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Emprender

en Formacin Profesional

Material educativo para Empresa e Iniciativa Emprendedora

Proyecto Empresarial

NOMBRE DEL
ALUMNO/A Pablo lvarez Corredera

NOMBRE DEL Kangu Pyme.


PROYECTO Software Organizativo Empresarial.

LOCALIDAD Langreo

CENTRO EDUCATIVO IES Virgen de Covadonga

CICLO FORMATIVO Sistemas Microinformticos & Redes

CURSO ESCOLAR 2 Curso


Este modelo de proyecto empresarial es una de las herramientas que Valnaln, en coordinacin
con la Consejera de Educacin y Ciencia, ha diseado para el alumnado que cursa el mdulo
profesional Empresa e Iniciativa Emprendedora. Mdulo presente en el currculo de todos los
nuevos Ciclos Formativos, tanto de Grado Medio como de Grado Superior y que pretende
fomentar y desarrollar la cultura emprendedora entre el alumnado de Formacin Profesional
Inicial.

El proyecto empresarial es el documento en el que se describe una oportunidad o idea de


negocio, y se analizan las estrategias y los recursos necesarios para tratar de llevarla a la
prctica.
Disear un buen proyecto empresarial es de gran importancia, ya que es la herramienta en la
que se apoyar la puesta en marcha y la futura gestin de un negocio o empresa.
Aunque existen muchos modelos, al margen del perfil profesional de las personas
emprendedoras o de la dimensin de la idea empresarial, en todo proyecto empresarial se
deberan considerar al menos los apartados que en este cuaderno os presentamos.

Este modelo os ayudar a realizar en equipo, el estudio de viabilidad de una idea empresarial
relacionada con el perfil profesional del ciclo formativo que estis cursando.
EL EQUIPO EMPRENDEDOR
LA IDEA DE NEGOCIO
EL MERCADO
El estudio de mercado
La clientela
La competencia
Las empresas proveedoras
La cooperacin empresarial
EL PLAN DE MARKETING
El producto o servicio
El precio
La distribucin
La comunicacin
El servicio al cliente
LA LOCALIZACIN
EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
La organizacin funcional
La constitucin del equipo humano
La motivacin en el trabajo
La gestin de equipos
ELECCIN DE LA FORMA JURDICA Y LA PUESTA EN MARCHA
La forma jurdica
Los trmites
EL PLAN ECONMICO FINANCIERO
El plan de inversin inicial
El plan de financiacin inicial
El balance de situacin inicial
La previsin de resultados
El coste de los productos o servicios
El umbral de rentabilidad
ANLISIS FINAL DE LA IDEA Y CONCLUSIONES
El anlisis DAFO
Conclusiones
EL EQUIPO EMPRENDEDOR
La primera tarea para desarrollar cualquier proyecto es crear el equipo de trabajo. Detallad el
nombre completo de cada miembro.

Nombre y apellidos

Pablo lvarez Corredera

Cada integrante participa en el desarrollo de la idea de negocio. Las aportaciones de cada


componente van en funcin de la formacin acadmica, experiencia, habilidades, capacidades
emprendedoras, aficiones, etc. de cada cual. Reflexionad y plasmad por escrito lo que cada
miembro puede aportar personalmente al proyecto empresarial. Adjuntad vuestros Currculum
Vtae (CV) siendo aconsejable que todos tengan el mismo formato.

Competencias que aporta cada miembro del


Nombre y apellidos equipo
al proyecto empresarial

Pablo lvarez Corredera Liderazgo, desarrollo, estudio, diseo y creatividad.

DATOS PERSONALES_____________________________________________________________

Pablo lvarez Corredera


Direccin: C/ Antonio Antua, n 92.
C.P: 33930, Langreo - ASTURIAS
Telfono: 653 - 22 - 04 - 35
Correo Electrnico: asorargen@gmail.com
Fecha Nacimiento: 20 de Abril de 1985
D.N.I / N.I.F: 32.887.477 - F

FORMACIN ACADMICA -------


___________________________________________________

o 2014 - A la actualidad. C. F. G. M. Sistemas Microinformticos & Redes


IES Virgen de Covadonga (S. Martn del Rey Aurelio)
o 2013 - Certificado Profesional Parcial. MF0950_2: Construccin de pginas
web.
IFES-UGT. Edificio Centro VICASA. (Gijn) 210 Horas.
o 1998 - 2002. Ttulo de Graduado en Educacin Secundaria
" I.E.S. Santa Brbara" (Langreo)

FORMACIN COMPLEMENTARIA _______________________________________________

o "Innovacin en la relacin con los clientes: E-Commerce & Community


Management
Impartido por la fundacin Aficavi (Grupo Femxa).
Duracin: 300 horas. Prcticas en empresa: 90 horas.
o "Sensibilizacin en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Impartido por el Instituto de la Mujer.
Duracin: 30 horas.
o "Curso de mediador en prevencin de conductas violentas en los jvenes
Impartido por Cruz Roja Juventud Espaola.
Duracin: 50 horas (25 tericas, 25 prcticas en Centros Educativos)
o "Curso de programacin de lenguajes estructurados en .NET
Impartido por la fundacin COMFA.
Duracin: 300 horas.
o "Curso de iniciacin a la red de Internet
Impartido por "FOREM" (Fundacin Formacin y Empleo Miguel Escalera)
Duracin: 60 horas.
EXPERIENCIA LABORAL
_________________________________________________________

o Maquetador Web
Eventual. Freelance.
o Repartidor de guas telefnicas.
Empresa Maditel S.L. (Guipzcua, Pas Vasco)
o Pen de la construccin.
Empresa "Construcciones Fernndez (Langreo)

OTROS DATOS ______


_____________________________________________________________

o Disponibilidad a la movilidad geogrfica.


o Disponibilidad para la incorporacin inmediata.

ADJUNTO 1: C.V. Pablo lvarez Corredera

Una vez sealadas vuestras caractersticas, debis ser conscientes de vuestro potencial as
como de las posibles debilidades para poder anticiparse a las dificultades que pueden aparecer.
Por ello os proponemos realizar un anlisis del equipo promotor, listad vuestros puntos fuertes y
dbiles.

Debilidades Fortalezas
(puntos dbiles del equipo) (puntos fuertes del equipo)

No soy programador, si no que Conocimientos de la rama a desarrollar.


diseador. Cursos anteriores relacionados con el
Nunca he emprendido un negocio por mi mbito.
cuenta. Conocimientos de HTML & CSS.
Nunca he estudiado un mercado. Conocimientos de E-Commerce.
Nunca he echado nmeros sobre un Fuerza de voluntad y entusiasmo.
proyecto.

A partir de los resultados del anlisis, podis extraer conclusiones sobre la necesidad de ampliar
conocimientos en determinados temas, posibilidad de contar con ayudas externas, etc. Indicad
esas conclusiones.

Necesitara clara ayuda en la creacin de un estudio econmico serio y en


el supuesto de llevar el proyecto adelante, existira la obligacin de contratar
o colaborar a al menos un programador web con amplios conocimientos en
JavaScript y C o Perl.

LA IDEA DE NEGOCIO
Sin perder de vista vuestra especialidad o perfil profesional, debis elegir y describir brevemente
tres ideas de negocio.

1. Creacin de aplicacin web que de soporte al amplio abanico de


necesidades de una PYME & analtica y optimizacin web.

2. Creacin de pgina web, tienda y aplicacin que de cobertura publicitaria o


abra puertas de negocio a una PYME a travs del B2B (business to
business).

3. Dar soporte tcnico informtico y apoyo va OnLine a las empresas.

Muchas veces existe la creencia de que hemos tenido una gran idea, pero si profundizamos un
poco nos damos cuenta que no es oro todo lo que reluce. Por ello es conveniente, antes de
decidiros por alguna de ellas, realizar un anlisis que os permita descubrir los aspectos positivos
y negativos de cada una.
Para ello podis utilizar el instrumento que aparece a continuacin, en el que debis valorar de
forma objetiva aspectos como la viabilidad (que sea posible llevarla a la prctica), la novedad
(que aporte algo diferente o que no haya en el mercado), el oportunismo (que surja en un
momento adecuado), o la rentabilidad (que pueda generar beneficio).

Puntuacin final
OBSERVACIONES
(1 a 10)
ASPECTO
Idea Idea Idea
a valorar Puntuacin 0 a 5 Puntuacin 6 a 10
1 2 3
Inversin Disponemos de los
Es difcil conseguir los
inicial y recursos o es fcil 6 10 1
recursos que necesitamos
recursos conseguirlos
Posible No parece que sea algo Se estima que hay mucha
6 8 4
Clientela fcilmente vendible clientela potencial
Actualmente hay bastante Parece que no hay una
Competencia 9 2 7
competencia gran competencia
Conocimientos
Necesitamos ms Tenemos suficiente
y/o
experiencia y experiencia y 7 9 4
experiencia
conocimientos conocimientos
previa
Viabilidad No es fcil de llevar a la Resulta sencillo llevarla a
4 8 2
tcnica prctica la prctica
Aporta algo diferente a lo
Novedad No es algo nuevo 8 1 1
que ya existe
Beneficio o Se espera una Se espera una alta
5 4 6
rentabilidad rentabilidad baja o media rentabilidad
Tiempo de Requiere una gran No requiere mucha
7 8 1
dedicacin dedicacin de tiempo dedicacin
xito de Este tipo de negocios no
Este tipo de negocio
negocios suelen tener gran 7 6 6
podra tener xito
similares aceptacin
Afinidad con
No tiene mucho que ver Tiene bastante relacin
gustos y 10 10 10
con nuestras aficiones con nuestras aficiones
aficiones
Afinidad con Nuestras capacidades
No est muy relacionado
capacidades juegan un papel 7 9 7
con nuestras capacidades
personales importante
Apoyo familiar No esperamos un gran Tenemos un apoyo
6 1 1
y del entorno apoyo importante
Puntuacin total
82 76 50

Una vez que habis analizado los pros y contras de cada idea, debis decidiros por la que ser
vuestra idea de negocio. Puede contemplarse tal como estaba definida inicialmente, o pueden
introducirse modificaciones o cambios como consecuencia de las reflexiones y el anlisis que
habis realizado. A continuacin, explicad de forma detallada y clara vuestra idea de negocio.

Gestin y facturacin, control de ventas, marketing y control de todas las tareas


desarrolladas y derivadas de dentro de una PYME, de manera personalizada sobre una
aplicacin enfocada a mviles, tablets y web.

EL MERCADO
Debis analizar cual va a ser vuestro mercado. Se trata de un mercado local, regional,
nacional o internacional?

Nacional; aunque partiendo de un mercado regional.. con el que ser capaz de conocer
de primera mano lo que realmente necesitan los gestores de las PYMEs sobre las que
se implementaran los servicios.

Crecimiento exponencial, segn evolucione la aplicacin aumentar el crecimiento del


mercado al que llegamos.

Reflexionar si las TIC os podran ayudar a expandir vuestro mercado.

Obviamente, s.

Fortalecer a las empresas a travs de la implementacin de una aplicacin basada en


las TIC es el producto que se desea crear y la base principal de este producto es
fomentar las TIC y transmitir a las empresas que es algo altamente positivo para ellas.

La bsqueda de clientes en parte se realizara a travs de internet, dedicando tiempo y


algo de dinero al posicionamiento y la publicidad On Line.

El estudio de mercado
Tenis que plantear la realizacin de un estudio de mercado y para esto vais a tener que pararos
a analizar varias cuestiones:

Cul es el objetivo de vuestro estudio de mercado?

Conocer mejor a nuestra competencia; encontrar un posible nicho de mercado bien


establecido en nuestra regin; establecer las posibilidades que puede tener la intrusin
de las nuevas tecnologas dentro de empresas ms tradicionales en diferentes
sectores y descubrir si este tipo de empresa est abierto a nuevos horizontes y mtodos
de trabajo.

Qu fuentes de informacin utilizaris para este anlisis?

- Rastreando diferentes pginas web con informacin sobre el tema: sobre las
aplicaciones ms utilizadas en los ltimos aos y que puedan ser similares o en el
mismo mbito de trabajo al cual nosotros nos queremos dirigir.

- Rastreando las pginas web de la posible competencia o de proyectos similares.

- Rastreando pginas web de todo tipo de pequeas y medianas empresas en nuestra


regin, analizando sus medios y mtodos de trabajo actual.

- Realizando encuestas; dirigidas a diferentes tipos de pblico.

Primeramente, a un pblico en general. Posteriormente, a personas con un perfil


determinado que de por si pueda ofrecernos informacin ms tcnica y valiosa de cara
al desarrollo de la aplicacin.

Como podran ser: personal que se encuentre trabajando en centros de empresas;


nichos de empresas; rastreando empresas por polgonos industriales; universidades de
empresariales; zonas nuevas de ubicacin de empresas tecnolgicas..

Cul es la muestra analizada?

En nuestro caso, no ha sido ms que una primaria y pequea encuesta realizada


sobre el pblico en general.

Realizar encuesta - Pinchar sobre m .

Que conclusiones finales habis obtenido tras el estudio de mercado?

Resultados de la encuesta.

Resultados de los estudios de diferentes webs:

Tras las investigaciones realizadas no hemos dado cuenta de que conviviremos en


una competencia dentro de la cual existe numerosas empresas que ofrecen productos
altamente similares donde cada uno de ellos tiene sus especificaciones en particular
ofreciendo al usuario distintos diseos y opciones de uso variadas.
Cabe destacar adems que el mtodo de pago utilizado por las empresas es tan
plural, como la pluralidad existente entre las aplicaciones que ofrecen; unas viven del
pago por donaciones, otras del pago por el nmero de descargas, otras por las
ganancias publicitarias (ya bien sea Adwords o otros mtodos) y adems tambin
existen una minora de empresas las cuales se permiten el cobro directo al consumir
por la prestacin de sus servicios; siendo estas las ya mucho ms consolidadas en el
sector y que realizan su trabajo tras una mayor inversin; como puede ser el caso de
Liferay.

Una vez buscamos el tipo de persona que desea acercarse a la introduccin de estas
nuevas tecnologas a nivel estatal, nos daremos cuenta de que hay dos grandes y
diferentes mbitos ahora mismo; estn las macroempresas que apuestan por un
apartado tecnolgico fuerte y a donde nosotros no podemos permitirnos competir; y
otro gran grupo, que se ramifica en las micropymes, nuevas pymes, y pequeos
empresas o comercios.

Este es un sector amplio dentro de las empresas existentes en Espaa, el ao pasado


haban ms de 1.400.000 millones micropymes (al menos as se hace constar en :
http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_PYME_2014.pdf ) siendo un sector
donde las tecnologas en buena parte por su elevado coste no han recabado con gran
fuerza an; y el cual, enfocado adecuadamente el producto haca ellos; podra ser
potencialmente nuestro cliente ideal.
La personalizacin del producto enfocado a empresas de no un nmero muy elevado
de trabajadores de 1 a 50/60 empleados estara destinado a cumplir los requisitos de
este target de empresas anteriormente comentado; la introduccin de las nuevas
tecnologas en las que se ven retrasados ante la sociedad a bajos costes de precio.

Dejando saber la dificultad existente para poder comparar la competencia que existe,
puesto que la amalgama de aplicaciones y servicios similares es altamente elevado.

Se podra citar, que las diferentes aplicaciones analizadas en la competencia no


destacan precisamente por su utilizacin.. algunas estn entre 10.000 y 50.000
descargas, muchas otras bastantes menos; y entre las aplicaciones de empresas que
podramos denominar de alta gama es complicado encontrar datos sobre su
masificacin y utilizacin; pero por las notas de prensa, noticias y comentarios
encontrados se debe destacar que son mucho ms usadas por instituciones pblicas
o super-empresas de alto nivel adquisitivo; no se dedican a trabajar con el pequeo
usuario.

La clientela
Debis empezar a pensar en quien va a ser vuestra clientela potencial. Tratad de definirla de
forma detallada.

EDAD:
No objetiva, cualquier persona que sea empresario novel o empresario con miras
en la apertura tecnolgica y deseo de innovacin. Se podra resumir en un rango
ms bien de un seor joven desde los 20 hasta los 40..y pico, o 50 aitos; por su
mayor entendimiento y conocimiento de las nuevas tecnologas, y por lo que
tendran as fcil adaptacin al medio.
Habra que segmentar diferente producto para ms jvenes, y otro producto
ms directo y ms serio en su diseo, para el caso de las personas ms adultas.
GENERO:
Indiferente.

VIVEN EN:
Indiferente, apostando por la cercana puesto que as se puede realizar un trato
ms directo ya que es un proyecto enfocado hacia empresas, y la mejor forma de
transmitirles confianza es fortaleciendo un buen TRATO PERSONAL.

ESTRUCTURA FAMILIAR:
Indiferente. Con vistas en las personas con familia.. o que les guste tener mucho
tiempo libre, puesto se busca ofrecer esto al usuario.
Que tanto la aplicacin como el trabajo llevado a cabo con nosotros, en un
compluto global; ahorre tiempo en la gestin de su trabajo.

INGRESOS:
Empresas que mantengan ingresos medios-bajos, el producto tendra mayor
utilidad dirigido a empresas con un cierto nmero de empleados (de 5 o 6 a 50/60..
100 o ms ) .

MERCADO OBJETIVO:
Muchas de las personas que con la crisis estn dicindose a reiniciar su vida con
nuevos negocios. Les ofrecera una oportunidad de reinventarse.
Adems de empresas ya aposentadas en sus diferentes sectores que deseen
realizar una renovacin, una pequea revolucin dentro de sus mtodos de trabajo.

Es posible establecer alguna diferencia entre personas usuarias y compradoras de vuestros


productos o servicios?

No, aunque habra que distinguir dos sectores.

Uno y el importante es el usuario y comprador principal.. que seran encargados o


dueos de empresas.
Por otro lado, estaran los empleados o encargados que formen parte del grupo que
gestione la aplicacin de cara a la empresa, en caso de empresas con un nmero
importante de trabajadores.

Tenis que conocer a quienes van dirigidos los productos o servicios que vuestra empresa oferta.
Especificad las caractersticas de la clientela y segmentarla acorde a criterios sociales,
econmicos, sociolgicos y/o personales.
En este cuadro podis recopilar esta informacin.

Valoracin de la
Caractersticas de la
Producto o servicio clientela y
clientela
condicionantes

Gestin de la empresa a Persona que posea una Empresas de nueva


travs de la aplicacin. empresa. creacin, o centro de
trabajo donde hay que
mejorar la organizacin,
como pueden ser
edificios pblicos.

Anlisis y optimizacin web. Empresarios con deseo Empresas ya en alto


de hacer crecer a su funcionamiento y que
empresa. posean una pgina web
que genere mucho
trfico.

Empresarios / empresas Empresas que necesiten


Gestin de planes de que deseen una mayor reforzar su visualizacin o
marketing y trabajo enfocados cobertura a travs de ganar clientela en este
haca Internet. Internet, las redes caso utilizando internet
sociales o a nivel de como medio principal.
importacin.

Ahora que ya habis definido los segmentos de mercado podis pensar en qu tipo de estrategia
vais a utilizar para ofertar vuestros productos o servicios, es decir, si vais a utilizar una estrategia
indiferenciada, diferenciada o concentrada. Detallad las caractersticas de la estrategia elegida.

Concentrada.

Puesto que se centra en un nicho de mercado muy concreto y toda la actividad


llevada a cabo por la empresa pasa a travs de ese nicho.

La estrategia se centra en generar una necesidad y hacer ver a los empresarios que su
tiempo es importante y mostrarleS que somos capaces de gestionrselo, optimizndolo
y revalorizndolo.

Regalndole agilidad, comodidad y tiempo.


La competencia
Es importante conocer quien es vuestra competencia en el mercado.
Elaborad un listado de empresas competidoras, recoged informacin sobre ellas y redactar un
pequeo informe valorando cada una de ellas con los datos que habis obtenido en la
investigacin.
El anlisis se puede basar en el tamao de las empresas, la cuanta de las ventas, la calidad de
los productos y/o servicios, condiciones de los establecimientos, imagen, etc.

Empresa competidora Anlisis

Liferay Muchos y muy buenos servicios, tantos que se


hacen demasiados , y demasiado caros para
empresas que no sean demasiado grandes.

Alfresco Demasiado complicado de utilizar y gestionar.

Open ERP Muy bien ERP con muchas posibilidades pero


poco personalizable.

Trello Software que ms se acerca a lo que deseamos


crear, el cual esta ms enfocado en generar listas
que en dar facilidad de gestin al empresario.

Una vez analizada la competencia, definid cual ser la estrategia utilizada para competir en el
mercado.

La estrategia fundamental se basa en la personalizacin del software hacia los


requisitos y necesidades de cada empresa.

Esa es nuestra arma, dar a cada empresario exactamente los apartados que
necesita a la facilidad de pocos Clicks.

Nuestra estrategia se basa en ofrecer y difundir eso como elemento diferenciador


a travs de redes sociales, de la web y de presentaciones presenciales en
diferentes centros de empresas.

Mostrar una fuerte presencia en el sector haca el que nos enfocamos y dando
mximas facilidades a colaborar constante junto a nuestros clientes.
Las empresas proveedoras
Vais a necesitar abastecer de bienes y servicios a vuestra empresa as que es importante que
conozcis las empresas proveedoras a las que podis acudir. Seleccionad varias empresas
para cada producto y/o servicio a suministrar y valoradlas acorde a su calidad y precio.

Producto o VALORACIN
Nombre de la Relacin
servicio FINAL
empresa proveedora calidad-precio
que ofrece
1&1 Servidor web Mucha publicidad, 8
dedicado. buen servicio, pero
demasiadas cadas
inesperadas.. con las
consiguientes quejas
mltiples de los
usuarios.
60$ mensuales por
2x2.000 Gb (con
copias)
HostGator Servidor web Muy buen servicio, 7
dedicado. mucha seguridad en
sus servicios y
funcionamiento
pero.. 105$
mensuales x 500 Gb.
RdAdmin Servidor web Empresa espaol, IP 9
dedicado. exclusiva en Espaa,
100% administrado.
Aparente buen trato.
75 2x500 Gb.
DonDominio Registro de 10 al ao 9
dominios
necesarios.
Google Adsense Publicidad Web Calidad buena 8
porque permite
publicitarte
justamente a las
personas que
deseas.
Gasto que se desee
ir realizando.
Google Analitycs Analtica web para Gratuito y posibilidad 10
las pginas de de mltiples informes
nuestros clientes . y maneras de
supervisar, lo ms
usado.
Optimizely Anlisis y pruebas Las versiones 10
de testeo sobre reducidas gratuitas.
sitios webs.
MailChimp, Doppler, E mail Marketing . Limitadas, gratuitas. 10
Benchmark
La cooperacin empresarial
Es interesante que contemplis la posibilidad de llegar a algn acuerdo de cooperacin
empresarial con otras empresas del entorno que os facilite lograr vuestro objetivo comercial.
Qu caractersticas deberan reunir estos acuerdos y empresas? Reflejad los puntos bsicos
de los acuerdos y con que tipo de empresa los realizarais.

Puntos bsicos del acuerdo


Tipo de empresa
(Definir qu tipo de acuerdos)

Acuerdos sobre alquiler de servidores un poco Empresas de servidores.


ms reducidos a cambio de implementarles
nuestro sistema de trabajo.

Acuerdo de pruebas o realizarles analticas webs Blogs tecnolgicos o pginas web


supervisadas por nosotros, a cambio de reconocidas.
publicidad indirecta desde ese lugar.

Tanto a travs de posibles entradas , como


banners o enlaces a nuestro producto.

Acuerdos a cambio de dar charlas sobre nuevas Asociaciones de empresarios.


tecnologas, e-commerce o analtica web. Y
que nos dejen presentar en esas charlas o en
otras posteriores nuestro producto.

Buscar la inclusin en el mbito pblico, adaptar Ayuntamientos e Instituciones


la aplicacin a los diferentes servicios que Pblicas.
puedan necesitar los Ayuntamientos, servicios
de rpida transmisin y de importante
comunicacin.
Realizar pruebas a cambio de implementar la
APP en las rutinas de trabajo en el mbito
pblico.

Ayudar a diferentes asociaciones a controlar y Asociaciones Cultural


gestionar sus proyectos a travs de la aplicacin,
a cambio de pequeas publicidades.

Se podra difundir la aplicacin a travs de Asociaciones Deportivas


ayudar a organizar diferentes acontecimientos
sobre los que se podra publicar clasificaciones o
gestionar torneos desde una APP .
El fondo sera demostrar que la APP est
preparada para realizar una buena gestin.
Se podra conseguir difusin as.
Es importante que os paris a analizar y describir que empresas del sector incorporan valores
ticos y sociales y puedan aportar un valor aadido a vuestro proyecto empresarial. Reflejadlo
por escrito.

Si la principal arma de este proyecto es la personalizacin, sus principales valores no


deben de asemejarse a los de las grandes empresas.

Deben ir ms por los valores de las pequeas y medianas empresas, por la cercana;
la diferenciacin tambin debe mostrarse en el trato cercano haca las personas que
estn detrs de los proyectos.

As como pretendemos que la tecnologa pase a ser ms cercana y til para nuestros
usuarios, nuestros valores deben ser la familiarizacin y el conocimiento de quienes
nos queremos rodear, convirtindolo en uno de nuestros puntos fuertes.
EL PLAN DE MARKETING

El producto o servicio
Definid brevemente cada producto o servicio que vayis a ofrecer al mercado. No olvidar
describir las necesidades que cubren.

Producto y/o servicio Descripcin

Personalizacin de la aplicacin al uso y Colores, estilo, tamao de letra,


estilo del empresario. personalizacin de los informes, de los
formatos de facturas y albaranes.
Algunos servicios de los que podran Implementacin de la marca de la
crearse por defecto, estn a continuacin: empresa dentro de la aplicacin.
Personalizacin de los servicios
implementados.

Creacin y gestin de la agenda. Agenda de calendario que personalice las


tareas tanto propias, como de la empresa,
como de cada trabajador de los que haga
falta.

Posibilidad de compartir los calendarios y


tareas.. sobre la aplicacin descargada en
otros usuarios.

Creacin y gestin de compra y venta. Existen dos formas de utilizar este


apartado, uno seria:
Gestionando las compras y ventas que se
realicen contra proveedores, y otra la
compra - venta hacia el usuario.
Ambas compatibles, e instalables segn
desee el usuario, se personalizaran los
datos que deban aparecer en las
diferentes pestaas que se habrn hasta
indicar las compra venta .

Creacin y gestin de la facturacin. Una vez ms, personalizamos las facturas


y hacemos que sea fcil para el
empresario poder crearlas desde atajos,
botones y pantallas claras y directas.

Creacin y gestin de clientes. Posibilidad de gestionar una base de


datos de clientes, de uso sencillo con las
opciones necesarias que se deseen
posibilidad de incluir cdigos o datos
caractersticas especiales para cada
cliente.

Creacin y gestin de informes.


Informes sobre las ventas, sobre las
tareas realizadas, sobre las diferentes
webs o herramientas de redes sociales
que la empresa posea.
Informes tanto del uso y resultado de la
propia APP, como de los datos de las
veces que se ha utilizado a travs de la
web o desde otros lugares.

Creacin y gestin. de catlogo. Posibilidad de generar base de datos


sobre los productos, adems de poder
mostrrselos a los clientes desde la misma
aplicacin o realizar pedidos desde el
propio catlogo.

Optimizacin Web. Optimizacin y analtica de su pgina web


o blog.. generndoles mayor numero de
trfico. Posicionamiento a travs de la
utilizacin de aplicaciones , principalmente
gratuitas.

Campaas publicitarias, mercado On- Desarrollo de planes de dinamizacin On-


Line. Line de las diferentes empresas, mediante
los estudios realizados sobre ellas
mostrarlas que se pueden ganar clientes a
travs de las nuevas tecnologas.

Generndoles y gestionndoles planes de


trabajo especficos sobre Internet.

Analizad en qu momento de su ciclo de vida se encuentra cada producto o servicio que ofrece
vuestra empresa.

Casi todos los servicios van unidos a uno. La aplicacin en s.

El punto en el que se encuentra es obviamente en desarrollo, nicamente existe la idea


y la frmula de cmo se podra comenzar a trabajar que es a travs de otra aplicacin
de software libre con el que comenzar a derivar la que se desea crear, a base de
transformarlo, simplificarlo y dar todos los pasos necesarios a base de prueba y error, y
que todo comience a encajar.

Aparte iran los servicios de optimizacin y anlisis web, adems de la realizacin de


campaas y gestiones de planes de marketing OnLine que debern ser nuestro fuerte
durante los primeros meses de trabajo; y siendo estos apartados en los que podremos
comenzar a trabajar de inmediato, ofreciendo un producto totalmente acabado y con el
empezar a lanzarnos.
En este momento del proyecto debis decidir cul ser el nombre comercial de vuestra
empresa.

Kangu PyME
Es un juego de palabras entre el ingls y el espaol.

Kangu (derivado de Kangaroo en ingls, canguro en espaol) y PyME (Pequea y


Mediana Empresa)

Me gusto por muchos detalles y diferentes significados que se le puede dar.


Los estereotipos de los canguros, congenian con lo que podremos asociar a la filosofa
de nuestra empresa cara al pblico (y no, no me he vuelto loco).

Primero, el canguro es un animal que simpatiza con las personas; suele ser un animal
visto como simptico y gracioso.

Adems su carisma, siempre ha estado visto como un animal inteligente.. al menos


desde que conocemos a Skippe, el canguro.

Los canguros, saltan y saltan y ese es un mensaje de altura, de crecimiento, de que


nunca se debe parar, seguir saltando hasta alcanzar metas, nuestros objetivos.

Para terminar, y no por eso menos importante;

Como todos sabemos tienen el don de poseer una bolsa en la que transportar a sus
pequeos, y eso es exactamente lo que deseamos transmitir a nuestros clientes; el que
pueden ser capaces de llevar su propia empresa dentro de su bolsillo y de manera
totalmente segura.

Disead el logotipo y definid cul va a ser el mensaje que se pretende transmitir con vuestra
imagen.
La idea del logo, es lo mismo que para el nombre; aadiendo el apartado visual.
Se buscaron colores suaves tras hacer varios modelos los rojos y naranjas se
desecharon por agresivos, y me decid por el azul porque es relajante a la vez que
amable.
Tambin se decidi darle un toque personal a la imagen del canguro, dibujando en su
bolsa o barriga ese corazn formado por dos manos apretadas que simboliza la unin
y el buen trato que se supone debe existir entre todas las empresas que trabajen con
nosotros para lograr darles el servicio ms cercano y personalizado posible.

Se puede utilizar un eslogan que refuerce la imagen corporativa de vuestra empresa. Describid
los objetivos que pretendis conseguir con este eslogan.

El slogan es bastante claro y directo se pretende animar a la gente con iniciativa a


apostar por la informatizacin de su empresa, mediante una aplicacin que sea capaz
de controlarlatotalmente desde el mvil o la web, y la cual se supone debera ayudar
a ahorrar tiempo y dinero.
Tambin debis tomar decisiones en cuanto a la aplicacin de la imagen.

La imagen por ser parte importante del plan de marketing debe ser difundida entre los
sectores ms adecuados, se puede jugar con ella sobre todo difundindola a travs de
Google Adwards, foros, hay muchos mtodos en internet.

Otro mtodo en el que se ha pensado es en crear unos enormes canguros de cartn


con algn tipo de informacin en su interior lo cual se podra dejar en puntos de
encuentros puntuales.

Se ha considerado el registro del logo, lo cual se descarto por el precio abusivo que esto
conlleva estipulados en la OEPM (tasas de registros de marca) y lo cual no parece
importante, al menos hasta que la marca este realmente reconocida como tal.

Definid las caractersticas de vuestro producto o servicio y que lo diferencian de los dems.
Qu ventajas y novedades aporta vuestro producto con respecto a los ya existentes en el
mercado?

La personalizacin e identificacin de la propia APP con el usuario en particular.

La facilidad en su manejo, puesto que mediante nuestro trabajo y su colaboracin se


puede alcanzar un producto final diseado para cada uno.
El precio (segn coste, competencia o lo que est dispuesto a pagar el
cliente)
Reflexionad sobre el mtodo que vais a utilizar para fijar el precio de vuestro producto. Debis
plantearos cul va a ser vuestra poltica de precios. Recordad disear una estrategia para fijar el
precio.

Los precios deben de comenzar por ser bajos para ir incrementndose una vez que las
empresas comiencen a desarrollar su trabajo a travs de la aplicacin mientras se les
van ofreciendo y ampliando los diferentes servicios.

Se realizan lanzamientos de aplicaciones bsicos y gratuitos para demostrar cmo


funciona la APP posteriormente se les informara e invitara a ir contratando planes de
diferentes servicios de los que se ofrecen.

Realizad una estimacin de cul va a ser el precio de vuestro producto o servicio. Aunque seguro
que la tendris que revisar una vez visto el plan econmico financiero.

Producto o servicio Precio de venta

Plan Bsico de la Aplicacin Gratuito por cierto tiempo.


Luego 18/20 mes .

Plan Ampliado & personalizado de la


Aplicacin, desarrollo de esta +/- 100 mes

Plan Analtica & Optimizacin Web Segn las visitas de la web a gestionar. A
negociar.

Planes de Marketing Web A partir de 60 .

La distribucin
Elegid el canal de distribucin que vais a utilizar para distribuir vuestro producto. Definidlo
claramente y si vais a utilizar ms de uno, razonad vuestra decisin.

Los canales sern varios. Basndose en tres principales:

Una, la distribucin de la propia APP mediante charlas de presentacin en diferentes


ciclos, charlas, o reuniones sobre nuevas tecnologas; y a travs de charlas y
exposiciones en lugares donde se encuentren o existan reuniones de nuestros
potenciales clientes.

Dos, la descarga y el contacto directo con la empresa; tanto presencial como a travs
de nuestra propia pgina web o videollamadas.

Tres, y tema aparte.. se encontraran los lanzamientos abiertos a travs de grandes


mercados de aplicaciones como pueden ser GooglePlay, AppStore o Amazon
AppStore.. teniendo en cuenta que NO se busca que sea una aplicacin de uso masivo,
por lo que se debe realizar una fuerte campaa promocional hacia blogs, webs, foros
on-line, peridicos on-line antes u otros lugares donde se crea se pueden encontrar los
potenciales clientes.. incluso realizndoles posibles ofertas por el mero hecho de
probarlo; y junto con esas campaas publicar el producto de forma temporal dentro de
estas tiendas On-Line.

La comunicacin
Considerad si va a ser necesario que realicis labores comerciales y quin las va a llevar a
cabo. Definid las funciones que asumira el equipo comercial.

Labores comerciales Persona o equipo responsable

Diferentes campaas de marketing web; El encargado y responsable de fomentar


a nivel publicitario mediante Google la visualizacin de la empresa a travs de
Adsense, adems de publicarse a travs diferentes aplicaciones y de las redes
de blogs especializados explicando sobre sociales de la propia empresa.
que se trata la APP en concreto.
Gestionar numerosas reuniones para
Labores de encontrar reuniones, charlas, darse a conocer.
gestionar Stands en reuniones
tecnolgicos, reuniones de empresarios,
diferentes ferias o exposiciones publicas
relacionadas a nuestra temtica: la
empresa & las nuevas tecnologas.

Gestionar reuniones con organismos


pblicos en los que la aplicacin pudiese
tener inters y favorecer mejoras en el
trabajo pblico a los que poder , poco a
poco poder venderlo.

Se buscaran plataformas especficas


existentes dirigidas hacia empresarios o
futuros empresarios, as como
plataformas que se dediquen a
desarrollar proyectos de nueva creacin;
estos podran ser puntos de partida de
nuevas relaciones futuras de co-working.

En caso de que hayis decidido utilizar la publicidad como herramienta de comunicacin,


disead el mensaje publicitario que queris transmitir. Elegid los diferentes medios que vais a
utilizar, teniendo en cuenta el coste de cada uno.
Mensaje publicitario Medio de publicidad

Banners, logos, mensajes publicitarios Google Adwords.


del tipo:

Da el gran salto, lleva tu empresa en el


bolsillo, esta es tu oportunidad de
innovar, la tecnologa est en ti, eres
empresario? facilitamos tus problemas.

Redactando entradas que informen sobre Foros web.


la aplicacin. Lo que hace, y todo lo que
puede llegar a ofrecer.

Puerta a puerta por lugares interesantes Publicidad/ venta directa.


, como polgonos o centros
empresariales.

Explicaciones y demostraciones.

Se usarn distintas plantillas sobre las Email Marketing


que se remarque nuestro logo y nuestra
labor enfocada hacia el mercado mvil,
mediante correos quincenales o
mensuales, segn la necesidad.

Describid que acciones de merchandising vais a llevar a cabo para que vuestro producto
destaque en el punto de venta. Utilizareis algn tipo de tctica?

El punto de venta ser la propia web.


Se generara una web explicativa.. directa y sencilla con una muestra tras registrarse
del como funcionara la aplicacin.

Pudiendo mostrar la aplicacin y su manejo de manera instantnea.


La tctica es sencilla, si te registras nos das tus datos y con tus datos podemos
mantener el contacto, el trasvase de informacin constante e informarte de nuestros
progresos y ofertas.

Como no, trabajaramos el publicar en un blog constante con noticias de actualidad


relacionadas a las empresas, subvenciones y otras cosas que las pudieran interesar,
todo esto aderezado y alimentando por una buena gestin y publicacin a travs de
una red de fuentes RSS y el publicado de las entradas a travs de las diferentes redes
sociales de la empresa.

El trabajo y las relaciones On Line a travs del B2B aunque no lleguen a ser tratos de
trabajo, pueden alcanzar a ser beneficiosos a largo plazo .. por lo que debemos
mantenernos constantemente visibles pasando a ser generadores de contenidos
interesantes dentro de Internet una vez que se comience a lanzar el producto.
Sin bombardear con la venta, si no a travs de la informacin.

Disead una pgina Web o un Blog de vuestra empresa. En el caso de no disponer de tiempo
para llevar a cabo esta tarea, al menos planificad los contenidos que figuraran en esta
plataforma (describid un poco el proyecto que elaborasteis para morir de amor pero
referido a vuestra empresa).

Plan de Accin Web.

La idea se centrara en generar una red de tejido formada por diferentes empresas de
nueva creacin adems de empresas o otras aplicaciones desarrolladas para
favorecer la labor de los empresarios, centralizando todo ello.. en nuestro blog,
adems de en nuestras redes sociales.

Los objetivos deben ser lanzar y ser un canal transmisor de informacin valiosa hacia
las personas que puedan ser nuestros potenciales clientes.
Generar atencin sobre nosotros, atrayndolos as hacia nuestra marca y dejndola
ver poco a poco.

Los trabajos a realizar seran :


Crear redes sociales, diferenciando entre nuestra marca y publicidad; y nuestro blog
de comunicacin .
Generar un blog, en el que difundir inf. Interesante para nuevos empresarios o
empresas.
Fomentar la participacin social en todo momento con el apartado del blog.

Analizar el trfico y a las personas que nos siguen.

Crear una web fija que informe sobre la aplicacin , su descarga, con registro para
poder probarla y con el color azul de nuestra marca.

Difundir nuestra marca mediante la web online.

El diseo de la web.

Adjunto 2: Plantilla de la web con pequeas indicaciones

Adjunto 3: Imagen previa de la Web


El servicio al cliente

Describid los servicios aadidos para la clientela que vais a facilitar en cada fase del proceso
comercial.

Primeramente, en las fases de desarrollo; las visitas a la empresa sern imprescindibles


y necesarias creando un lazo entre nosotros y el emprendedor o la empresa.
Desde el cual se mantendr contacto directo en la poca de desarrollo, hasta llegar al
punto de final de la APP en el cual se darn diferentes breves cursos al usuario para
posteriormente mantenerse en contacto con l.

En el caso, de los servicios web, de optimizacin, anlisis y marketing.. el trato es


idntico; se establece un contacto directo que se mantiene en el tiempo, manteniendo
al usuario informado; siendo en este servicio , primordiales los informes constantes de
las mediciones y anlisis que se vayan realizando.

Segundo, a los posibles nuevos usuarios se les ofrecen diferentes apartados de


contacto rpido tanto a travs de email como de las redes sociales, con la creacin de
un facebook, twiter por el que contactar de manera constante.

Se procurara mantener la presencia constantemente en redes como infojobs,trabjastur,


diferentes redes sociales para pymes:
http://www.hablandoencorto.com/2011/06/4-redes-sociales-para-pymes-y.html .
Ofrecindoles informacin sobre nosotros.

LA LOCALIZACIN

Elegid la zona en la que localizaris vuestra empresa y justificad vuestra eleccin. Qu factores
habis tenido en cuenta?

El lugar elegido ha sido el Centro de Empresas Casa Cuca ubicado en Sama de


Langreo.

Nos decidimos por este lugar, por ser un sitio especializado para pequeas empresas,
donde ofrecen pequeas oficinas a un precio no muy alto.. aparte de que ellos gestionan
todo el apartado del servicio por un implemento aadido sobre el precio del alquiler.

Siendo as la mejor opcin para despreocuparnos de los apartados de limpieza,


seguridad, seguros, reciclaje, telfono, etc.
El lugar donde est ubicado es cntrico y calmado donde tampoco se encontraran
problemas a la hora de hacer los parones correspondientes y relajarse dando un
pequeo paseo, tomando un caf en las mltiples cafeteras cercanas o escuchando el
ruido del ro por unos instantes antes de volver al duro trabajo.

Especificad los requisitos que tiene que cumplir vuestro local en cuanto a dimensiones mnimas
e instalaciones.

Las dimensiones deben ser las necesarias para realizar los trabajos de oficina
necesarios por tres personas ubicadas cercanas la una a la otra fomentando el trabajo
en equipo.

Se intentaran cumplir las normas de ergonoma indicadas en el fichero adjunto, dando


unos aprox. 10m3 para cada trabajador e intentando generar un ambiente fluido y
cooperativo mediante imgenes, frases motivadoras, algn que otro objeto gracioso, un
tablero de ideas.. y diferentes objetos que puedan servir de estmulo.

Estas normas sern transmitidas a los trabajadores adems de ser recordadas por la
direccin de manera peridica procurando favorecer la buena salud laboral y el buen
rollo dentro de la oficina laboral.

Adjunto Normas de ergonoma.

Realizad una bsqueda de locales disponibles en venta o alquiler en la zona seleccionada,


para escoger el que mejor se ajuste a vuestras necesidades. No olvidis la disponibilidad de
locales y naves en los centros de empresas. Detallad a continuacin vuestra investigacin.

BOPA Oficinas de Empresas de Alquiler Casa Cuca

No me cost mucho su localizacin porque ya conoca su existencia, est ubicado en


un centro de empresas el cual est casi vaco lo cual tambin permitira poder llegar a
tratos con el Ayuntamiento buscando posibles rebajas o conveniencias a la hora de su
alquiler.

Tiene alrededor zonas peatonales amplas y un paseo cercano para los reposos
adecuados y en el mismo edificio estn ubicadas otras empresas generando ese clima
empresarial que deseamos para fomentar la comparticin de ideas.
Plano de la distribucin de la oficina de 33 m2 con tres puestos bien delimitados; con
sillas y mesas lo suficientemente amplias y cmodas.
Aparte una pequea mesa grupal donde poder trabajar y poner en comn ideas, llevar
a cabo reuniones u otros menesteres necesarios.
:

Los baos se encuentran una planta ms abajo junto al centro de bienvenida y la sala
de descanso del centro de empresas.
Unas imgenes del edificio por fuera:

El edificio tras su rehabilitacin:

EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS


La organizacin funcional
Es el momento de definir el personal necesario para lograr los objetivos planteados en los
anteriores epgrafes. Es recomendable que primero definis las reas necesarias para el
funcionamiento de la empresa, as como las funciones y responsabilidades precisas. Una vez
realizado este anlisis, concluiris los puestos necesarios para desarrollarlas y poner en marcha
la empresa.

reas Funciones y Puestos necesarios


responsabilidades

Gestionar servidores Llevar a cabo la gestin de Tcnico en sistemas


los servidores contra los
que trabajara la aplicacin
web, mvil.. y mantener
las copias y seguridad
necesarias al da.

Anlisis y optimizacin Generar informes sobre Persona con


web anlisis de las webs y conocimientos de la web,
redes sociales de los del e-commerce, de
clientes, crear planes de posicionamiento
accin sobre estas para
ampliar los nmeros de
seguidores y
visualizaciones de las
publicaciones.

Proyectos de e- marketing Realizar los proyectos Persona con


necesarios de conocimientos de
masificacin, venta o marketing y ganas de
lanzamientos de productos trabajar e investigar sobre
On-line. nuevos medios de
Desarrollar los planes y publicidad
llevarlos a cabo.

Desarrollar de la Generar cdigo, y las Programador senior


aplicacin comprobaciones
adecuadas del
funcionamiento y mejora
constante de la aplicacin
que se va a crear.
Traducir los deseos del
cliente sobre la APP.

Diseo de la aplicacin. Disear, plantear y Diseador web con


Diseos de banners, desarrollar el front-end del conocimientos de diseo y
logotipos y otros sitio, hacindolo adaptable artes grficas
a los nuevos dispositivos.
Encargado del diseo,
colores , logos, adaptacin
de imgenes.
Creacin de banners, si
fuese necesario, y dems
desempeos relacionados
con el diseo.

Una vez que ya conocis los puestos que necesitis cubrir y acorde a las relaciones de jerarqua
y coordinacin entre los mismos, disead el organigrama de vuestra empresa.

Inversionista/s

Socio Creador. Gestor.


y a su vez trabajador en el
puesto de gestor de
servidores.
.

Gestor de servidores.
Programador & Analista Anlisis, optimizacin de webs.. y Diseador Grfico
Senior desarrollo de proyectos de marketing.
(Persona Contratada
(Persona Contratada) (desempead x el Temporalmente)
socio-creador )

La constitucin del equipo humano


Una vez definido el organigrama empresarial, es el momento de poner nombre y apellidos a cada
puesto y analizar si necesitis contratar personal o es suficiente con el equipo promotor.
Recordad que tambin podis realizar una descripcin ms detallada de los puestos de trabajo:
denominacin del puesto, relaciones de jerarqua y coordinacin que mantiene con el resto de
puestos, funciones, condiciones del puesto, recursos necesarios para llevar a cabo las tareas
asignadas, responsabilidades y requerimientos en cuanto a formacin, habilidades y actitudes.
Esto os ayudar a asignar a cada puesto la persona ms idnea.

Teniendo en cuenta lo anterior nombrado, se llega a la conclusin de que son necesarias


3 personas para desempear todos los servicios que se desean dar.

Una de ellas, se har cargo de varios desempeos en principio ms ligeros.


Esta ser el socio-creador.

Adems, harn falta dos personas con puestos que desempearan tareas ms densas
y especficas: un programador senior, y un diseador web con conocimientos de diseo
artstico.

PUESTO: Tcnico mantenimiento de pginas web


DESCRIPCION DEL PUESTO
Denominacin Tcnico de mantenimiento pginas web
Departamento Tcnicos de Oficina
Responsabilidad Alta
Crear, mantener y gestionar los servidores.
Crear, mantener y gestionar las copias de los servidores.
Analizar y desarrollar informes sobre el posicionamiento y las
pginas web.
Tareas
Generar planes de accin de e-marketing.
Mantener organizado el trabajo del desarrollo de la aplicacin.
Llevar una constante bsqueda activa de clientes y posibles
inversores.
CONDICIONES LABORALES
Salario 987,69 Mes.
Horario De 8,30 a 7.
Jornada Completa.
Lugar de trabajo Local concretado por la empresa en un Centro Tecnolgico.
Contrato A fin de obra.
PERFIL PROFESIONAL
Formacin , titulacin Tcnico de Sistemas microinformticos & Redes .
Gestionar servidores web.
Conocimiento sobre redes & conexiones de Internet.
Diagnosticar problemas en sistemas microinformticos y
redes.
Conocimientos Conocer los diferentes aspectos de las aplicaciones necesarios .
Elaborar presupuestos y asesorar a los clientes.
Elaborar documentacin tcnica y administrativa de los
sistemas.
Conocimientos sobre el E-Commerce y el nuevo comercio.
Experiencia - - - -- - -
Proactividad.
Habilidades
Tranquilidad para resolver problemas.
Profesionales
Orden en la gestin de documentos.
Actitudes y Asertividad. Don de gentes.
habilidades
personales

PUESTO: PROGRAMADOR SENIOR


DESCRIPCION DEL PUESTO
Denominacin Programador Senior
Departamento Tcnicos de Oficina
Responsabilidad Alta
Desarrollo de back-end y front-end.
Gestin y resolucin de incidencias.
Tareas Realizar comprobaciones de la aplicacin.
Fomentar y participar en las ideas del diseo de la misma.

CONDICIONES LABORALES
Salario 60% de 1.103 mes.
A convenir con la empresa.
Horario Dos reuniones de 4 horas fijadas Martes y Viernes,
semanalmente.
Jornada 6 horas diarias.
Lugar de trabajo Local concretado por la empresa en un Centor Tecnolgico.
Contrato En prcticas.
PERFIL PROFESIONAL
Grado Superior de Desarrollo en Aplicaciones Web o Desarrollo
Formacin , titulacin
de Aplicaciones Multiplataforma
Experto en PHP , MySql. Conocimientos de SQL Server.
Utilizacin de frameworks basados en javascript, html5 y css.
Conocimientos de diferentes gestores de contenidos , CMS y
Conocimientos CRM.
Javascript, Jquery y Ajax. Hibernate.CSS , HTML.Modelado de
bases de datos. Eclipse. Qt.
Redmine.
Experiencia Mnima de 6 meses .
Trabajo en equipo.
Habilidades Autonoma a la hora de trabajar.
Profesionales Previsibilidad y capacidad lgica en el momento de generar
cdigo.
Ser prctico en el desarrollodel trabajo.

Actitudes y Iniciativa propia.


habilidades Proactivo.
personales Buenas relaciones interpersonales.

PUESTO: DISEADOR GRFICO

DESCRIPCION DEL PUESTO

Denominacin Diseador web

Departamento Tcnicos de Oficina

Responsabilidad Media

Desarrollo del diseo y personalizacin, principalmente del


front-end de la aplicacin.

Tareas Edicin de colores, luces, imgenes, logos, banners, etc.


Implementacin de los diseos sobre el software.
Fomentar y participar en las ideas del diseo de la aplicacin.

CONDICIONES LABORALES

Salario 85% del SMI.

A convenir con la empresa.


Horario Dos reuniones de 4 horas fijadas Martes y Viernes,
semanalmente.

Jornada 6 horas diarias.

Lugar de trabajo Local concretado por la empresa en un Centor Tecnolgico.

Contrato En prcticas.

PERFIL PROFESIONAL

Tcnico Superior en Diseo y Edicin de Publicaciones


Formacin , titulacin
Impresas y Multimedia.

Experto en Gimp, InksCape.. Scribus.


Utilizacin de frameworks basados en javascript, html5 y css.
Conocimientos
Conocedor del funcionamiento de gestores de contenidos , CMS
y CRM.
Javascript, Jquery y Ajax. Hibernate.CSS , HTML.Modelado de
bases de datos. Eclipse. Qt.
Redmine.

Experiencia Mnima de 3 meses .

Trabajo en equipo.
Creatividad y sencillez en sus diseos.
Capacidad de plasmar ideas sobre interfaces grficas claras.
Habilidades Orden en la planificacin de proyectos.
Profesionales
Supervisar y aplicar procedimientos de gestin de calidad,
accesibilidad universal .
Experto en Web Responsive & diseo de aplicaciones mviles.
Valorables conocimientos de programacin.

Iniciativa propia.
Actitudes y
habilidades Proactivo.
personales
Buenas relaciones interpersonales.

Habis definido los puestos necesarios para llevar a cabo todas las funciones de la empresa,
pero, tambin es necesario que reflexionis sobre la necesidad o idoneidad de subcontratar
alguna rea o departamento de la empresa. Si es el caso, detalladlo.

En nuestro caso, se lleva a cabo la subcontratacin de los servidores puesto que sera
ms caro el mantenerlos por nuestra parte; peor ningn otro servicio.
La motivacin en el trabajo
Una vez definida la estructura del equipo humano de la empresa, debatid y nombrad las tcnicas
que utilizaris para mantener y crear motivacin entre todo el personal, incluido el equipo
promotor.

PLAN DE MOTIVACION LABORAL.


INTRODUCCIN

En los ltimos aos el crecimiento de la tecnologa, la ha hecho ser por si misma el


ncleo fuerte de la evolucin laboral... pasando de vivir en una sociedad enfocada
hacia los trabajos industriales en una sociedad con las miras puestas en trabajos
cientfico-tecnolgico.
Si desde siempre la motivacin ha sido un arma fundamental para que el trabajador
rinda de la manera adecuada, en estos momentos, en los trabajos tecnolgicos; pasa
a ser un arma el doble de importante puesto que en la mayora de los desempeos
llevados a cabo se ha de ser ms creativo de lo que era necesario serlo antes, y ser
creativo sin estar motivado.. es algo sumo complicado.
Por tanto, en esta organizacin adems de entablar y generar los procesos
productivos necesarios se procurara cuidar e incentivar al trabajador en todo
momento, procurando hacerle adems participe al 100% tanto de las ganancias como
de los triunfos de esta empresa de nueva creacin.

OBJETIVOS
Mantener al trabajador optimista y creativo.
Cohesin del grupo y transmisin de la cultura empresarial.
Alcanzar los objetivos de la empresa con la mayor eficacia posible, en el perodo
adecuado.
Reconocimiento personal, individualizado y colectivo ante su propio gremio.

PLAN MOTIVACIONAL
La empresa buscar ubicarse en un local agradable donde se pueda compartir el
clima empresarial adems del ambiente de trabajo correspondiente al de una
empresa tecnolgica.

Se buscar crear un buen clima no solo entre nuestros trabajadores, si no que tambin
con trabajadores de otras empresas; y que adems cerca existan espacios abiertos,
adems de espacios verdes donde poder relajarse ante la presin y estrs que se
puedan generar las horas constantes de duro trabajo.

En la zona de trabajo existirn diferentes factores buscando la dinamizacin de la


creatividad, como pueden ser: un tablero, frases motivacionales, algunas imgenes
positivas, pequeos elementos graciosos, pelotas de relax, una diana de dardos.

Partiendo de que dentro de la empresa se ubicaran varios puestos de trabajo.. todos


enfocados al desarrollo y creacin de las aplicaciones, adems de enfocados a la
gestin y mantenimiento de los servicios que se vayan a contratar; nos centraremos
en repartir el horario como ms adecuado le parezca a la empresa y a el trabajador,
intentando darle el mayor tiempo de reposo aprovechable posible dentro de su vida
cotidiana al est.

Siempre y cuando conste de unas mnimas horas presenciales semanales trabajadas


sera posible el trabajo desde casa, dando flexibilidad al trabajador.

En el inicio de esta empresa los salarios deben ser fijos a final de obra, siendo una
vez que el proyecto avance posible incluir salarios variables respecto a los objetivos
que se puedan ir logrando o atrayendo.

Como el perfil de trabajador que se busca, es un perfil similar.. tanto las tareas de
diseo grfico, como de desarrollo pueden ser intercambiadas en algunos perodos
del trabajo, dando as libertad a las mentes de vez en cuando.

Dentro del mbito ms ldico, se planearan diferentes pginas webs donde publicar
proyectos de cara al exterior, realizando competiciones internas premiando al que
ms visitas o visualizaciones tenga ; adems de dinamizar el compaerismo entre los
propios trabajadores mediante diferentes actividades como torneos de diferentes
juegos y proyectos de jornadas motivacionales creadas y gestionadas a travs de la
empresa que fomenten la creatividad, entusiasmo y valores de la empresa siempre y
cuando pueda ser junto a trabajadores de otras empresas.

ELECCIN DE LA FORMA JURDICA Y LA PUESTA EN MARCHA (Meted


aqu todo lo que habis hecho sobre esta actividad)

La forma jurdica
Una vez llegados a este punto debis tomar la decisin de la forma jurdica a adoptar para
vuestro proyecto empresarial. Justificad los motivos que os han llevado a tomar dicha decisin.

Una Sociedad Limitada. Constituida por dos socios o ms (abierta a inversores)


donde uno de los socios (yo) sera adems trabajador. El / los otros seran socios
capitalistas.

Para formar est es necesario un mnimo de 3.000 .

El capital para iniciar es del que los inversores sean capaces de suministrar.
Imaginmonos:
Que partimos de 3 socios, yo + 2 inversores, y cada uno ponemos la
cantidad de 9.000 para comenzar a trabajar.
7.500 como inversin (utilizado para los primeros salarios, y pago del
alquiler del local amueblado- ), y otros 1.500 para gastos materiales
(compra de ordenadores % otros, y adems de el alquiler de servidores).
(nmeros aproximados, ms detenidamente redactados en los planes
econmicos)

Dentro de la empresa se requieren 3 ordenadores, discos duros externos, y el pago


de un servidor de x tamao a determinar mensualmente.
El gasto en software, en principio sera 0,, puesto que todo estara gestionado desde
la propia empresa a travs de software libre.

La forma de tomar decisiones, sera fundamentalmente cuestin ma respecto a lo


que el trabajo en la empresa se trate; y respecto a temas administrativos, y dems;
se haran diferentes partes de trabajo diarios, adems de informes semanales .. a
travs de los cuales se informara a los socios capitalistas sobre cmo va derivando
el proyecto.

Aparte de esto, existiran; siempre y cuando los socios capitalistas lo deseasen.


Reuniones mensuales en las que se dara informacin sobre la evolucin del
proyecto, durante los primeros meses quincenales.

Los trmites
Listad los trmites que tenis que realizar para la puesta en marcha de la empresa y en qu
organismos debis realizarlos. No olvidis especificar los documentos que debis presentar.

Trmite Documentos a Organismo


presentar

Registro del nombre de la Resguardo de la peticin Registro mercantil central.


sociedad. del registro del nombre

Registro de la escritura de Escrituras de la Sociedad Ante notario.


la constitucin de la de responsabilidad
sociedad. limitada redactado.

Solicitud del CIF (cdigo Peticin a la Agencia Agencia Tributaria.


de identificacin fiscal) Tributaria.

Liquidacin de Fichero rellenado en la Agencia Tributaria.


transmisiones Agencia tributaria.
patrimoniales y actos
jurdicos documentados.

Solicitud de apertura de Acta prediseada por el Ayuntamiento Indicado


actividad inocua. Ayuntamiento donde se
regente la empresa.

Registro de los Documentos adecuados Seguridad Social.


trabajadores en la con la informacin sobre
Seguridad Social. cada trabajador.

Apertura del centro de Avisar notificando sobre la Informarse donde notificar


trabajo. fecha de apertura. en la direccin de la
Consejera de Industria y
Empleo de la autonoma
adecuada.

Carpeta de ficheros adjuntos:


documentos - constitucin - de - la - empresa
Registro Mercantil central.
Registro de la escritura.
Solicitud del CIF.
Liquidacin de transmisiones.
Solicitud de apertura inocua.
EL PLAN ECONMICO FINANCIERO
http://www.redhiedra.es/faqs/juridico-mercantil/%C2%BFcuales-son-los-
gastos-de-constitucion-de-una-sociedad-mercantil

Plan de inversin inicial


Tenis que elaborar el plan de inversiones iniciales de vuestro negocio, para ello podis partir
de la plantilla propuesta a continuacin. Os recomendamos que, en primer lugar, hagis un
listado de todos los elementos que necesitis adquirir, incluyendo el nmero de unidades de cada
uno de ellos y su valor. Recordad que se registra el importe de cada elemento sin IVA, la cuanta
total del IVA se incluye al final.

Importe ()
ACTIVO NO CORRIENTE 2552,12 (sin iva)
Inmovilizado intangible: 0
Aplicaciones informticas FREE
Propiedad industrial . No, por ahora.
Otros 500 (no iva)
Inmovilizado material:
Instalaciones 202,12
Maquinaria y utillajes 0
Mobiliario y decoracin 250 *
(se usara en la compra de unas sillas cmodas, y elementos
secundarios que pueda ser no se encuentren ya instalados ; un
corcho, cuadros motivacionales, algunos objetos relajantes)

Equipos informticos 2.100


Otros 500 (no iva)
ACTIVO CORRIENTE
Servidores (mensual, variable) 63,75

TOTAL INVERSIONES (SIN IVA) 3.615,87


TOTAL INVERSIONES (IVA INCLUIDO) 4.008,12

* Se debe tener en cuenta que el local est en un centro de empresas, por lo que posee
mobiliario y las mquinas bsicas que se puedan necesitar en una empresa.

Existencias iniciales: coste del stock inicial que puede resulta necesario para
hacer frente a la apertura del negocio
Provisin de fondos: importes necesarios para el mantenimiento de la empresa
antes de cobrar las primeras facturaciones.
Otros: cualquier otro no previsto anteriormente

Plan de financiacin inicial


A partir del plan de inversiones iniciales, se obtiene la cantidad de dinero que es necesario
financiar. El siguiente paso consiste en seleccionar las fuentes de financiacin a las que se va a
recurrir.

En todo proyecto de empresa, es imprescindible que el equipo promotor aporte al menos una
parte de los recursos financieros necesarios, es lo se denomina financiacin propia. En este
apartado, tenis que reflejar el dinero con el que contis. Adems, en el caso de que hayis
decidido que alguno de los/as miembros del equipo realice alguna aportacin en especie, debis
registrar el elemento en cuestin y su valor.

Se cuenta con tres inversores, donde cada uno pone 9.000 .


Los caudales de la financiacin propia, se distribuiran en principio de la siguiente forma:

7.500 x 3 = 22.500 de caja que daran soporte a los diferentes pagos de los trmites para
la apertura, de los primeros de salarios, y del alquiler de la oficina.

1.500 x 3 = 4.500 que se destinaran a los gastos necesarios para que la empresa comience
a caminar; ordenadores, material necesario y algn pequeo gasto de papelera y mobiliario
aadidos.

Si con los recursos propios disponibles no es suficiente para cubrir las necesidades del plan de
inversin inicial, indicad en este epgrafe la cantidad adicional necesaria, es decir la financiacin
ajena que necesitis.

Apartando el dinero gastado para el arranque inicial.

Nos quedan 22.992 con los que ir pagando los gastos mensuales que son:
Salarios + IRPF
2.200,81+ 330,12= 2530,93
Alquiler & servidores + IVA= 305,75
TOTAL = 2.836,68 de gastos mensuales

22.992 / 2.836 = 8,10 son los meses para los que poseemos presupuesto de inicio

De lo cual concluimos que no es estrictamente necesaria la financiacin ajena de partida.

De cualquier manera se tendra en cuenta desde el arranque de la empresa, el mantenerse


constantemente activo a travs de diferentes medios y abiertos a todas las puertas; la entrada
de nuevos socios as como el aporte o encuentro de un bussines angel que fuese capaz de
ampliar nuestro capital en el futuro.

Recoged en una tabla, las frmulas de financiacin ajena ms interesantes para vuestra
empresa, detallando las inversiones que financiara cada una de ellas.

Frmula de financiacin Motivos Euros

Donaciones Si tras la salida y x .-


lanzamiento de la
aplicacin de manera
gratuita las personas
quedan contentas puede
ser un medio de
recaudacin.
Bussines Angels . La financiacin a cambio Alrededor de 30.000
de un cierto capital dentro (seran los necesarios
de la empresa, esta para junto a nuestra
abierta a nuestras inversin inicial, darnos
puertas.. siempre y sustento y tiempo para
cuando se puntualicen desarrollar, por el plazo de
todos los flecos ao y medio)
necesarios antes de
llevarse a cabo.

Podis acceder a algn tipo de ayuda o subvencin? Haced un listado de todas las ayudas a
las que podis optar, incluyendo las bases o condiciones, documentacin a presentar, as como
el organismo ante el cual hay que solicitarlo.

Subvenciones dirigidas a empresas de base tecnolgica en el Principado de


Asturias.

http://www.idepa.es/sites/web/idepaweb/servicios/ayudas/buscador/ficha.jsp?resource=/syste
m/idepa/contents/ayudas/ayuda1384162785534.html

Ofrecida por el Instituto de desarrollo econmico del Principado de Asturias.

Una vez cumplimentados los apartados anteriores, estis en condiciones de elaborar el plan de
financiacin inicial. Para ello, podis utilizar la plantilla propuesta siguiente. No olvidis que el
total de financiacin inicial debe ser igual al total de inversin inicial.

Importe ()
FINANCIACIN PROPIA 27.000
Aportaciones en efectivo de los socios/as 27.000
Aportaciones en especie de los socios/as -
Capitalizacin de prestaciones por desempleo -
Otros -
TOTAL DE FINANCIACIN PROPIA 27.000
FINANCIACIN AJENA -
Prstamos -
Crditos -
Microcrditos -
Capital Semilla -
Leasing -
Renting -
Deudas con empresas proveedoras -
Otras fuentes de financiacin ajena -
TOTAL DE FINANCIACIN AJENA -

Subvenciones a la inversin -
Otros -
TOTAL 27.000

Previsin de resultados
En este apartado, se trata de estimar los resultados que podis obtener durante el primer ao
de actividad de vuestro negocio.

Utilizando la tabla siguiente, podis realizar una estimacin del volumen de ventas de cada
uno de vuestros productos o servicios. En primer lugar, tenis que estimar el nmero de unidades
que podris vender cada mes de cada producto o servicio. Multiplicando el nmero de unidades
por el precio unitario, obtendris los ingresos mensuales.

Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
anual
Aplicaciones
Plan Bsico
Unidades 20 30 26 3 6 5 6 60 64 62 70 68 616
5 0 6 5
Precio unitario: 20
Importe 400 60 52 7 1. 1. 1. 1.2 1.2 1.24 .1.4 1.36 12.320
0 0 0 2 1 3 00 80 0 00 0
0 0 2 0
0 0 0
Aplicaciones Plan Avanzando
Unidades 8 7 7 1 1 1 1 22 21 21 21 21 185
1 4 4 8
Precio unitario: 100
Importe 800 70 70 1 1 1 1 22 210 210 210 210 18.500
0 0 1 4 4 8 00 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Planes de
Marketing
Unidades 3 2 6 1 7 7 9 7 12 14 27 18 123
1
Precio unitario: 30 + monetizacin por venta por anuncios on-line generadas
Importe 90 60 18 3 2 2 2 21 360 420 810 540 3.690+
0 3 1 1 7 0 x1 (*)
0 0 0 0

Optimizacin Web
Unidades 40 42 56 6 5 5 6 54 65 68 70 76 704
8 2 2 1
Precio unitario: 25 + monetizacin en comisin de las mejoras
Importe 1000 10 14 1 1 1 1 13 162 170 175 190 17.600
50 00 7 3 3 5 50 5 0 0 0 + x2
0 0 0 2 (*)

0 0 0 5

*1 Rditos de un 5% de las ventas que se logren realizar a travs de los distintos anuncios
realizados a partir de nuestra campaa.
*2 Rditos de un 5% de las ganancias por visitas que generen las diferentes webs, en
proporcin al aumento de visitantes que la pgina web presente.

Una vez estimadas las ventas de cada producto o servicio, tenis que calcular el nmero de
unidades de los distintos materiales que necesitis consumir para ese volumen de produccin o
de prestacin de servicios, con ello obtendris una estimacin de consumos.
Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
anual
Servidor
Unidades 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
Importe 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 840
TOTAL 840

A continuacin, teniendo en cuenta los datos anteriores y las dems partidas de ingresos y gastos
que estimis para el primer ejercicio, ya estis en condiciones de calcular el resultado antes de
impuestos de la empresa.

Ingresos por ventas 52. 110


INGRESOS

Subvenciones a la explotacin
Ingresos financieros
Ingresos extraordinarios 600

TOTAL INGRESOS 52.710

Gastos de establecimiento 232 x12 = 2.784

Aprovisionamientos
Servicios exteriores: 70 x12 = 840

Arrendamientos y cnones
Reparaciones y conservacin
Servicios de profesionales
Transportes
GASTOS

Primas de seguros
Publicidad y propaganda 500 anual

Suministros
Tributos , darse de alta 430

Gastos de personal:

2.200,81 x14=
Sueldos y salarios
30.811,34

Seguridad Social 330,12 x14= 421,68


Otros gastos de personal
Amortizaciones
Gastos financieros
Gastos extraordinarios
TOTAL GASTOS 35.787

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 16.923

Realizad una valoracin del resultado alcanzado. Se trata de establecer cules han sido los
factores que lo han determinado. Si el resultado es negativo, no os desanimis, es frecuente que
en los primeros aos de actividad se obtengan prdidas, debido, principalmente, a que a la
empresa tarda un tiempo en darse a conocer y hacerse un hueco en el mercado. En este caso,
habra que realizar una estimacin de resultados a ms largo plazo, para comprobar si en el
futuro, vuestro negocio puede generar beneficios.

No est mal, aunque la estimacin esta realizada a un volumen de ventas que con
mucho trabajo llegaran a darse con un tiempo establecido por lo que es posible que
el primer ao no fuese exactamente tan beneficioso.
Coste de los productos o servicios
En el plan de marketing calculasteis una estimacin del precio de venta de vuestros productos o
servicios. Es el momento de revisarlo a partir del clculo de su coste. En esta estimacin no
olvidar asociar los costes fijos y variables.

Producto o servicio Coste estimado


Aplicacin plan bsico 5.144,55 / 51 = 100

Aplicacin plan avanzado 5.144,55 / 16 = 321

Planes de marketing 5.144,55 / 11 = 467

Optimizacin web 5.144,55 / 60 = 85,73

Costes fijos Costes variables

Alquiler de los Servidores . Segn


Alquiler local (incluye mantenimiento)
servicios ofrecidos:
202,12+IVA (42,42)=244,54 mensuales
70 mes en principio-
Material de oficina (unos bolines,
Nminas ejercicio anterior-
papeles, pos-it .. )
987,69+661,8+ 551,32 = 2,200
15
Compra de ordenadores.

3 Unidades, 1 de mejores caractersticas:


900 +600 x 2 = 2.100

Publicidad y dominio web:

500
PARTE 1:

Costes Fijos = 4.584. Costes Variables = 85 .

C. TOTALES = 5.044+ 85 = 5.129

Con la capacidad del servidor contratada somos capaces de dar servicio a 1.000
usuarios.

Si dividimos los costes variables entre el nmero de usuarios al que podemos abastecer,
extraemos el coste variable unitario que en nuestro caso es de: 0,085 cntimos de euro.

CosteVariable = CVunitario x n de servicios que se ofrecen


CV= 0,085 x 183 = 15,55

Costo Total = CFijos + CVariables


5.129 + 15,55 = 5.144,55 costo total
5.144,55 / 183 servicios que se dan = 28,11
28,11 + margen (75%) -> 28,11 + 21 = 49,11 de precio por servicio

Aplicacin Plan Bsico


5.144,55 / 51 = 100 coste por servicio

Aplicacin Plan Avanzado


5.144,55 / 16 = 321 coste por servicio

Planes de Marketing
5.144,55 / 11 = 467 coste por servicio

Optimizacin Web
5.144,55 / 60 = 85,73 coste por servicio

Una vez hallados los costes, comparadlo con el precio de venta estimado anteriormente y decidir
si es preciso realizar cambios en el proyecto empresarial.

Considero que los costes estimados son excesivamente altos, por ello el ajuste realizado y ya
indicado arriba parece ms ajustado al tipo de producto que se intenta vender.
Los costes seran:
Aplicacin Bsica: 20 Aplicacin avanzada: 100

Marketing = 30 + monetizacin. Optimizacin = 25 + monetizacin

Umbral de rentabilidad
Para finalizar el anlisis econmico financiero, calculad el umbral de rentabilidad de cada uno
de vuestros productos o servicios y valorad el resultado.

Producto o servicio Umbral de rentabilidad


Aplicacin plan bsico 5.144,55 /(20-15,55)= 1.155,96 unidades habra que
vender para alcanzarlo
1.155 /51 = 22, 64 meses para alcanzar el umbral
Aplicacin plan avanzado 5.144,55 /(100-15,55)= 60, 91 unidades habra que
vender para alcanzarlo
60,91/16 = 3,8 meses para alcanzar el umbral

Planes de marketing 5.144,55 /(30-15,55)= 356 unidades habra que vender


para alcanzarlo
356 /11 = 32,3 meses para alcanzar el umbral

Optimizacin web 5.144,55 /(25-15,55)= 544,34 unidades habra que


vender para alcanzarlo
544,34/60 = 9 meses para alcanzar el umbral
CONCLUSIONES
Llego la hora de emitir conclusiones. Tras el anlisis de vuestra idea habis obtenido una serie
de datos, que posteriormente habis discutido y os habis parado a analizar en grupo con el fin
de obtener unas conclusiones. Tras todos estos anlisis y con las conclusiones sobre la mesa
podis tratar de valorar la idoneidad de vuestra idea y pensar en el futuro que puede tener este
proyecto empresarial o en cmo se podra mejorar. A continuacin, plasmad estas ideas por
escrito.

FORTALEZAS DEBILIDADES

-Marco normativo inexistente. -Dependencia de profesionales cualificados.


-Margen de mejora, desarrollo e -Dificultades organizativas de inicio.
implementacin. -Bsqueda de amplia cartera de clientes que
-Material primario gratuito. estn familiarizados con las nuevas
-Fuerza de voluntad y entusiasmo. tecnologas.
-Producto nuevo dirigido a los empresarios y -Reticencias a actualizar el mtodo de
gestores de empresas. trabajo.
Desconocimiento del producto que se ofrece.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

-Masificacin de las nuevas tecnologas. -Crisis econmica.


-La utilizacin por antonomasia de los -Los mtodos de financiacin de las nuevas
mviles y las tablets. empresas.
-Personalizacin de un producto de manera -Intrusismo profesional.
exclusiva.
-Ofrecer el cubrir una necesidad mediante la
comodidad.
-Oportunidad de subvenciones y ayudas,
tanto a la empresa en si como a las
empresas en que apuesten por ello.
MANTENER las fortalezas CORREGIR debilidades

-Explotar las posibilidades de que dentro del -Aprovechar la situacin actual para
mbito del software no existe legislacin, encontrar personal cualificado que desee
estudindola y pudiendo verle los posibles unirse al proyecto.
puntos de los que sacar beneficios. -La organizacin puede minimizarse a travs
-Trabajar constantemente en las posibles de un centro de start-ups, teniendo un buen
mejoras que se vayan descubriendo lugar por corto precio.
respecto a la evolucin de la aplicacin o -El marketing y campaas innovadoras
software que se va diseando. pueden solucionar el tema de clientes;
adems se pueden pensar en realizar
reuniones informativas en centros de
empresarios o diferentes asociaciones.

EXPLOTAR las oportunidades AFRONTAR las amenazas

-Fomentar la utilizacin de la aplicacin a -Buscar la manera de ofrecer casi gratuito o


travs de los mviles, quin sabe si hacer de manera de colaboracin junto con
especie de tratos con diferentes telefonas algunas empresas del mismo sector, para
mviles de cara a los empresarios o posibles fomentar la implementacin y corregir
usuarios . errores.
-Explotar la personalizacin de la imagen de -La personalizacin , hace que la
la empresa a travs de la aplicacin y del competencia desleal no pueda estar puesto
trabajo que se ofrece. que a pesar de utilizar software libre la
- Dinamizar la imagen de la propia empresa derivacin hacia su personalizacin lo
mostrando lo que se puede ofrecer de cara convierte en algo que no es fcil de que sea
al exterior, siendo lo que ofrecemos. igual.
- Crear la necesidad de utilizar una - El intrusismo profesional, se combate
aplicacin sencilla para gestionar o como consiguiendo mostrar que se es un grupo
mnimo poder controlar el trabajo que se va serio y que trabaja sobre unas bases lo
realizando dentro de tu empresa en todo suficientemente solidas como para
momento. desarrollar el proyecto y llevarlo haca
Intentar fomentar la utilizacin de ello y si delante.
buen funcionamiento.
-Trabajar en las posibilidades de poder
colaborar con instituciones pblicas.
CONCLUSIN:

Este proyecto se realizo durante un amplio plazo ya, de ms de 6 meses; por lo que
desde la primer idea a las ideas que ahora mismo lo desarrollan el propio proyecto
ya ha ido evolucionando.

La idea de partida y ms bsica, era la creacin de una aplicacin; sin ms.

Paso a paso se fue avanzando y propulsando la idea del servicio que est aplicacin
iba a dar, para luego concluir y centralizarnos en que los servicios que desebamos
proponer eran crear una navaja-suiza del empresario, una aplicacin que diese la
oportunidad de llevarse la empresa en su bolsillo literalmente, en su mvil, en su tablet,
en su web.

Llegado a ese punto, la idea pareca ser muy buena y slida y no encontramos gran
competencia pasamos entonces a hacer un primer rastreo de usuarios.

A base de realizar anlisis concluimos que no seran grandes masas nuestros clientes,
ni fciles de atraer, y tampoco fcil de implementar la aplicacin sobre las empresas;
por lo cual, si bien la idea nos segua pareciendo posible y realista, el centrarse en el
empresario y la personalizacin de la aplicacin sera un proceso lento e intenso. . .
por lo que deberamos de enfocarnos en otros mltiples servicios, ms directos y con
un mayor mercado, los cuales se economicen ms rpido y que permitiesen ganar
tiempo para hacer factible el mantenimiento de la empresa hasta que se desarrollase
por completo y mediante los pasos debidos, la deseada aplicacin.

Entonces, se decide enfocarse tambin hacia los servicios del marketing y gestin de
redes sociales, adems de la optimizacin y anlisis web; algo bastante difundido ya
entre el pblico en general y todas aquellas personas que utilicen Internet; para lo que
en principio sera ms sencillo encontrar una cantidad importante de usuario; ya que
la cantidad de pginas web existentes hoy en da son casi infinitas.

Se pasa entonces a crear tres ramas de servicios bien diferenciadas y a su vez tres
focos de ingresos de los cuales dos no necesitaran gran inversin para ser
desarrollados, ms bien trabajo y tiempo.

Que a su vez, hacen ganar tiempo en el que ir preparando tanto una aplicacin base
que se acerque a nuestros deseos, como aplicaciones enfocadas en los primeros
posibles clientes.

Mientras que se va comenzando a difundir por los diferentes medios, generando


presentaciones pblicas, buscando colaboraciones con Ayuntamientos o servicios
pblicos; en definitiva ir generando una imagen de marca con la que ir dndonos a
conocer e implantando buena imagen, demostrando que realmente, la aplicacin de
KanguPyme funciona y es funcional.

Uno de los puntos ms importantes es que no se necesita una gran inversin para
probar con un proyecto de este tipo y gracias al vaco legal existente respecto a las
aplicaciones una persona podra lanzarse desde su propia casa, sin ningn tipo de
gasto en registros legales.
La mayora de pagos de este tipo de actividades se pueden realizar mediante Paypal
o dinero electrnico el cual no debe de ser declarado .. hasta el momento en que este
se mueva a una cuenta real lo cual da pie a poder generar ingresos sin declaraciones
y podras perfectamente realizar compras OnLine haciendo que ese dinero se
moviese sin necesidad de depositarlo en tus cuentas corrientes.

Explico todo esto, porque el futuro de este negocio.. y de la mayora de negocios


similares a est, estn ah; por pocos ingresos que poseas si tu dinero no debe de ser
declarado.. (estoy seguro de que muchas empresas hoy en da trabajan as pueden
que solo sean suspicacias mas o no - ).

Si tienes en cuenta que puedas llegar a minimizar los gastos al 0; trabajando desde
casa y montando tu servidor propio dentro de tu propia casa (un servidor no deja de
ser ms que un ordenador encendido todo el da, con una buena conexin haca
afuera) .

Cuanto menos es una gran posibilidad para comenzar, y ya una vez tengas recaudado
cierto dinero a travs de Paypal y un proyecto medianamente consolidado respecto a
una cartera de clientes, pasaras a declarar tus ingresos y formalizar tu empresa
legalmente. =)