SMART AGRICULTURE

Universidad del Cauca

DOCUMENTO DE PLANEACIN DEL PROYECTO

Presentado a:

Ing. Ricardo Salazar Cabrera

Presentado por:
Alejandro Noriega Cuellar
Paola Juliana Paredes Cern
Anglica Serna Herrera

1
 Facultad de ingeniera electrnica y telecomunicaciones
Laboratorio III de electrnica

Popayn, Cauca

Marzo 2017
TABLA DE CONTENIDO

1. GESTIN DEL ALCANCE.....................................................................................4

1.1 Alcance del proyecto..............................................................................................4
1.2 Estructura detallada del trabajo (EDT)..................................................................6
1.3 Diccionario de la EDT............................................................................................7
2. GESTIN DE TIEMPO.............................................................................................8
2.1 Definicin de actividades........................................................................................8
2.2 Secuencia de las actividades...............................................................................10
2.3 Estimacin de recursos de las actividades..........................................................11
2.4 Estimacin de duracin de las actividades..........................................................12
2.5 Desarrollo del cronograma...................................................................................14
3. GESTIN DE COSTOS.........................................................................................15
3.1 Estimacin costo por actividad.............................................................................15
3.2 Gastos de personal..............................................................................................15
3.3 Desarrollo del presupuesto..................................................................................15
4. GESTIN DE CALIDAD.........................................................................................15
5. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS..............................................................15
6. GESTIN DE COMUNICACIONES....................................................................15
6.1 Requisitos de comunicacin de los interesados..................................................15
6.2 Mtodos y tecnologas utilizados para distribuir la informacin..........................16
6.3 Plantilla de periodicidad acerca de las reuniones a realizar...............................16

2
7. GESTIN DE RIESGOS.....................................................................................16
7.1 Estructura de desglose de riesgo (RBS).............................................................16
7.2 Identificar los riesgos...........................................................................................17
7.3 Evaluacin de la probabilidad e impacto de los riesgos......................................17
7.4 Diagrama de causa y efecto................................................................................19
7.5 Registro de riesgos..............................................................................................19
8. GESTIN DE ADQUISICIONES.........................................................................21
8.1 Plan de adquisiciones del proyecto......................................................................21

TABLA DE FIGURAS
Figura 1. Esquema bsico del sistema para recoleccin de informacin............................4
Figura 2. Tabla de informacin.................................................................................... 4
Figura 3. Esquema de ingreso al sistema.....................................................................5
Figura 4. Diagrama EDT............................................................................................ 6
Figura 5. Diccionario de la EDT...................................................................................8
Figura 6. Diagrama de secuencia..............................................................................10
Figura 7. Tabla de estimacin de recursos de las actividades........................................11
Figura 8. Tabla estimacin de la duracin de las actividades.........................................13
Figura 9. Cronograma de actividades.........................................................................14
Figura 10. Periodicidad............................................................................................ 16
Figura 11. Estructura de desglose de riesgo (RBS)......................................................17
Figura 12. Identificacin de riesgos............................................................................17
Figura 13. Matriz de probabilidad e impacto................................................................18
Figura 14. Priorizacin............................................................................................. 18
Figura 15. Diagrama de causa y efecto......................................................................19
Figura 16. Lista de posibles riesgos y respuestas........................................................20
Figura 17. Adquisiciones.......................................................................................... 21

3
 1. GESTIN DEL ALCANCE

1.1 Alcance del proyecto

Smart Agriculture se basa en el desarrollo de un recinto que simule condiciones

ambientales aptas para la siembra, mantenimiento y produccin de plantas tipo
hortalizas, donde existen dos tipos de usuarios, administrador y empleado; el
usuario tipo empleado podr visualizar la informacin del estado actual del sistema,
tambin contar con la opcin de activar directamente sistemas de ventilacin e
irrigacin en caso de una emergencia, el usuario tipo administrador ser capaz de
configurar los parmetros bsicos del sistema, tales como fijacin de temperatura
promedio a la cual deber permanecer el sistema, intervalos de activacin para el
sistema de irrigacin; tambin este administrador podr crear nuevos perfiles de tipo
empleado.
Los usuarios podrn acceder a informacin en tiempo real de las condiciones
ambientales internas, tales como temperatura y humedad por medio de un aplicativo
web; as mismo, el recinto deber ser capaz de responder automticamente a los
cambios ambientales internos haciendo uso de actuadores.

S
E
N
S
O
R

Figura 1. Esquema bsico del sistema para recoleccin de informacin

Para la obtencin de la informacin interna se har uso de un sensor digital de

temperatura y humedad DHT22, ya que est entrega informacin de una manera

4
ms precisa y rpida que otros modelos. Esta informacin deber ser actualizada
cada tres segundos para que en caso de un evento extremo se puedan activar
alertas para que el encargado tome el control de la situacin rpidamente.
Toda la informacin recopilada por el sensor ser almacenada en una base de datos
en un servidor donde el administrador podr tener acceso al registro histrico de
dichos datos, la informacin se organizar junto con un identificador del nmero de
dato, fecha y hora de recopilacin.
IDENTIFICADO FECHA HORA VALOR VALOR
R TEMPERATURA HUMEDAD
(C) (%)
1 2017/03/1 15:35:36 25.4 28
7
2 2017/03/1 15:35:33 25 27.6
7
Figura 2. Tabla de informacin

a que el sistema en general podr ser utilizado de manera manual o automtica, en

caso que los usuarios hayan seleccionado el control manual este deber emitir una
alarma o notificacin al usuario de que el sistema presenta alguna irregularidad. Si
el sistema fue configurado en modo automtico el sistema lgico debe ser capaz de
corregir dichas irregularidades por medio de los actuadores.
Para manejar cuestiones de seguridad en el proyecto, el acceso al aplicativo web
ser restringido a usuarios previamente registrados, en este acceso se realizar por
medio de una ventana de loggin al inicio del aplicativo donde el usuario debe
ingresar un ussername y un password asignado anteriormente.

Figura 3. Esquema de ingreso al sistema

El anterior diagrama representa el flujo normal de acceso al aplicativo web, donde el

usuario que presenta una solicitud para el ingreso al sistema debe realizar una

5
autenticacin de usuario; finalmente dentro de la plataforma web el usuario puede
realizar tareas como visualizacin y anlisis de la informacin, configuracin del
sistema para el caso de asignacin de valores de referencia en temperatura y
humedad, para dicha configuracin se debe contar con privilegios de administrador
finalmente cualquier usuario podr realizar la activacin y desactivacin de
actuadores directamente.

1.2 Estructura detallada del trabajo (EDT)

Figura 4. Diagrama EDT

6
 1.3 Diccionario de la EDT
ELEMENTOS DE DESCRIPCIN RESPONSABLES
LA EDT
Anlisis de Se analizan los requerimientos del Paola Juliana Cern
requerimientos proyecto para realizar una planeacin Anglica Serna
de que se debe hacer y cmo se har. Herrera
Alejandro Noriega
Definicin del Por medio de los objetivos se hace una Paola Juliana Cern
alcance del delimitacin del proyecto. Anglica Serna
proyecto Herrera
Alejandro Noriega
Anlisis de Se analiza los posibles factores que Paola Juliana Cern
riesgos podran afectar el desarrollo normal del Anglica Serna
proyecto. Herrera
Alejandro Noriega
Creacin de Con base al anlisis anterior se ilustra Paola Juliana Cern
cronograma de en un grfico de manera cronografa las Anglica Serna
actividades diferentes actividades necesarias para Herrera
el cumplimiento a cabalidad del Alejandro Noriega
proyecto.
Exploracin Se hace un investigacin con base a Paola Juliana Cern
mdulo de identificar la tecnologa de Anglica Serna
comunicacin comunicacin entre el mdulo Arduino Herrera
con los otros componentes software. Alejandro Noriega
Exploracin Hace referencia a la indagacin para Paola Juliana Cern
sensores y definir los diferentes sensores y Anglica Serna
actuadores actuadores que harn parte del Herrera
prototipo. Alejandro Noriega
Diseo de Se comienza a realizar tareas para la Paola Juliana Cern
prototipo creacin de la estructura fsica que se Anglica Serna
har del recinto. Herrera
Alejandro Noriega
Diseo de base de Se hace la respectiva creacin de la Paola Juliana Cern
datos base de datos usando a MySQL. Anglica Serna
Herrera
Alejandro Noriega
Implementacin y Donde se realizara parte del cdigo que Paola Juliana Cern
conexin del permita interconectar la base de datos Anglica Serna
servidor con el servidor Xampp. Herrera
Alejandro Noriega

7
 Desarrollo de Creacin por medio del lenguaje PHP Paola Juliana Cern
plataforma web del aplicativo web que servir para Anglica Serna
desplegar la informacin obtenida por Herrera
los sensores y tambin como consola Alejandro Noriega
de mando para el usuario.
Codificacin Diseo del algoritmo que interconectar Paola Juliana Cern
algoritmo de la parte lgica con la fsica. Anglica Serna
control Herrera
Alejandro Noriega
Optimizacin del Anlisis del sistema en general donde Paola Juliana Cern
sistema se harn correcciones tanto estticas Anglica Serna
como posiblemente lgicas del sistema. Herrera
Alejandro Noriega
Pruebas y ajustes Donde se pondr a prueba el correcto Paola Juliana Cern
funcionamiento del sistema y se har Anglica Serna
las respectivas mejoras. Herrera
Alejandro Noriega
Interconexin Conexin total entre los componentes Paola Juliana Cern
hardware software hardware del sistema y los Anglica Serna
componentes lgicos. Herrera
Alejandro Noriega
Entrega final y Entrega final del sistema funcional y Paola Juliana Cern
sustentacin socializacin de su funcionamiento. Anglica Serna
Herrera
Alejandro Noriega

2. GESTIN DE TIEMPO

2.1 Definicin de actividades

A. Anlisis de requerimientos

Exploracin de tcnicas para el censado variables ambientales.

Revisin bibliogrfica.
Bsqueda de tecnologas a utilizar.

B. Definicin del alcance del proyecto

Figura 5. Diccionario de la EDT Planteamie

nto de objetivos
Identificar limitantes para el desarrollo del proyecto.
Identificacin de stakeholders.
Descripcin detallada del proyecto

C. Anlisis de riesgos

8
 Identificar factores externos que pueden afectar al normal desarrollo
del proyecto.

D. Creacin cronograma de actividades

describir detalladamente por medio de una tabla las diferentes

actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto, as
mismo las fechas indicadas para el desarrollo de dichas actividades y
su duracin.

E. Exploracin mdulo de comunicacin

Comparacin entre mdulo Ethernet vs mdulo Wi-Fi.

Adquisicin modulo ethernet
Configuracin del mdulo Ethernet.

F. Exploracin sensores y actuadores

Revisin bibliogrfica sobre instrumentos para censar temperatura y

humedad.
Anlisis respecto a la seleccin de actuadores necesarios en el
sistema para mantener temperaturas constantes.

G. Diseo de prototipo

Diseo estructural del recinto

Fabricacin de la estructura del recinto

H. Diseo de la base de datos

Creacin de la base de datos por medio de MySQL, donde se

guardar la informacin recolectada por el sensor con sus respectivas
fechas y horas de registro.

I. Implementacin y conexin del servidor

Configuracin del servidor Xampp para la comunicacin entre la base

de datos y el aplicativo web.

J. Desarrollo de plataforma web

por medio del lenguaje de programacin PHP-HTML desarrollar una

interfaz web en la cual el usuario podr ser capaz de visualizar las
condiciones ambientales internas del sistema, del mismo modo tener
control sobre los actuadores que pertenecen al sistema.

K. Codificacin algoritmo de control

9
 Desarrollo del algoritmo lgico en lenguaje Arduino con el cual ser
programada la tarjeta que realizar el procesamiento de la informacin
obtenida por el sensor para posteriormente ser almacenada en una
base de datos.

L. Interconexin hardware-software

Realizacin de la conexin entre los componentes hardware y software

del sistema.

M. Pruebas y ajustes

Se implementar todo el sistema en su totalidad y se harn pruebas

donde se pueda evidenciar la eficacia de todo el sistema.

N. Optimizacin del sistema

Correccin de errores que pudieron haberse presentado en el

desarrollo de las pruebas del sistema.

O. Entrega final y sustentacin

Entrega final del prototipo funcional y socializacin del funcionamiento

del sistema.

2.2 Secuencia de las actividades

A E H J
I

INICIO B D
K
F
C
G L

O N

10
 Figura 6. Diagrama de secuencia

2.3 Estimacin de recursos de las actividades

ACTIVIDADES RECURSOS
Tarjeta Arduino
Mdulo Ethernet
Cable Ethernet
E, F Sensor DHT22
Jumpers
Leds
Resistencias
Material dado por el profesor
Xampp
G Acrlico
Pegante para acrilico
Recipiente plstico
manguera
H Xampp
MySQL
Documentacin en la web
Lenguaje HTML y PHP
J Lenguaje HTML y PHP
K Lenguaje Arduino
L,M,N Cdigo Arduino
Maqueta
Sensor DHT22
Modulo Ethernet
Cable Ethernet
Tira Luces LED
Ventiladores
Sistema de riego
Plataforma WEB, BD, cdigo HTML y
PHP.
Figura 7. Tabla de estimacin de recursos de las actividades

11
 2.4 Estimacin de duracin de las actividades

Para calcular la duracin de cada actividad se decidi utilizar la herramienta de

Estimacin por Tres Valores, esta consiste en:

+ 4 tM +tP
TE=
6
Dnde:

- TE (Tiempo Esperado)
- (Tiempo optimista): Es la duracin de la actividad basada en el mejor
escenario posible.
- tM (Tiempo ms probable): Es el caso ms esperado de duracin de la
actividad.
- tP (Tiempo Pesimista): Es la duracin de la actividad basada en el peor
escenario posible.
Si el resultado del tiempo esperado es un decimal, se hace una aproximacin.

Actividad Tiempo (das) Tiempo

Esperado
Optimist Ms Pesimist TE - (das)
a( ) probable ( a ( tP
tM )
Anlisis de 2 4 6 4
requerimientos
Definicin del alcance 2 3 5 3.16 3
del proyecto
Anlisis de riesgos 4 7 8 6.66 7

Creacin de 2 8 10 7.33 7
cronograma de
actividades
Exploracin mdulo de 1 2 4 2.16 2
comunicaciones
Exploracin sensores y 1 3 5 3
actuadores
Diseo de prototipo 20 30 40 30

Diseo de base de 2 5 8 5
datos
Implementacin y 2 4 6 4
conexin con el
servidor

12
Desarrollo plataforma 15 20 30 20.83 21
web
Codificacin algoritmo 21 25 29 25
de control
Interconexin 5 8 12 8.16 8
Hardware-Software
Pruebas y ajuste del 3 5 8 5.16 5
sistema
Optimizacin del 2 3 6 3.33 3
sistema
Entrega final y 1 1 1 1
sustentacin
Figura 8. Tabla estimacin de la duracin de las actividades

13
 2.5 Desarrollo del cronograma
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
CRONOGRAMA S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
ITEM ACTIVIDAD INICIO SEMANAS
1 Anlisis de S2 1
requerimientos
2 Definicin del alcance S3 1
del proyecto
3 Anlisis de riesgos S3 1
4 Creacin de S3 1
cronograma de
actividades
5 Exploracin mdulo S3 1
de transmisin de
datos
6 Exploracin sensores S5 2
y actuadores
7 Diseo de prototipo S8 3
8 Diseo de base de S5 1
datos
9 Implementacin y S9 1
conexin del servidor
10 Diseo plataforma S10 1
web
11 Codificacin del S11 1
algoritmo de control
12 Interconexin S12 1
Hardware-Software
13 Pruebas y ajuste S13 1
14 Optimizacin del S14 2
sistema
15 Entrega final y S16 1
sustentacin

14
 3. GESTIN DE COSTOS

3.1 Estimacin costo por actividad

3.2 Gastos de personal

3.3 Desarrollo del presupuesto

4. GESTIN DE CALIDAD

5. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

6. GESTIN DE COMUNICACIONES

Para llevar a cabo el proyecto se necesitar de un firme compromiso por parte de

los integrantes del grupo, dado que la buena comunicacin y la organizacin de los
tiempos correspondern el alcance satisfactorio del proyecto, de este modo se
deben tener en cuenta las siguientes recomendaciones:

- Se tendr un registro por parte de los interesados, es decir en cada reunin

formal se anotarn correcciones y mejoras que se observen entre los
integrantes del proyecto.
- Si hay un inconveniente en especfico, el equipo propondr soluciones
alternas para resolver dicho problema.
- Todos los integrantes deben estar enterados de la actualidad del proyecto,
para ayudar ante cualquier emergencia.
- Las soluciones propuestas necesitaran ser
previamente analizadas para comprobar Figura 9. Cronograma de actividades
que tan efectivas sern, en caso de que no sea una solucin prctica y
segura, se optara por otras soluciones.

Los mtodos utilizados para transferir informacin se dividirn principalmente en dos

grupos:

Presencial: Teniendo en cuenta los respectivos horarios de cada integrante del

grupo, se acordarn das y horas que se tenga disponibilidad. Adems, se prestara
atencin a los horarios de consultas establecidos por el gestor del proyecto.

No presencial: Medios de comunicacin y redes sociales como Gmail, Office Word

online, Facebook Messenger, WhatsApp, etc. Sern de gran utilidad para trabajar en
la documentacin del proyecto y resolver cualquier duda acerca del tema.

6.1 Requisitos de comunicacin de los interesados

Se deben definir horarios de consulta con el director del proyecto, teniendo en

cuenta pautas de organizacin que ayudaran a llevar un asesoramiento ideal,
por lo que se establecern diferentes ocupaciones a cada integrante del grupo.

15
 6.2 Mtodos y tecnologas utilizados para distribuir la informacin

Gmail (correo electrnico): esta herramienta permitir enviar y recibir mensajes que
sern de gran utilidad en el momento de aclarar o dar a conocer algn tipo de
informacin sobre el proyecto, es esencial para llevar una comunicacin con el
director del proyecto.

6.3 Plantilla de periodicidad acerca de las reuniones a realizar

ETAPA ACTIVIDA VALORACI ENCARGADO ACEPTANTE CADA

D N (1-5) CUNTO?
Preliminar Acta de 4 Todos los Mentor del 1 vez
constitucin integrantes del proyecto semanal
grupo
Planificacin Plan del 5 Todos los Mentor del 2 veces
proyecto integrantes del proyecto semanales
grupo
Realizacin Prcticas y 4 Todos los Mentor del 3 veces
documento integrantes del proyecto semanales
s grupo
Finalizacin Documento 5 Todos los Mentor del 1 vez
final integrantes del proyecto semanal
grupo
Figura 10. Periodicidad

7. GESTIN DE RIESGOS

7.1 Estructura de desglose de riesgo (RBS)

RIESGOS
DEL
PROYECTO

Direccin
Organizacio
Tcnico Externo de
nal
proyectos

Daos o Evaluacion
Requisitos Recursos
perdidas es

Herramient Planificaci
as o distribuidor Inversiones n de
dispositivos actividades

problema pruebas de
altos Control de
con funcionalid
precios asistencia
interfaces ad

Comunicaci
Eficiencia
n

Condicione
s

Figura 11. Estructura de desglose de riesgo (RBS)

16
 7.2 Identificar los riesgos

En la fase de planeacin se observaron diferentes tipos de riesgos, enseguida se

nombrarn y enlistaran cada uno de ellos:

ID CLASE DE RIESGO
Riesgo 1 Deterioro en la estructura de la maqueta.
Riesgo 2 Defectuosas conexiones circuitales.
Riesgo 3 Deficiente acoplamiento con la base de datos.
Riesgo 4 Falta de herramientas y dispositivos.
Riesgo 5 Malgastar tiempo de trabajo.
Riesgo 6 Extraviar informacin o documentacin.
Riesgo 7 Mala comunicacin entre los integrantes del grupo.
Riesgo 8 Errores por parte de la tarjeta arduino y Ethernet.
Riesgo 9 Inconvenientes en entrada y salida de datos.
Riesgo 10 Descontrol y padecimientos en el cultivo.
Figura 12. Identificacin de riesgos

7.3 Evaluacin de la probabilidad e impacto de los riesgos

En aadidura al anterior tem, en este se sealar y estudiara la probabilidad de

ocurrencia de cada uno de los riesgos y el impacto que va tener en los objetivos del
proyecto, con ayuda de una matriz se priorizaran los riesgos.

17
 impacto
(Muy (Muy
(Bajo) (Medio) (Alto)
Bajo) Alto)
Probabilida 0,10 0,20 0,40
0,05 0,80
d
(Muy alto)
0,045 0,09 0,18 0,36 0,72
0,9
(Alto)
0,035 0,07 0,14 0,28 0,56
0,7
(Medio) 0,025 0,05 0,1
0,2 0,4
0,5 Riesgo bajo
(Bajo) 0,015 0,03 0,06
Riesgo medio 0,12 0,24
0,3
(Muy bajo) 0,005 Riesgo alto0,02
0,01
0,04 0,08
0,1
Figura 13. Matriz de probabilidad e impacto

Por consiguiente ya teniendo los datos de referencia que nos ofrece la matriz, se
indicaran los riesgos establecidos con su correspondiente probabilidad, impacto y
condicin de que suceda el riesgo, lo cual proteger al proyecto de fallos e
inconvenientes imprevistos.
ID Riesgo Probabilidad Impacto Condicin de riesgo

Riesgo 1 0,5 0,40 Alto

Riesgo 2 0,5 0,20 Medio
Riesgo 3 0,5 0,10 Bajo
Riesgo 4 0,3 0,40 Medio
Riesgo 5 0,7 0,40 Alto
Riesgo 6 0,1 0,80 Medio
Riesgo 7 0,1 0,40 Bajo
Riesgo 8 0,3 0,80 Alto
Riesgo 9 0,5 0,80 Alto
Riesgo 10 0,3 0,40 Medio
Figura 14. Priorizacin

Con lo anterior se puede observar que las condiciones de riesgo pueden

presentarse frecuentemente durante el transcurso del desarrollo del proyecto, sin
embargo la responsabilidad para que no ocurran estos daos es consecuente con el
cuidado y atencin que reciba por parte de los integrantes del grupo, por lo que ya
conociendo y estudiado previamente la importancia de cada riesgo, se lograra
contender estos percances imprevistos.
Por otro lado, es esencial que todos los integrantes busquen soluciones alternas
ante cualquier contratiempo, es decir si no hay algn dispositivo o herramienta de
trabajo se debe pensar y encontrar una solucin rpida para satisfacer esta
necesidad.
Omitir tareas que se haban considerado ocasionara retardos e incumplimiento del
proyecto, lo que implica una alta deficiencia por parte de los gestores hacia el cliente
que obtendr el producto.

18
Asimismo, es conveniente estructurar y programar organizadamente las labores del
proyecto, como tambin comprobar que los equipos y herramientas funcionen
adecuadamente.

7.4 Diagrama de causa y efecto

A continuacin se denotar para cada uno de los riesgos ya mencionados su causa

y efecto por medio de un diagrama de Ishikawa o de espina de pescado:

Figura 15. Diagrama de causa y efecto

7.5 Registro de riesgos

En seguida se mencionaran los riesgos que podrn suceder durante el desarrollo

del proyecto, asimismo se resaltaran su respectivas respuestas y observaciones que
se le proporcionara a cada circunstancia.
Vale la pena sealar que es muy probable que surjan nuevos e inesperados
percances no mencionados, a los cuales dado el caso que sucedan, se comunicara
y notificara sobre ello posteriormente.

ID RIESGO Respuestas Observaciones

Riesgo 1 Deterioro en la Emplear herramientas resistentes Verificacin
estructura de la y seguros. tecnolgica
maqueta.
Riesgo 2 Defectuosas Comprobar frecuentemente las Verificacin
conexiones conexiones. tecnolgica
circuitales.
Riesgo 3 Deficiente Verificar su configuracin, en otro Verificacin
acoplamiento con caso crear una nueva base de tecnolgica
la base de datos. datos.
Riesgo 4 Falta de Buscar otras opciones de obtener Verificacin
herramientas y estos dispositivos. tecnolgica
dispositivos.
Riesgo 5 Malgastar tiempo Hablar y llegar a un acuerdo de Verificacin
de trabajo. una buena distribucin y tecnolgica y de
organizacin de tareas. personal
Riesgo 6 Extraviar Tener cuidado y ser preventivos, Verificacin
informacin o guardando la informacin en tecnolgica y de
documentacin. diferentes lugares. personal
Riesgo 7 Mala Dialogar y tolerar las opiniones Verificacin de
comunicacin de los dems, tratando de personal
entre los resolver las diferencias con
integrantes del argumentos estables.
grupo.

19
 Riesgo 8 Errores por parte Verificar que las conexiones Verificacin
de la tarjeta estn en adecuada ubicacin, tecnolgica y de
arduino y Ethernet. adems de revisar el cdigo tanto personal
en arduino como en php.
Riesgo 9 Inconvenientes en Mirar y probar el funcionamiento Verificacin
entrada y salida de individual de cada elemento, en tecnolgica y de
datos. este caso de los cdigos y la personal
base de datos.
Riesgo Descontrol y Comprobar el punto especfico de Verificacin
10 padecimientos en deterioro y encontrar una tecnolgica y de
el cultivo. solucin apropiada y oportuna. personal

8. GESTIN DE ADQUISICIONES

8.1 Plan de adquisiciones del proyecto

Este proceso determina si es preciso tener en cuenta procedimientos de comerciar

un producto, dispositivo o herramienta que se quiera adquirir, para ello a
continuacin se presentara una tabla con cada uno de los componentes:

ITEM PROVEEDORE NEGOCIACI VALOR FECHA DE

S N COMPRA
Computadora Universidad del Se pide Su uso Semana 1
cauca, elemento prestado su uso mensualmente
personal vale
aproximadament
e $35.000
Tarjeta Proveedor Se compra $50.000 Semana 1
arduino mega universidad del personalmente
cauca
Mdulo Proveedor tienda Se compra $30.000 Semana 1
Shield Demos personalmente
Ethernet
Figura 16. Lista de posibles riesgos y respuestas
Sensor de Proveedor tienda Personalmente $23.000 Semana 2
temperatura la nota musical

20
Sensor deProveedor tienda Personalmente $23.000 Semana 2
humedad la nota musical
Materiales deElementos Personalmente $100.000 Semana 5
la maqueta personales,
proveedores
locales
Elementos de Componentes Personalmente $20.000 Semana 1
circuitera adquiridos Semana 10
(cables, anteriormente
jumpers,
leds, etc.)
Pgina web y Competencias - - Semana 1
cdigos adquiridas Semana 10
Figura 17. Adquisiciones

21