Curso, en Gerencia de Costos y Presupuesto

Para: Maestra y Diplomado en Gestin de Operaciones

Facilitador: Prof. Lic. Juan J. Castro A., Mge.

El siguiente est referido al anlisis presupuestario a partir de los Costos Fijos y Variables.

En un caso ocurrido en la vida real de una gran compaa (se preservan los datos de la compaa y productos), que comercializa
a nivel mundial una gran escala de sus tres productos. La Gerencia General y el Gerente de Mercadeo solicit al Gerente de
Operaciones y al Contralor (hoy ambos despedidos con degradacin) un presupuesto para el mes de agosto de forma inmediata.
La empresa tiene estudios de mercado de incrementar significativamente para el mes de agosto el volumen de venta de sus
productos, pero solo cuenta con un presupuesto de capital de Bs. 562 millardos, y tiene la posibilidad de obtener financiamientos
equivalentes a Bs. 33 millardos y no ms. Y les pide a los Gerentes de Operaciones y Contralora un presupuesto de costo para
determinar si el capital con la cuenta, permite cubrir el nivel de demanda inesperado para el mes de Agosto.

Todos los datos numricos se encuentran en la tabla adjunta. Los costos indirectos, se distribuyen entre los productos, de
acuerdo al costo directo de Mano de Obra variable.

Determine la forma correcta de presupuestar los costos del mes de Agosto.