ORGANIZACIN MATRICIAL

Una organizacin matricial combina algunas caractersticas de los diseos de organizacin funcional y por
producto para mejorar la capacidad de procesamiento de informacin de gerentes y empleados. Los gerentes
funcionales y los gerentes de productos reportan a un gerente matricial. La labor de ste consiste en coordinar
las actividades de los gerentes funcionales y de producto, quien consolida e integra sus actividades.

Ventajas e inconvenientes de la estructura matricial

Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.

Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo especfico
y presupuesto.

Mientras que las desventajas incluyen:

Conflictos de lealtad entre los responsables jerrquicos y gerentes de proyecto sobre la asignacin de los
recursos.

Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.

Los costos pueden aumentar si ms directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de
proyecto

DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El diseo de la estructura organizacional consiste en el proceso de la toman decisiones por parte de los gerentes
para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organizacin y el entorno donde los
miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. Estas decisiones se basan por un lado en la
diferenciacin (divisin del trabajo segn las actividades a desarrollar) y por otro la integracin (coordinacin
de la divisin del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. Algunos factores a tomar en cuenta
en el diseo de la estructura organizacuonal son:

1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lgica y cmoda, por personal
o grupos. Esto se conoce como la divisin de trabajo.

2. Combinar las tareas en forma lgica y eficiente, la agrupacin de empleados y tareas se suele conocer como la
departamentalizacin.

3. especificar quien depende de quin en la organizacin. Esta vinculacin de los departamentos produce una
jerarqua de la organizacin.

4. Establecer los mecanismos para integrar las actividades de los departamentos y en un todo congruente y para
vigilar la eficacia de dicha integracin. Este proceso se conoce como coordinacin