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PROBLEMAS

Problema 1

Se trata de construir un tnel de aduccin tipo bal de L = 9.421 km seccin de tnel: 3.5m(a) x 3.00 m
(h) con un radio de 1.75 m en la bveda.

Plazo contractual (en das calendario): El alumno estimar que son 4 frentes de trabaj y 2 turnos de
10 horas c/u.

Presupuesto: US$19 131166.00 (costo directo: CD)


Gastos generales y utilidad (10%): 25% de CD = US$4 782 792.00 (GGU)
Total presupuesto sin IGV: US$23 913 958.00 (TP)
Impuesto general a las ventas o IVA (19% de TP): US$4 543 652(IGY o IVA)
Total Presupuesto con IGV: US$28 457 610 (PC: Presup. contrato)
El Ru y el personal son para los dos turnos.

ACTIVIDAD METRADO MONTO RENDIMIENTOS PROGRAMADO


Descripcin Unid Cant CD (US $) Cap Op Pe Ru Tu f Tp HH
Movilizacin 25
Afrontonamiento 2 8 12 25
Excavacin roca tipo 1 m 9421.00 7473693.00 2 8 12 9.72
Eliminacin m3 144236.00 1974591.00 1.2 6 6 150
Sostenimiento m 14148.00 2616300.00 0.4 2 2 15
Concreto solera m3 2330.00 337850.00 0.6 2 4 10
Encofrado muro m2 47155.00 943100.00 1.2 6 6 90
Acero muro kg 754000.00 693680.00 0.8 4 4 1400
Concreto muro m3 24986.00 3622970.00 1.2 4 8 46
Limpieza para solera m2 32974.00 126000.00 0.8 2 6 300
Inyecciones de contacto m 9421.00 1342982.00 0.8 4 4 32
TOTAL 19131166.00

Sueldos mensuales en dlares:

Gerente de proyecto 1500 Mecnicos 400


Ing. campo 1000 Electricistas 400
Ing. jefe oficina tcnica 1000 Choferes 250
Ing. seguridad 900 Guardianes 200
Ing. medio ambiente 900 Cocinero 300
Administrador 700 Ayudantes cocina 200
Autocadistas 400 Planilleros 250
Controladores 250 Auxiliar adm. 250
Almacenero 400 Laboratorista 400
Ingeniero Mecnico Electricista 1000
EI plazo contractual est en funcin directa de los cuatro frentes previamente establecidos.

Definir plazo contractual.

Definir la duracin de la actividad restrictiva.

Determinar las duraciones y recursos diarios de cada actividad utilizando TOC.

Elaborar la WBS (EDT) y codificarla (alfanumrica).

Elaborar la OBS (EDO) en funcin al gasto general dado.

Solucin:

Se trata de construir un tnel de aduccin tipo bal de L = 9.421Km Seccin de tnel: 3.5m (a) x 3.00 m
(h) con un radio de 1.75 m. en la bveda.

Plazo contractual (en das calendario): El alumno estimar que son cuatro frentes de trabajo (condicin
obligatoria) y 2 turnos de 10 horas c/u.

Presupuesto: US$19 131166.00 (costo directo: CD)

Gastos generales y utilidad (10%): 25% de CD = US$4 782 792.00 (GGU)

Total presupuesto sin IGV: US$23,913,958.00 (TP)

Impuesto general a las ventas (19% de TP) US$ 4,543,652 (IGV o IVA)

Total presupuesto con IGV US$28,457,610 (PC: Presup. contrato)

El plazo contractual se define teniendo en cuenta la restriccin del nmero de frentes definidos -p
(condicin restrictiva).

Primer paso: Convertir das tiles a das calendario

X/1.20 = 0.833 X das tiles donde X es el plazo de obra (incgnita a despejar)

Segundo paso: Determinar el buffer o amortiguador de plazo del proyecto.

Lmites: 0.10 x 0.833 X = 0.0833X

0.20 x 0.833 X = 0.1666X, escogemos como buffer= 0.1666X

Tercer paso: Determinar la actividad ms restrictiva (primer paso de TOC: Identificar la restriccin)
En construccin, la actividad ms restrictiva corresponde a la actividad que requiere mayor trabajo
(expresado en HH).
Calcule las HH para definir la actividad restrictiva:
El Ru y el personal son para los dos turnos.
ACTIVIDAD METRADO MONTO RENDIMIENTOS PROGRAMADO
Descripcin Unid Cant CD (US $) Cap Op Pe Ru Tu f Tp HH
Movilizacin 25 1 25
Afrontonamiento 2 8 12 25 1 25
Excavacin roca tipo 1 m3 9421.00 7473693.00 2 8 12 9.72 969.24 4 243 213233
Eliminacin m3 144236.00 1974591.00 1.2 6 6 150 961.57 4 240 126928
Sostenimiento m 14148.00 2616300.00 0.4 2 2 15 943.20 4 236 41501
Concreto solera m3 2330.00 337850.00 0.6 2 4 10 233.00 4 59 15378
Encofrado muro m2 47155.00 943100.00 1.2 6 6 90 523.94 4 131 69161
Acero muro kg 754000.00 693680.00 0.8 4 4 1400 538.57 4 135 47394
Concreto muro m3 24986.00 3622970.00 1.2 4 8 46 543.17 4 136 71699
Limpieza para solera m2 32974.00 126000.00 0.8 2 6 300 109.91 4 28 9672.4
Inyecciones de contacto m 9421.00 1342982.00 0.8 4 4 32 294.41 4 74 25908
TOTAL 19131166.00 620873

Para el clculo de HH, la Exc. roca tipo I: Rendimiento = (22 Hombres*10horas)/9.72m3 =


22.6337HH/m3. Se considera 10 horas por cuanto en los recursos unitarios estn considerados el
personal de los dos turnos:

N HH = Cantidad x Rendimiento
N HH = 22.6337 x 9,421
NHH = 213,233 HH

Si 969.24 / 4 =242.31, se redondea a 243 du, por cuanto: 0.31 x 10 = 3.1 horas de jornada, lo que
representa considerar un da ms.

La actividad ms restrictiva es excavacin roca tipo I con 213,233 HH.

Cuarto paso: Definir la duracin de la actividad ms restrictiva (segundo paso de la TOC: Explotar la
restriccin).

Para ello, utilice el diagrama de barras de Gantt y establezca restricciones de inicio (actividades o
tareas que se realizan antes de la tarea restrictiva). Luego, defina actividades que terminan
posteriormente a la tarea restrictiva (restricciones de fin).

En este caso la duracin de la actividad restrictiva, se defini previamente (ver anlisis anterior); es
decir, duracin de la exc, roca tipo I = 243 das tiles, lo que representa el 243 x 1.2 = 292 das
calendario.
Plazo contractual (en das tiles) = 0.833 x

Plazo para programar : 450 das tiles

t1 = 40 das t2(Tp)=243 d t3= 167 d B= 0.1666X

Descripcin
Restricciones de inicio
Movilizacin
Afrontonamiento
Excavacin roca tipo 1
Restricciones de fin
Limpieza para solera
Concreto solera
Concreto muro
Inyecciones de contacto
15d 25d 28d 31d 80d 28d

Para los desfases tanto de inicio como de fines, considere la secuencia constructiva, los tiempos
tecnolgicos y la duracin inicial (Tp) de las actividades que conforman la ruta crtica (actividades del
cuadro anterior). Posteriormente, en la etapa de programacin, se hacen los ajustes necesarios para
optimizar el uso de los recursos diarios. Luego:

0.833X = 40 + 243 + 167 + 0.167X


(0.833 - 0.167)X = 450 du

X = 450/0.666
X = 675 das calendario de plazo contractual

De los cuales:

450 x 1.20 = 540 das calendario corresponde al plazo para programar


675 - 540 = 135 das calendario como buffer (0.1667*675 m 113 das tiles x 1.20 = 135 das
calendario)

Quinto paso: Subordinar las duraciones de las tareas a la duracin de la tarea restrictiva (tercer paso
de la TOC).

Utilice la hoja de planificacin y programacin, donde defina, en funcin a la TOC, las duraciones de las
tareas (Tp) y los recursos diarios a utilizar (ver hoja de programacin anterior).

Donde:

Ru = Produccin diaria de la cuadrilla unitaria (dato extrado del anlisis de costos unitarios)

Tu = Tiempo unitario
Tu = Cantidad / Ru

Posteriormente, defina el Tp (duracin de cada tarea o tiempo para programar la tarea). El Tp se fija
teniendo en cuenta lo siguiente:

Si Tu (de tareas no restrictivas) < Tp (de tarea restrictiva), entonces se asume Tp (tareas no restrictivas)
=Tu (tareas no restrictivas).
Si Tu (de tareas no restrictivas) > Tp (de tarea restrictiva), entonces se asume Tp (tareas no restrictivas)
= Tp tarea restrictiva).

Por ejemplo, si la colocacin de tubos tiene Tu = 167 d >100 (Tp de tarea restrictiva). Seguidamente, el
Tp (duracin) de colocacin de tubos es mximo 100 das (Tp de tarea restrictiva definida en el cuarto
paso). Luego de definir los Tp, de todas las tareas, calcule f (nmero de cuadrillas necesarias para
poder cumplir con la planificacin establecida).

f = Tu / Tp

En este caso, el f= 4 (excepcionalmente, el nmero de frente define el nmero de cuadrillas en doble


turno). Son una cuadrilla en primer turno y una cuadrilla en el segundo turno, utilizando solo 4 jumbos
(los equipos estn diseados para trabajar en forma continua con breves periodos de descanso).

Los frentes de trabajo son un solo frente por cuanto solo hay dos retroexcavadoras cuando por frente
se tiene hasta 10 retroexcavadoras. Luego el WBS (edt):

Los frentes 1,3 y 4 tienen el mismo esquema desarrollado del frente 2.


Sexto paso: Elaboracin de la OBS (Organization Breackdown Structure) o EDO (estructura de
descomposicin del trabajo).

La EDO es el organigrama; es decir, designar a los responsables: Se debe poner el mnimo personal que
corresponde a gastos generales (excepto los capataces, que forman parte del costo directo).

Gastos generales:

0.15 * US$19 131166 = US$2 869 675

Los 675 das calendarios representan aproximadamente 23 meses. Para la fase de liquidacin,
considere un mes ms, solo para el gerente de proyecto y jefe de oficina tcnica. Luego los gastos
administrativos:

Representa el 15% del costo directo total del presupuesto. El 10% de utilidades est en funcin a la
poltica empresarial y al factor riesgo que conlleva la obra.

Es importante resaltar que el nmero de obreros se determina promedialmente tomando el total de


horas-hombre y aplicando la frmula:

Trabajo = N de obreros (hombres) x duracin (en das) x 10 horas/da.


Luego:

N de obreros = 621533HH / (450 du * 10 h/du) = 138 obreros.

Asimlelo a un nmero mltiplo de 4 (frentes de trabajo):

138/4 = 34.5

Redondee a 35 x 4 = 140 obreros en total (35 obreros por cada frente de trabajo). Luego la EDO ser
como sigue: