Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
T1 (nodo 3) + Fb = 4 + 0 = 4
T1 (nodo 2) + C = 3 + 2 = 5
T1 ( nodo 5) + Fd = 5 + 0 = 5
T2: Tiempo ms tardo de realizacin del evento. Para calcular este indicador
deber recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:
T2 nodo 3 - B = 5 - 1 = 4
T2 nodo 4 - C = 5 - 2 = 3
T2 nodo 5 - D = 5 - 2 = 3
puede tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a
la ruta crtica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una
sola unidad de tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso
Las actividades crticas por definicin constituyen la ruta ms larga que abarca el
proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de una ruta crtica
determinar la duracin estimada del proyecto. Puede darse el caso en el que se
encuentren ms de una ruta crtica, como es el caso del problema que hemos
desarrollado.
Ruta crtica 1:
Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C y E. La duracin del
proyecto ser de 9 horas.
Ruta Crtica 2:
Paso 4: Establecer El Cronograma: Para establecer un cronograma
debern considerarse varios factores, el ms importante de ellos es la
relacin de precedencia, y el siguiente corresponde a escalonar las
actividades que componen la ruta crtica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duracin estimada.
El clculo del tiempo estimado deber hacerse entonces para cada actividad. Por
ejemplo para la actividad A:
Adems de calcular el tiempo estimado, deber calcularse la varianza de cada
actividad. El clculo de esta medida de dispersin se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para efectos
del algoritmo PERT, el clculo de la varianza se har a partir de sus estimaciones
tal cmo se muestra a continuacin:
Para las actividades del tabulado mencionado en el Paso 1, los tiempos estimados
y varianzas seran las siguientes:
T1 (nodo 6) + G = 13 + 6 = 19
T1 (nodo 7) + H = 8 + 4 = 12
T2 nodo 2 - B = 6 - 6 = 0
T2 nodo 3 - C = 9 - 2 = 7
PERT
Probabilstico
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida
de la cual solo se tiene dato estimativo.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de
las actividades sobre la ruta critica
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades son independientes (una suposicin fuertemente
cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas en la ruta critica
Considera tres estimativos de tiempo: el ms probable, tiempo
optimista y tiempo pesimista
CPM
Determinalistico
A medida que el proyecto avanza, estos estimados sea utilizan
para controlar y monitorias el progreso
Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por
lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignacin de recursos.
Considera que las acitivades de son continuas e independientes,
siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momentos
oportuno inicio de la actividad
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.