Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico Organizacional.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin comenzar
 NDICE

1. MISIN - VISIN
Esta es una pequea mu
2. D.A.F.O.- F.O.D.A. simplificada de las herram
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. "Plan Es
Esperamos q
4. Anlisis POSICIN
5. Planificacin
6. Definicin OBJETIVOS

Configuracin bs

Denominacin (abreviada) MI EMPRESA

Perodo de vigencia del plan 2020 - 2030
Primer ejercicio 2016

Primer mes del ejercicio Enero

 INFORMACIN GEN
Estructura y uso del

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden

INTRO- Introduccin: Qu entendemos por plan estratgico?
1- Plan Estratgico: MISIN y VISIN.
2- Plan Estratgico: Anlisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratgico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratgico: Anlisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratgico: OBJETIVOS Estratgicos.
6- Plan Estratgico: Planificacin temporal.
FIN- Qu mas necesita tu plan estratgico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas estn protegidas pero no tienen cdigo (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, n
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser ampli
hacerlo "perfecto" debers adaptar las hojas.

Esta versin gratuita NO es totalmente modificable.

Garanta

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algn error en este produ

contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor b
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el product
 Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te envia
cuanto est disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y derech

Derechos del usuario y derechos de au

El usuario de este libro para Excel puede usar, hacer y distribuir tantas copias co
productos destinados a la venta o arrogarse su autora total o parcial sin el permi

Versin en espaol: e.ditor consulting s.l. y

Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratgico EXPRESS v

Si deseas ms informacin:
Contactar con los autores: info@e.ditor.co
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.dito

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es

Aclaraciones y aviso

Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.dit
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura cr
de clculo no deben considerarse correctos en todos los pases y circunstancias. Es el propio usu
que los clculos y operaciones sean correctos y disponer de los conocimientos tcnicos y las info
nicamente se est abonando el tiempo y el conocimiento que el autor ha invertido en la creaci
derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboracin del plan, ni para la adaptacin de la plan
pas. Las condiciones generales de venta y uso estn detalladas en la propia Web, son accesibles
antes de la compra.
Respecto a este fichero:
Este fichero Excel ha sido guardado con la ltima versin para Windows, hay otras versiones
la versin solicitada no estuviese desarrollada, al precio original habr que aadirle el coste de t
Este producto se entrega de forma que pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por e
idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.

Excel es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.

 NDICE

a pequea muestra gratuita, muy resumida y

de las herramientas y sistemas que incluye el
"Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

figuracin bsica

MPRESA Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

0 - 2030 Indica aqu el perodo del plan.
Pon el primer ejercicio (ao) del plan.

Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

MACIN GENERAL
tura y uso del libro volver ndice

siguen el orden habitual de confeccin del plan estratgico:

estratgico?

tivas" y sin valor, no olvides borrarlas todas antes de

procurado ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

dificable.

Garanta volver ndice

error en este producto ponte en contacto con nosotros, te

eremos a la mayor brevedad.
viaremos el producto reparado sin ningn coste para ti.
 luiremos y te enviaremos gratuitamente la nueva versin en

Contacto

ucto y derechos volver ndice

y derechos de autor
buir tantas copias como quiera, lo que no est permitido es comerciar con l, usarlo para crear
parcial sin el permiso previo y por escrito de sus autores.

r consulting s.l. y A. D. Esteve

tratgico EXPRESS versin 2014

informacin:
res: info@e.ditor.com
cia: atencion@e.ditor.com

usuario. El libro no es accesible ni modificable.

iones y aviso legal volver ndice

istribuidos por e.ditor:

lla es una estructura creada para facilitar los clculos empresariales, sus resultados o formas
ancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar
entos tcnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla distribuida por e.ditor,
a invertido en la creacin de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere ningn
a adaptacin de la plantilla a las necesidades especficas del usuario o de la legislacin del
pia Web, son accesibles desde cualquier pgina de la Web y son aceptadas por el usuario

s, hay otras versiones disponibles, si quieres otra versin pdenosla a online@e.ditor.com. Si

ue aadirle el coste de transformacin a la versin que desees (te informaremos previamente).
por los usuarios*, por esta razn e.ditor consulting no puede hacerse responsable de su

rporation.
sarlo para crear
 QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos

Estructura de un "Plan Estratgico Organizacional"

CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos, Visin
donde queremos llegar Valores

LISIS SITUACIN Situacin externa

Anlisis y diagnstico: Dnde
estamos y cual es el entorno Situacin interna

DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos

Qu objetivos estratgicos, cmo y
cuando los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIN Planes de accin

Implementacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

#REF! MISIN #REF!
1 SOLUCIONES TI ES UNA ORGANIZACION PRESTADORA DE SERVICIOS DE
OUTSORCING
2 PROVEER A NUESTROS CLIENTES CON TECNOLOGIA DE PUNTA DE ACUER
3 GARANTIZAR LOS SERVICIOS DE TECNOLOGIA MEDIANTE TALENTO HUMANO
4 CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PAIS
5 PROVEER DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS DE INFORMACION A NIVEL NAC
6
7
8
9
10

#REF! VISIN #REF!

1 SER EN EL AO 2018 UNA ORGANIZACIN LIDER EN LA PRESTACION DE

SERVICIOS INTEGRALES DE OUTSORCING,ARRENDAMIENTO E
2 IMPLEMENTACION DE SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA
TECNOLOGIAS DE INFORMACION,MEDIANTE EL DESARROLLO DE
3
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON NUESTROS CLIENTES,FORTALECIENDO LA
4 COMPETRENCIA DE NUESTRO RECURSO HUMANO
5
6
7
8
9
10
 Anlisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Falta de creatividad 1 Capacidad de sobreponerse a las dificult

2 Falta de delegar tareas 2 organizado y sistemico para los trabajos

3 No necesitar desafios profesionales const 3 capacidad de adaptarse a los cambios tecn
INTERNAS

4 Poca paciencia para los procesos ti imple 4 Reconoce errores dentro del proceso
5 Inseguridad profesional 5 claridad con los objectivos de la organizacin
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 No contar con planes de mejora 1 Demanda de nuevos mercados tecnologicos

Procedentes del ENTORNO

2 No reconocer los ambientes del mercado 2 capacitaciones a los empleados para abr

3 Inseguridad en la implementacion de 3 Apertura de nuevos c

4 Falta de implementacion de politicas de v 4 Reconocimiento a los empleados por la apertura de mercados debido a su calidad humana

5 El entorno legal presenta l 5 estabilidad laboral y desarrollo profesional

6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Anlisis de la SITUACIN INTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO POSICIN % Importancia para

F 1 Capacidad de sobreponerse a las dificultades tecnologicas F 10%

FORTALEZAS 2 organizado y s M 5%
pon los factores crticos
3 capacidad de adaptarse a los cambios tecnologicos F 10%

4 Reconoce errores F 10%

5 clarid MF 20%

D 1 Falta de creatividad MD 10%

DEBILIDADES 2 Falta de delegar tareas D 5%

pon los factores crticos
3 No necesitar desafios profesionales constantemente M 10%

4 Poca paciencia para los procesos TI implementados D 10%

5 Inseguridad profesional MD 10%

100%
Anlisis de la SITUACIN EXTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO VALOR % Importancia para

O 1 Demanda MF 20%

OPORTUNIDADES 2 capacitaciones a los empleados para abrir mercado laboral F 10%

pon los factores crticos
3 Apertura de nuevos contratos para que el empleado crezca laboralmente F 10%

4 Reconocimiento a los empleados por la apertura de mercados debido a su calidad humana M 5%

5 Estabilidad F 10%

A 1 No contar con planes F 10%

AMENAZAS 2 No reconocer M 5%
pon los factores crticos
3 Inseguridad en la implementacion de procesos tecnologicos M 5%

4 Falta de implementacion de politicas de valor del servicio MF 20%

5 El entorno legal presenta limitaciones en la consecucion de contratos F 5%

100%

Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
% Importancia para XITO VALORACIN

10% 0.3

5% 0.15

10% 0.3

10% 0.3

20% 0.8

10% 0.1

5% 0.1

10% 0.2

10% 0.2

10% 0.1

% Importancia para XITO VALORACIN

20% 0.8

10% 0.3

10% 0.3

5% 0.1

10% 0.3

10% 0.3

5% 0.1

5% 0.1

20% 0.8

5% 0.15

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
 s
gar
anti
zan
do
de
Oportunidades Amenazas
esta
Demanda de nuevos mercados tecnologicos No contar con planes de mejora
for
capacitaciones a los empleados para abrir mercado laboral No reconocer los ambientes del mercado
ma
Apertura de nuevos contratos para que el empleado crezca laboralmInseguridad en la implementacion de procesos tecnologicos

DAFO
la
Reconocimiento a los empleados por la apertura de mercados debidFalta de implementacion de politicas de valor del servicio
cali
estabilidad laboral y desarrollo profesional El entorno legal presenta limitaciones en la consecucion de contratos
dad0 0
de 0 0
la 0 0
edu0 0
caci0 0
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Capacidad de sobreponerse a las dificultades tec 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

organizado y sistemico para los trabajos 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
capacidad de adaptarse a los cambios tecnologic 3 3
Reconoce errores dentro del proceso 4 4
claridad con los objectivos de la organizacin 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
Debilidades Estrategias REORIENTACIN Estrategias SUPERVIVENCIA
Falta de creatividad 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
Falta de delegar tareas 2 2
No necesitar desafios profesionales constantem 3 3
Poca paciencia para los procesos ti implementad 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
Inseguridad profesional 5 5
0 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 2016 2017
PLAN ESTRATGICO - Implantacin #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1 Fase: Divulgacin y formacin 1-1-16 30-12-99

1.1 1-1-16 1-3-16
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2 Fase: Aplicacin nivel 1 30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiaci 30-12-99 29-4-00

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-16 29-4-00
 Objetivos estratgicos MI EMPRESA Visin 1

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
1 Aumentar salario por cumplimi
Aumentar los % incremento
1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la
rentabilidad Disminuir ausentismo laboral
Disminuir los % disminucin
costes ausentismo
-3% -5% -10%

#REF! Objetivos estratgicos MI EMPRESA Visin 0 2

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
5