6.

Discuta, para su profesin, la validez o no del mito: mi profesin no

se hizo para crear empresas. Identifique opciones de empresas para
su profesin, si existen.

Mi profesin Administracin de Empresas claro que si se hizo para crear

empresas, puesto que es un complemento al Espritu Empresarial, ya que, a
travs de esta carrera se adquieren los mejores mecanismos para saber
explotar nuestros conocimientos como empresarios. Por lo tanto el mito de mi
profesin no se hizo para crear empresas, es solamente eso, un mito, ya que
mi profesin se ha hecho para administrar la empresa que yo misma cree a
partir de la nada, dando empleo a una, dos, tres o ms personas y con ello
contribuir de una manera u otra con el desarrollo econmico y social de mi
Pas.

En cuanto a las opciones de empresa para mi profesin hay una diversidad,

entre ellas: una gerencia de recursos humanos, mercadeo, produccin,
gerencia de empresas de servicio, empresas financieras, empresas en
desarrollo tecnolgico, desarrollo turstico, consultora empresarial, o cualquier
tipo de empresa pblica o privada que me permita aportar mis ideas y
explotar mi potencial, compartirlo con las dems personas a fin de contribuir
con el desarrollo socioeconmico del pas.

7. la teora del corredor de Ronstadt est planteada en uno de los

mitos, averige ms sobre ella y trate de comprender su aplicabilidad
para explicar el mito en sus propias palabras.

La teora del corredor desarrolladla pro Ronsatadt, plantea que cuando el

empresario inicia su vida empresarial va encontrando nuevas puertas y
caminos para reorientar, diversificar complementar sus oportunidades
empresariales, est teora planteada en el mito Con la primera empresa me
enriquezco, hace notar que no es as, ya que, muchos empresarios que hoy en
da son muy distinguidos en su primer intento por buscar el xito empresarial ,
fracasaron, sin embargo tuvieron la astucia, la visin y la inteligencia de saber
reorientar sus acciones para poder aprender de sus errores y evitarlos en sus
nuevos intentos. Este ejemplo de fracasar y aprender de el error desvanece
prcticamente el mito antes mencionado puesto que muy pocos son los
empresarios que han enriquecido en su primera empresa.

8. los cuadros 3.1 y 3.2 presentas dos agrupamientos diferentes de los

resultados de diversos estudios sobre caractersticas empresariales.
Revselas con atencin y trate de identificar los elementos comunes y
no comunes.

No. ELEMENTOS COMUNES ELEMENTOS NO

COMUNES
1. Liderazgo Minimiza riesgos
2. iniciativa Planifica y hace
seguimientos
3. Humor Sentido de urgencia
4. Capacidad de decisin Metas altas pero
alcanzables
5. Visin comprensiva de los problemas Buena salud
6. Motivacin de logro y crecimiento Energa
7. Orientacin a la oportunidad Intenso ritmo de trabajo
8. Poca motivacin al estatus y poder Necesidad de
independencia
9. No teme a las fallas Estabilidad emocional
10. Orientacin a metas especificas Realismo

9. Cules de las caractersticas del cuatro 3.1 y 3.2 considera usted la

ms importante para el empresario en su labor? Realmente todas las
caractersticas y conductas empresariales son muy importantes, sin listar un
orden, ya que, en el empresario intervienen factores motivacionales y de
comportamiento que son vitales para su desarrollo como tal, sin embargo
dentro de las principales podemos listar las siguientes; bsqueda de metas,
optimismo, liderazgo, facilidad en solucionar problemas, innovacin,
creatividad, trabajo en equipo, disciplina, entre otros.
10. existen algunas caractersticas que usted considera de poca
trascendencia en la labor del empresario? Desde mi punto de vista, no,
ninguna, ya que todas y cada una son de vital importancia para el xito
empresarial.