante el
Examen de Sit del Cmte mientras se planifica una misin totalmente nueva, con entrenamiento al EM.
- Tiempo restringido: cuando no se dispone de mucho tiempo, se aplica el proceso en tiempo reducido mayor
participacin CMTE., gua direccionada, limitar los CA., paralelo.
Para ambos los factores METT-TCE siguen siendo los mismos

CRITERIO RESTRINGIDO DELIBERADO

No necesita gua,
El Cmte gua al
Gua XQ tiene tiempo
EM
suficiente

Ambos emplean los factores METT-TCE

RESPONSABILIDADES DEL CMTE EN EL PMTD.

El Cmte es el que decide los procedimientos a seguir para cada situacin, es personalmente responsable por planear,
preparar y ejecutar las Ops. Los Cmtes realizan estas actividades visualizando, describiendo y dirigiendo las operaciones.
- Visualizar. (paso ms importante) ARTE
Proceso mental principal que apoya la planificacin, pa visualizar el estado final deseado, los Cmtes deben conocer
claramente la situacin del espacio de batalla.
- Describir. CIENCIA - ARTE
Los Cmtes describen su visualizacin en forma de intencin y gua de planificacin de su Cmte. Usan un marco
operacional y los elementos del diseo operacional para describir la relacin de la operacin decisiva, de configuracin y
de sostenimiento en tiempo y espacio..
- Dirigir. CIENCIA
Los Cmtes dirigen a travs del proceso de las operaciones emitiendo planes, ordenes y estableciendo medidas de
control, Dirigen cuando deciden un curso de accin y comunican esa decisin a los subordinados en un plan u orden.

RESPONSABILIDADES DEL JEM

El JEM, administra, coordina y pone en orden el trabajo del EM y proporciona control de calidad, debe comprender
completamente la gua del Cmte. El JEM garantiza la disponibilidad de informacin, direccin e instalaciones necesarias
para el EM., proporciona las lneas de tiempo, establece la hora y la ubicacin para las reuniones de EM.

RESPONSABILIDADES DEL EM
El esfuerzo del EM durante la planificacin orienta a ayudar al Cmte a tomar decisiones y desarrollar planes y ordenes
adecuadas, realiza las siguientes tareas crticas:
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Identificacin de tareas especficas e implcitas.

Identificar las limitaciones
Identificar los factores claves y suposiciones.
Ejecucin de la Preparacin de Inteligencia del Campo de Batalla.
Formulacin de conceptos de operaciones y apoyo de acuerdo a la Intencin del Comandante.
Desarrollo del esquema de maniobra para apoyar el curso de accin.
Preparacin, autenticacin y distribucin de la Orden, plan, anexos apndices y planes de apoyo.
A travs de la planificacin, los OEM preparan recomendaciones dentro de sus campos de inters tales como:
Unidad, sistema, armas y capacidades de municiones, limitaciones y empleo.
Identificacin del riesgo.
Organizacin para el Combate, asignaciones para unidades subordinadas y relaciones de mando y apoyo entre
unidades subordinadas.
Asignacin de medios y sincronizacin del empleo de unidades orgnicas y de apoyo.
Ubicaciones y movimientos generales de unidades.

LAS FORMAS DE PLANEAMIENTO

Las formas de planeamiento son:
- Planeamiento sucesivo cada escaln interesado, comenzando del ms elevado realiza su planeamiento en forma
completa, antes de proporcionar a los escalones subordinados, las informaciones necesarias que le sirvan de base.
Constituye la forma normal de planeamiento, no es aconsejable su aplicacin debido al tiempo que requiere.
- planeamiento simultneo, obliga a todos los escalones participantes trabajar al mismo tiempo, en base a la
informacin del momento y de la que sucesivamente proporciona el escaln superior a los escalones subordinados, a
medida que realiza su propio planeamiento. Normalmente se realiza cuando hay premura de tiempo y el escaln
subordinado tendr el desfase de un paso con relacin al escaln superior..
- planeamiento paralelo se refiere a que dos o ms escalones estn realizando planes para una operacin ms o menos
al mismo tiempo. Esto ocurre cuando el comando superior coloca en alerta a los subordinados acerca de sus actividades
de planificacin y a medida que la informacin est disponible, la comparte con ellos.

CRITERIO SUCESIVO SIMULTANEO PARALELO

Concluye todo el proceso Al mismo tiempo

Ejecucin Un paso de diferencia
Antes de pasar al siguiente nivel

ETAPAS/FASES DEL PMTD

EVALUACIN

PLANIFICACIN (A) PREPARACIN (B) EJECUCIN (C)

RECIBIR LA MISION

ANALIZAR LA MISION

DESARROLLAR LOS CAs.

ANALIZAR LOS CAS

COMPARAR LOS COAs.

APROBAR LOS COAs.

ELABORAR LA ORDEN

PREPARACIN DE ENSAYOS

EJECUCION DE LOS ENSAYOS

EJECUCION DE LA ORDEN

SITUACION
EVALUACION DE LA

ACONTECIMIENTOS
EVOLUCION DE
MISIN

EVALUACIN CONSTANTE (D)

PMTD est sincronizado con otros sistemas
- Apreciacin del Cmte
- Apreciacin del EM
- Ciclo de Icia
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- PICB
- D3E (Metodologa para la adquisicin de blancos)
- Metodologa para la administracin de riesgo

MARCO OPERACIONAL
Consiste en la disposicin de las Fzas amigas y los recursos con respecto al tiempo, el espacio y el propsito de unas con
otras y al enemigo o a la situacin.
MARCO OPERACIONAL = AO + Espacio de batalla + Organizacin del CB
AO Espacio de batalla Organizacin del CB
- reas profundas
- reas cercanas Suma De:
- Contigua - rea de retaguardia - Ambiente de informacin
o Lineales Categoras : - rea de inters
o No-lineales Ops. Decisivas - rea de Influencia
- No-contigua Ops de Configuracin - rea de Operaciones
Ops de Sostenimiento

esfuerzo principal
esfuerzo secundario
esfuerzos de apoyo
reas de Ops contiguas
Las AOs de las unidades subordinadas adyacentes comparten lmites. En este caso, el Cmdo superior asigna toda el AO a
las unidades subordinadas.
reas de operaciones no contiguas
Las unidades subordinadas reciben AO distintas. El comando superior es responsable de las reas no asignadas en el AO.

LA ORGANIZACIN DEL CB
Se refiere a la asignacin de las fuerzas en el AO segn su propsito. Consiste en 3 categoras de Ops:
- Decisivas, Ops que satisfacen directamente la tarea asignada por el Cmdo superior, determinan el resultado de las
Ops, batallas o enfrentamientos.
- Configuracin, Ops que crean y preservan las condiciones para el xito de la operacin decisiva.
- Sostenimiento, Ops que permiten las Ops decisiva y de configuracin, proporcionando el apoyo de servicio de
combate, seguridad de base y retaguardia, control del movimiento, administracin del terreno y desarrollo de la
infraestructura.

REA CERCANA
es donde las fuerzas estn en contacto inmediato con el ENO y hay combate entre las fuerzas empeadas y las reservas
tcticas de ambos bandos o donde los comandantes prevn el combate cercano y planifican conducir Ops decisivas
mediante fuegos y maniobra, ubicando la mayora de su fuerza de maniobra dentro de la misma.

REAS PROFUNDAS.

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es un rea al frente del rea cercana que los Cmtes usan para configurar las fuerzas del ENO antes de encontrarlas o
enfrentarlas en el rea cercana.

REA DE RETAGUARDIA.
Esta rea se establece principalmente para las funciones de apoyo y es donde se conducen la mayora de las operaciones
de sostenimiento del escaln. Las Ops en esta rea garantizan la libertad de accin y la continuidad de las Ops, el
sostenimiento y el mando y control.

ESFUERZO PRINCIPAL
es la unidad que los Cmtes determinan, realiza la tarea ms importante del momento. ORDEN DE
Los Cmtes ALERTA
sopesan AL
el esfuerzo
principal con recursos y prioridades y lo cambian segn lo exijan las circunstancias y la intencin.
El esfuerzo principal y la operacin decisiva no son siempre idnticos. Los Cmtes anticipan ESTADO MAYOR
los cambios del esfuerzo
principal durante toda la operacin y los incluyen en el plan. Una operacin de configuracin puede ser el esfuerzo principal
antes de conducir la operacin decisiva. No obstante, la operacin decisiva se convierte en el esfuerzo principal al
ponerse en ejecucin.

PODER DE COMBATE I.- OBJETO

Es la capacidad para luchar. Es el total de los medios destructivos o disgregadores de la fuerza, o ambos, que la unidad
militar o la formacin puede aplicar contra el adversario en un momento dado. II.- PON.
SISTEMAS OPERATIVOS DEL CB MICASA-M
Maniobra
Icia. III.- PROCESO DE
Cmdo, control y Comunicaciones (C3) PLANEAMIENTO A
Apoyo de Fuegos REALIZAR
SPAC
Apoyo de defensa antiarea (ADA)
Movilidad, contra movilidad y supervivencia
IV.- PERSONAL
ASISTENTE
PRIMER PASO RECIBIR LA MISIN
V.- PERSONAL
INFORMACIN INFORMACIN
DE ENTRADA DE SALIDA ALTERNO
- Nueva Misin - Gua inicial
- Orden / Plan - Orden preparatoria VI.- LUGAR, FECHA Y
- Operaciones actuales - Lnea de tiempo
HORA DE REUNIN
RECIBIR LA MISIN. (APEAGO)
Alerta del EM. VII.- DIVERSOS

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G-3 DE LA UNIDAD
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Despus de recibir una nueva misin, la seccin de Ops de la unidad emite inmediatamente una orden de alerta al EM
ponindolo al tanto del proceso de planeamiento que pronto se deber realizar. Los PON de la unidad identifican al personal
que debe asistir, los suplentes y el lugar de reunin.
Preparacin del EM.
Inmediatamente despus de recibir la orden de alerta, el EM se prepara para conducir el anlisis de la misin mediante la
recopilacin de documentos necesarios para este proceso. Constan de: PRECO
PON tanto propios como los del Cmdo superior.
Reglamentos de campaa adecuados.
Exmenes de situacin del EM.
Cartas del rea de operaciones
Orden/Plan del Cmdo superior con sus anexos.
Evaluacin Inicial.
Despus de recibir la misin, el Cmte y el EM deben hacer una rpida evaluacin inicial. , esta permite:
- Determinar el TTD, desde el inicio de la misin hasta su ejecucin o cumplimiento de la misin.
- Determinar el tiempo necesario que las unidades y sus unidades subordinadas tienen para planificar, preparar y ejecutar
la misin.
- Determinar la PICB.
- Determinar los exmenes de situacin de EM disponibles para el planeamiento.
Se deben tomar en consideracin los siguientes factores adicionales:
- Los requerimientos de iluminacin para el planeamiento, los ensayos y el movimiento.
- La experiencia, cohesin y nivel de tranquilidad o estrs del EM.

Asignacin inicial del tiempo disponible.

El resultado principal que se deriva de esta evaluacin es una asignacin inicial del tiempo disponible. El Cmte y el EM
deben contrapesar su inclinacin hacia un planeamiento detallado, contra el tiempo disponible para planear y prepararse.

Gua Inicial del Cmte.

Luego, el Cmte emite su gua inicial. Aunque breve, debe abarcar lo siguiente:
- Mtodo de planeamiento para aplicar el PMTD abreviar si es necesario
- Asignacin inicial de la lnea de tiempo
- Oficiales de enlace
- Fecha inicio reconocimiento
- Movimientos autorizados
- Tareas adicionales para el EM.
Emisin de la Primera Orden Preparatoria.
El ltimo paso en la fase de recibir la misin, es distribuir una orden preparatoria (la primera orden) a las unidades
subordinadas y de apoyo. Como mnimo, esta orden debe contener el tipo de operacin, la ubicacin general de la
operacin, la lnea de tiempo inicial y la descripcin de cualquier movimiento de reconocimiento que se debe iniciar.

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Encabezamiento del Documento

GUA INICIAL DEL Encabezamiento

COMANDANTE
I. MTODO. ORDEN PREPARATORIA

Se determina el mtodo de I. SITUACIN

planeamiento que se va a realizar
y se justifica el mismo. A. Fuerzas Enemigas
II. ASIGNACIN INICIAL DEL B. Fuerzas propias (opcional)
TIEMPO.

La lnea de tiempo inicial para la C. Refuerzos y Reducciones

operacin es la siguiente:
II. MISIN
Tiempo total disponible de la
Divisin: La Misin de la unidad
Emisin de la Orden Superior: III. EJECUCIN

Tareas para las unidades de empleo

SEGUNDO PASO ANLISIS DE LA MISIN

INFORMACIN INFORMACIN
DE ENTRADA DE SALIDA
- Orden/Plan Superior - Plantilla doctrinal * - Tareas esenciales
- PICB Superior - Plantilla situacional * - Misin de la unidad
- Exmenes de Situacin - Matriz de eventos * - Intencin inicial**
- Hechos y Suposiciones - Calco modificado* - Gua del Cmte.**
- Gua inicial del Cmte - Plan inicial Rec. - Orden preparatoria
- Matriz de riesgo - Estructura del campo
- Orientacin - Movimiento iniciales
FINALIDAD ANADELAMIS
Definir el problema tctico y empezar el proceso para determinar soluciones factibles.
La clave del ANADELAMIS OPORTUNO
- anticipacin
- preparacin previa
- EM bien adiestrado
PASOS 2da FASE
Analizar la orden superior: El Cmte. y el EM realizan el anlisis completo de la OGO sup, el propsito es garantizar q
tanto el Cmte. y el EM comprenden:
o Del CMDO Sup
Intencin del Cmte
Misin, tareas, limitaciones, riesgos, RR disponibles, AO.
Concepto de la operacin
Lnea del tiempo pa ejecutar la misin
o Misiones UU adyacentes (vanguardia, retaguardia), relacin con el plan Cmdo sup
o AO asignada
PICB
Determinacin de Tareas
o Tareas especificas: son aquellas q el Cmdo Sup asigna a sus UU (OGO, Anexos, calcos)
o Tareas implcitas: deben ser realizadas pa llevar a cabo la misin, no estn en la orden Elon. Sup, derivadas de
anlisis detallado
o Tareas esenciales: tareas que deben ser ejecutadas para llevar a cabo la misin y que son incluidas en el
enunciado de la misin

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Recursos: permite al EM visualizar los medios que tiene disponibles para desempear todas las tareas esenciales,
especficas e implcitas. En caso de no haber suficientes recursos, identificarn los recursos necesarios para el xito de
la misin
Limitaciones: El Cmte sup normalmente impone ciertas limitaciones que pueden afectar la libertad de accin de los
Cmtes sub, pueden ser en forma de requerimientos para encargarse de algo en particular o prohibiciones en cierto tipo
de actividad
Hechos/Suposiciones: (HECHOS: datos conocidos - presente) (SUPOSICIONES: conjeturas - presente y futuro)
o Hechos declaraciones de datos conocidos a cerca de la situacin y que abarcan: el dispositivo de fuerzas amigas
y enemigas, las tropas disponibles, la potencia de la unidad y la eficiencia del material.
o Suposiciones son conjeturas de situaciones actuales o futuras que se desarrollan cuando no existen hechos
disponibles. Las suposiciones sirven para reemplazar factores necesarios que no existen o se desconocen y
completan la informacin que el comandante y el Estado/Plana Mayor desconocen de una situacin
o Para determinar las suposiciones, los planificadores deben:
Enumerar todas las suposiciones enviadas por el comando superior.
Indicar aquellas condiciones sobre las que el Cmte no tiene control pero que son pertinentes al plan.
Enumerar las condiciones que podran invalidar el plan o su concepto de operaciones.
Evaluacin de riesgos: proceso de identificacin, evaluacin y control de riesgos que provienen de factores
operacionales y la toma de decisiones que proporciona equilibrio entre el costo del riesgo y los beneficios de la misin
o Riesgo se caracteriza tanto por la probabilidad como por la severidad de una perdida potencial que puede resultar
de la presencia de un adversario o una condicin peligrosa
Riesgo tctico es el riesgo relacionado con los peligros que existen debido a la presencia del enemigo.
Riesgo administrativo incluye todas las consideraciones de riesgo operacional menos el riesgo tctico

Requerimientos crticos (RCIC): sirven para identificar aquella informacin que necesitar para la visualizacin del
campo de batalla y para tomar decisiones crticas
o requerimientos prioritarios de inteligencia (RPI) son aquellos requisitos de inteligencia referidos al enemigo para
los cuales el Cmte ha previsto y establecido prioridad en su tarea de planificacin y toma de decisiones.
o requisitos de informacin de la fuerza amiga (RIFA) son las informaciones que el Cmte y el EM necesitan sobre
las fuerzas disponibles para la operacin. Los RIFA consisten en la informacin sobre la misin, tropas disponibles y
tiempo disponible
Anexo de Reconocimiento: identifica los vacos en la inteligencia disponible y determina un plan inicial de
reconocimiento para adquirir informacin basndose en los recursos de reconocimiento disponibles. Como mnimo tiene:
o El rea de operaciones para el reconocimiento.
o El enunciado de la misin.
o La organizacin para el reconocimiento.
o El objetivo de reconocimiento.
o Los requerimientos crticos de informacin del Comandante.
o El tiempo de la lnea de partida (LP), lnea de contacto (LC).
o Las reas de inters nombradas (AIN).
o Las instrucciones para las rutas hacia el AO y el pasaje de lneas.
o Comunicaciones y apoyo logstico.
o Medidas de coordinacin de apoyo de fuego.
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o Evacuacin mdica.

Tiempo disponible: comparan el tiempo necesario para cumplir las tareas esenciales con la lnea de tiempo del
comando superior para determinar si ser posible cumplir la misin en el tiempo asignado
Re expresin de la Misin; QUIQUECUDOCO
Orientacin; Si tiempo lo permite, el EM presentar al Cmte un informe oral del anlisis de la misin, siguiendo el
bosquejo que aparece a continuacin:
o La misin y la intencin de los Cmtes de dos niveles superiores.
o La misin, la intencin del Cmte, el concepto de la operacin y el plan de engao del comando inmediato superior.
o Revisar la Gua Inicial del Cmte.
o Productos iniciales de la PICB. (CMOC, Plantillas Situacionales etc.)
o Tareas especificas, implcitas y esenciales.
o Limitaciones. (Requerimientos, prohibiciones)
o La fuerza disponible.
o Los peligros y los posibles riesgos.
o La recomendacin inicial de los RCIC.
o Las lneas de tiempo recomendadas.
o La misin reexpresada.
Aprobacin
Intencin: es un enunciado claro y conciso de lo que la fuerza debe desempear para tener xito en relacin con el
terreno, el enemigo y el estado final deseado. Proporciona enlace entre la misin y el concepto de la operacin,
indicando las tareas claves que, junto con la misin, sirven de base para que los subordinados puedan actuar con
iniciativa cuando se presentan oportunidades inesperadas o cuando el concepto de la operacin ya no aplica
Gua del Cmte.
o operacin decisiva
o Los posibles cursos de accin propios y el curso de accin del enemigo que debern o no se debern considerar y
su prioridad.
o RCIC
o La gua de reconocimiento.
o La gua de riesgo.
o La gua de engao.
o La gua de apoyo de fuego.
o La gua de ingeniera (contra movilidad, movilidad y supervivencia).
o Las medidas de seguridad a ser implementadas.
o Las prioridades especificas adicionales para el apoyo de servicio de combate y el apoyo de combate
o Cualquier otra informacin que el Comandante cree que el Estado/Plana Mayor deba considerar.
o El plan de tiempo.
o El tipo de orden que se deber distribuir.
o El tipo de ensayo que se deber llevar a cabo
Orden preparatoria Tan pronto el comandante entrega su gua, el Estado/Plana Mayor enva a las unidades
subordinadas y de apoyo, una orden preparatoria que contiene, como mnimo, lo siguiente:
o El enunciado de la misin de la unidad aprobada
o Cambios en la OPC.
o La intencin del Comandante
o Refuerzos y reducciones
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o El rea de operaciones de la unidad (un bosquejo, un calco, o alguna otra descripcin).

o Los requerimientos crticos de informacin del Comandante (RCIC).
o La gua de riesgo.
o El reconocimiento que debern iniciar las unidades subordinadas.
o Las medidas de seguridad
o L a gua de engao.
o La Gua de apoyo de ingeniera (contra movilidad, movilidad y supervivencia).
o Las prioridades especficas.
o La lnea de tiempo actualizada.
o La gua de eventos con relacin a los ensayos.
Hechos/Suposiciones

CONCEPTOS ENTRELAZADOS
Permiten establecer la posicin de nuestra Unidad, tanto vertical como horizontal, comprendiendo a cabalidad el concepto de
operaciones del Comando superior y el papel que desempeamos en el conjunto.

ENTRELAZADO VERTICAL
- Entender como otras fuerzas en la Divisin contribuyen a su xito (entrelazado horizontal).
- Entender la tarea y propsito de otras Divisiones dentro del CE, particularmente
- Aquellas que contribuyen al xito de su Divisin.
- Entender que el propsito de su batalln est directamente relacionado al propsito del CE.

ENTRELAZADO HORIZONTAL
- Entender claramente su contribucin particular al xito del batalln del esfuerzo principal (directa o indirectamente).
- Entender que las otras operaciones - sean operaciones de configuracin o de sostenimiento pueden contribuir a su
operacin o al xito del esfuerzo principal.
- Entender que el enlace de su unidad a la misin del CE es indirecto, y ms horizontal dentro de su propia Divisin.

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO DEL

PLANEAMIENTO
FASES DEL PMTD PORCENTAJE 100%
Anlisis de la misin (PICB) 30%
Desarrollo de los CC.AA. 10%
Anlisis de los CC.AA 30%
Comparacin de los CC.AA. 10%
Aprobar los CC.AA. 10%
Elaborar la orden 10%

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