TEORIA DE RESTRICCIONES.

El personaje en dicho videoclip desarrolla un nuevo enfoque en la direccin de

las operaciones productivas de la empresa (denominada TEORIA DE
RESTRICCIONES en el ingles theory of constrains).

Podemos ver que en la vida como en las empresas hay procesos, los cuales
pueden hacer que nos retrasemos y perdamos nuestro tiempo y dinero. En tal
caso la empresa debe tener metas claras y que cada uno de sus miembros
debe conocerla.

La teora de las restricciones (TOC) es un paradigma de gestin que ve

cualquier sistema manejable como limitado en lograr ms de sus objetivos por
un nmero muy pequeo de restricciones. Siempre hay al menos una
restriccin y TOC utiliza un proceso de enfoque para identificar la restriccin y
reestructurar el resto de la organizacin a su alrededor. TOC adopta el lenguaje
comn "una cadena no es ms fuerte que su eslabn ms dbil". Esto significa
que los procesos, las organizaciones, etc., son vulnerables porque la persona o
parte ms dbil siempre puede daarlos o romperlos o, al menos, afectar
adversamente el resultado.

El ejemplo de la cadena es un muy buen ejemplo de cmo funciona una

cadena de procesos en la empresa, tenemos el eslabn ms dbil, al cual
debemos dedicarle tiempo. Cualquier otra cosa que decidamos hacer har que
perdamos tiempo y dinero. Un punto muy importante que se destaca en el
video es que siempre debemos colocar la parte dbil de la cadena al inicio del
proceso, porque de esta forma el proceso completo de nuestra empresa se
ver guiado por este proceso y los dems procesos tendrn un tiempo de
descanso ms controlado.

Adems de esta forma podemos ver ms fcil y rpido los resultados de las
mejoras que hacemos a la cadena de procesos. Porque siempre debemos de
enfocar nuestros recursos en disminuir el tiempo de proceso de nuestras
restricciones, para de esta forma aumentar las ganancias de la empresa,
disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de produccin.
Un punto que demuestra por qu tenemos que enfocarnos en disminuir el
tiempo de los procesos restrictivos y saber dnde lo colocamos es que si
nuestro proceso restrictivo est en el medio de nuestra cadena de procesos,
los dems procesos se desequilibran tratando de llevar el paso de ste. Los
dems procesos tendran problemas acelerando para alcanzar a los procesos
que estn delante de ellos cada vez que la restriccin termine de realizar su
proceso, y de esta manera aumentara la cantidad de inventario en proceso.

En una fbrica esto significara que la cantidad de producto en curso aumenta,

por lo cual el inventario aumenta y as los costos, disminuyendo las ganancias.
Para mi este fue el punto en donde se termin de aclarar la importancia de
enfocar nuestras mejoras en el proceso restrictivo.

Una vez puesto especial atencin en el proceso restrictivo y administrar esta de

mejor manera, debemos identificar si se crearon nuevas partes dbiles en la
cadena de procesos; en el caso de una empresa o fabrica nuevos procesos
restrictivos que aumente el inventario y de esta manera los costes.

Si logramos encontrar un balance entre todos los proceso y logramos que la

diferencia entre el tiempo que dura cada proceso sea lo ms parecido posible,
de esta forma nuestra cadena de procesos estara ms equilibrada.