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Analisis Porter y FODA 2010 PDF
Analisis Porter y FODA 2010 PDF
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Introduccin
Etapas de un proyecto:
Estudio de Prefactibilidad
Estudio de Factibilidad
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Plan de Negocios
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Planes de negocios y Estrategia Competitiva
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Planes de negocios y Estrategia Competitiva
La clave de la eleccin de una estrategia competitiva es la identificacin de los
factores centrales del negocio.
La estrategia debe buscar oportunidades que puedan posicionar a la empresa
con una ventaja competitiva
Esta identificacin de los factores claves permite lograr una ventaja sostenible a
Largo Plazo
Responde a:
Neutralizar amenazas
Corregir debilidades
Aprovechar oportunidades
Explotar fortalezas
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Planes de negocios y Planificacin Estratgica
ANLISIS OFERTA
ANLISIS DEMANDA
FORMULACIN DE LA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
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Agenda
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ANALISIS FODA
Fortalezas
INTERNO
Debilidades
Oportunidades
EXTERNO
Amenazas
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ANALISIS FODA
alta baja
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ANALISIS FODA
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ANALISIS FODA
Las oportunidades son las tendencias que pueden repercutir favorablemente sobre
los planes existentes o futuros de la empresa. Su anlisis debe seguir dos
dimensiones: el grado de atractivo que representa y la probabilidad de xito.
Probabilidad de xito
Alta Baja
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ANALISIS FODA
Las amenazas son tendencias que pueden repercutir desfavorablemente sobre los
planes existentes o futuros de la empresa. Su anlisis se debe hacer en funcin del
grado de seriedad que representan su impacto en la empresa y la probabilidad de
su ocurrencia.
Probabilidad de ocurrencia
Alta Baja
Alta Riesgo que debe Riesgo de
ser evitado a toda cobertura
costa especulativa
Grado de
seriedad
Baja Riesgo a ser Situacin de
evitado si el impacto dbil
esfuerzo es bajo
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ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
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ANALISIS FODA
Fuerzas y Oportunidades
debilidades de y Riesgos de la
la Industria
competencia
Factores Factores
internos de la ESTRATEGIA externos de la
compaa COMPETITIVA compaa
Valores Expectativas
personales de sociales
los principales generales
ejecutivos
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ANALISIS FODA
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Agenda
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ANLISIS EXTERNO
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ANLISIS EXTERNO
Nuevos
Participantes
Amenaza de nuevos
participantes
Poder de
Negociacin
Competidores
de Proveedores
Actuales
Proveedores Compradores
Rivalidad de Poder de
competidores Negociacin
actuales de Compradores
Amenaza de
Sustitucin
Sustitutos
ANLISIS EXTERNO
Ejemplo Anlisis Industrial Supermercados
Amenazas de Nuevos Ingresos
Barreras a la entrada: Nuevos Rivalidad de Competidores Actuales
economas de escala Participantes Industria semi-concentrada
bajo costo de cambio de los Industria en relativo crecimiento
compradores Costo fijo alto
difcil acceso a terrenos Bajo costo de cambio
Importantes incrementos de capacidad
polticas econmicas coherentes Competidores Alta
facilidades a la inversin extranjera Actuales
Media-alta
Proveedores Compradores
Rivalidad de
Poder de Negociacin de los Proveedores competidores
Mayor nmero relativo de proveedores actuales Poder de Negociacin de los Compradores
importantes Gran nmero de compradores de nula
Baja disponibilidad de sustitutos concentracin
competitivos Disponibilidad de sustitutos
medianos costo de cambio de los competidores Costo de cambios nulos
amenaza de integracin hacia atrs de los Media-Alta
competidores (marcas propias)
Importancia de la industria para los beneficios
netos de los proveedores Amenaza de Sustitucin
Baja Disponibilidad de sustitutos cercanos
Sustitutos baja agresividad y rentabilidad del productor
del sustituto
bajo Valor-precio del sustituto
Baja
ANLISIS EXTERNO
El anlisis externo permite identificar posicin en el sector industrial en la cual
pueda defenderse mejor la empresa contra las fuerzas competitivas o pueda
inclinarlas a su favor.
Las cinco fuerzas competitivas conjuntamente determinan la intensidad competitiva
as como la rentabilidad del sector industrial, y la fuerza o fuerzas ms poderosas
son las que gobiernan y resultan cruciales desde el punto de vista de la formulacin
de la estrategia.
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ANLISIS EXTERNO
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ANLISIS EXTERNO
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ANLISIS EXTERNO
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ANLISIS EXTERNO
Barreras de salida
Bajas Altas
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ANLISIS EXTERNO
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ANLISIS EXTERNO
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ANLISIS EXTERNO
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ANLISIS EXTERNO
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Agenda
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Anlisis de Cadena de Valor
Analizar las capacidades que la firma puede controlar y en las que tiene
que sobresalir para lograr una ventaja competitiva sostenible.
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Anlisis de Cadena de Valor
Infraestructura de la Firma
Desarrollo de Tecnologa
Adquisiciones
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Anlisis de Cadena de Valor
Actividades Primarias:
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Anlisis de Cadena de Valor
Actividades de Apoyo:
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Anlisis de Cadena de Valor
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Agenda
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ESTRATEGIA COMPETITIVA GENRICA
LIDERAZGO EN COSTOS
DIFERENCIACIN
FOCALIZACIN
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Agenda
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