thomas“ APP HABILIDADES DE LIDERAZGO: Mr. Thomas 01/01/0001 Sample Privado y confidencial Los lideres poseen Visién’: una vision a largo plazo de una organizacion, una marca, un producto, un servicio un proyecto. Esta visién determina las acciones y decisiones de otras personas. Los lideres entusiasman y motivan a las personas por su manera de comunicar esta vision. Forman grandes equipos, algunos de cuyos miembros saben mas que ellos sobre areas especificas. Los lideres sitdan a su equipo en a direccién correcta, mediante su vision; establecen las normas basicas mientras permiten al equipo y a Sus miembros alcanzar su maximo potencial. Permiten a las personas que cometan errares - pero no demasiados. Elogian tanto coma corrigen Los lideres actian répidamente para resolver problemas. Saben lo suficiente sobre su negocio o sobre las competencias particulares de la arganizacion para ser respetados, pero no se pierden en los detalles. Predican con el ejemplo; actuan de una manera que refleje consistentemente lo que dicen, generan confianza y se ganan una reputacién por su integridad. ESTILO PERSONAL DE LIDERAZGO. DI S$ C Sus caracteristicas sugieren que podria tener éxito en un rol en el que se requieran competencias operacianales, organizacionales y de orientaci6n al servicio. Es probable que sea determinado y persistente al completar los proyectos, lo que prabablemente genere confianza en los demas. No obstante, puede tener dificultades para tomar decisiones rapidamente y puede ser algo reacio al cambio. Es probable que trabaje mejor en organizaciones con una cultura democratica y consultiva ah Su patencial de liderazgo también dependera de aspectos como su conciencia emocional y su nivel de inteligencia fluida Posibles fortalezas de liderazgo + Alcanza resultados de manera organizada y meticulosa + Construye relaciones lentamente y basadas en la confianza + Dispuesto a asumir responsabilidad y autoridad + Busca tareas retadoras + Tiene la capacidad para calmar personas y situaciones + Escucha y acta sobre las opiniones de los demas Potenciales limitaciones de liderazgo + Puede que no siempre sea eficaz al conseguir resultados rapidamente + Puede que no sea particularmente creativo e innovador + Puede ser demasiado indulgente con los allegados y con las personas con bajo desempehio © Thomas International Limited 1900-2012 itp: thomasinternationaLnet 1thomas* + Puede que no siempre respanda a la necesidad de cambio + Puede volverse inflexible si es presionado para cambiar la direccin Comunicacién general Su perfil sugiere que tiene un estilo amigable y generalmente positiva. Es probable que sea un comunicador meticuloso que prefiera permanecer centrado en el propésito de la reunion y puede tender a enfatizar el proceso en el que se debe llevar a cabo el trabajo. Esto puede ser valioso para la fase de planificacién de un proyecto, pero en ocasiones puede frustrar a sus compafieros, especialmente en aquellas areas en las que se esta comunicando la estrategia Estilo de presentacion Su perfil sugiere que normaimente es visto como un presentador eficaz. Su estilo de presentacin es meticuloso, amable, coloquial informativo y tiende a adoptar un enfoque procedimental y a abrirse camino continuamente a través de todos los aspectos positivas del asunto. Es igualmente probable que informe alos demas de las limitaciones del tema, lo que puede hacer que se gane la confianza de la audiencia. Puede ser algo reticente a las peticiones para que acelere su ritmo, lo que puede dar lugar a que algunos miembros de la audiencia pierdan interés. Estilo de toma de decisiones Es probable que se sienta comodo tomando decisiones en aquellas areas en las que considere que tiene conocimientos especificos y, particularmente, en las que haya tenida experiencia previa. Generalmente seguird adelante con sus decisiones, lo que puede influir en que los demas le vean como fiable y seguro. No obstante, otras personas pueden creer que tarda demasiado en comprometerse con un curso de accidn en areas fuera de su ‘mbito de competencias. También puede preferir mantener las métodos intentados y probados, lo que puede desmotivar a quienes desean intentar nuevas direcciones y facllitar cambios. Cumplimiento de plazos y gestion del tiempo Probablemente se aplique con gran tenacidad y tendera a seguir adelante con sus planes hasta que el trabajo esté completado. No obstante, puede preferir no ser apresurado si los, plazos cambian y puede requerir orientacién sobre qué aspectos del trabajo deben priorizarse con el fin de cumplir un plazo ajustado. Puede ser beneficloso evaluar su nivel de inteligencia fluida para determinar su capacidad para aprender y trabajar con nueva informacion a un ritmo rapido. Debido a su naturaleza complaciente, puede asumir mas de lo que puede gestionar y, como resultado, puede encontrarse trabajando horas extra con el fin de cumplir los plazos y alcanzar los resultados deseados. No obstante, si tiene cierto nivel de asertividad, puede sentirse cémado dicienda "no" a los demas Orientacién a objetivos Es probable que busque establecer orden en el caos para lograr un resultado © Thomas International Limited 1900-2012 itp: thomasinternationaLnet 2thomas* predeterminado y medible. Al hacerio, tiende a hacer un uso eficaz de sus habilidades interpersonales y de comunicacién, unidas a una persistencia y determinacién inherentes Administracian Probablemente sea un organizador eficaz en términos administrativos, ya que por naturaleza tendera a ser persistente, meticuloso y a usar pracedimientos. Siempre que él contribuya en los plazos temporales, na tendra problemas en disponer de tiempo para completar las tareas administrativas y atar todos los cabos sueltos Puede tener tendencia a depender demasiado de sus sistemas administrativos, hasta el punto de poder resistirse a algunas presiones de tiempo para que simplifique dichos sistemas Planificacién y resoluci6n de problemas Su perfil sugiere que probablemente la planificacién y resolucidn de problemas sea una de sus areas mas fuertes. Tiene caracteristicas que deberian permitirie investigar informacion de manera estructurada y persistente y, entonces, traducir esa informacion en situaciones de planificacion tanto a corto como a largo plazo. Con respecto a la resolucién de problemas, es probable que sea minuciaso y paciente en su estilo Garantizar la calidad y la precision Es probable que trabaje constantemente para asegurar la precisién y un alto grado de calidad. Tiende a preferir trabajar usando los precedentes y, una vez fijadas las estructuras, que le dejen solo para continuar con la tarea sin demasiadas interferencias exteriores La persistencia y la perseverancia, junto al deseo por lograr resultados, deberian dar lugar a precision y a calidad de trabajo. También tendera a tomar el control de la calidad y de la precisiOn de los demas y, sin duda, establecera altos estandares. Gestion de la critica y de la agresion Este individuo complaciente y servicial tiene tendencia a apaciguar las situaciones antagonicas de manera calmada y amistosa pero, en primera instancia, tendera a evitar cualquier forma de confrantacién. En acasiones puede volverse obstinado 0 terco cuando trate con personas agresivas, pero al ser generalmente diplomatico y sensible can los sentimientos y valores de los demas, es probable que no les ofenda intencionadamente NECESIDADES DE FORMACION Y DESARROLLO Si ya es un lider dentro de la organizacién y las areas de desarrollo mencionadas anteriormente son evidentes, puede ser beneficioso proporcionarle la siguiente formacién. © Thomas International Limited 1900-2012 itp: thomasinternationaLnet 3thomas* Logro de resultados eficaces e innovacion Trabaja duro, es disciplinado y tiene una alta necesidad de seguridad. En ocasiones esto puede interponerse en su consecucion de resultados eficaces Los individuos competentes en el logro de resultados normalmente son asertivos, con iniciativa y Seguros por naturaleza. Poseen una persuasin natural y habilidades para influenciar y son activos, maviles, despiertos € independientes. Aunque puede que no sean organizadores naturales, conocen la impartancia de la auto-disciplina y de la organizacién para alcanzar resultados y objetivos en un plazo establecido y dentro de un presupuesto acordado. Los buenos innovadores crean entusiasmo en los demas y cuestionan los sistemas, equipamientos y habilidades existentes. Regularmente aportan ideas nuevas y productivas. Rara vez estan satisfechos con las cosas tal y como estan e, invariablemente, cuestionaran el statu quo en su busqueda de la mejora Por lo tanto, puede beneficiarse de la siguiente formacion: + Fijacién de objetivos; + Toma de accianes correctivas cuando sea necesario; - Desafios - Cuestionar el statu quo; + Innavacién - Pensar e implementar nuevas ideas; - Supervision y control - Asegurar que sé lleve a cabo el proceso; + Comunicacién - Mantener contacto con aquellos que tienen el control global a son parte del proyecto, ~ Motivacién - Inspirar a todos las implicados. Dar impulso al prayecto. Delegacin Las personas competentes en la delegacién comunicarén completamente sus requerimientos a los demas, inicialmente empleando tiempo en ayudarles, de modo que no solo los estdndares establecidos, sino también la eficacia, estén asegurados para futuras delegaciones. Una vez que se hayan entendido los objetivos y se hayan acordado los plazos, supervisaran regularmente el proceso para asegurarse de que el trabajo sigue la programacién y que se cumplen los objetivos de desempefio Existen indicadores claros de que puede preferir hacer las cosas por si mismo mas que delegar en otros. Por lo tanto, puede beneficiarse de la siguiente formacién: + El proceso de delegacion - Establecer y alcanzar eficazmente los abjetivos; - Supervisi6n y control - Darse cuenta de que si no se supervisa el progreso, su responsabilidad puede verse anulada; + Evitar el fracaso - La necesidad de explicaciones: comprobar la comprensién; + Formacién - Aprender a formar y a confiar en los demas para que la eficacia no se vea disminuida. © Thomas International Limited 1900-2012 itp: thomasinternationaLnet 4