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Sesion 3. Caso CAESA-v21 PDF
Sesion 3. Caso CAESA-v21 PDF
F-8409
A principios de los aos setenta, comenz a tener efectos sobre el negocio de CAESA el
aumento de competidores que se haba producido durante la dcada anterior. La
competencia y la disminucin de la demanda como consecuencia de la aparicin de
productos sustitutivos hicieron descender notablemente durante esta dcada los mrgenes
de explotacin de la empresa.
Como consecuencia de la renovacin realizada, los beneficios de CAESA crecieron entre los
aos 1985 y 1990. El consumo anual de electricidad durante este perodo fue bastante
estable, situndose alrededor de 9.300.000 kilowatios-hora.
La oferta de ELENORSA
El precio de venta ofertado por ELENORSA, al cual entregara la energa, era de cinco
centavos de dlar por kilowatio-hora. En el contrato, ELENORSA incluira la exigencia de
tener un consumo mnimo de 8.000.000 de kilowatios-hora al ao por parte de CAESA y
estara en condiciones de suministrar hasta 18.000.000 kilowatios-hora anuales. El contrato
se extendera por un perodo de veinte aos.
1
Un caso de Pablo Fernndez y Gabriel Noussan (Finanzas, 2005)
Caso: Compaa de Aceros Especiales S. A. - CAESA F8409 Pg. 2.-
Si la central actual se venda, CAESA consideraba que, atendiendo al magnfico historial con
que contaba, el supervisor de la central podra ser trasladado a otro departamento de la
empresa en el que pronto se necesitaran los servicios de un nuevo supervisor. El traslado
se efectuara manteniendo las mismas condiciones salariales que tena actualmente. Por
otro lado, si el nuevo supervisor se contratase externamente, costara a la empresa unos
cincuenta mil dlares al ao. En relacin al resto de la plantilla actual de la central, en el
caso de que se decidiera su liquidacin, CAESA no renovara el contrato laboral de los otros
empleados.
Segn la oferta en cuestin, la energa a consumir por CAESA sera transportada desde la
central de ELENORSA a una nueva subestacin que CAESA tendra que construir para
poder convertir en ella la corriente alterna en continua. El costo de construccin de la
subestacin ascendera a cuatro millones de dlares, pudiendo sta dar servicio durante 20
aos. Al trmino de ese perodo, se prevea que la subestacin no tendra valor alguno.2
Segn los ingenieros de ELENORSA la nueva subestacin tendra que soportar gastos de
explotacin que podan estimarse en doscientos mil dlares por ao, a cargo de CAESA. En
relacin a la estimacin, los ingenieros de CAESA manifestaron su completo acuerdo.
El costo actual con que CAESA produca en sus propias instalaciones los 9,3 millones de
kilowatios-hora anualmente era de 1,54 millones de dlares, descompuesto, por conceptos,
de la siguiente forma:
El director general de CAESA seal que la rentabilidad mnima que la empresa exiga a
estas decisiones de inversin era del 14% despus de impuestos (la tasa de impuestos era
del 35% aproximadamente).
2
Las disposiciones fiscales del momento permiten depreciar esta nueva construccin a lo largo de
los veinte aos por el mtodo uniforme.
3
Incluye los salarios actuales de los empleados de la central distintos al supervisor.