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GESTION DE RIESGOS

Identificacin de riesgos:

La rpida y constante evolucin de la tecnologa: No solo debemos enfocarnos en


unos algunos medios tecnolgicos.
Los requisitos cambiantes que han sido difciles de evaluar como lo es: diversin,
el atractivo grfico, el entorno o ambiente, etc.
Bsqueda de la perfeccin

Tabla de riesgos

Riesgos Categora Probabilidad Impacto


Problemas financieros de
la organizacin reducen el
IO 10% 1
presupuesto del proyecto.

Mayor nmero de usuarios


TP 25% 3
previstos
Cambios de
requerimientos que
precisan modificaciones PP 15% 2

en la codificacin.
Personal clave enfermo o
no disponible en
PP 10% 3
momentos crticos.

Fallas en los principales


T 15% 2
equipos de computo
El cliente no participa en
revisiones y reuniones TC 5% 4
Planificacin de respuesta al riesgo

Estrategias

FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADE
Estrategia ofensiva: Estrategia adaptativa:
S

Se realizar un Se realizar un proyecto con


proyecto de las tecnologas que el grupo
temtica original desea aprender (Texturizado,
3D, IA).
El producto deber
ser altamente En caso de duda o necesidad,
escalable, para que se solicitar apoyo del
pueda ser ampliado profesorado o tutor
una vez finalizado
la entrega. Se intentar colaborar con
otros grupos para suplir las
debilidades que ambos
pudieran tener.

Estrategia defensiva: Estrategia de supervivencia:

El proyecto tendr El proyecto no deber ser


un alto componente demasiado complejo, con
de programacin, modelado, texturizados o IA
AMENAZAS para desplazar la sencillos.
mayor carga de
trabajo a la Se basar en un gnero ya

principal fortaleza documentado y soportado por

del grupo el motor UNITY 3D.

Se establecern unos hitos de


fcil cumplimiento para
completar un prototipo bsico
sin errores.

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