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2.1 Listar los equipos de la organizacin seleccionada.

Equipos y mquinas usadas en los procesos de JPS Distribuciones EIRL:

Imagen N: ESTOCA HIDRAULICA PRAMAX 3 TN

Fuente: JPS Distribuciones EIRL

Imagen N: ELEVADOR JINAN HONTYLIFT

Fuente: JPS Distribuciones EIRL

Imagen N: CAMIN FOTON AUMARK ao 2010


Fuente: JPS Distribuciones EIRL

Imagen N: AIRE ACONDICIONADO ENAXXION

Fuente: JPS Distribuciones EIRL

2.2 Modelo de Evaluacin de Criticidad de equipos (EVC)


Mediante el mtodo semi-cuantitativo CRT Criticidad total por riesgo,
analizamos la frecuencia con la que ocurren las fallas, el impacto
operacional, la flexibilidad operacional, los costos de mantenimiento y el
impacto en Seguridad, Ambiente e Higiene.
CTR es una tcnica de fcil manejo y comprensin, cuya mayor virtud es
la de proveer un valor de criticidad, proporcional al riesgo, que permite
jerarquizar opciones para tomar una decisin, componentes dentro de un
sistema, equipos o subsistemas en una instalacin. Se establecen rangos
relativos para representar las probabilidades de ocurrencia y las
consecuencias correspondientes, llegndose a establecer una matriz de
criticidad o de jerarquizacin del riesgo, que si bien no corresponde a
valores absolutos, si representan rangos numricos de riesgo.
Posteriormente, una vez cuantificadas (al menos comparativamente) las
probabilidades de ocurrencia y las respectivas consecuencias, se
procede a estimar en forma relativa el riesgo. (Gutirrez, 2007)

Criticidad Total = Frecuencia de fallas x consecuencia


Consecuencia = (Impacto Operacional x Flexbilidad) + Costo Mantto. +
Impacto SAH

Tabla N: Criticidad total por riesgo

Frecuencia de Fallas Costo de Mantenimiento


Pobre mayor a 2 fallas/ao 4 Mayor o igual a S/500 2
Promedio 1-2 fallas/ao 3 Inferior a S/500 1
Impacto en seguridad Ambiente
2
Buena 0.5-1 fallas/ao Higiene
Excelente menos de 0.5 fallas/ao 1 Afecta la seguridad humana tanto
Impacto Operacional externa como interna requiere la 8
1 notificacin o entes externos a la
Prdida de todo el despacho 0 organizacin
Para del sistema o subsistema y 7 7
tiene repercusin en otros sistemas Afecta el ambiente/instalaciones
Impacta en niveles de inventario o 4 Afecta las instalaciones causando 5
calidad daos severos
No genera ningn efecto
significativo sobre operaciones y 1 Provoca daos menores (ambiente- 3
produccin seguridad)
Flexibilidad Operacional
No existe opcin de produccin y 1
4 No provoca ningn tipo de daos a
no hay funcin de repuesto personas, instalaciones o el ambiente
Hay opcin de repuesto 2
compartido/almacn
Funcin de repuesto disponible 1

Fuente: INGEMAN

2.3 Definir el alcance y el propsito


El alcance del presente trabajo son los equipos y mquinas usados en los
procesos de la empresa JPS Distribuciones EIRL.
El propsito de la evaluacin de criticidad es jerarquizas las instalaciones
y equipos, en funcin a su impacto global, con el fin de facilitar la toma
de decisiones de manera acertada, enfocando los recursos hacia los
procesos y mquinas dnde sea ms importante mejorar la confiabilidad
operacional. Una vez identificados los puntos crticos se elaborar un
plan de mantenimiento acorde a las necesidades de la empresa.
2.4 Evaluacin de equipos seleccionados

Tabla N : Aplicacin mtodo CRT


Maquinarias y/o Frecuenci Impacto Flexibilidad Costo de Impacto en
equipos a de Operaciona Operaciona Mantenimient seguridad
Fallas l l o Ambiente Higiene

Elevador 2 10 4 2 8
Estoca hidrulica 4 4 2 1 3
Camiones 4 7 2 1 8

Fuente: Elaboracin propia

2.5 Resultados tcnica CRT


Matriz N1: Matriz de Criticidad

Fuente: MGM
Matriz N2: Anlisis de criticidad-Elevador

Fuente: Elaboracin propia

Consecuencia = ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costo Mtto + Impacto


SAH) = 50
Criticidad Total = 2 x 50 = 100

Matriz N3: Anlisis de criticidad-Estoca Hidrulica

Fuente: Elaboracin propia

Consecuencia = ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costo Mtto + Impacto


SAH) = 12
Criticidad Total = 4x12 = 48

Matriz N4: Anlisis de criticidad-Camiones


Fuente: Elaboracin propia

Consecuencia = ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costo Mtto + Impacto


SAH) = 23
Criticidad Total = 4 x 23 = 92

2.6 Establecer la estrategia para los equipos segn EVC

De acuerdo al anlisis realizado, los equipos


crticos(Camiones/Elevador) necesitan un plan de mantenimiento
preventivo seguido de un mantenimiento proactivo para evitar la
recurrencia de fallas llevando un control total del estado de las
mquinas y equipos. La estrategia est enfocada en asegurar la
operacin del equipo y minimizar los costos ocasionados por
fallas.
Figura N3: Estrategia de mantenimiento

Fuente: Norsok Standards z-008


Bibliografa

Gutierrez, A. (2007). Anlisis de Criticidad Integral de Archivos. Reliarisk.


Marquez, c. (2012). Ingeniera de Mantenibilidad y Fiabilidad aplicada a
la Gestin de Activos. 1st ed. Sevilla: Ingeman.
Norwegian Technology Centre, (2001). Norsok Standar. 1st ed. Oslo.