PLAN DE TRABAJO PARA UNA POSIBLE GESTION COMO JEFE DEL

DEPARTAMENTO DE FSICA.

Dr. Jos Luis Hernndez Pozos.

! Introduccin.

Este documento plantea lneas generales para una posible gestin como Jefe
del Departamento de Fsica para el perodo 2014-2018. En trminos generales, los
miembros del Departamento conocemos las fortalezas (e.g. una muy alta
habilitacin de los miembros, alto porcentaje de pertenencia al SNI, una
produccin cientfica promedio mas alta que el promedio del Pas, un aumento
considerable de la matrcula a nivel Licenciatura) y las debilidades de ste (e.g.
edad promedio avanzada, poca captacin de recursos externos, baja eficiencia
terminal de la Licenciatura, una matrcula de posgrado relativamente baja (aunque
ha mejorado en los ltimos aos), que el programa de Doctorado no este dentro
del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) de CONACYT, etc. Por
tanto, ms que hacer una lista exhaustiva, citar cifras y porcentajes de estas
fortalezas y debilidades, me centrar en llamar la atencin a ciertos temas y a
proponer, en mi opinin, algunas estrategias para mejorar lo que se est haciendo
bien e intentar resolver nuestros mas acuciantes problemas. En muchos casos
planteo preguntas para, tal vez siendo un poco ingenuo, motivar discusiones al
seno de los miembros del Departamento.

Por supuesto, los puntos descritos ms abajo no forman un inventario completo

de los temas importantes dentro del Departamento

! Sobre la interaccin de la Jefatura del Departamento, los miembros del mismo y la

comunidad en su conjunto.

" Sobre las reas de investigacin y las lneas de investigacin.

En el pasado recientemente una de las reas de nuestro Departamento dio

lugar a dos nuevas reas, esta divisin es, hasta donde tengo memoria, la
primera en al menos dos dcadas en la Universidad. Independientemente
de las razones para crear o dividir reas existentes, la Jefatura del
Departamento debe ser un facilitador de cambios de estructuras y lneas de
investigacin siempre que, por supuesto, haya una justificacin acadmica
de tales cambios y exista la infraestructura humana y material que los
soporte. En caso de que, como Departamento se considere la necesidad
de abrir nuevas lneas de investigacin, tal decisin debe de ser
acompaada de el apoyo material necesario para garantizar el xito de
dicha lnea.

En la actualidad, se encuentran a revisin las lneas de investigacin de

toda la divisin. De hecho, se nos pidi documentacin para actualizar
nuestras lneas de investigacin y hasta donde se, toda esta nueva
documentacin se encuentra en el Consejo Divisional.
Independientemente, de quien sea nombrado Jefe de Departamento,
 considero necesario que el nuevo designado averige el estado de esta
revisin y si hay algn problema institucional que no haya permitido una
gestin expedita de dichos trmites.

" Planeacin a largo plazo.

En la administracin de Rectora General pasada, se pidi un ejercicio de
planeacin, que comenz en las reas de investigacin, y sigui a nivel
Departamental, Divisional y de Unidad. Adems del documento que
Rectora General origin en su tiempo con estos planes, la Jefatura debera
convocar a los miembros del Departamento para analizar la conveniencia
de darnos un mecanismo (expedito) de planeacin a largo de plazo del
Departamento.

" Servicios generales de la Universidad.

De la Universidad, los Profesores-Investigadores, administrativos y
estudiantes requerimos una multitud de servicios, desde limpieza hasta
Laboratorios Divisionales como supercmputo y/o Microscopia Electrnica
(por ejemplo). Muchos de estos servicios funcionan de manera adecuada
y/o muy buena, otros requieren mejoras (en algunos casos urgentes).
Aunque no es competencia directa del Jefe de Departamento, dicho rgano
personal debera tener un mecanismo para que, si hay problemas con
servicios universitarios la llamada de atencin no solo sea de un profesor o
estudiante sino que lleve el apoyo del Departamento.

" Jubilaciones.
Ciertamente, resolver este problema no es competencia del Jefe de
Departamento, pero en todo foro adecuado, este rgano personal debe
insistir en la necesidad de que la UAM resuelva este problema a la
brevedad posible

" Consolidar y mejorar la pgina WEB.

La pgina WEB ha mejorado mucho en el pasado reciente, seguramente es
posible mejorarla an ms. Tal vez, adems del contenido que ya tiene, es
deseable poner ligas a las publicaciones recientes de los miembros del
Departamento (como ya se hace con la primera pgina impresa en el
tablero localizado fuera de la Jefatura) y agregar una versin electrnica
pblica del informe anual como tienen muchos Departamentos de Fsica en
Mxico y el resto del Mundo.

" Seminario del Departamento.

La asistencia al seminario tiene altas y bajas, y muy poca asistencia de
estudiantes (a menos que se les force a ello), se ha intentado cambio de
horarios para mejorar la asistencia. Tal vez, planear, una vez al trimestre,
un encuentro Caf, galletas y charlas de Fsica, que no sea un seminario
sino un espacio para charlar de manera informal acerca de las ltimas
noticas en torno a la Fsica ayude a mejorar el inters en estas reuniones
semanales. Esta o cualquier otra idea debera ser bienvenida y estudiada
por quien sea nombrado Jefe de Departamento para como ya se dijo,
aumentar el inters de este mecanismo de intercambio de ideas.

! La Jefatura del Departamento y la Investigacin.

 " La lneas de investigacin.
En general la produccin cientfica es una de las fortalezas del
Departamento, a nivel nacional estamos ligeramente por arriba de la
media, solo preguntara (s los miembros del Departamento desean
discutir), la conveniencia de polticas (y apoyos) Departamentales para:
aumentar la cantidad de artculos publicados, el ndice de impacto de las
revistas donde se publica. La conveniencia o no de acercarse (en las lneas
de investigacin donde es posible y/o deseable), de manera institucional y
no solo por aventura solitaria o empuje del Profesor-Investigador a la
ciencia aplicada, ya sea sector publico o privado.

Por supuesto, esto no se hace por decreto, debe haber un consenso

mnimo de los miembros del Departamento. Tampoco, por decreto se
aumentan los nmeros y/o calidad de las publicaciones, se debe plantear
una estrategia para conseguir las condiciones materiales (condiciones
objetivas diran en algunas disciplinas) para tales metas.

! La Jefatura del Departamento, la docencia y la divulgacin.

" Licenciatura.

Seguimiento del plan de estudios vigente y las academias.

Durante el pasado cercano, se concluy la primera gran
adaptacin/modificacin de la Licenciatura en Fsica, y si bien este
cambio fue forzado por el entorno Universitario, creo que el
Coordinador de la Licenciatura, el Jefe de Departamento y las
Academias hicieron un muy buen trabajo. No debemos dejar que
este mpetu se ralentice, debemos ahora proseguir con el
seguimiento de los cambios y hacer sintona fina sobre el Plan de
Estudios que tenemos actualmente.

Por otra parte, est pendiente una discusin sobre el plan de

estudios y solo lo dejar planteado como un par de preguntas:

UEAS optativas: mismo sistema? Opciones terminales?

Como parte del nuevo Plan de Estudios se cre la UEA de

Laboratorio de ptica y, se cre, financi y equip dicho laboratorio.
En l, adems de ofrecerse la UEA ya mencionada, se ha ofrecido
la UEA de Introduccin a los Lseres y secciones de las UEAs de
Fsica Experimental I y II. Indudablemente estas UEAS requieren
sintona fina en trminos de sus prerrequisitos y programas de
estudios pero, pongo a consideracin del Departamento del generar
laboratorios similares en otros temas, tal vez: Materia Condensada
(tanto materia suave como estado slido duro), Termodinmica y
Fsica Estadstica, etc. La funcin de dichos laboratorios sera tanto
el poder ofrecer cursos netamente experimentales como de apoyo
para los cursos tericos que ofrece el Departamento. Por supuesto,
no solo se requerirn recursos econmicos (y por tanto estos
laboratorios pueden tomar aos en hacerse realidad) sino tambin
 un grupo de profesores comprometidos que desee construir dichos
laboratorios.

Hace poco se creo una nueva Licenciatura en la Divisin, el

Departamento de Fsica ser un elemento importante para que esta
nueva Licenciatura funcione. Sin perder de vista que la Licenciatura
en Fsica es y ser nuestro principal carta de presentacin a la
sociedad, podramos pensar en mecanismos similares para la
creacin de otras Licenciaturas?, solo como ejemplo: tal vez
Licenciatura en Materiales (Nanotecnologa)?, tal vez Licenciatura
en Fsica Biofsica?.

La Jefatura debe ser una instancia de puertas abiertas para todos

los miembros de la comunidad, Profesores y estudiantes y los
problemas y conflictos que puedan surgir ser atendidos por el
coordinador respectivo con el apoyo de Jefe de Departamento y
siempre escuchando a todas las partes involucradas.

Las iniciativas recientes de estudiantes como el Club Astro-UAMI,

en la medida de las posibilidades del Departamento, deben ser no
solo apoyadas sino tambin alentadas.

" Posgrado.
Prioridad: Que el Doctorado regrese al Programa Nacional de
Posgrados de Calidad del CONACYT.
No descuidar el ingreso al programa de Maestra ni los resultados
que se han obtenido para tiempos de egreso.
De manera similar a la Licenciatura, y siendo la primera prioridad el
regreso del Programa de Doctorado and PNPC, se puede pensar
en otros programas de Posgrado genuinamente Divisionales?

" Divulgacin.
Instituto Graef, Semana de la Fsica, Olimpiada de Fsica, Curso de
Verano, seminario de estudiantes, etc
Las eventos que ya tradicionalmente se organizan con el apoyo
de a la Jefatura del Departamento y los que han sido de
relativamente nueva creacin nos ayudan a que nos conozcan a
nivel de Bachillerato (en el rea Metropolitana, con la olimpiada de
Fsica e Instituto Graef), a nivel institucional y local en la
Licenciatura (Semana de la Fsica) y de posgrado (con los cursos
de Verano). Esta mayor visibilidad ha sido, en mi opinin, al menos
parcialmente responsable que en nuestra Licenciatura se haya
incrementado notablemente el ingreso y que en Posgrado
tengamos ingreso de estudiantes de partes de la Republica que
nunca nos haba tomado en consideracin para esto.
Estas iniciativas deben continuar y nuevas ideas de este tipo
deben ser fuertemente apoyadas. Es nuestra obligacin como
institucin y a final de cuentas, debe redundar en mas y mejores
estudiantes para los diversos grados que ofrecemos.
! Consideraciones finales.

En mi experiencia en la UAM-I, hace ya muchos aos, como estudiante, y desde el

2002 como parte del Personal Acadmico, es fcil darse cuenta que todas los
miembros de la Comunidad, (estudiantes, administrativos, acadmicos) hay
iniciativas que deberan ser apoyadas, en tales casos los rganos personales
(incluyendo Jefes de Departamento) deben ser facilitadores de esas buenas ideas.

Tambin lamentablemente, en la comunidad se pueden asentar inercias que

debilitan nuestra institucin, en tal caso, los rganos personales deben ser
inhibidores de dichas inercias.

Mi compromiso, si llego a ser designado Jefe de Departamento es, adems de

llevar el da a da la administracin Universitaria, ser facilitador de buenas ideas e
inhibidor de inercias destructivas de nuestra institucin. Por supuesto, lo dicho en
la frase anterior solo puede ser posible en la medida que se tenga una comunidad
Departamental vigorosa y con deseo de participar.

ATENTAMENTE.

Dr. Jos Luis Hernndez Pozos