Curso

Liderazgo y Atributos
Gerenciales:

MBA:
Alumno:
Fecha:
Autor: Warren G. Bennis
Ttulo de la lectura: Reflexiva
....................................................................................................................................................................................
Ideas centrales del autor: (Afirmaciones que dan lgica al conjunto de la lectura por parte del
autor, redactadas en forma concisa y exacta).
1. Los cambios drsticos en los primeros seis meses sern inevitablemente percibidos como
arbitrarios, autocrticos e injustos.
2. Una caracterstica de un futuro lder es la habilidad de identificar, cortejar y ganarse a los
mentores que van a cambiar su vida.
3. La verdadera prueba de fuego para el lder es promover a esas personas que pueden brillar tanto o
ms que el mismo.

Palabras claves de la lectura: (Trminos que sirven para clasificar los temas centrales tratados;
las publicaciones no suelen aceptar ms de 5 palabras claves; cada "palabra clave puede sin
embargo ser integrada por un mximo de tres palabras):

Edades del lder

Etapas del lder
Edades del liderazgo
Lder
Liderazgo.
Resumen breve de la lectura:

Las siete edades del lder, est basada en una comparacin con las siete edades del hombre que
Shakespeare describe en Como gustis. Si bien es cierto las escuelas de negocios no preparan a los
lderes para afrontar las crisis, que pueden ser muy angustiantes, si ofrecen poderosas lecciones que
puede ser de mucha ayuda.
1. El ejecutivo infante, en esta etapa el lder busca reclutar a un mentor como gua, que normalmente
lo encuentran antes de iniciar su vida profesional.
2. El escolar de rostro resplandeciente, es ac donde el lder debe aprender cmo hacer su trabajo en
pblico, sujeto al inquietante escrutinio de cada una de sus palabras o actos.
3. El amante, con su triste balada, en esta etapa el lder lucha contra el tsunami de problemas que
presenta toda organizacin.
4. El soldado barbudo, el lder debe estar dispuesto incluso deseoso de contratar a personas mejores
que l, ya que sabe que los subalternos talentosos pueden ayudarlo a brillar.
5. El general, sabias mximas, el lder no slo debe volverse adepto a que la gente diga la verdad,
sino que tambin debe ser capaz de escuchar lo que dice.
6. El estadista con anteojos en la nariz, el lder se esfuerza en preparar las condiciones para traspasar
su conocimiento en beneficio de la organizacin.
7. El sabio y la segunda niez, adopta el papel de mentor de los ejecutivos jvenes.
La caracterstica que resalta en todo lder es su capacidad de adaptarse a los cambios, lo que les
permite sobreponerse a las crisis tomando decisiones agiles que los lleva al xito.

Comentario crtico de la lectura:

El autor supone que se analiza el liderazgo de una persona que est asumiendo cargos de direccin
poco a poco, cuando en la realidad se ve que el jefe no siempre es el lder de un rea o el gerente no
siempre es el lder de una empresa.

Lo que busca el autor que es que el lder se mire en qu edad esta y se ubique en qu etapa se
encuentra, que desafos tiene que enfrentar y cmo puede entonces conseguir ayuda para hacer mejor
la tarea.