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SUPERIOR Y DERECHO 2.5 c.m.

IZQUIERDO E INFERIOR 3 c.m.


TE PRESENTAMOS
UN MODELO DE
ENSAYO

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CARTULA

20

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
14
Recuerda: la cartula cambia
de letra. Tipo: Times New
Roman. Tamaos: Variados

14
ENSAYO
12 Importancia del reclutamiento del personal en las pymes

AUTOR(a):
12

ASESOR(a): 12

NO SE DEBE HACER MARCO, NI


RECUADRO, EL NUMERO NO VA
COMO PIE DE PAGINA.

LIMA - PER 12
(2015- I)

La caratula se cuenta, pero no se


numera. Ubicacin del nmero:
Final
2 y centro de la pgina.
Desde esta segunda hoja la letra es
calibr 11, interlineado 1.5,
empiezas a numerar (esta sera tu
hoja N 2)

NDICE
La numeracin de
las pginas sigue este
Primer captulo formato

I. INTRODUCCIN 1

II. ARGUMENTACIN 1
GESTIN DEL TALENTO HUMANO. 1
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES 1
Sub captulos RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYMES 1
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYMES 1

III. CONCLUSIONES Tercer captulo 1

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 1


Cuarto captulo

El ensayo en promedio deber ser


de 15 pginas. No hay dedicatoria.

Recuerda se debe seguir el modelo


de la gua de productos observables.

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I. INTRODUCCIN

A lo largo de la historia, el anlisis del proceso de reclutamiento del


personal ha sido muy importante. Obviamente, en pocas de globalizacin lo es
an mucho ms. Esta relevancia radica en el hecho de que permite atraer
La introduccin del ensayo, por lo general se compone de 6
prrafos. Cadacandidatos potencialmente
prrafo tiene calificados
una opcin temtica y capaces para ocupar puestos dentro
distinta.
Cada prrafode deber tener como mnimo
la organizacin. 7 lneas.
As mismo, Primer
ofrece al mercado oportunidades de empleo ya
prrafo: presentacin del tema.
sea Interno o externo.En nuestro pas, aos atrs ha habido fracasos de
diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de
reclutamiento de su personal no era el ptimo, pues no hubo capacidad
creativa y slo se dedicaron a la elaboracin de un solo modelo de producto, y
no pensaron en la necesidad del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo
voluble del mercado; esto hizo que fracasar. Cuando ya la empresa estaba
envuelta en el problema, el gerente general decidi traer nuevo personal,
buscando en ellos innovacin, creatividad y competitividad para lograr el
bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeas juegan un papel


muy importante en el crecimiento econmico del pas, pues generan fuentes de
trabajo; es justamente en este punto en que el administrador interviene, pues
es l quien debe velar por el futuro de dicha empresa y as mismo por generar
Segundo prrafo:para su localidad. Estas y otras razones nos llevan a presentar la
rentabilidad
presentacin del ttulo del
ensayo. investigacin: importancia del reclutamiento de personal en las pymes.
Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las
pymes, pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeas no
generan rentabilidad. Esta problemtica se ha convertido en un tema de alto
inters para cada pequeo empresario, pues reconoce que de la calidad de su
personal depender tambin la calidad de servicio que pueda ofrecer. As
mismo, el futuro de su empresa depender de que l escoja de manera
adecuada al personal que lo acompaara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relacin entre


reclutamiento de personal y existencia de la pequea empresa, nos podemos
preguntar: Por qu es importante el reclutamiento del personal en las pymes?
Chiavenato, I. (1988) seala lo siguiente: la seleccin de personal es el
procedimiento, tcnico, mediante elcual se pretenden descubrir y medir
atributos personales, con el fin dedeterminar que postulantes se encuentran en

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mejores condiciones paradesempear determinadas actividades, y lograr
mantener o aumentar laeficiencia y el desempeo del personal (p. 185) Por lo
tanto, se debe entender que este proceso de seleccin debe ser humano muy
humano, pues se trata, estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho
Tercer prrafo: presentacin de
personal. Lo que genera el hecho motivacional, pues el personal no se va a
la realidad problemtica. Se
mantener
plantea la pregunta si el empresario no genera las condiciones propicias y necesarias para
general.
que esto suceda de la mejor manera.
La temtica referente a la importancia del reclutamiento del personal en
las pymes no es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar
una mejor seleccin de nuestros trabajadores, ya sean internos o externos.

Cuarto Por eso, presentacin


prrafo: el presentedelensayo tiene como objetivo sealar la importancia en el
objetivo. Estereclutamiento
responde a ladel pregunta
personal en las pymes, pues en el mbito laboral hay muchas
que has planteado en el prrafo anterior.
situaciones, donde el trabajador quizs no se siente satisfecho con sus
funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequea empresa.
La idea es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera
potenciar la empresa, pues como se sabe la alta rotacin nos es conveniente, ya
que afecta la calidad de servicio de dicha empresa. Sealar esta importancia
nos permitir adquirir buenos trabajadores con nuevas Experiencias y
expectativas nuevas para el crecimiento de las pequeas empresas.

Para Chiavenato, I. (1988) la seleccin de personal intenta solucionar dos


problemas bsicos: la adecuacin del hombre al cargo, y la eficiencia del
hombre en el cargo. Se debe entender, por lo tanto que los individuos que son
cuidadosamente seleccionados, de acuerdocon las especificaciones
Quinto prrafo: presentacin
establecidas, de la
probablemente aprendan sus tareas especficas con mayor
justificacin. Puedes presentar la teora
facilidad, pues han sido seleccionados para eso, segn sus capacidades. Las
que dar sostn a tu investigacin.
mismas que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta investigacin
tiene su asidero terico es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del
proceso de seleccin disminuir la alta rotacin y se podrn generar planes a
largo plazo bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las
pymes. Pues teniendo planes a mediano y largo plazo se generan mayores
expectativas econmicas.

Habiendo sealado la temtica general sobre el reclutamiento de


personal, en este ensayo se mostrarn cuatro puntos a consideracin del
investigador los ms importantes: la gestin del talento humano,
Sexto prrafo: presentacin del
contenido. Se trata de mencionar 5
los subcaptulos.
reclutamiento del personal en las pymes, reclutamiento interno e externo en las
pymes y entorno de reclutamiento en las pymes; pues estos sirven para
argumentar el trabajo que aqu se presenta, a travs de estos sub captulos se
mostrara como se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.

Este es el captulo II, por eso ya no habr


II. ARGUMENTACIN ms captulos.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando hablamos de gestin del talento humano nos referimos a un


conjunto de polticas, conceptos y prcticas coherentes entre s, con el propsito
de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz,
haciendo uso de las tcnicas de las buenas relaciones humanas. Segn Ibez
(2011) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin
del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el conocimiento, las habilidades y
todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organizaciones
beneficio de la propia organizacin y del pis en general (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de un enfoque estratgico de direccin cuyo


objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la organizacin a travs de
un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de
conocimiento, capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados
necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro (p.36). Se nota, por
tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de enriquecer, de
obtener la maximizacin del Recurso Humano. No slo se trata de tener personas
Las citas
trabajando para alguien, sinocortas o largas
de tener refuerzan
Recursos, tu argumentacin,
y debe entenderse ampliamente
pero debes comentarlas.
esta palabra. A travs de lo que han sealado los autores mencionados.

As tambin encontramos que Lledo (2011) manifiesta que un enfoque de


aplicaciones y practica de las actividades ms importantes dentro de la
organizacin o empresa siendo un filar fundamental para el desarrollo exitoso de
los procesos donde las personas son los responsables de ejecutar las actividades
por que los proyectos no se desarrollan por si solos (p. 56). Aqu encontramos la
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nocin de responsabilidad, ya no slo como valor, sino como algo ms, como la
idea de futuro. Por tanto, el recurso humano se har responsable del futuro, por
eso es de suma importancia que el proceso previo a contar con ste sea el
indicado.

Por ello, la gestin del talento humano tiene como propsito alcanzar los
objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz, as mismo aplicando todas
las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organizacin donde
las personas son los responsables de ejecutar las actividades por que los
proyectos no se desarrollan por s esto le permite un mayor desarrollo en la
organizacin.
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que


las empresas encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia
un nuevo negocio o cuando se compromete la expansin o nuevas direcciones
en un negocio existente, con una extensa planificacin que sucede detrs de
puertas cerradas y contina con las, entrevistas y final la seleccin de personal.
De acuerdo a Ibez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso tcnico administrativo del
potencial humano que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a
aquellos que cumplen, en estricto orden de mrito, con el perfil de
competencias establecido en la especificacin de puestos para ocupar el
puesto vacante ofertando por la institucin en su convocatoria (p. 23)

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es


diferente.

Para Chiavenato (2008) es un conjunto de tcnicas y procedimientos que


pretender atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
puestos dentro de la organizacin y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo (p. 45).

Hacer comentario de las citas.

Segn Cuesta (2010)


Es un proceso que es realizado mediante concepciones y tcnicas efectivas,
consecuente con la direccin estratgica de la organizacin y las polticas con
objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue a las caractersticas
requeridas presentes y futuras previsibles de un puesto de trabajo o cargo
laboral y de una empresa concreta o especfica. (p. 294).

Cita larga: recuerda que el 7 formato de la cita larga es


diferente.
Hacer comentario de las citas.

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos


humanos o a peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede
mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se
contemplan a futuro. As mismo tiene en cuenta las necesidades del puesto,
caractersticas de la persona y solicita informacin adicional ponindose en
contacto con el gerente que solicit el nuevo empleado.

Por lo tanto, el reclutamiento constituye el medio por el cual las empresas


encuentren trabajadores con mayor intensidad, pretenden atraer a candidatos
potencialmente calificados para tener una buena direccin estratgica
requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se necesita de un
reclutados con la debida capacidad y experiencia que se quiere para la empresa.

RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYMES

El reclutamiento del personal en las PYMES se realizar de dos formas


dentro de ello tenemos el reclutamiento interno se da cuando los puestos
vacantes los cubren trabajadores seleccionados y promovidos dentro de la
empresa, estos candidatos ya son conocidos por la empresas, as mismo han
pasado por pruebas de seleccin, programas de entrenamiento y el desempeo
fue evaluado a la vez se les da la oportunidades de Mejor empleo por ello se les
ofrece a los trabajadores propios, quienes tienen la posibilidad de subir a
puestos mejores y as desarrollar su carrera profesional dentro de la empresa.

Por otro lado tenemos al reclutamiento externo esto consiste en que los
puestos vacantes los cubren con candidatos externos que son seleccionados e
ingresan a la organizacin ellos son reclutados externamente en el mercado de
los recursos humanos, estos candidatos son desconocidos para la empresa y
deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de seleccin.
En conclusin estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las
pymes porque les ayuda a reclutar trabajadores exitosos, prestigiosos,
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innovadores, etc. Quienes estn comprometidos con su labor y demostrar que
son buenos en el puesto que se les otorga a la vez compartir experiencias,
conocimientos, habilidades con los trabajadores internos.

ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYMES.

Se debe considerar el entorno en que habrn de moverse, el reclutador y


el medio externo, debe tener encuentra los elementos ms importantes como,
disponibilidad interna y externa de recursos humanos, polticas de la compaa,
planes de recursos humanos, prcticas de reclutamiento, requerimientos del
puesto.

El reclutador puede acudir a tres ndices bsico en primer lugar tenemos


los Indicadores econmicos, permiten conocer las actuales coyunturas de la
economa de un sector, de una zona geogrfica o de toda la nacin; en segundo
lugar las actividades de reclutamiento de otras compaas, permiten conocer las
estrategias bsicas que se plantean las organizaciones competidoras. En
muchos casos, puede medirse con relativa precisin a travs de los avisos
publicados, pero esta tcnica puede resultar costosa; y por ultimo tenemos las
ventas actuales de la compaa y sus metas; debido a que los planes de
recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las
variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital.
Polticas de la compaa (Normas de la Organizacin) En ocasiones, las polticas
que se fije la compaa pueden convertirse en limitantes de las actividades de
reclutamiento.

El reclutamiento y contratacin de personal resultan especialmente


importantes para las pequeas empresas. El xito de una empresa limitada de
ingresos a menudo depende del desempeo del personal. Contratar al personal
adecuado puede significar el xito y la expansin, mientras que la contratacin
del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al punto de partida. Existen
varias agencias de reclutamiento y dotacin de personal, incluyendo empresas
de trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados
potenciales para pasar de temporales a permanentes, y estandarizados de
reclutamiento y agencias de empleo. Las agencias estndar realizan la
contratacin de personal y los procesos de dotacin de personal para un
negocio, desde la planificacin inicial hasta la final de contratacin. Las agencias
internacionales de personal ofrecen la opcin de fuentes de trabajo extranjeras,
9
aunque esto rara vez responde a un propsito prctico para una pequea
empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra de un programa
informtico de reclutamiento y contratacin de personal, que los dueos de
negocios pueden utilizar en lugar de una agencia de contratacin, y la
contratacin de personal de recursos humanos para llevar a cabo esta funcin.

Entonces podemos concluir, diciendo que el ndice bsico del reclutador es


muy importante para las pequeas y medianas empresas ya que hoy en da estn
innovando poco a poco, buscando buenos trabajadores con un espritu
emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a ocupar un puesto de trabajo y
poner en prctica todos sus conocimientos para el bienestar de las pequeas
empresas tambin las agencias internacionales de personal ofrecen la opcin de
fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito
prctico para una pequea empresa .

Recuerda que la argumentacin es la parte


fundamental de tu ensayo. Como mnimo debe
tener 9 paginas.

III. CONCLUSIONES

1. Se logr sealar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los


argumentos esbozados, pues el propsito de todo empresa es funcionar de
manera eficiente y eficaz , as mismo aplica todas las cualidades que posee
el ser humano como miembro de la organizacin donde las personas son los
responsables de ejecutar las actividades; porque los proyectos no se
desarrollan por s solos, el reclutamiento constituye al medio por el cual las
empresas encuentren trabajadores con mayor intensidad, para lo cual
pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados para una buena
direccin estratgica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se
necesita de un reclutador con la debida capacidad y experiencia para poder
seleccionar a la persona idnea.

Tu primer objetivo responde a tu objetivo


general. Lo lograste o no???

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato I. (2OO8) Gestin del talento humano. (3. ed.). Mxico: McGraw
Hill.

Ibez, M. (2011) Gestin del talento humano en las empresas. Per: San
Marcos.

Cuesta, A. (2010) Gestin del talento humano y del conocimiento. Colombia:


ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008) Administracin de recursos humanos: el capital


humano de las empresas (6. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.

Vsquez, A. (2008)Gestin del talento humano, (4. ed.). Ecuador: ECOE


ediciones.

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El ensayo debe tener como mnimo 15
pginas.

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