Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
16 Guia Pla de Investigación
16 Guia Pla de Investigación
3. JUSTIFICACIN: En esta se debe hacer nfasis en la importancia 1. Por qu razn se presentan deficiencias en la administracin
de la investigacin, en ese sentido es necesario proporcionar de los recursos humanos, en la empresa objeto de estudio?
informacin sobre la naturaleza y magnitud de la empresa o ( tome nota que no se pregunta porque carece de
unidad administrativa que ser la unidad de anlisis, porqu se instrumentos y lineamientos tcnicos sobre personal ni la
debe realizar una evaluacin de planeacin y organizacin en unidad de recursos humanos )
dicha unidad?, que necesidades se prev satisfacer?, lo til que 2. Qu se debe hacer para eliminar y/o minimizar las
puede resultar este estudio?, as como otras variables que puedan deficiencias existentes en la administracin de recursos
dar sustento a su importancia. humanos de la empresa objeto de estudio?
3. Qu debe hacerse para que luego de resuelto el problema,
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Debe incluir los siguientes ste no vuelva a presentarse en el futuro?
componentes.
DEFINICIN DEL PROBLEMA: En este se relata de manera
DELIMITACIN DEL PROBLEMA: Se debe desarrollar a travs de
concreta y concisa la situacin actual del problema estudiado
los cuatro aspectos siguientes:
(planeacin y organizacin) las deficiencias, debilidades, carencias
y consecuencias, que se presentan o se lograron apreciar en la
a) Unidad de anlisis (Nombre de la empresa o unidad
unidad de anlisis. No debe mencionarse, ni mucho menos
administrativa seleccionada)
centrarse en la necesidad de implantar la solucin ya encontrada
b) mbito geogrfico (Direccin u ubicacin actual de la
o establecida. Ejemplo.
unidad de anlisis)
c) Unidad de tiempo (Periodo establecido de febrero a mayo
del 2009)
En la empresa Pastas de Guatemala, existe sobrecarga de trabajo d) De contexto (La investigacin y la propuesta se harn en el
para unos puestos y muy poca para otros, la comunicacin entre contexto administrativo)
los distintos niveles jerrquicos es muy deficiente, no hay ningn
procedimiento para establecer a quien le corresponde realizar 5. MARCO TEORICO: El marco terico a utilizar en la presente
determinada actividad, cuando se contrata a alguien se hace sin investigacin ser el conceptual es decir debern incluirse
tomar en cuenta, las tareas que habr de realizar, los requisitos conceptos relacionados con el tema actual de investigacin
que debe satisfacer, las habilidades necesarias; no se hace una Planeacin y Organizacin y que han sido vistos en clase
revisin de los antecedentes laborales y personales, las
(Conceptos, Principios y Elementos). Deber incluirse un solo 1.1.3 Planeacin Estratgica
concepto por cada tema, con la aclaracin de que no debern ser 1.1.4 Matriz Foda
descritos de forma textual sino parafraseada, y la fuente de los
mismos deber ser anotada en la respectiva bibliografa. 1.2 Organizacin
Demostrativa, La utilizacin de sta ser para demostrar la validez 10. ESTIMACIN DE RECURSOS
de las hiptesis planteadas y, si los datos corresponden a la realidad.
10.1 Recursos Humanos
Expositiva, En la investigacin se aplicar Utilizando los procesos de
conceptualizacin y generalizacin que ser expuesta a travs del Alumno y asesor de tesis.
informe final. Personal docente, administrativo y de apoyo secretarial de la
Escuela de Administracin de Empresas.
b) Mtodo Inductivo-Deductivo
Personal Administrativo y operativo de la fbrica de pastas
alimenticias.
1. Chiavenato Idalberto. Gestin del talento humano. 5ta. Edicin. Santa Cruz
de Bogot, Colombia., Mc Graw - Hill, 2,002. 475 pginas.