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ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGO: Herramientas que permiten la

eficiencia De la administracin de personal. Directamente con la productividad


y competitividad de e.
DESCRIPCIN DEL CARGO: Proceso en que consiste en enumerar las tareas
o atribuciones que conforma el cargo.
Temas claves: QUE HACE EL OCUPANTE - CUANDO LO HACE
(PERIOCODAD) - COMO LO HACE (METODO) - PORQUE LO HACE.
(OBJETIVOS).
*Es hacer un inventario de aspectos del cargo y de los deberes y
responsabilidades que comprende.
CARGO: Reunin de todas aquellas actividades realizadas por una sola IMPORTANCIA ANALISI DE CARGO: Se analiza cualidades necesarias para
persona ocupando un lugar formal en el organigrama de la e. ocupar cargos y caractersticas del ocupante. Que sirve para orientacin,
DESCRIPCION: en el caso ideal distinguir entre contenido prescrito y evaluacin de salario, utilizacin de trabajadores.* estudia cargos en industrias
discrecional de cada cargo. comercio y otras organizaciones. * define y clasifica datos ocupacionaes.*
ANALISI DE CARGO: Se refiere con los requisitos que el cargo exige a su utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluacin. *prepara organigramas
ocupante. Pretende estudiar la responsabilidad para desempearlo de manera monografas. *disea pruebas para medir conocimientos ocupacionales y
adecuada. Este anlisis es la base para evaluacin y clasificacin que se harn habilidades de los trabajadores.
de los cargos. RECLUTAMIENTO: Captacin seleccin y contratacin de trabajadores.
*Existen Diferentes formas de agrupar y organizar las tareas y deberes. TIPOS DE RECLUTAMIENTO: INTERNO: cuando la e precisa reubicar a sus
PRINCIPALES CATEGORIAS DE ANALISIS: empleados de acuerdo a sus competencias. ej. Asensos o transferencias.
1-Materias que el empleado debe conocer problemas y solicitudes que recibir. Ayuda a mejorar el buen clima laboral. EXTERNO: Atraer personas fuera de la
2-alcanse de su responsabilidad. 3-norma de desempeo y carga de trabajo. 4- e. con ciertas caractersticas.
relaciones. 5-supervicion 6-periodo de calificacin 7-condicion de trabajo Traen nuevos aires a la empresa con ideas frescas claras. Toma algo de tiempo
.peligros 8-promocion oportunidad de carrera. por ello a veces es una desventaja. MIXTO: Se llama a nuevos postulantes as
ESTRUCTURA DE 4 AREAS DE REQUISITOS: 1- intelectuales.2 fsicos. 3 como candidatos internos.
responsabilidades implcitas. 4 condiciones de trabajo. PASOS DE RECLUTAMIENTO: 1.Surge un puesto por cubrir.2- descripcin del
MTODOS DE DESCRIPCIN DE CARGO: 1- observacin directa del puesto funcin y objetivos.3- perfil del puesto 4- se analiza importancia de este
trabajador ejecutando la labor.2- cuestionarios a trabajadores y jefes puesto. 5- se da aviso a medios de reclutamiento externos. 6- se reciben a los
directos..3- entrevista directa al empleado.4 -mtodos mixtos que combinen 2 o posibles candidatos pasan curriculum carta de presentacin.
ms de los anteriores. FUENTES DE RECLUTAMIENTO. INTERNO: las empresas cuentan con
fuentes de reclutamiento interno ya que los trabajadores son fuente
esencial de posibles candidatos. A) programa de promocin de info. Sobre
vacantes. B) empleados que se retiran. C) Referencias o recomendaciones de
los empleados. EXTERNO: departamento de r.h debe buscar candidatos en
el mercado externo. A) candidatos espontneos B) referencia de otros
empleados. C) anuncios de peridicos. D) Agencias de empleos E)
Instituciones educativas F) Asociaciones profesionales G) agencias de
suministro de personal temporal. H) Feria de trabajo.
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGO: Herramientas que permiten la
eficiencia De la administracin de personal. Directamente con la productividad
y competitividad de e.
DESCRIPCIN DEL CARGO: Proceso en que consiste en enumerar las tareas
o atribuciones que conforma el cargo.
Temas claves: QUE HACE EL OCUPANTE - CUANDO LO HACE
(PERIOCODAD) - COMO LO HACE (METODO) - PORQUE LO HACE.
(OBJETIVOS).
*Es hacer un inventario de aspectos del cargo y de los deberes y IMPORTANCIA ANALISI DE CARGO: Se analiza cualidades necesarias para
responsabilidades que comprende. ocupar cargos y caractersticas del ocupante. Que sirve para orientacin,
CARGO: Reunin de todas aquellas actividades realizadas por una sola evaluacin de salario, utilizacin de trabajadores.* estudia cargos en industrias
persona ocupando un lugar formal en el organigrama de la e. comercio y otras organizaciones. * define y clasifica datos ocupacionaes.*
DESCRIPCION: en el caso ideal distinguir entre contenido prescrito y utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluacin. *prepara organigramas
discrecional de cada cargo. monografas. *disea pruebas para medir conocimientos ocupacionales y
ANALISI DE CARGO: Se refiere con los requisitos que el cargo exige a su
habilidades de los trabajadores.
ocupante. Pretende estudiar la responsabilidad para desempearlo de manera
adecuada. Este anlisis es la base para evaluacin y clasificacin que se harn RECLUTAMIENTO: Captacin seleccin y contratacin de trabajadores.
de los cargos. TIPOS DE RECLUTAMIENTO: INTERNO: cuando la e precisa reubicar a sus
*Existen Diferentes formas de agrupar y organizar las tareas y deberes. empleados de acuerdo a sus competencias. ej. Asensos o transferencias.
PRINCIPALES CATEGORIAS DE ANALISIS: Ayuda a mejorar el buen clima laboral. EXTERNO: Atraer personas fuera de la
1-Materias que el empleado debe conocer problemas y solicitudes que recibir. e. con ciertas caractersticas.
2-alcanse de su responsabilidad. 3-norma de desempeo y carga de trabajo. 4- Traen nuevos aires a la empresa con ideas frescas claras. Toma algo de tiempo
relaciones. 5-supervicion 6-periodo de calificacin 7-condicion de trabajo por ello a veces es una desventaja. MIXTO: Se llama a nuevos postulantes as
.peligros 8-promocion oportunidad de carrera. como candidatos internos.
ESTRUCTURA DE 4 AREAS DE REQUISITOS: 1- intelectuales.2 fsicos. 3 PASOS DE RECLUTAMIENTO: 1.Surge un puesto por cubrir.2- descripcin del
responsabilidades implcitas. 4 condiciones de trabajo. puesto funcin y objetivos.3- perfil del puesto 4- se analiza importancia de este
MTODOS DE DESCRIPCIN DE CARGO: 1- observacin directa del puesto. 5- se da aviso a medios de reclutamiento externos. 6- se reciben a los
trabajador ejecutando la labor.2- cuestionarios a trabajadores y jefes posibles candidatos pasan curriculum carta de presentacin.
directos..3- entrevista directa al empleado.4 -mtodos mixtos que combinen 2 o FUENTES DE RECLUTAMIENTO. INTERNO: las empresas cuentan con
ms de los anteriores. fuentes de reclutamiento interno ya que los trabajadores son fuente
esencial de posibles candidatos. A) programa de promocin de info. Sobre
vacantes. B) empleados que se retiran. C) Referencias o recomendaciones de
los empleados. EXTERNO: departamento de r.h debe buscar candidatos en
el mercado externo. A) candidatos espontneos B) referencia de otros
empleados. C) anuncios de peridicos. D) Agencias de empleos E)
Instituciones educativas F) Asociaciones profesionales G) agencias de
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGO: Herramientas que permiten la suministro de personal temporal. H) Feria de trabajo.
eficiencia De la administracin de personal. Directamente con la productividad
y competitividad de e.
DESCRIPCIN DEL CARGO: Proceso en que consiste en enumerar las tareas
o atribuciones que conforma el cargo.
Temas claves: QUE HACE EL OCUPANTE - CUANDO LO HACE
(PERIOCODAD) - COMO LO HACE (METODO) - PORQUE LO HACE.
(OBJETIVOS).
*Es hacer un inventario de aspectos del cargo y de los deberes y
responsabilidades que comprende.
CARGO: Reunin de todas aquellas actividades realizadas por una sola IMPORTANCIA ANALISI DE CARGO: Se analiza cualidades necesarias para
persona ocupando un lugar formal en el organigrama de la e. ocupar cargos y caractersticas del ocupante. Que sirve para orientacin,
DESCRIPCION: en el caso ideal distinguir entre contenido prescrito y evaluacin de salario, utilizacin de trabajadores.* estudia cargos en industrias
discrecional de cada cargo. comercio y otras organizaciones. * define y clasifica datos ocupacionaes.*
ANALISI DE CARGO: Se refiere con los requisitos que el cargo exige a su utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluacin. *prepara organigramas
ocupante. Pretende estudiar la responsabilidad para desempearlo de manera monografas. *disea pruebas para medir conocimientos ocupacionales y
adecuada. Este anlisis es la base para evaluacin y clasificacin que se harn habilidades de los trabajadores.
de los cargos. RECLUTAMIENTO: Captacin seleccin y contratacin de trabajadores.
*Existen Diferentes formas de agrupar y organizar las tareas y deberes. TIPOS DE RECLUTAMIENTO: INTERNO: cuando la e precisa reubicar a sus
PRINCIPALES CATEGORIAS DE ANALISIS: empleados de acuerdo a sus competencias. ej. Asensos o transferencias.
1-Materias que el empleado debe conocer problemas y solicitudes que recibir. Ayuda a mejorar el buen clima laboral. EXTERNO: Atraer personas fuera de la
2-alcanse de su responsabilidad. 3-norma de desempeo y carga de trabajo. 4- e. con ciertas caractersticas.
relaciones. 5-supervicion 6-periodo de calificacin 7-condicion de trabajo Traen nuevos aires a la empresa con ideas frescas claras. Toma algo de tiempo
.peligros 8-promocion oportunidad de carrera. por ello a veces es una desventaja. MIXTO: Se llama a nuevos postulantes as
ESTRUCTURA DE 4 AREAS DE REQUISITOS: 1- intelectuales.2 fsicos. 3 como candidatos internos.
responsabilidades implcitas. 4 condiciones de trabajo. PASOS DE RECLUTAMIENTO: 1.Surge un puesto por cubrir.2- descripcin del
MTODOS DE DESCRIPCIN DE CARGO: 1- observacin directa del puesto funcin y objetivos.3- perfil del puesto 4- se analiza importancia de este
trabajador ejecutando la labor.2- cuestionarios a trabajadores y jefes puesto. 5- se da aviso a medios de reclutamiento externos. 6- se reciben a los
directos..3- entrevista directa al empleado.4 -mtodos mixtos que combinen 2 o posibles candidatos pasan curriculum carta de presentacin.
ms de los anteriores. FUENTES DE RECLUTAMIENTO. INTERNO: las empresas cuentan con
fuentes de reclutamiento interno ya que los trabajadores son fuente
esencial de posibles candidatos. A) programa de promocin de info. Sobre
vacantes. B) empleados que se retiran. C) Referencias o recomendaciones de
los empleados. EXTERNO: departamento de r.h debe buscar candidatos en
el mercado externo. A) candidatos espontneos B) referencia de otros
empleados. C) anuncios de peridicos. D) Agencias de empleos E)
Instituciones educativas F) Asociaciones profesionales G) agencias de
suministro de personal temporal. H) Feria de trabajo.