ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGO: Herramientas que permiten la
eficiencia De la administracin de personal. Directamente con la productividad
y competitividad de e.
DESCRIPCIN DEL CARGO: Proceso en que consiste en enumerar las tareas
o atribuciones que conforma el cargo.
Temas claves: QUE HACE EL OCUPANTE - CUANDO LO HACE
(PERIOCODAD) - COMO LO HACE (METODO) - PORQUE LO HACE.
(OBJETIVOS).
*Es hacer un inventario de aspectos del cargo y de los deberes y
responsabilidades que comprende.
CARGO: Reunin de todas aquellas actividades realizadas por una sola
persona ocupando un lugar formal en el organigrama de la e.
DESCRIPCION: en el caso ideal distinguir entre contenido prescrito y
discrecional de cada cargo.
ANALISI DE CARGO: Se refiere con los requisitos que el cargo exige a su
ocupante. Pretende estudiar la responsabilidad para desempearlo de manera
adecuada. Este anlisis es la base para evaluacin y clasificacin que se harn
de los cargos.
*Existen Diferentes formas de agrupar y organizar las tareas y deberes.
PRINCIPALES CATEGORIAS DE ANALISIS:
1-Materias que el empleado debe conocer problemas y solicitudes que recibir.
2-alcanse de su responsabilidad. 3-norma de desempeo y carga de trabajo. 4-
relaciones. 5-supervicion 6-periodo de calificacin 7-condicion de trabajo
.peligros 8-promocion oportunidad de carrera.
ESTRUCTURA DE 4 AREAS DE REQUISITOS: 1- intelectuales.2 fsicos. 3
responsabilidades implcitas. 4 condiciones de trabajo.
MTODOS DE DESCRIPCIN DE CARGO: 1- observacin directa del
trabajador ejecutando la labor.2- cuestionarios a trabajadores y jefes
directos..3- entrevista directa al empleado.4 -mtodos mixtos que combinen 2 o
ms de los anteriores.
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGO: Herramientas que permiten la
eficiencia De la administracin de personal. Directamente con la productividad
y competitividad de e.
DESCRIPCIN DEL CARGO: Proceso en que consiste en enumerar las tareas
o atribuciones que conforma el cargo.
Temas claves: QUE HACE EL OCUPANTE - CUANDO LO HACE
(PERIOCODAD) - COMO LO HACE (METODO) - PORQUE LO HACE.
(OBJETIVOS).
*Es hacer un inventario de aspectos del cargo y de los deberes y
responsabilidades que comprende.
CARGO: Reunin de todas aquellas actividades realizadas por una sola
persona ocupando un lugar formal en el organigrama de la e.
DESCRIPCION: en el caso ideal distinguir entre contenido prescrito y
discrecional de cada cargo.
ANALISI DE CARGO: Se refiere con los requisitos que el cargo exige a su
ocupante. Pretende estudiar la responsabilidad para desempearlo de manera
adecuada. Este anlisis es la base para evaluacin y clasificacin que se harn
de los cargos.
*Existen Diferentes formas de agrupar y organizar las tareas y deberes.
PRINCIPALES CATEGORIAS DE ANALISIS:
1-Materias que el empleado debe conocer problemas y solicitudes que recibir.
2-alcanse de su responsabilidad. 3-norma de desempeo y carga de trabajo. 4-
relaciones. 5-supervicion 6-periodo de calificacin 7-condicion de trabajo
.peligros 8-promocion oportunidad de carrera.
ESTRUCTURA DE 4 AREAS DE REQUISITOS: 1- intelectuales.2 fsicos. 3
responsabilidades implcitas. 4 condiciones de trabajo.
MTODOS DE DESCRIPCIN DE CARGO: 1- observacin directa del
trabajador ejecutando la labor.2- cuestionarios a trabajadores y jefes
directos..3- entrevista directa al empleado.4 -mtodos mixtos que combinen 2 o
ms de los anteriores.
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGO: Herramientas que permiten la
eficiencia De la administracin de personal. Directamente con la productividad
y competitividad de e.
DESCRIPCIN DEL CARGO: Proceso en que consiste en enumerar las tareas
o atribuciones que conforma el cargo.
Temas claves: QUE HACE EL OCUPANTE - CUANDO LO HACE
(PERIOCODAD) - COMO LO HACE (METODO) - PORQUE LO HACE.
(OBJETIVOS).
*Es hacer un inventario de aspectos del cargo y de los deberes y
responsabilidades que comprende.
CARGO: Reunin de todas aquellas actividades realizadas por una sola
persona ocupando un lugar formal en el organigrama de la e.
DESCRIPCION: en el caso ideal distinguir entre contenido prescrito y
discrecional de cada cargo.
ANALISI DE CARGO: Se refiere con los requisitos que el cargo exige a su
ocupante. Pretende estudiar la responsabilidad para desempearlo de manera
adecuada. Este anlisis es la base para evaluacin y clasificacin que se harn
de los cargos.
*Existen Diferentes formas de agrupar y organizar las tareas y deberes.
PRINCIPALES CATEGORIAS DE ANALISIS:
1-Materias que el empleado debe conocer problemas y solicitudes que recibir.
2-alcanse de su responsabilidad. 3-norma de desempeo y carga de trabajo. 4-
relaciones. 5-supervicion 6-periodo de calificacin 7-condicion de trabajo
.peligros 8-promocion oportunidad de carrera.
ESTRUCTURA DE 4 AREAS DE REQUISITOS: 1- intelectuales.2 fsicos. 3
responsabilidades implcitas. 4 condiciones de trabajo.
MTODOS DE DESCRIPCIN DE CARGO: 1- observacin directa del
trabajador ejecutando la labor.2- cuestionarios a trabajadores y jefes
directos..3- entrevista directa al empleado.4 -mtodos mixtos que combinen 2 o
ms de los anteriores.
IMPORTANCIA ANALISI DE CARGO: Se analiza cualidades necesarias para
ocupar cargos y caractersticas del ocupante. Que sirve para orientacin,
evaluacin de salario, utilizacin de trabajadores.* estudia cargos en industrias
comercio y otras organizaciones. * define y clasifica datos ocupacionaes.*
utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluacin. *prepara organigramas
monografas. *disea pruebas para medir conocimientos ocupacionales y
habilidades de los trabajadores.
RECLUTAMIENTO: Captacin seleccin y contratacin de trabajadores.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO: INTERNO: cuando la e precisa reubicar a sus
empleados de acuerdo a sus competencias. ej. Asensos o transferencias.
Ayuda a mejorar el buen clima laboral. EXTERNO: Atraer personas fuera de la
e. con ciertas caractersticas.
Traen nuevos aires a la empresa con ideas frescas claras. Toma algo de tiempo
por ello a veces es una desventaja. MIXTO: Se llama a nuevos postulantes as
como candidatos internos.
PASOS DE RECLUTAMIENTO: 1.Surge un puesto por cubrir.2- descripcin del
puesto funcin y objetivos.3- perfil del puesto 4- se analiza importancia de este
puesto. 5- se da aviso a medios de reclutamiento externos. 6- se reciben a los
posibles candidatos pasan curriculum carta de presentacin.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO. INTERNO: las empresas cuentan con
fuentes de reclutamiento interno ya que los trabajadores son fuente
esencial de posibles candidatos. A) programa de promocin de info. Sobre
vacantes. B) empleados que se retiran. C) Referencias o recomendaciones de
los empleados. EXTERNO: departamento de r.h debe buscar candidatos en
el mercado externo. A) candidatos espontneos B) referencia de otros
empleados. C) anuncios de peridicos. D) Agencias de empleos E)
Instituciones educativas F) Asociaciones profesionales G) agencias de
suministro de personal temporal. H) Feria de trabajo.
IMPORTANCIA ANALISI DE CARGO: Se analiza cualidades necesarias para
ocupar cargos y caractersticas del ocupante. Que sirve para orientacin,
evaluacin de salario, utilizacin de trabajadores.* estudia cargos en industrias
comercio y otras organizaciones. * define y clasifica datos ocupacionaes.*
utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluacin. *prepara organigramas
monografas. *disea pruebas para medir conocimientos ocupacionales y
habilidades de los trabajadores.
RECLUTAMIENTO: Captacin seleccin y contratacin de trabajadores.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO: INTERNO: cuando la e precisa reubicar a sus
empleados de acuerdo a sus competencias. ej. Asensos o transferencias.
Ayuda a mejorar el buen clima laboral. EXTERNO: Atraer personas fuera de la
e. con ciertas caractersticas.
Traen nuevos aires a la empresa con ideas frescas claras. Toma algo de tiempo
por ello a veces es una desventaja. MIXTO: Se llama a nuevos postulantes as
como candidatos internos.
PASOS DE RECLUTAMIENTO: 1.Surge un puesto por cubrir.2- descripcin del
puesto funcin y objetivos.3- perfil del puesto 4- se analiza importancia de este
puesto. 5- se da aviso a medios de reclutamiento externos. 6- se reciben a los
posibles candidatos pasan curriculum carta de presentacin.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO. INTERNO: las empresas cuentan con
fuentes de reclutamiento interno ya que los trabajadores son fuente
esencial de posibles candidatos. A) programa de promocin de info. Sobre
vacantes. B) empleados que se retiran. C) Referencias o recomendaciones de
los empleados. EXTERNO: departamento de r.h debe buscar candidatos en
el mercado externo. A) candidatos espontneos B) referencia de otros
empleados. C) anuncios de peridicos. D) Agencias de empleos E)
Instituciones educativas F) Asociaciones profesionales G) agencias de
suministro de personal temporal. H) Feria de trabajo.
IMPORTANCIA ANALISI DE CARGO: Se analiza cualidades necesarias para
ocupar cargos y caractersticas del ocupante. Que sirve para orientacin,
evaluacin de salario, utilizacin de trabajadores.* estudia cargos en industrias
comercio y otras organizaciones. * define y clasifica datos ocupacionaes.*
utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluacin. *prepara organigramas
monografas. *disea pruebas para medir conocimientos ocupacionales y
habilidades de los trabajadores.
RECLUTAMIENTO: Captacin seleccin y contratacin de trabajadores.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO: INTERNO: cuando la e precisa reubicar a sus
empleados de acuerdo a sus competencias. ej. Asensos o transferencias.
Ayuda a mejorar el buen clima laboral. EXTERNO: Atraer personas fuera de la
e. con ciertas caractersticas.
Traen nuevos aires a la empresa con ideas frescas claras. Toma algo de tiempo
por ello a veces es una desventaja. MIXTO: Se llama a nuevos postulantes as
como candidatos internos.
PASOS DE RECLUTAMIENTO: 1.Surge un puesto por cubrir.2- descripcin del
puesto funcin y objetivos.3- perfil del puesto 4- se analiza importancia de este
puesto. 5- se da aviso a medios de reclutamiento externos. 6- se reciben a los
posibles candidatos pasan curriculum carta de presentacin.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO. INTERNO: las empresas cuentan con
fuentes de reclutamiento interno ya que los trabajadores son fuente
esencial de posibles candidatos. A) programa de promocin de info. Sobre
vacantes. B) empleados que se retiran. C) Referencias o recomendaciones de
los empleados. EXTERNO: departamento de r.h debe buscar candidatos en
el mercado externo. A) candidatos espontneos B) referencia de otros
empleados. C) anuncios de peridicos. D) Agencias de empleos E)
Instituciones educativas F) Asociaciones profesionales G) agencias de
suministro de personal temporal. H) Feria de trabajo.