Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para Educacin Universitaria

Instituto Universitario De Tecnologa Henry Pittier
Vicerrectorado Acadmico
Programa: Educacin A Distancia
Sede Bachaquero Zulia

UNIDAD I
El trabajo

Autora:
Licda. Luisana Hernndez
Cdula: 18.483.206
Carrera: Relaciones Industriales
Ctedra: Sociologa de la Empresa
Trimestre: IV

Cali/Bachaquero, Marzo 2017

 Definiciones fundamentales

Sociedad: Segn Max Weber es un sistema o conjunto de relaciones

que se establecen entre los individuos y grupos con la finalidad de
constituir cierto tipo de colectividad, estructurada en campos definidos
de actuacin en los que se regulan los procesos de pertenencia,
adaptacin, participacin, comportamiento, autoridad, burocracia,
conflicto y otros.

Organizacin: Se entiende por organizacin a una entidad social

formada por dos o ms personas que trabajan de manera coordinada
en un ambiente externo especfico apuntando a un objetivo colectivo.
Consiste en la divisin de tareas y en la asignacin de
responsabilidades.

Empresa: Es una unidad econmico-social, integrada por elementos

humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener
utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y
servicios.

Administracin: Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de

las organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos de una organizacin,
con el fin de obtener el mximo beneficio posible

Recursos humanos: Es el departamento del rea de 'Gestin y

administracin de empresas' que organiza y maximiza el desempeo
de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organizacin
con el fin de aumentar su productividad.
 Cultura Organizacional: Como cultura organizacional se entiende al
conjunto de creencias, hbitos, valores, actitudes, tradiciones entre los
grupos existentes en todas las organizaciones.

Misin: Se refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una

organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en
el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el
individuo est haciendo en un momento dado.

Visin: Se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo

plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de
lo que espera que ocurra.

Objetivos: Son resultados, situaciones o estados que una empresa

pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo
y a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea
disponer.

Estrategias: Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la

organizacin para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en
el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro.

Descentralizacin: Supone transferir el poder de un gobierno central

hacia autoridades que no estn jerrquicamente sometidas

Funciones y caractersticas

Sociedad: Su funcin es la prevalencia, el trabajo en equipo, el logro

del bien comn y la completa interaccin entre cada uno de los
individuos. Se caracteriza por ser un movimiento social muy antiguo,
que nace de la naturaleza gregaria del ser humano y su necesidad de
estar con los de su especie.
 Organizacin: Consiste en el establecimiento de roles, relaciones,
autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la
eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que
caracteriza un proceso de organizacin es la disposicin de una
estructura organizativa a travs de la cual los individuos cooperan
sistemticamente para el logro de objetivos comunes.

Empresa: El papel fundamental de una empresa es trazarse una

direccin para el cumplimiento de sus objetivos, con ganancias
econmicas y productos de calidad. Se caracteriza por sus objetivos
bien trazados, la coordinacin ante cada actividad y los factores de
comercio y produccin.

Administracin: Es importante ya que lleva la gestin del da a da de

una organizacin, desde el control de los recursos financieros, los
recursos materiales, los recursos humanos y los recursos
tecnolgicos, hasta el desarrollo de estrategias de mercado. Entre sus
funciones cumple planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las
tareas o los procesos siempre buscando lograr productividad y el
bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios.

Recursos humanos: Se caracteriza por ser quien se encarga de

mantener a los empleados un una actitud de bienestar en el trabajo,
apoyndolos y ayudndolos entro de su labor. Cumple las funciones
de supervisor, capacitador, seleccionador, contratador, entre otros, que
ayudan a una empresa a gerenciar su material humano.

Cultura Organizacional: Se caracteriza por respetar la individualidad

de cada miembro de la empresa y a su vez tomarlos en cuenta para la
toma de decisiones que son fundamentales en el mbito laboral. Su
funcin es determinar la forma como funciona una empresa y, esta se
observa a travs de sus estrategias, estructuras y sistema. Una buena
 organizacin formada de valores y normas permite a cada uno de los
individuos identificarse con ellos y, poseer conductas positivas dentro
de la misma obteniendo mayor productividad por parte de los mismos,
as como fuera de la empresa demostrando al pblico una buena
imagen del lugar donde laboran y lo satisfecho que se siente en ella.

Misin: Caractersticamente la misin depender del tipo de negocio

del que se trate, de las necesidades de la poblacin en ese momento
dado y la situacin del mercado. Y su funcin es mantener una
motivacin a corto plazo que la empresa pueda cumplir para as
aumentar su autoestima.

Visin: La visin depende de la situacin presente, de las

posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la
organizacin, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la
propia misin que ya se haya plateado. Su funcin es guiar y motivar
al grupo para continuar con el trabajo.

Objetivos: Su funcin es evaluar resultados al comparar los resultados

obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la
eficacia o productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o
de cada trabajador. Se caracterizan por ser claros, medibles, cortos,
alcanzables y realistas.

Estrategias: La estrategia empresarial est conformada por las

directrices estratgicas, los objetivos estratgicos y los proyectos de
mejora. La estrategia empresarial contesta la pregunta En qu soy
diferente a los competidores?

Descentralizacin: La funcin de la descentralizacin es la reparticin

equitativa del trabajo mediante as delegaciones. Se caracteriza por
ser parte de grandes empresas, maneja mucho personal, y una gran
gama de empleados.
 Sociedades de empleados.
Las sociedades de empleados, o mejores conocidas como sindicatos,
son quienes se encargan de velar y exigir por el cumplimiento de las leyes
que amparan a los empleados de las empresas. Existieron poco despus
que los enfoques socialistas aplicados a las empresas, y estas son sus
races, pues buscan una mejor manera de repartir las ganancias totales
generadas por las empresas, y aunque esta idea principal no se concret, si
se lograron obtener muchos beneficios que ayudaran a los trabajadores a
tener jornadas ms flexibles y salarios ms cuantiosos.

La administracin en las organizaciones

Para el buen desempeo de la organizacin la administracin esta

debe ejecutarse adecuadamente en cada rea funcional, ya que nos provee
de las herramientas precisas para el cumplimiento de la normativa vigente y
de las metas que se ha propuesto la organizacin.
La administracin ayuda en primer lugar a planificar los procesos a
ejecutar en el ao tomando como base las experiencias que se posean de
aos anteriores. Estos procesos requieren de estructuras organizativas que
permitan su realizacin exitosa, adems en esta rea se lleva a cabo el
control riguroso de la informacin vital para la toma de decisiones.

Relacin entre organizacin y administracin

Sin una buena administracin ninguna organizacin tendr xito, se

trata de determinar que recursos y que actividades se requieren para
alcanzar los objetivos de la organizacin. El organizar naci de la necesidad
humana de cooperar.
 En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin,
aqu interviene la administracin, que consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. De ah que una no puede existir
sin la otra, pues se crearon para autocomplementarse y dar un mximo
rendimiento de la delegacin de actividades y el uso de recursos.